【工程管理论文】变电站建设工程管理方法探讨

【工程管理论文】变电站建设工程管理方法探讨摘要：在改革开放推动下，我国经济呈现快速发展趋势，尤其是二十一世纪以来，国民经济进入发展新阶段。电力是国家经济建设以及国民生活的基础保障，关系国计民生，在生产力大幅提升以及消费规模日益扩大的同时，用电需求日益增加，这对变电站建设工程管理提出了新的要求。变电站运行稳定性、安全性与变电站工程建设、管理密切相关，不过现有阶段，变电站建设工程管理过程中尚存诸多问题，因此，本文针对问题提出对策，以实现变电站建设管理水平的全面提升，为国家用电提供坚实保障。关键词：变电站；管理方法；问题；对策1前言电力属于国民经济发展的支柱产业，是任何行业发展中不可或缺的一部分，关系国计民生。变电站工程管理与变电站运行稳定、安全直接关联，是生产、生活用电安全的重要保障，所以，增强变电站建设工程管理力度尤为重要。变电站工程项目相对复杂，牵扯环节众多，且各个环节之间关系密切，相互影响，任何环节出现纰漏均会影响最后结果。对此，必须要加强工程项目建设的规范力度，做好每个环节的强化管理。对于变电站行业发展而言，工程管理处于核心地位，关系着项目最终的完成情况，同时，工程管理在工程运行当中的作用同样重要，一旦管理不当会引发偷工减料、材料浪费、成本增加、财产安全等问题。2变电站建设工程管理中面临的问题2.1管理制度不健全由于电力工程建设项目相对复杂，具有体系化、完整化特点，所以在建设前往往会进行总体方案设计，并明确总施工规划思路，然后在施工当中按照规划思路进行建设，并通过对比，分析施工中存在的不足。但实际情况为，现有总管理制度并不完善，管理漏洞较多，且管理层缺乏科学认知观，这就导致变电站建设工程管理当中缺乏科学依据。2.2施工前管理问题施工前管理对整个项目的后期建设具有重要指导和约束作用，其内容包括施工方案设计、预算管理、材料采购管理等，在研究中发现这些管理尚存不足，具体如下。2.2.1施工计划管理施工前需要制定对应的施工计划，科学合理的施工计划能够节约后续建设成本，提高建设效率。施工计划内容包括设计图、施工工序、技术设计等内容，在变电站建设工程管理中发现设计人员在规划设计中过于注重理论，缺乏对实际内容的考察，过于依赖自我经验，这就导致施工计划于现实实践存在差异化，造成后期施工成本的提升。2.2.2施工成本预算成本预算在变电站建设管理当中尤为重要，是项目顺利运行的基础保障，成本预算是否科学关系内部资金的利用效率。研究发现，企业在预算中主要以上年度或当前施工费用作为参考依据，并未考虑未来设备、人工、材料等价格的变动，这就导致预算成本与未来建设存在较大差异，给企业带来严重地资金压力，制约项目的顺利实施。2.2.3施工材料设备管理在项目开始前，需要做好各方面的准备工作，尤其是要配置对应的人员、设备、材料，其中材料设备管理尤为重要，采购人员需要根据项目情况确定对应的采购数量和材料类型，同时要做好价格的对比，选择性价比较高的共赢合作商。但在研究中发现，采购环节存在诸多漏洞，制度不完善，造成购买材料设备过高，加剧企业资金压力。2.3施工中管理问题施工环节牵扯诸多问题，包括人员、材料使用、技术应用等方面的管理，具体如下。2.3.1材料设备管理问题施工中存在设备闲置率高、物资浪费、堆放随意、安全通道拥堵等问题。2.3.2人员管理问题变电站建设对施工人员有着较高的要求，需要具备专业的技能和业务素养，工作认真负责，确保安装的精确性与安全性。但由于强度较大，人员流动率高，这就导致人员素质参差不齐，管理难度加剧。2.3.3技术管理问题变电站建设涉及诸多环节，而且环节不同所需技术存在差异，这就要求通过合理安排对应技术人员从事相应技术性工作，同时做好技术的指导，不过由于技术管理人员缺乏管理理念，重视度不足，由此导致施工技术出现不合格情况，造成资源的极大浪费。3变电站建设工程管理提升的应对策略研究3.1优化管理机制变电站建设企业拥有相对丰富的建设经验，必须要在以往经验基础上，结合现实情况对管理制度进行优化，具体可以通过循证方式对当前建设当中面临的问题予以分析，并在以往经验的基础上制定优化对策，弥补漏洞，为项目建设提供制度保障。尤其要确保总施工方案与施工建设相一致，避免设计规划引发后续问题。3.2更新管理措施3.2.1以人资管理替代人事管理变电站建设企业人员构成相对复杂，人员管理尤为重要，简单的人事管理已经难以满足高速发展的项目建设需求，因此必须要以人力资源管理来替代人事管理，尤其是要坚持“以人为水利水电建设本”的管理理念，注重人才潜力的开放，激发人才的参与积极性，通过健全完善的激励机制调动人员的自主能动性。同时，转变管理模式，构建精细化管理体系，明确职工责任。变电站建设需要诸多特殊技能人才，对于这部分人才必须要做好严格筛选，要确保这部分人员符合上岗资质，具备对应设备操作资格；定期开展培训活动，针对人员存在问题制定对应培训方案，不断提升人员综合素质；明确工作职责，确定每天、每周、每月的工作安排，并落实到人，由专门人员对工作情况予以记录，针对存在问题，及时制定应对措施。3.2.2增强材料设备与技术管理力度在施工过程中，需要做好技术、材料等管理工作，尤其是要提高材料设备的管理效率，具体需要从采购、保管、使用三个层面予以开展。其一，采购当中，必须要确定合理采购计划，实现采购、审核人员的有效分离，确保采购质量符合标准，采购价格在合理范围之内；入库后需要做好材料、设备的保管，避免出现磨损、生锈等问题；其二，应用当中，要定期对材料设备予以保养维护，确保其放置的合理性、科学性，提高使用效率，避免使用损坏，使用完成及时入库并予以清点；其三，针对技术管理，要积极引进新技术，使用高新技术设备，提高技术精准性和效率性，明确技术操作责任，确保施工安全性与工程项目质量。3.3培养高素质施工团队针对人员管理问题，必须要对现有管理机制进行优化，降低人员流动性，增强员工归属感。第一，要健全福利机制，提高员工待遇，构建完善的培训体制，为员工构建职业规划，实现员工的可持续发展；尤其是要注重员工培训，根据员工不足制定科学合理的培训方案，切实保障员工技能、素质的全面提升；第二，做好特殊人员的管理，如质检人员、技术人员、监理人员等，明确他们的从业资格，学历，经验，并采取培训考核方式不断提升其级别技能。第三，构建完善的激励机制，将员工工作与岗位激烈、工资待遇相结合，不断激发员工的参与积极性。除此之外，要做好培训管理工作，设置专门的培训机构对人员进行跟踪调查，注重培训后的核对，切实保障考核目标与考核结果相一致，对于考核当中存在的问题及时进行分析，并根据问题制定应对措施。尤其是要注重管理人员的培训，提高管理人员综合素质，只有管理人员素质得到有效提升，才可以提升企业人员凝聚力，更好激发人员潜力，实现企业管理水平的全面提升，确保变电站建设项目的顺利完成。3.4强化施工质量管理力度3.4.1严格控制施工环境根据施工流程，首先，要做好施工前的准备工作，确保设备、材料以及安全警示标识的合理放置，构建安全防护网；施工当中电缆、新设备、屏柜等均要按照标准予以放置；同时，要做好高空坠物、触电等事件的预防、防护，最大限度降低施工风险。比如，在110kV变电站建设过程中，必须要明确电位地网位置，确保施工质量。在维护室、电缆沟、屏下层电线室内部，需要以屏柜安设方向为基础构建100mm2接地铜排，并构建以“目”字形为主的铜排类型，实现首尾有序衔接，同时在土地网、电线竖井衔接处竖立标志。3.4.2严格控制设备、材料质量由于变电站建设项目庞大，部分项目会存在外包现象，这就会导致项目施工当中材料、设备使容易出现问题，所以，必须要加强这方面的管理，确保设备、材料使用质量和安全性。对于核心技术、重要材料，可以通过招标的方式予以筛选，这样能够最大限度地提高材料、设备的性价比。同时，在施工当中要注重抽查检验，避免劣质产品的使用。3.5完善工程验收管理流程在工程竣工后，需要做好验收工作，通过施工结果与施工计划的对比确定两者之间的差异，同时做好成本投入的核算工作，尤其是对重要成本内容明细要予以确立，对建设当中存在的不合理情况要作出修正，分析问题产生原因，追求责任主体的相关责任。在完成电器设备安装后，要筛选依据施工图进行检验，之后按照国家相关评估标准对其实施验收。只有确保合格才可以正式运营，最终还需要依据实际工作状况作出评估。一般情况下，试运行时间为24小时，合格后方可交给管理人员予以维护管理。3.6提高安全管理水平在变电站建设过程中，安全始终位居首位，所以提高安全管理水平，树立安全管理意识尤为重要。第一，施工建设单位要强化安全意识，通过培训增强人员安全认知水平，将安全放在第一位；第二，施工人员必须要做好安全防护工作，施工当中要按照规定佩戴对应的安全防护设备，比如手套、安全帽等。第三，明确安装流程，规范安装程序，尤其在变压器等设备安装过程中，明确流程、位置；安装试运行时，所有人员要远离该区域，如此方可进行调试，并确保设备的顺利运行。4结语变电站建设管理关系着电网运行的安全性，随着用电负荷的不断加大，必须要构建高质量的变电站，以满足社会生产、生活用电需求。国家综合实力大幅提升的同时，社会用电规模空前加剧，需要更高标准的电容、电压控制设备和高效的变电站管理水平来为社会发展提供电力保障。针对变电站建设管理当中存在的问题，本文主要从管理机制优化、人才队伍建设、提升安全管理水平、加强质量监管、完善施工质量监管等方面提出了应对措施，希望能够为变电站建设单位提供参考依据，更好为国家经济建设提供电力保障。参考文献：1蒋旭东.变电站建设工程管理方法的研究J.科技创新与应用,2018(26):189190.2易雄.水电站工程建设的高效管理方法研究J.通讯世界,2018(3):313314.