企业创新的八大要素

企业创新的八大要素作者：Marc de Jong,Nathan Marston,Erik Roth来源： 销售与管理2019年第 14期作为世界上最大的制造业经济体，中国有利于持续创新的生态系统似乎超出了预期。这个 生态系统包括比日本大四倍多的供应商体系，1亿 5千万具有经验的工厂工人和现代化基础设 施。中国在效率驱动的创新上的显著成功包括太阳能板（占全球的51%），中国市场巨大的规 模和发展健全的供应链，给中国企业家提供了约15%至 20%的成本优势。中国的创新能力会 决定中国向基于消费的稳健经济增长的转型有多顺利。众所周知，创新对于老牌企业来说绝非易事。总体而言，这类企业的执行力比创新力强， 成功更多依靠的是优化现有业务，而非对游戏规则的改写。尽管如此，仍不乏大型组织走在了创新前列，如美铝公司、探索集团Q iscovery Group） 和美国国家航空航天局（NASA）艾姆斯研究中心等等。这些创新组织有哪些值得学习的特质 呢？围绕这一核心问题，我们开展了长达数年的研究，对300多家企业的2500多位管理精英 进行了访谈、研讨和调查，其中既有业界翘楚，也有落于人后者，涵盖各行各业和多个国家。通过调研我们发现，所有在产品、业务流程或业务模式上取得成功创新的大型企业皆表现 出八大基本特质或其中的部分特质。创新是一个复杂、牵涉组织方方面面的活动。它需要一整套相互呼应的实践方法和流程来 架构、设计和激励。我们可将其分为两组。前四项本质上具有战略性和创新性，有助于对创新 成功的条件进行设定和划分优先顺序。后四项指向如何组织和实现长期及持续的创新，给整体 业绩带来实质性价值。我们深信，只要企业仔细考量自身的情况、能力、企业文化和风险承担能力等，用适合自 己的方式吸收并应用以上要素，哪怕是微弱的创新火焰也可以熊熊燃烧。1962年，肯尼迪总统雄心勃勃的航天计划“十年内登月”激发了美国人前所未有的创造 力。任何富有前瞻性的远见，只要贴近现实，激发行动，就能成为强有力的催化剂。但是，企业CEO常常发现，哪怕是最为激励人心的目标，无论重复多少次，也不一定管 用。量化“创新增长目标”并将其纳入未来战略，有利于明确创新的重要性和需要承担的责任。 目标必须要足够远大，大到管理者不得不将创新投资纳入业务规划之中。