《商业模式思索与创新》培训课程介绍_刘杰克老师

商业模式思索与创新 讲师：刘杰克商业模式思索与创新课程介绍讲师：刘杰克中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！你想讯速突破企业发展瓶颈吗？你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用商业模式创新来突破市场困局？刘杰克老师将在商业模式的思索和创新课程中与您分享！商业模式的思索和创新培训课程大纲：课前谈1.讲故事说发展当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书学员讨论与互动第一部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战前世VS今生？2.广告战捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战要天下VS要命？4.促销战东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1.机遇与挑战？如何迎接挑战，抓住机遇！2.走向蓝海从老人与海的故事谈起！3.高瞻远瞩全球视野下的新机会VS吹尽狂沙始得金！4.把控核心笑到最后方英雄VS如何掌控产业价值链？5.赢利模式？企业应如何赢利！第三部分：求生存求发展商业模式的五大模式创新1. 根据地模式,：建设大本营与强势根据地建设根据地闯王VS红军？2. 协同模式,：协同走向共同强大之路协同竞争狗性优于狼性VS狼性优于狗性？,3. 互联网模式,：社会化网络营销突破市场困局网络营销如何借助社会化媒体进行精准营销4. 并购整合模式：蛇吞象资本力量企业如何借资本进行突围5. 差异化模式：让自己居于理想的竞争位置！企业战略定位如何抓住关键点第四部分：结束语与思考1.商业模式创新的时机何处着手VS何时开始？2.商业模式成功的本质与核心？商业模式的思索和创新培训课程目的：1.以原创的实用理论为指导，解决企业发展和产业营销中普遍存在的问题；2.本课程由著名营销实战专家刘杰克老师原创，系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下，如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力和成功创新商业模式的战略战术及完整流程；3.通过理论与实战案例相结合的方式，致力于帮助学员在当前时代下有效构建企业的核心竞争能力，以及在企业业绩长期徘徊不前时，能用商模的力量突破发展瓶颈；4.运用商业模式创新的力量超越竞争对手的思维模式。商业模式的思索和创新培训课程面向人群：企业投资人、股东、董事长，总经理，副总经理等企业高层决策人和管理者；企业战略发展部、企划部经理等企业战略的部门负责人；营销总监、品牌总监、市场总监、销售总监等部门负责人；创新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者；渴望成为一名成功企业家、职业经理人、营销专家和品牌运营专家的学员。商业模式的思索和创新培训课程讲授方法：结合当今市场竞争形势和宏观经济发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，同时加入学员案例现场演练和点评，增强课程的互动性。商业模式的思索和创新培训课程时间：一天讲师介绍：刘杰克：著名营销实战专家、品牌营销策划专家、网络营销专家、企业管理专家、战略管理专家、连锁加盟经营专家、企业培训师及顾问；营销三维理论创始人、品牌金字塔体系创始人、根据地市场论创始人、多米诺市场开发系统创始人、三度促销论创始人、动态三级经销商管理体系创始人；北大、清华总裁班特聘教授；原创品牌营销、网络营销、事件营销与品牌策划及市场类、销售类、团队类、战略类、连锁类系列培训课程资深讲师；前沿讲座特邀嘉宾；经理人、总裁、销售与市场等多家财经与行业媒体专栏作家；北京大学MBA；和君咨询集团合伙人；刘杰克营销机构首席顾问；衡济堂集团独立董事；曾在家乐氏、乐百氏等多家知名外资及民营企业任品牌经理、战略总监、营销总监及总裁；曾任可口可乐、白叶等多个营销类、品牌类、战略类、企业文化类咨询项目总监及培训师；曾在销售与市场、成功营销、经理人、商界、中国经营报等各类知名媒体发表产业竞争论、中国食用油产业分析及竞争战略、中国橄榄油产业分析及竞争策略、中国饰品行业分析及市场竞争战略、饥饿营销论、概念营销论、互动营销论、狼狗管理论、企业留人策略、事件营销论等财经管理类原创专家文章数百篇；曾多次作为营销专家接受中央电视台、凤凰卫视、新华社等多家媒体的专题访谈；出版著作有营销力北大光华管理学院MBA大型实战案例、亲亲橄榄油等。咨询及培训专长：企业及品牌战略规划，品牌建设与管理，营销调研与诊断，营销策划与事件营销，社会化媒体及网络营销，新产品上市策略，样板市场建设策略，整合营销传播策略，销售渠道管理，促销管理，招商策划与管理，连锁加盟策略，VI包装及品牌形象设计，商业模式，领导力与团队建设等具体讲授课程： 市场类：营销三维论低成本打造强势品牌之路、品牌营销、品牌建设与管理、整合营销传播、品牌策划与事件营销、服务品牌建设与管理、精细市场调研、样板市场建设、新产品上市策略及市场相关课程；网络营销类：网络营销实战中小型企业如何借网络营销实现战略突围、微博营销及网络营销相关课程；销售类：大客户销售策略与技巧、渠道开发及经销商与店面管理、销售人员实战技能提升、饰品行业经理人及督导人员培训商务谈判与沟通技巧等；团队类：团队建设与沟通激励、打造卓越领导力与执行力、营销团队建设管理、销售团队建设与管理等；战略类：企业战略管理规划、商业模式思索与创新、战略营销等；连锁加盟类：连锁加盟经营战略与策略创新等咨询与服务客户（选摘）： 雀巢，家乐氏，纳贝斯克，亨氏，可口可乐，康乐氏橄榄油，SOLDELAMACHA，白叶橄榄油，瑞佳意大利面，食宝麦片，达能，POST食品，ConAgras，朴秀秀饰品，汉斯，忘不了，冠军，卡夫，禹王，太阳神，乐百氏，万元，衡济堂，奇瑞汽车，工商银行，新会农商银行，富赛金融，徐州担保，航天科工，绵阳新报，内衣家居服协会，联想，恒安，TCL，蒙牛乳业，中北集团，河南天香面业，英诺薄膜，大连雪龙产业集团，中国人寿，成都万贯集团，准格尔能源有限责任公司，天山农牧业，甘肃华羚实业集团，北京颐德房地产，北京神州航宇测控技术有限公司，新疆烟草兵团，锡林浩特矿业，扬州扬开电力设备控制有限公司，衡水依威福新能源汽车有限公司，中国北方工业公司，机械工业第三设计研究院，神华准格尔能源，快乐购物，天津中新药业集团，辽宁美麟集团，神龙汽车，华中电力，美国MSC软件公司，财政部火电效率项目办等。课程联系方式：联系电话： 01051290609电子邮箱：jackliupku新浪博客地址：新浪微博地址：培训视频片断：电视采访片断：7