2022年企业评选优秀员工方案四篇

2022年企业评选优秀员工方案四篇企业评比优秀员工方案四篇篇一：公司优秀员工评比方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和创建性，特制订本方案。二、评比名额“优秀员工奖”限制在5%比例内。三、评比方法1、优秀员工奖候选人举荐方法此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公允”为原则，实行班组举荐为主、个人自荐与主管举荐为辅相结合的方法。1）车间及质量部由班组负责举荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必需有5名以上员工联名举荐并由举荐人签字确认，举荐人签名指标只能运用2次，超过无效。2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比举荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公允、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。举荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工举荐表上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议探讨确定获奖名单。四、参与评比对象、条件、要求参与评比对象：在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比）参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪遵守法律，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报指责。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评比条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本限制工作做出突出贡献。2、创建性地开展工作，主动提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。5、敬重领导，听从支配，工作仔细，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及公司支配的其他工作任务；主动要求进步，参与公司组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、平安生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量平安事故，无违章及惩罚记录。五、优秀员工评比时间：1、举荐材料报送时间：各部门应于20XX年1月20日前将候选人举荐表报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定时间：20XX年1月21日组织公司高核小组会议对举荐人员进行探讨确定。3、表彰时间：20XX年公司联欢会六、表彰和嘉奖1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。七、留意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证；5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。7、希望全部员工能够酷爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评比。篇二：企业年度优秀员工评比方案一、目的针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20XX年度优秀员工的选拔操作工作。二、评比原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2优秀员工人选应能够获得多数员工的、认同；3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证；4评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜；b）评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公允原则进行评议；c）人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。3输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、依据绩效状况分布申报名额1依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。5部门人数不足25人的，按1人申报。6输出：优秀员工侯选名额安排表六、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业实力）、勤（工作看法）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标准；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4输出：优秀员工评定标准七、举荐和申报提名人选1下列人员可以举荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成果特殊优异须进行申报的，干脆向总经理申报4举荐人选不占申报人选名额5输出：优秀员工提名申报表（含举荐）八、汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方举荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示2输出：优秀员工提名人选名单九、对提名人选组织360度考评1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程：a）选定主考部门和主考人b）主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c）考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d）考核表汇总，统计成果e）取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。3输出：考核表考核成果汇总表十、确定优秀员工人选1依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心愿见2形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批3输出：优秀员工名单及事迹简介十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿3输出：优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿篇三：公司月度优秀员工评比方案（808字）为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝合力,提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评比活动，详细方案如下。一、评比原则坚持公开、公允、公正的原则。二、评比周期每月组织一次评比三、评比范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参加月度优秀员工评比2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额安排1、以部门为单位组织评比，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月依据各部门选送的人员，评比出不超过5名优秀员工五、评比标准工作业绩目标管理指标达成率100%。工作质量精彩、精确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作看法工作努力、主动，能较好完成分内工作。团队合作意识一一有较强的团队合作意识，主动协作他人完成任务并共享自己的阅历技术。工作纪律一一迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。物品摆放符合规定学习意识一一优秀的自我学习意识，乐于接受公司支配的各种培训，提高自身的综合实力。创新实力工作中锐意求新，常常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感有主动责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。沟通协调一一擅长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及留意事项1、工作业绩由被评估人的干脆上级评估，工作质量、工作技能、工作看法、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评比流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评比，并填写优秀员工评价表报人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评比及优秀员工评价表的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。篇四：公司上半年优秀员工评比方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和创建性，特制订本方案。二、优秀员工评比方法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人举荐方法此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公允”为原则，主管举荐为辅相结合的方法。1）由各分公司负责举荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下举荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间举荐2-3名；各分公司人员在30人以上举荐4-6名；2、优秀员工评比程序评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比举荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公允、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。举荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工举荐表上报人资部进行汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。三、评比领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参与评比对象、条件、要求参与评比对象：公司员工（分公司总经理及副总不参加公司优秀员工评比）参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪遵守法律，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报指责。2、遵守公司各项管理制度。3、工作仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。评比条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。1、对工作静默奉献的员工。2、创建性地开展工作，主动提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。5、敬重领导，听从支配，工作仔细，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及公司支配的其他工作任务；主动要求进步，参与公司组织的各项业务培训和学习。6、严格遵守平安作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无平安事故，无违章及惩罚记录。六、优秀员工评比时间：1、举荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人举荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对举荐人员进行探讨确定。3、表彰时间：公司上半年总结会议。七、表彰和嘉奖1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。八、留意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证；5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望全部员工能够酷爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。九、优秀员工评比原则公司员工同等条件下优先评比。附优秀员工举荐表起草人：魏洪涛20XX年7月9日企业策划书图文举荐企业新员工入职培训方案企业内部培训方案企业员工培训方案企业内部培训方案企业评比优秀员工方案