六六安全管理模式

- 1“六六” 安全管理模式释义一、制度到位 在公司安全生产运营过程中，首先应该建立健全各种安全生产体制，尤其是针对加氯间、实验室、供水泵房 污水处理车间要制定严密的制度，并且形成检查、反馈、整改、完善的“制度约束”发展模式。1、现场管理制度。 安全生产管理制度安全生产黄牌红牌警告管理制度密闭空间作业管理规定水质监测仪器设备管 理制度。管网供水调度设备操作流程水厂二级调度室工作制度污水设备管理制度等等涉及公司、管网运营 水质。监测、制水、污水分公司现场管理制度 38 项。2、四级安全网络。公司T分公司分公司一水厂（污水车间）水厂（污水车间）一班组 班组一个人3、安全会议“四个一”。公司安全专题会议每季度一次，单位、部门级安全会议 ，每月至少召开一次，水厂、车间级安全会议， 每周一次，班组安全会议（班前会）每天一次。4、安全检查“七四七”。七：日常检查、综合检查、专项检查、季节性检查、节日前检查、定期检查以及重大事项、重要新建、改建 程项目及施工现场的检查。四：公司级安全检查、单位、部门级安全检查每月至少一次，各水厂、车间级安全检查每周一次，安全员及 班组长每天安全自查。七：查思想、查纪律、查组织、查制度、查落实、查管理、查现场。5、信息反馈双结合。信息反馈采取每月安全信息报送表定期上报和日常隐患、事故及时报送相结合的管理方式。6、隐患排查三闭合。 分公司自查自纠、公司隐患排查治理、上级现场督导。二、管理到位管理到位是公司安全管理绩效的重要体现。安全系统理论特别强调“管理”，安全管理缺陷，是根本性的事 故隐患。安全管理到位了，人的不安全行为可以克服，物的不安全状态可以消除，作业的不安全因素也可以避免。1、规程措施全到位。严格操作规程管理，经职能科室汇审后报领导审批，现场严格落实、精细管理。2、安全检查全天候。严格执行领导 24 小时值班带班制度，确保各个工作地点现场有专兼职安全员监督安全工作。3、管理人员检查“三个一”。第一时间赶赴隐患现场、安全检查一丝不苟、第一时间检查信息反馈。4、安全意识深化。深化安全生产责任意识，抓好安全工作，不只是安全管理者的责任，更是每一个劳动生产者的责任和义务。 努力在公司实现“人人要安全、人人懂安全、人人会安全”的本质安全要求。5、安全责任到人。层层签订安全生产责任书，确保安全生产、设备运行、现场管理等责任到人。6、安全督导七保证。保证政令畅通；保证责任制的落实；保证安监队伍长效发展；保证重大危险源可控性；保证安全管理常态 化；保证安全生产运行正常化；保证督导科学性、时效性、专业性。三、落实到位 抓好上级及公司各项制度和管理规定执行的关键是现场落实，只有完善的工作机制，健全的目标责任制， 才能避免 “人人喊抓落实、谁也不抓落实” 的现象。1、操作规程上墙。公司安全生产规章制度、操作流程具有极端重要性。制度规程的产生是经过了认真编写、层层审批等多个 环节，具有权威性、科学性、可操作性等特点，是现场操作的依据和“法律”，必须严格遵守，才能保证现场的 安全生产。2、隐患排查治理。 安全隐患是生产过程中出现的各种问题、矛盾的集中表现，是违反安全生产法律法规、规章制度、作业规 程的形态和行为，是滋生事故的根源。我公司供水设备大都年久失修，污水无备用设备，设备安全隐患以多种 形式，存在于生产环节的各个层面。所以，必须充分认识隐患排查和治理工作的必要性、长期性、艰巨性、复 杂性。要把隐患排查治理工作作为预防事故的根本保障，持之以恒，深入扎实的开展。3、安全生产“三同时”。 新、改、扩建工程配套安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。4、施工安全责任到位。强化施工现场的安全管理，起草并督促签订施工工程的安全施工协议，并及时进行安全施工协议存档 5、完善应急管理建设。建立健全应急管理机构，规范应急预案编制并向上级管理部门备案，按时修订并组织实施各种预案演练。6、现场“7S”管理。7S”管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，具体指是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。其作用是：提高效率、保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。其作用是：提高效率、 保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。四、考核到位考核是管理的工具，是将管理精细化的过程。公司安全考核分为：责任追究到位、安全管理人员聘用考核公司管理人员每年 4 月按时参加上级安全管理部门的安全复训），安全管理干部评议、绩效考核挂钩、隐患通 知书量化管理，安全技能考核制。通过这六项考核机制，确保在考核周期内对安全工作目标的进展进行有效监 控，及时发现可能存在的问题，确保安全目标的完成。五、奖惩到位 为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，更好的落实各项安全生产管理制度， 特制定以下六项奖惩措施：安全一票否决、安全与绩效挂钩、三违人员过关教育、安全奖励基金、安全先进 表彰、安全生产黄红牌。六、培训到位 安委会办公室每年年初制订符合公司安全生产实际的年度培训计划，并严格考核，确保培训取得实效。同 时利用多种行之有效的方式加强对员工的安全培训教育，各级管理人员、特种作业人员按期参加相应安全培训 确保具有相应的管理资质及安全操作技能。1、安全培训“四个全”。全员、全面、全方位、全过程。2、分公司教育“三个一”。每周一题、每月一考、每季一评。3、厂级教育“两结合”。 业余学习与集中培训相结合；理论学习与实践培训相结合。4、安全帮教“一对一”。师带徒，一对一老带新等。5、技能培训“二三三”。 两个重视：领导重视、投入到位。 三个结合：短期培训和脱产培训相结合；专业培训和全面学习相结合；内培和外训相结合。 三种方式：围绕现场需要进行专业培训；聘请专家进行专题培训；外出学习交流培训。6、安全教育理念“三二一”。三抓：一抓思想引导；二抓理念渗透；三抓现场落实。二入：入脑、入心。 一强化；强化“安全生产重于山”的安全核心理念。通过培训教育的落实，从根本上实现广大员工从“要我安全”到“我要安全”的角色转变，从内心接“生 产要安全，安全为生产”的理念，从而杜绝各类安全事故的发生。