管理会计在企业应用中存在的问题及对策

管理会计在企业应用中存在的问题及对策-以海尔集团为例摘要：改革开放政策实施已有40 多年了。中国的市场经济在不断完善，社会经济水平在不 断提高，人们的物质生活非常丰富，精神生活始终在充实和改善。中国公司在开拓新的发展 空间和机遇方面处于领先地位，但同时必须在国内外市场上面临竞争压力。因此，为了赢得 激烈的市场竞争，中国企业必须不断完善控制机制，完善内部控制。管理公司的财务是管理 公司的重要任务，并且在公司的发展决策中起着重要作用。管理会计的作用是公司财务管理， 市场运作，投资决策的重要指南，也是公司可持续发展的重要保证。本文首先介绍了管理会 计的相关概念，然后介绍了海尔集团管理会计的应用现状，重新介绍了海尔集团在管理会计 中应用的主要问题，最后介绍了海尔管理会计的应用策略。关键词：管理会计；企业管理；运用现状；应用策略1 相关理论概述1.1 管理会计概念管理会计是管理科学的名称，被称为“内部报告会计”。也就是说，通过以 不同方式处理，分类和报告财务会计和其他相关材料提供的信息，员工可以管理 不同的活动并帮助决策者推动商业经济。管理会计与财务会计之间的相似性是独立于传统会计的独立概念，特别强调 改善业务管理和促进经济发展。包括管理会计，成本会计和管理控制系统。它从 历史发展的角度研究会计技术和方法的发展，分析不同阶段的变化，并将研究重 点与管理会计的未来趋势相结合。目的是在研究中获得实际应用，在公司的发展 中，管理会计在公司的财务管理中变得越来越重要。管理会计的关键是价值的创 造和维持。因此，通过管理会计，公司可以实现战略业务和财务合并。在新的环境中，公司必须具有新的技术实践和系统概念，以完全控制和管理 产品，生产，市场和运营。公司将成本划分为不同的业务活动，引入了两个成本 动因和运营新术语，并根据导致管理的两个不同业务量和成本动因类型将它们划 分为现有成本形式，会计技术方法正在变得越来越有效和实用。在计算机时代， 信息技术正在迅速发展，并且经常利用新的管理会计技术来发送和共享公司的各 种信息。这样，管理会计总是可以对不断变化的环境进行全面调整。当前的管理会计技术强调建立新的成本管理系统，并为新的方法和技术提供 有用的信息。基于全面质量控制的概念，我们基于质量成本的计算，分析和报告， 尽可能全面地引入了质量成本系统。日本和美国结合对系统的及时思考，继续实 施成本降低措施。企业根据运营管理的概念实施运营成本系统，并根据运营成本 对系统进行划分。这意味着针对不同任务的不同成本的产品成本信息将更加准 确。除了战略管理的概念外，我们还基于公司的产品生命周期方法，价值链分析， 成本动因分析以及其他战略规划和管理绩效评估，实施饥饿的战略管理会计。1.2 管理会计技术方法在当今的管理会计研究中，诸如工作研究，统计，概率论和经济理论之类的 定量工具可以用作分析工具。很少有研究关注复杂的合同问题，也没有研究实际 的生产环境管理信息，如何在生产环境中简化它。随着新制造环境的出现，它在 现代管理实践发展和管理会计的理论研究中起着主导作用。除了生产新产品和引 入组织形式外，我们还针对环境变化引入了新的管理会计系统。学习会计的任何 人还应该通过公司研究和实地考察来总结和总结新的管理会计技术。当地调查律师可以搜索有用的数据，并通过仔细观察和访谈当地调查来获得 相对准确的结果。调查的直接目的是弥补理论与实践之间的差异，并确保理论创 造力和实践活力的存在，该方法论证了当前管理会计理论研究的方向。就当前公 司改革的方向而言，在当前经济市场环境下，公司将重点放在成本管理系统的创 新性改革上，并始终通过引入先进的管理理念和技术方法来改善成本管理管理系 统。它成为公司未来改革的主要内容和方向。但是，大多数公司都在使用 20 世 纪的成本管理控制系统。这是一个成本管理管理系统，主要基于公司的财务短期 绩效投资回报率(ROI)理论。衡量，评估和忽略重要的长期财务和非财务指标。 该系统可以激励经理提高自己的经济价值和利润，但是这些激励措施反映了公司 的短期利润，可以牺牲短期利润来实现短期财务目标。由于当前经济市场竞争激 烈，公司短期财务业绩面临更大压力，公司管理层拥有更多衡量公司财务业绩的 空间。更换工作还加剧了公司经理为实现短期财务目标而进行的财务盈余工作。 黑匣子工作的附加值只会对公司造成严重损害。例如，增加盈余，减少对产品开 发和质量改进的投资，甚至更低的员工薪水，都会对公司的长期发展产生严重影响。另外，ROI测量容易受到膨胀的影响，并且由于其准确性低，控制管理方法也不科学。1.3 管理会计的应用职能目前进行管理会计的会计人员主要职能为：1.3.1 企业前景预测职能管理会计仔细分析了当前的市场经济环境和发展方法，并分析了公司的实际 战略目标以及管理系统和业务模型的当前实施情况，以分析公司的未来成本，收 入和利润。该决定选择了一个合理而科学的分析模型。诸如现金流量之类的定量 分析可以准确地预测公司的未来管理状况，并为公司的决策提供可靠的信息。1.3.2 企业经营计划决策职能根据对公司未来经营状况信息的预测，未来将根据科学合理的手段和方法， 结合当前的经济市场法规和国家宏观政策，使用所有可能的要素。实施公司的战 略目标实施计划，业务模型等，分析和判断以选择最佳计划。就公司而言，公司 的未来发展取决于其经营各种业务的决心。当前的公司会计职能提供了相关的决 策系统，并且可以基于财务信息分析和优化其他系统，企业管理者可以开发更加 科学合理的决策系统。但是，公司决策是公司首席执行官的最终选择，而管理会 计在此过程中的主要作用是为首席执行官决策提供各种参考和基础。例如，在确 定公司的业务和投资目标时，管理会计会提供各种决策信息和决策标准。1.3.3 企业战略目标规划职能总结公司过去的销售活动，准确地预测公司的未来表现，并合理地计划和准 备公司的战略目标。该公司的战略目标是分析与计划相关的数据，并从战略上分 析目标，以创建更准确的公司计划。管理会计负责创建各种计划系统和各种财务 预算，公司设定的目标，财务预算的组织以及战略性目标计划，以供公司充分利 用。完善关联度评估体系。例如，管理会计的专业责任是计算“成本和利润规模” 并执行公司活动的预算。1.3.4 企业经营活动控制职能控制主要描述，协调公司的业务活动，以便公司的业务活动可以实现以下公 司根据公司计划制定的目标。管理涉及公司业务计划从头到尾的整个过程。这个 阶段的管理会计功能是计划企业的业务活动，并在执行计划之前根据执行计划的 实际过程执行合理的管理。换句话说，公司会计将公司的业务运营指标与原始计 划指标进行比较和分析，并在执行计划之前识别和改进各种指标的过程中发现错 误的指标。我们采取相关步骤来改善并确保我们公司的业务活动能够达到我们的 预期目标。1.3.5 企业经营业绩考核评测职能评估主要是评估公司的绩效。换句话说，它通过比较公司的实际收益和计划 收益来评估公司不同部门和员工的绩效。评估的目的是鼓励员工和部门提高他们 的工作热情并改善整个部门的绩效。在公司会计中，您可以通过构建和完善系统 来客观，公正地评估公司的业务状况。换句话说，您可以评估公司各个部门执行 和分担职责的有效性，并评估每个部门。它为员工提供补偿和罚款的科学依据。 此外，该评估还发现了部门工作中的缺陷和不足之处，例如会计管理，预算和其 他负责管理会计成本标准的职能，并采取措施解决未来工作中的相同问题。 2 管理会计在企业应用中的现状2.1 管理会计在我国企业应用中的现状行政会计是不同领域理论渗透和整合的结果。它类似于财务管理，非常理论 化。国内企业引入管理会计的时间比较晚，基础薄弱，缺乏足够的实践和经验积 累来进行现代化。实施管理会计的公司规模较小，分布分散，没有规模，也没有 沟通和整合的效果，绝对没有驱动效果。管理是从国外引进的，其基础是基于欧 美公司发展的实际经验，与国内公司的情况不同，这给国内公司的商业化增加了 难度。大多数公司仍然使用传统的会计方法，很少关注托管会计。相关理论研究 尚未得到充分研究，管理会计职能也未得到充分研究。根据相关数据，仅涉及 56的首次使用国内企业管理或管理会计应用程序，而 32的公司仍未进行管 理会计的理论研究和实践。可以看出，管理会计的理论研究与实践并没有很同步， 总体普及率很低。此外，管理会计注重个性化，业务流程的设计非常灵活，并且 与每个公司的管理会计模型不同，许多公司存在隐藏和模仿的问题。一些公司受 到重创，对探索管理会计理论的信心有所增强，这加剧了管理会计理论与实践之 间的差异。2.2管理会计主要职责目前，海尔集团有专职管理会计部门和管理会计部门的经理，下设两个会计 团队，分别由部门经理和其他业务部门经理管理。通常，这两个小组的职责是明 确划分的，每个任务都在每个权限的范围内处理，工作流程和内容基本相似。目 前，该部门主要负责三项任务：成本管理，成本控制和财务报告管理。成本管理 是公司各种业务活动的成本核算，合并和分配。成本管理的地点是成本预算，成 本管理和对公司业务活动的评估。财务管理的位置主要是供高级管理人员分析和 比较各种数据，但员工为决策提供了基础。会计团队主要负责数据分类和相关数 据的统计，以满足高级管理人员的需求。图1海尔集团管理结构示意图为了分析海尔集团的管理结构,海尔集团共有六个管理部门，包括生产管理， 市场营销，财务，售后服务以及其他处于相同管理水平的管理部门，以及成本管 理。它由财务部门和生产管理部门组成。海尔集团拥有一名总经理和两名子经理， 两名部门经理分别负责市场部A/S部，财务部，生产管理部，管理和控制部门。 当前的管理体系是目前中国最常见的小型企业管理组织，管理部门的主要职责是 协助经理，负责直接向经理汇报的各种决策活动。2.3管理会计工作内容2.3.1成本管理目前，海尔集团拥有大量客户，但是由于客户分散，并且业务规模很小，管 理人员不得不花更多的精力来应付项目成本。公司会计的主要职责是不熟悉特定 项目的建设，目的是描述，分析和控制公司的内部成本，以满足信息管理人员做 出决策的需要。因此，对于海尔集团而言，每个项目的主要成本计算方法是使用 每个项目的估算来获得成本的平均值，即每个项目的工作成本和平均负载比。目前，海尔集团主要使用现有的经验费用管理方法来管理公司的各种费用。 换句话说，这是一种基于公司过去的数据和去年的财务分析经验的成本管理方 法。此方法当前是成本管理，并且可以以相对简单有效的方式，根据上一年的成 本计算将更简单的计算合并到项目成本中。可以长时间提供更准确的会计结果。 但是，在信息市场高度发达的情况下，经济市场环境存在很多不确定性，不确定 性的存在会动态改变市场，从而降低了成本计算方法的准确性以及能源，材料和 人工成本的准确性。历史数据的不断变化以及历史数据与经验之间的不一致已取 得了显着改善。这样，大多数中小型企业会在一定时间内为某些产品收取产品费 用，这些费用是财务部门在过去一年中收集的数据。人工成本计算是指包括所有 生产的产品，并且该产品的生产数量直接计算平均人工成本，该人工成本是计算 生产活动的人工成本。这不包括产品生产过程中与管理人员和财务人员相关的人 工成本。海尔集团的产品成本管理根据过去的经验和数据确定目标经验，包括各 种产品生产成本和与生产相关的活动成本（例如材料采购和管理成本）。取决于 产品的当前阶段。管理每个生产环节的成本，完成产品生产后，对产品的实际成 本和目标成本进行比较和分析，以进一步判断成本管理的有效性。2.3.2预算管理海尔集团始终通过其董事会，总经理和各种业务经理使用预算控制，以严格 遵守预算控制程序，以确保准备，批准，实施和实行，通过进行调整来设置预算。 海尔集团的预算控制包括以下主要项目：首先，所有级别和管理者都明确定义了他们的责任和义务。对于海尔集团的 预算管理系统，组织结构更加复杂，涉及的职能部门也更多，但是各级经理都有 明确的职责和预算管理职能，您可以开展出色的业务。可以促进整个系统的可靠 发展。特别是，海尔集团董事会负责建立和审查预算控制目标，修改预算提案， 批准和转换预算。您有责任考虑预算的额外部分是否合理，并监督预算的实施过 程。业务部门负责确认预算的完成并及时向董事会报告情况。每个部门的人员都 是部门预算责任网络的成员，对部门预算的准备，执行，检查和评估负全部责任。其次，海尔集团已经建立并完善了费用预算制度。成本预算是执行每个步骤 所需的资本和成本。海尔集团对公司有更全面的控制，以处理物料预算，物流预 算，销售预算，办公室预算，生产预算等各个方面。将您的预算整合到预算系统 中，最终降低了公司成本并实现了最大的利润。第三，预算变更程序必须严格，详细，必须建立 SU 预算，并且在保持连续 性和节省开支方面必须采用预算方法。董事会在接到市场部和财务部之后，将各 个预算部门用于战略程序，总体目标，步骤目标，生产目标，立即获得计划和执 行建议的通知。部门在为预算基础做准备后会主动向企业所有者报告此情况，以 进行检查，分析和更正。最后，将其提交给部门的业务经理以供考虑。但是，考 虑到各个级别的预算控制组织在草案的主要问题上都考虑精简提案，因此每个预 算准备部门都会对此感兴趣，并准备适用于其自己部门的部分，经审核预算后， 销售部副经理将报告提交总部财务部批准，经董事会讨论和审议后转交给各部 门。也就是说，预算流程不是静态的，并且随着公司的成长，预算需要动态调整， 因此上述流程需要更改预算。预算更改：在添加或减少了生产控制部门，市场营 销部门，财务部门之后，子管理员必须索要一份预算清单，以考虑相关性需求。 经过审查和批准，每个部门将其发送给业务部门负责人，总经理和董事会进行审 查和评估。在不更改年度总预算的情况下增加或减少预算。这意味着，如果部门 不更改年度总预算，则可以在部门中的多个团队之间调整或平衡一个月的预算， 同样，应及时调整公司范围内的预算。运营商负责审查和评估调整公司预算，时 间，项目，金额等原因，所有部门只有在批准后才能实施。在获得有关批准的预 算调整的信息之后，“财务管理”部分将准备一个新的预算表，以记录调整的位 置，时间和状态。最后，加强对控制机制的控制，提高预算控制的效果。根据海 尔集团过去的经验，可以采取各种控制措施来不断完善控制机制，提高执行预算 的能力。实际上，增加控制机制的控制是在几个职能部门之间仔细分配预算项目。 例如，财务部门负责资本预算的成本控制，而成本控制部门负责物流成本的预算 控制。2.3.3 经营决策分析为了使模型方法和指标方法合理可用，海尔集团需要安装一套工具，通过科 学分析部门的业务状况为公司提供有价值的决策信息，从而增强公司的市场竞争 力。它是一种基于活动成本法理论学习方法的管理会计报告系统，旨在反映公司 的实际运营状况，并能够准确计算边际贡献。该系统的内容包括利率分析表和每 月财务分析表，资产负债表，库存分析表，资金状态表，财务风险主动管理表和 杜邦分析表。上述高管优先于通过成本计算算法获得的利润分析表。以海尔集团 为例，生产过程如下：在项目预算研发阶段，您将负责管理会计项目审查，并参 与项目审查工作。公司的利润目标用于预算项目，并作为项目决策的参考。在公 司进行项目研究和开发之前，应向管理层报告以审查项目预算，并由董事会正式 审查和批准项目决策。同时，不同的项目产品要匹配不同的职能部门，财务会计 部门链接到现有的项目成本，包括这些产品项目在项目成本中的分类和核算。根 据公司的现状，经理的会计核算合理，适合项目人员的成本或工时投资，固定收 益分析表是根据这些合理分配的成本构建的。在准备利润分析表的过程中，海尔集团采用销售成本法作为管理会计。这种 方法的优势在于，每种产品的实际利益可以更加现实。这将为管理员提供可靠的 信息。提到了绩效管理系统，水晶生产管理系统和营销管理系统的发展和完善。 之后，海尔集团可以准确地分析业务决策。2.3.4 绩效考核管理绩效反映了员工个人目标愿望，企业绩效管理是您不能忽略的事情。这可以 在促进员工的个人价值和整个公司的工作中发挥积极作用。同时，这也是公司实 现其战略目标的重要手段。它对公司的可持续发展起着决定性的作用。绩效评估 的公正性，客观性和系统性需要财务管理系统提供的技术数据和决策信息的支 持。当前，社会上有许多流行的绩效评估系统，其中 KPI 评估系统已被公司广泛 使用。2003 年，海尔集团建立了适应社会发展的 KPI 评估体系。最初，公司评 估系统仅涵盖个人成就，达到公司业务目标的水平。整个过程历时 3 年。目前， 该公司正在形成成熟的 KPI 评估系统。3 管理会计在企业应用中存在的问题-以海尔集团为例3.1 企业简介海尔集团于1984 年在青岛成立。自成立以来，海尔始终坚持以用户为中心 的创新系统。该系统需要促进用户的持续健康发展，并在失败之前成为全球最大 的消费电子品牌，这是一个小小的破产。海尔集团通过其互联网浏览模式继续发 展。 2016年，海尔全球销售额预计将同比增长6.8，达到2016亿元人民币， 利润预计将同比增长12.8，达到202亿元人民币，利润增长率是销售额增长 率的1.8倍。在过去的十年中，海尔的复合增长率达到6.1，复合增长率达到 30.6。利润的复合增长率是利润的复合增长率的 5 倍。包括海尔产品，社交 B2B和B2C业务在内的互联网交易达到人民币2,720亿元，比上年增长73%。3.2 海尔集团对于管理会计认识不足在中国，管理会计已经存在了很长时间，但是海尔集团并未完全理解管理会 计的重要价值。具体表现海尔集团公司人员不了解管理会计的具体功能，只有管 理会计被视为公司财务部门的一般会计。海尔集团是管理会计，但管理会计只有 一个名称，它不是专门的管理会计组织，很难发挥作用。另外，海尔集团的管理 会计工作没有经过系统的专业培训，在公司管理人员的指导下，许多处于管理会 计地位的人，正在从一般会计向时代和国际水平的发展过渡。市场决策，财务管 理和未来计划都缺乏专业知识。3.3 海尔集团管理会计理论体系不健全海尔集团必须建立健全的管理会计制度来进行管理会计。具体来说，您不仅 需要建立理论框架，还需要全面改进理论和实践，还需要为企业建立专业的管理 会计系统。实践理论与实践指导与理论验证。因此，首次管理会计可以在促进公 司发展中发挥积极作用。但是海尔集团目前的内容是，海尔集团没有完整的管理 会计制度，公司在设置职位时几乎没有管理会计，这实际上很难发挥。另外，在 欧洲发达国家，海尔集团的管理会计理论体系很晚，没有完整的理论体系很难领 导实践。在中国公司的管理会计和成本核算工作的性质上，他们也常常感到困惑。 工作的界限不明确，特定工作流程没有明确的目标和范围，这使它们成为实际工 作的主要障碍。3.4 管理会计的应用环境较差近年来，中国经济发展取得举世瞩目的成就，市场经济持续改善，但与美国 发达国家相比，中国的启动滞后还存在许多问题，市场环境尚未完善。这些因素 对管理会计的应用非常不利，这主要体现在对管理会计位置缺乏权限限制。实际 上，中国仍然缺乏该法律和相关法律，因此您只能依靠行业标准和道德意识来加 强管理标准的标准化。由于没有有效地限制权力，许多管理会计师趋向于面对金 钱和利润并丧失职业道德。另外，由于国际政治环境的不断变化，海尔集团管理 会计目前受到某些企业外部政治环境因素的影响，因此海尔集团管理会计的应用 环境目前正在恶化。3.5 从业人员综合素质水平不高管理会计是一个国家或公司随着社会的发展而进行市场经济活动的必然产 物，它与传统的成本计算方法有很大的不同。无论管理模型和特定的应用方法如 何，两者本质上都是不同的。但是，目前海尔集团管理会计人员的素质普遍不高， 缺乏管理会计专业知识。真正的管理会计不仅要获得基本的会计任务，而且还需 要对公司的管理层有深刻的了解。海尔集团目前缺乏管理会计，对市场经济的发 展进行了全面的了解和详细的调查。4 针对海尔集团管理会计在应用中存在的问题提出建议及对策4.1 提高海尔集团领导者对管理会计的认识企业领导者的个人能力和领地在企业发展中起着至关重要的作用，当领导者 具有远见卓识和敏锐的判断力时，他们也将在企业发展中变得勇敢。了解公司会 计会直接影响公司的管理。公司的会计角色最终会影响其发展的利润。因此，为 了增强业务领导者对公司会计的理解，领导者需要了解业务会计师在企业预测性 计划控制决策和绩效评估中所扮演的关键角色。特别是，企业领导者必须继续加 深他们的理解。重视企业管理会计机构的建设，增加公司资源在管理会计中的投 入，促进管理会计工作，发挥重要作用。同时，在社会上，我们改进了相关的约 束机制，以便领导者可以评估公司会计业务的价值并认识到会计在业务中的关键 作用。政府部门需要配置并指导企业的管理人员提供管理，会计教育和培训，以 增强国家经济活动体系内的管理会计评估。4.2 加强海尔集团管理会计的理论指导中国企业会计发展缓慢的原因之一是缺乏中国理论的会计制度，因而缺乏对 某些惯例的理论解释。因此，为了改变这些状况，应采取有效措施，以加强企业 管理会计的理论指导。特别是，中国公司必须首先继续解释其管理和会计应用程 序，分析和研究中国公司的状况，并不断总结其管理会计经验。在企业会计过程 中，有必要利用西欧发达国家的成功经验将西欧的成功经验应用于中国公司。加 强对公司会计职能的探索和研究。公司建立了专门的研究部门进行长期的研究和 分析，擅长企业会计发展，经验丰富，并运用这些理论指导公司的实际发展。4.3 营造良好的企业管理环境由于市场环境不完善，企业会计没有发挥主要作用，海尔集团的领导人仍然 没有感受到促进公司企业会计的作用。为了进一步控制应用程序的深度，广度和 计费，并实现可观的业务价值，我们需要改善当前的市场管理环境。特别是，我 们需要不断解决中国的市场经济体制，运用现代管理方法和体系，加强企业内部 控制，为管理会计创造最佳的发展氛围。同时，应设置应用程序机制与管理会计， 企业管理和管理级别之间的相关性，以使海尔集团的发展路径与管理员帐户的应 用环境保持同步。最后，公司会计不仅科学地预测了海尔集团的内部，而且为海 尔集团的外部信息提供了有效的统计数据，为海尔集团的发展提供了更为全面的 科学依据。特别是在当今的信息社会中，公司会计可以通过全面收集不同市场经 济体中的信息来为公司做出最面向未来的决策，它可以产生经济利益。4.4 提高海尔集团管理会计人员素质归根结底，在新的市场经济时代，公司的竞争就是人才和创新的竞争，通过 接受更高素质的人才，可以取代激烈的市场竞争。公司业务会计发展和推广的作 用是通过收集，分类，分析和计算管理，会计和各种类型的市场来制定科学的管 理决策。企业管理会计师教育是公司发展的先决条件。公司会计师不仅了解公司 的内部控制机制，还对公司的财务管理进行了详细研究，对各种市场变化进行了 有效分类，并制定了公司发展的信息计划。此外，公司必须进行管理教育，会计 人员的专门知识，以了解公司生产过程中商业会计的细节，并提高公司的基本会 计理论和知识。企业竞争日益激烈，经济快速发展已无法控制和发展，企业的业 务水平往往不如市场经济要求。现代企业管理会计只关注传统会计企业的内部会 计，充分融合外部环境和企业面临的内部问题，分析企业的核心竞争力并对其进 行管理。克服为决策提供战略指导的局限性。在公司，国家和社会的共同努力下， 请勿实际应用海尔集团的现行会计惯例。结论当前，国内经济体制改革日益严峻，企业管理制度逐步完善，现有企业会计 管理越来越重要。但是，在此阶段，许多公司管理层和决策层并没有真正认识到 公司会计的状态，并且公司会计没有发挥重要作用。因此，为了提高对公司管理 会计的内部了解，公司的所有成员都可以了解管理会计对当前业务发展的重要 性。只有这样，才能充分实施企业发展管理会计制度，促进企业健康快速发展。 参考文献：1 宛燕.管理会计在企业应用中存在的问题及对策J.农村实用科技信息，2017(10).2 袁佳千.管理会计在企业应用中存在的问题及对策J.财会学习，2019(20).3 胡志豪.试论管理会计在企业管理应用中存在的问题及对策J.纳税，2018(11).4 阮安辉.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策J.当代会计，2019(3).5 管程程.管理会计在制造业管理中的应用现状及对策分析J.财会学习，2017(14).6 陈玲玲.管理会计在我国商业银行应用中的问题及对策J.财会学习，2019(21).7 卫怡暄.管理会计在中小型国有军工企业中的应用探究J.财会学习，2019(19).8 代佳;.浅析管理会计在中小企业中的应用C/会计转型与经济发展:机遇与挑战一一中国会计学会高等工科院校分会第24届学术年会(2017). 2017.9 马航航.管理会计在企业管理中的应用J.科技经济市场，2019(4).10 黄秀珍.管理会计在企业中的应用研究J.知识经济，2017(18):103-103.11 何琦， 王文杰. 管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 J. 中国商论，2018(4):111-112.12 李瑞瑞.管理会计在中小制造企业应用中存在的问题及对策探析J.今日财富(中国知识产权)， 2018(7).13 杨海苗.浅析管理会计在电力企业应用中存在的问题及对策J.财会学习，2017(18):112-113.14 王佩.管理会计在实际应用中存在的问题与对策分析J.广西质量监督导报，2019(1).15 翟泽阳，边莹.管理会计在中小企业应用中的问题及对策探究J.智富时代，2018(5).16 于闻杰.管理会计应用中的问题及对策J.今日财富(中国知识产权)，2018(2).