年薪制营销目标销售责任书(营销总监 或副总 目标绩效管理)

XX-YX-04011营销总监目标责任书根据公司 XXXX 年度的营销目标，按照对市场的预测，参考历史营销业绩并综合考虑多种可能的 影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、 协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。1、 目标营销责任人：2、 目标营销区域：3、 团队（部门）人员定员数量：1、 目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销（以 2、年度营销（以为主）目标任务： 为主）挑战任务：万元；万元。（详见营销中心每月分解营销计划书）5、 完成目标营销任务期限：6、 营销责任人的义务1、 责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向公司提供具体的、可操作的、可衡量的、 可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对营销目标 责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；2、 营销目标责任人必须定期或不定期地按公司（总经理）要求报送以下经营活动有关的各 项文字资料：（1） 月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；（2） 年度营销政策及实施情况的跟踪报告；（3） 公司要求提供的其它相关文字资料；（4） 考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因， 并提出改进措施。（5） 每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。3、 根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；4、 分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；XX-YX-040115、 加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；6、 接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有 效贯彻和落实。七、目标责任人的权利1、 要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的 支持和保障；2、 根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；3、 具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最 终任免的主要依据。4、 具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终 年度奖金分配的主要依据。八、薪酬规定：1、 年薪制员工（营销目标责任人）的年薪=目标任务对应的年薪-月薪12 +其他福利2、 月薪制员工月薪=基本薪资+提成+其他福利九、奖励规定：1、 完成目标任务年薪总额（含税）：2、 完成挑战任务年薪总额（含税）：3、 年终奖金；年薪制/月薪制年终奖金具体数目根据公司财年盈利状况发放。十、附则1、 本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。2、 目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪或（项目奖金），只享受正常的月薪。 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。公司（盖章）签字：目标营销责任人（签字）：日 期：日 期：