包装制品公司仓库工资考核方案

包装制品公司仓库工资考核方案 1、目的：为了激励仓库员工积极性，体现多劳多得原则，特制定本方案2、 范围：适用于成品仓库、原纸仓库3、 工资组成：仓库月工资=绩效考核工资+质量奖罚+行政奖罚+全勤奖金+工龄工资3.1 工龄工资：从入职日起计算，工作每满 6 个月，次月起每月给予 30 元工龄补贴，累计至五年封顶。工龄计算：月旷工 3 天或 3 天以上的，当月不给发放工龄补贴；中途离职后再 次入职的工龄以新入职开始重新计算。3.2 绩效考核工资按本方案执行考核计算。3.3 质量奖罚与行政奖罚依据公司相关制度执行。3.3 全勤奖：当月出勤满勤，且无迟到、早退旷工行为的，公司记发全勤奖 50 元/月。4、原纸仓库：4.1 以原纸当月实际进、出仓量（生产线实际领用量）进行计算，标准按 2.6 元/吨。如 果当月实际出库量不足 2200 吨，按 2200 吨计算。以 ERP 系统进、出库数据为准。4.2 原纸月盘点差错率控制在 1.0，则每提高 0.1罚 50 元，每降低 0.1奖励 50 元。 以每月盘点数据为考核依据。盘点差错率 =盘盈、盘亏总重量 /月进出仓总重量。此 项处罚封顶 1000 元。4.3 原纸仓库内原破损率标准定为 0.2，已经在进仓时质量扣重的除外，每节约 1kg奖励 1.0 元，超耗 1kg 扣罚 1.0 元。原破损率=月破损重量/月进出仓总重量。 4.4 因原纸仓库原因叉车司机备料不及时，影响生产线停机，一次扣罚 100 元。全月无发生每人奖励 100 元。4.5 供应商送货时，因原纸抱车司机卸货不及时，每次扣罚 50 元。未按库存区位摆放 并标示，每次扣罚 50 元。4.6 现场整理整顿以 6S 考评管理办法为标准执行奖罚。5、成品仓库：5.1 成品仓库按出仓量 0.0083 元/计算绩效工资，若没有达到 200 万，按 200 万计 算，以 ERP 系统入库数据为准。5.2 设立仓库发货数量准确、及时奖励金 400 元。如因仓库原因造成发货延误或发货错 误（数量差异、品种错误），按 100 元/次进行扣罚。造成客户投诉或退货的，按公 司相应制度进行处理。5.3 盘点差错率控制在 3.0。每提高 0.1罚 50 元，每降低 0.1奖励 50 元。以每月1盘点数据为考核依据。若财务抽查盘点发现与仓库盘点差异，按 1 元/个给予扣罚。 盘点差错率=盘盈、盘亏总 pcs/月进出仓总数量。5.4 系统调单、送货单未及时上缴，每次扣罚绩效工资 50 元。5.5 现场整理整顿以 6S 考评管理办法为标准执行奖罚。6、叉车司机岗位工资补贴标准：岗位叉车司机一级100二级150三级200四级250五级300具体岗位补贴标准由部门主管申请，总经理批准后生效。 7、绩效工资分配系数单位原纸仓库组长叉、抱车司机3仓管员新进人员2.8备注1、新进员工按约定 绩效工资支付成品仓库3.6 3 2.8 2.52、转为正式员工按 比例分配8、考核绩效当月未分配完的可以累计遗留至次月或需要分配的月份进行分配。制定：总经办审核：批准：2