企业管理创新五大要点内容

公司管理创新的五大概点内容公司管理创新的重点：战略策划是管理创新灵魂公司管理创新的重点：管理多重性，人才是重点2、引进竞争体系，建立经营者人才市场，使公司家这种生产 要素，过市场体系合理配置。4、调整组织结构的目标，经过破除传统的自上而下垂直多层的 结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种缩 短的横向组织，加快信息传达和反响的速度，以提高管理效率。5、经过建立临时性组织来摆脱原有组织形式拘束，实现灵便性 与多样性的一致，以加强公司适应内外环境变化的能力。面对知识经济时代知识量的不过是获得悉识和信息，更重要的是 它高度重视建立职业化的公司家队伍后，使公司管理成为公司家们 衷心共有的目标、价值观和经营使命。公司管理创新的重点：控制好成本是管理创新的重点重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高职工的知识和 技术素质 ; 重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激 发人的积性和创立性 ; 重视使用人，给职工供应发展的机遇和创新的 舞台，使个人的才华能够获得充分发挥。公司管理创新的重点：思路与制度创新促进管理创新公司曾推行和创立了好多成功的管理方式、方法，其中很多依旧 需要我们坚持。但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化， 必定与时俱进，勇于创新。1、转变看法是推行有效管理的前提。一要从靠工作量、增加投 资来完成生产任务，的确转变到以效益为中心，以效益求发展上来 ;二是从事后算帐，转变到预先展望和加强过程控制上来 ; 三是资本筹办 上，要从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹办 ; 四是在财产管理上，要从 重申帐面财产管理转到实物财产管理上来，“座失”和“流失” 同样可怕。2、集中财权是推行有效管理的重要手段。集中财权才能使公司资本不出现凌乱和失控现象，使有限的资本用在刀刃上。要推行资 本一致管理，做到收入进“一个门”，支出走“一个口”，审批要 “一支笔”，以提高资本使用效益，控制资本外流，保证收入及时 回收，使生产经营处于良性循环状态。3、加强投资管理是推行有效管理的重要内容。加强投资项目的 先期管理，保证投资方向的正确性和投资收益。建立的确可行的激 励和拘束体系，谁投资、谁负责、谁收益、谁肩负风险，责、权、 利一致，保证投资行为在合理、合法、有序的轨道进行。4、加强财产管理是推行有效管理的重要路子。一是对固定财产 推行有偿使用，对闲置不用、利用率低、裁汰报废的设备进行调剂， 也许按程序进行拍卖、租借，盘活存量财产。运动是财产最实质的特 色，财产在运动中扩大规模、表现价值、实现收益，“座失”同样是 “流失”。二是建立财产经营责任制，保证财产保值增值。三是严格 控制购置新的财产，不断优化财产结构，不断提高财产的利用率。5、加强数据管理是推行有效管理的基本保证。公司进行精巧管理，很重要的一点就是加强数据管理。数据管理很重要，是公司的 信息资源、决策的依据。要建立数字化公司，就必定把数据管理纳 入公司管理的轨道。管理创新是解决公司内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的 问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、 行为激励系统及高效运作的体系。经过思路与制度创新使公司成为富 饶活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细 胞，为推进公司管理创新供应优异的基础，增加推进力。1、依据料理对象划分包括：人力资源、项目、资本、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与体系、经营环2、依据成长过程和流程划分包括：项目调研 - 项目设计 - 项目建 设 - 项目投产 - 项目运营 - 项目更新项目二次运营三次更新 等周而复始的多个循环。4、依据层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、 执行层面、职工层面等。5、依据资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、 资本、市场与客户、政策与政府资源等。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段入侵或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行 为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害 公司利益或破坏公司发展。第六条公司经过发挥全体职工的积极性、创立性和提高全体职工 的技术、管理、经营水平，不断完满公司的经营、管理系统，推行多 种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提议全体职工刻苦学习科学技术文化知识，公司为职 工供应学习、深造的条件和机遇，努力提高职工的素质和水平，造 就一支思想和业务过硬的职工队伍。第八条公司激励职工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公 司予以奖励、表彰。第九条公司为职工供应同样的竞争环境和晋升机遇，激励职工积 极向上。第十条公司提议职工团结互助，齐心戮力，弘扬集体合作和集体 创立精神。第十一条公司激励职工积极参加公司的决讲和管理，欢迎职工就 公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表 彰。第十二条公司敬爱职工的勤奋奋动，为其创立优异的工作条件， 供应给有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十五条公司推行岗位责任制，推行考勤、核查制度，正直工作 作风和提高工作效率，反对做事拖拉和不负责任的工作态度。第十 六条公司提议厉行节约，反对铺张浪费 ; 降低耗资，增加收入，提高 效益。第十七条保护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行 为，都要予以追究。