TPM专题培训课件

TPM专题培训专题培训全新认识全新认识公司推行进度公司推行进度目录目录TPM的真正含义的真正含义TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容各作业部各作业部TPM亮点典范亮点典范一一二二三三四四TPM三大哲学思想三大哲学思想什么是什么是TPMTPM和和6S的关系的关系TPM两大基石两大基石1234一、一、TPM的真正含义的真正含义一、一、TPM的真正含义的真正含义三三什么叫什么叫TPM1v1、什么是、什么是TPM?v 具体来讲，就是通过对设备的具体来讲，就是通过对设备的“”和生产现场的和生产现场的一切不良因素实施一切不良因素实施，努力实现，努力实现“”的目标，的目标，从而达到从而达到和企业经营效益，提高企业和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终成为令员工满意、顾客的市场竞争能力和应变能力，最终成为令员工满意、顾客满意、社会满意的可持续发展的企业。满意、社会满意的可持续发展的企业。：故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失。废次品损失、开工损失。：零事故、零故障、零缺陷、零损耗、零差错。：零事故、零故障、零缺陷、零损耗、零差错。一、一、TPM的真正含义的真正含义一、一、TPM的真正含义的真正含义TotalProductive全员、全面、全过程全员、全面、全过程生产生产保全、维护保全、维护vTPM(Total Productive Maintenance)MaintenanceT全员全员P生产生产M保全保全一、一、TPM的真正含义的真正含义三三TPM两大基石两大基石2Diagram整理（整理（SeiriSeiri)整顿（整顿（SeitonSeiton)清扫（清扫（SeisoSeiso)清洁（清洁（SeiketsuSeiketsu)素养（素养（ShitsukeShitsuke)安全安全 （SafetySafety）不间断的小集团活动不间断的小集团活动v 2 2、TPMTPM两大基石两大基石一、一、TPM的真正含义的真正含义三三TPM和和6S的关系的关系3v3 3、TPMTPM与与6S6S的关系的关系 走出误区走出误区更正思想更正思想树立思想树立思想一、一、TPM的真正含义的真正含义一、一、TPM的真正含义的真正含义三三TPM三大哲学思想三大哲学思想4一、一、TPM的真正含义的真正含义TPM 哲学思想（一）哲学思想（一）问：什么是故障？问：什么是故障？结论结论v 4 4、TPMTPM三大哲学思想三大哲学思想一、一、TPM的真正含义的真正含义TPM 哲学思想（二）哲学思想（二）图文结合图文结合结论结论一、一、TPM的真正含义的真正含义故障故障停机停机灰尘灰尘脏污脏污划痕划痕磨损磨损锈蚀锈蚀松动松动泄漏泄漏发热发热脱落脱落裂纹裂纹变形变形振动振动老化老化噪音噪音各种缺陷各种缺陷设备设备冰山一角冰山一角品质不良品质不良性能下降性能下降不遵守基本条件、劣化放置！不遵守基本条件、劣化放置！生产延迟生产延迟一、一、TPM的真正含义的真正含义TPM 哲学思想（三）哲学思想（三）公式公式结论结论一、一、TPM的真正含义的真正含义预防保全的预防保全的3个功能：个功能：1.进行加油、清扫、调整、点检等进行加油、清扫、调整、点检等 日常保全、预防劣化的发生日常保全、预防劣化的发生2.定期进行劣化测定（定期进行劣化测定（“健康诊断健康诊断”），），有问题早发现有问题早发现3.早发现早修理（事前更换）早发现早修理（事前更换）“健康状态健康状态”下，下，“长寿命长寿命”运行运行预防医学的预防医学的3个功能：个功能：1.每个人日常要自我保护，预防感冒、每个人日常要自我保护，预防感冒、预防疾病的发生预防疾病的发生2.在医院进行定期诊断、有问题早现在医院进行定期诊断、有问题早现3.早发现早治疗早发现早治疗 健康长寿健康长寿预防医学预防医学日常日常预防预防健康健康诊断诊断早期早期治疗治疗（防止劣化）（防止劣化）日常保全日常保全（加油、清扫、点检）（加油、清扫、点检）（测定劣化）（测定劣化）检查检查（诊断）（诊断）（修复劣化）（修复劣化）预防修理预防修理（事前更换）（事前更换）预防保全预防保全TPM7个阶段个阶段二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容TPM3大活动机制大活动机制TPM8大支柱大支柱123二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容三三第一，是以第一，是以员工为员工为中心中心的提案活动，的提案活动，旨在形成旨在形成全员参全员参与与的局面，营造的局面，营造改善氛围，激发改善氛围，激发员工的积极性。员工的积极性。第三，是第三，是焦点改焦点改善活动善活动，旨在，旨在降降低经营成本低经营成本，强，强化企业竞争力。化企业竞争力。第二，是以第二，是以现场现场为中心为中心的自主管的自主管理，旨在理，旨在改善管改善管理水平理水平，建设优，建设优秀工厂，提高员秀工厂，提高员工技能。工技能。TPM三大活动机制三大活动机制二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容v 1、TPM3大活动机制大活动机制二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容三三二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容自自主主保保全全个个别别改改善善初初期期管管理理专专业业保保全全教教育育训训练练品品质质保保全全安安全全环环境境事事务务效效率率两大基石：彻底的两大基石：彻底的6S6S活动、活动、TPMTPM小组活动小组活动两大基石两大基石八大支柱八大支柱六大指标六大指标一套体系一套体系v 2 2、TPM8大支柱大支柱二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容初期管理初期管理个别改善个别改善自主保全自主保全二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容专业保全专业保全品质保全品质保全教育培训教育培训二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容事务效率事务效率安全保全安全保全二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容三三二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容初期清扫初期清扫发生源发生源/困难部位对策困难部位对策制订基准书制订基准书设备总点检设备总点检自主点检自主点检工程品质保证工程品质保证自主管理自主管理通过通过5 5感来感来发现缺陷发现缺陷改善设备清改善设备清扫困难的部扫困难的部位找出发生位找出发生源，并解决源，并解决制定作业制定作业者自己能者自己能够遵守的够遵守的基准书基准书达到理解设达到理解设备的机能及备的机能及构造，理解构造，理解作用点加工作用点加工点的水平点的水平明确理解设明确理解设备和品质的备和品质的关系，在不关系，在不良发生之前良发生之前解决问题解决问题理解工序的性理解工序的性能、调整方法、能、调整方法、发生异常时的发生异常时的对策方法，提对策方法，提高操作可靠性高操作可靠性 1 6 1 6 阶段阶段的体制化，的体制化，习惯化习惯化培养发现缺陷的能力培养理解设备构造，正确点检的能力培养改善的能力培养防止劣化的能力管理5M和品质原因关系的能力工序正确的操作方法，处理异常的能力构筑设备及现场管理的免疫体质:金钱（金钱（MoneyMoney）、人（）、人（ManMan）、设备（）、设备（MachineMachine）、材料（）、材料（MaterialMaterial）、方法（）、方法（MethodMethod）v 3 3、TPM7个阶段个阶段二、二、TPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容设备的变化设备的变化人员的变化人员的变化现场的根本现场的根本变化变化0-3阶段阶段4-5阶段阶段故障故障/不良减少不良减少思考方式的变化思考方式的变化行动行动变化变化清扫是点检清扫是点检复原复原改善缺点改善缺点复原复原改善的成果改善的成果达成达成目标目标的喜悦的喜悦通过点检发现缺点通过点检发现缺点6-7阶段阶段TPM“0”阶段阶段TPM“1”阶段阶段12三、公司推行进度三、公司推行进度彻底的整理彻底的整理/整整顿顿/清扫清扫0阶段阶段6S1阶段阶段初期清扫初期清扫可视化管理可视化管理设备初期清扫等于点检设备初期清扫等于点检查找查找8 8大不合理问题大不合理问题清扫是清除异常。清扫是清除异常。清扫是维护、点检。清扫是维护、点检。清扫是警示、预防。清扫是警示、预防。重点内容重点内容重点理解重点理解通过五感发现缺陷通过五感发现缺陷三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三三区分必要与区分必要与不必要品，不必要品，对不必要品对不必要品进行处理。进行处理。防止必要品过防止必要品过剩或不足，对剩或不足，对现场物品实行现场物品实行定置管理，以定置管理，以方便存取。方便存取。三、公司推行进度三、公司推行进度v 1、TPM“0”阶段阶段定点：放在哪里合定点：放在哪里合适适定容：用什么容器、定容：用什么容器、颜色颜色定量：放置合适的定量：放置合适的数量数量体现做好整顿的现体现做好整顿的现象是：形成容易放象是：形成容易放回原处的状态。回原处的状态。场所场所方法方法标识标识三、公司推行进度三、公司推行进度据统计，人的意识的70%是从“视觉”的感知开始的，可视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，从而使人、机、料、环、法的状态一目了解，便于组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的。使管理更加透明；让管理更加简明；使潜在问题显在化。三、公司推行进度三、公司推行进度是为了更好地进行整理整顿的一种手段和途径。是为了更好地进行整理整顿的一种手段和途径。现场管理水平提升示意图：现场管理水平提升示意图：无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态）无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然一目了然66安 全库 存用完后通知张三66三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三三直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除。直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除。能够用眼睛发现能够用眼睛发现,判断不合理判断不合理(能够进行检查能够进行检查,并判断异常与否并判断异常与否)。设备方面设备方面人员方面人员方面设备的设备的初期清扫初期清扫目的：目的：1 1）彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的）彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷，即微缺陷一切潜在微缺陷，即微缺陷0 0化。化。2 2）彻底清扫设备的每一个角落）彻底清扫设备的每一个角落,并考虑怎并考虑怎样才能舒适、简便、快捷的清扫。样才能舒适、简便、快捷的清扫。1）通过做清扫来）通过做清扫来熟悉小组活动。熟悉小组活动。2）班长组长学习）班长组长学习领导艺术。领导艺术。3）通过五官和接）通过五官和接触来提高对设备触来提高对设备的好奇心。的好奇心。4）体会）体会“清扫是清扫是检查检查”。1）除去灰尘污染）除去灰尘污染,以使潜在缺陷明以使潜在缺陷明显化。显化。2）对劣化、不合）对劣化、不合理进行复原。理进行复原。3）使设备容易得）使设备容易得到检查。到检查。方法方法三、公司推行进度三、公司推行进度v 2、TPM“1”阶段阶段三、公司推行进度三、公司推行进度以小组活动为主以小组活动为主设备初期清扫设备初期清扫八大类问题八大类问题1阶段阶段设备初设备初期清扫期清扫小组小组活动活动现场现场问题问题TPM基石之二基石之二设备清扫活动的设备清扫活动的主要目的就是查主要目的就是查找现场问题找现场问题小组活动的最主要小组活动的最主要形式是设备清扫活动形式是设备清扫活动现场问题共有八现场问题共有八大类大类查找现场问题查找现场问题8大大不合理不合理发生源发生源不安全部位不安全部位整理整理基本条件基本条件整顿整顿微缺陷微缺陷困难部位困难部位其他其他三、公司推行进度三、公司推行进度区分必要品区分必要品与不必要品与不必要品，对不必要，对不必要品进行处理品进行处理。确定基准确定基准物品分类物品分类 1 1）无法判断物）无法判断物品的种类及数量品的种类及数量2 2）过期品、过）过期品、过量品、废品量品、废品3 3）线、管等物）线、管等物体缩小、过长体缩小、过长4 4）环境积灰、）环境积灰、积水、污渍积水、污渍1 1）废品直接处理）废品直接处理2 2）根据使用频率，）根据使用频率，判定存放地点判定存放地点3 3）分类、归类）分类、归类4 4）设备上技改后的）设备上技改后的支架和报废的部件支架和报废的部件直接去除（需专直接去除（需专 业部门审核）业部门审核）三、公司推行进度三、公司推行进度物品堆积，未分类码放，无法判断物品的种类及数量，物品堆积，未分类码放，无法判断物品的种类及数量，属于属于。三、公司推行进度三、公司推行进度设备周边存在不要物，属设备周边存在不要物，属于于。地面油污，属于地面油污，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度防止必要品防止必要品过剩或不足过剩或不足，对现场物，对现场物品实行定置品实行定置管理，以方管理，以方便存取。便存取。三定三定三要素三要素可视化可视化 1 1）没有明确标）没有明确标示品名示品名2)2)没有指定明确没有指定明确的原位置的原位置3)3)没有标示出最没有标示出最大、最小量、订大、最小量、订货点、在库量货点、在库量4)4)人、机、物状人、机、物状态不能一目态不能一目了然了然 1 1）按照三定三要）按照三定三要素要求整顿素要求整顿2 2）两平两直）两平两直3 3）警示标识（含）警示标识（含边界线管理）边界线管理）4 4）色彩管理）色彩管理5 5）标识管理）标识管理6 6）量程标识）量程标识:液位液位、油位、压力、油位、压力、温度温度：定点、定容、定量；场所、方法、标识。：定点、定容、定量；场所、方法、标识。：平行、平面；直角、直线。：平行、平面；直角、直线。：一般现场色彩不宜太多，一般：一般现场色彩不宜太多，一般3 3种左右。种左右。：设备的本体标识，设备的部品（控制柜等）。：设备的本体标识，设备的部品（控制柜等）。三、公司推行进度三、公司推行进度各种线路、胶管凌乱地堆放在一起，未分类整理，属各种线路、胶管凌乱地堆放在一起，未分类整理，属于于。三、公司推行进度三、公司推行进度液位计无标识，属于液位计无标识，属于。各种电气控制块无标识，各种电气控制块无标识，给故障处理带来不便，属给故障处理带来不便，属于于。三、公司推行进度三、公司推行进度面板上各注油点未标注面板上各注油点未标注加油点位标识，属于加油点位标识，属于。无设备编号，无介质流无设备编号，无介质流向标识，无仪表量程标向标识，无仪表量程标识，属于识，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度物品虽归类码放，但未明确放置量，未达到物品虽归类码放，但未明确放置量，未达到“三定三三定三要素要素”的要求，物品状态不能一目了然的要求，物品状态不能一目了然 ，属于，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度清扫、润滑清扫、润滑等基本事项等基本事项 清扫清扫润滑润滑1 1）设备积尘、污渍）设备积尘、污渍（含油污、水渍）（含油污、水渍）2)2)清扫现有工具管理清扫现有工具管理3)3)油量不足、油被污油量不足、油被污染、油种不明、油染、油种不明、油种不适、供油嘴污种不适、供油嘴污染、油桶污染、油染、油桶污染、油桶破损及变形、保桶破损及变形、保管不良、油管破损管不良、油管破损、油镜破损、油镜破损、污染污染1 1）复原（注油嘴、）复原（注油嘴、油管、过滤网）油管、过滤网）2 2）清扫工具定置）清扫工具定置管理管理3 3）油的三级过滤）油的三级过滤三、公司推行进度三、公司推行进度设备本体被油污染，属于设备本体被油污染，属于。设备本体积尘，属于设备本体积尘，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度设备清扫工具的分散放置，设备清扫工具的分散放置，未集中定置码放，属于未集中定置码放，属于。冬天气温较低，油泵不易冬天气温较低，油泵不易出油，不能正常供油，属出油，不能正常供油，属于于。三、公司推行进度三、公司推行进度油管磨损严重，恶化，可油管磨损严重，恶化，可能造成润滑油泄漏，属于能造成润滑油泄漏，属于。三、三、TPM现场管理现场管理油管弯曲，属于油管弯曲，属于。油镜被污染，属于油镜被污染，属于。注油嘴破损、污染，属于注油嘴破损、污染，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度设备清扫工具集中放置存放，提高设备清扫效果，缩短设备清扫工具集中放置存放，提高设备清扫效果，缩短清扫时间，提升设备清扫管理水平。清扫时间，提升设备清扫管理水平。三、公司推行进度三、公司推行进度目前影响不目前影响不大，日后会大，日后会扩大的小缺扩大的小缺点，（随着点，（随着时间及量的时间及量的积累，会造积累，会造成大影响的成大影响的小缺点）小缺点）1 1）疵）疵 点点2 2）振）振 动动3 3）松）松 动动4 4）异）异 常常5 5）粘）粘 着着 1 1）残渣、生锈、破）残渣、生锈、破裂、弯曲、变形裂、弯曲、变形2 2）晃动、脱离、倾）晃动、脱离、倾斜、磨损、腐蚀斜、磨损、腐蚀3 3）链条、螺栓、销）链条、螺栓、销子消失子消失4 4）异常音、发热、）异常音、发热、振动、变色、压力振动、变色、压力、电流、味道、电流、味道5)5)堵塞、固化、积累堵塞、固化、积累、脱落、脱落 1 1）复原）复原2 2）可视化标识）可视化标识3 3）增加紧固点）增加紧固点4 4）改变紧固方式）改变紧固方式（加弹簧垫片，加（加弹簧垫片，加螺母螺母三、公司推行进度三、公司推行进度螺栓缺失，属于螺栓缺失，属于。螺栓松动，属于螺栓松动，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度阀门手柄丢失，在紧急情况阀门手柄丢失，在紧急情况需要操作时会造成很大的影需要操作时会造成很大的影响，属于响，属于。线路拐角处防护管破裂，在线路拐角处防护管破裂，在长时间的振动及外部刮碰时长时间的振动及外部刮碰时会造成短路或者断路故障，会造成短路或者断路故障，属于属于。三、公司推行进度三、公司推行进度叶轮耐磨层磨漏，属于叶轮耐磨层磨漏，属于。辊道冷却集管堵塞，属于辊道冷却集管堵塞，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度油路压力异常，属于油路压力异常，属于。标识错位，螺栓松动，属标识错位，螺栓松动，属于于。三、公司推行进度三、公司推行进度油管定位卡子脱落，属于油管定位卡子脱落，属于。销子脱离正常位置，属于销子脱离正常位置，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度稀油加热器采用暗线布置，电线面积选取小，运行电流大，稀油加热器采用暗线布置，电线面积选取小，运行电流大，导致元器件及线路温度过高，属于导致元器件及线路温度过高，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度故障、不良故障、不良、灾害、污、灾害、污染发生的部染发生的部位位 1 1）产品）产品2 2）原料油）原料油3 3）气体）气体 4 4）液体）液体5 5）加工点）加工点1 1）泄漏、流淌、溢流泄漏、流淌、溢流、飞散、飞散2)2)润滑油、作动油、燃润滑油、作动油、燃料油的漏油、流淌、溢料油的漏油、流淌、溢流流3)3)空气、气体、蒸汽、空气、气体、蒸汽、蒸汽排气及泄漏蒸汽排气及泄漏4)4)水、温水、半成品、水、温水、半成品、冷却水、废水漏水冷却水、废水漏水5)5)包装材料、不良品、包装材料、不良品、切面不均、人、叉车等切面不均、人、叉车等、建筑物之间的浸入、建筑物之间的浸入、热辐射热辐射1 1）加工点造成的发生）加工点造成的发生源：局限、收集、改变源：局限、收集、改变方向方向2 2）远端带来的发生源）远端带来的发生源：尽量在离加工点近的：尽量在离加工点近的地方进行以上改善地方进行以上改善3 3）跑冒滴漏：堵、改）跑冒滴漏：堵、改变设备结构变设备结构4 4）故障发生源设备结）故障发生源设备结构改变、操作方法改变、构改变、操作方法改变、首选设备结构改变。首选设备结构改变。5 5）避免注油过量）避免注油过量三、公司推行进度三、公司推行进度轧辊在磨削期间，磨削液轧辊在磨削期间，磨削液喷溅到三米之外，造成环喷溅到三米之外，造成环境污染，属于境污染，属于。下料期间，大量的粉尘从下料期间，大量的粉尘从下料口与接料口直接扩散下料口与接料口直接扩散到环境中，属于到环境中，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度甘油、液体油的泄漏，污染设备本体和环境，属于甘油、液体油的泄漏，污染设备本体和环境，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度机架冷却水流落到带钢表机架冷却水流落到带钢表面，影响钢质量，属于面，影响钢质量，属于。滑道加油过量，污染设备滑道加油过量，污染设备和环境，属于和环境，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度蒸汽、水的泄漏，造成浪费甚至出现故障、不良及灾害，蒸汽、水的泄漏，造成浪费甚至出现故障、不良及灾害，属于属于。三、公司推行进度三、公司推行进度妨碍人的妨碍人的行动的部位行动的部位 1 1）清扫）清扫2 2）检查）检查3 3）给油）给油4 4）锁紧）锁紧5 5）操作）操作6 6）调整）调整1 1）机器结构、罩子、配置）机器结构、罩子、配置、空间、空间2 2）罩、槽子、配置、器）罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限械位置、方向、界限(正常正常范围范围)标示标示3 3）给油孔位置、结构、）给油孔位置、结构、配置、高度、空间、废油配置、高度、空间、废油口口4 4）罩子、结构、配置、）罩子、结构、配置、规格、空间规格、空间机械配置、阀门类、开关机械配置、阀门类、开关、手柄位置、手柄位置5 5）压力表、温度表、油）压力表、温度表、油量表、水分表、真空表等量表、水分表、真空表等的位置不良的位置不良1 1）清扫困难部位：发生源清扫困难部位：发生源治理、开发清扫工具治理、开发清扫工具2 2）点检困难部位：点检平）点检困难部位：点检平台和点检通道的设置、设台和点检通道的设置、设备结构改变仪器仪表的方备结构改变仪器仪表的方向改变、观察口的位置改向改变、观察口的位置改变、整顿（标识）变、整顿（标识）3 3）润滑困难部位：开发注）润滑困难部位：开发注油工具、改变注油点结构油工具、改变注油点结构4 4）操作困难部位：设备结）操作困难部位：设备结构改变、操作工具开发构改变、操作工具开发三、公司推行进度三、公司推行进度观察窗为金属材料，不便观察窗为金属材料，不便于查看整流子和碳刷状态，于查看整流子和碳刷状态，属于属于。空间狭窄，清理困难空间狭窄，清理困难，属属于于。三、公司推行进度三、公司推行进度电机座落在立柱上，离地电机座落在立柱上，离地面面2 2米，加油困难，属于米，加油困难，属于。油位不易观察，点检困难，油位不易观察，点检困难，属于属于。三、公司推行进度三、公司推行进度开样盒手柄位置与剪切机开样盒手柄位置与剪切机距离太近，操作时容易碰距离太近，操作时容易碰肘，属于肘，属于。电葫芦在高空中没有检修电葫芦在高空中没有检修平台，维修不便，属于平台，维修不便，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度仪表背对着点检方向，查仪表背对着点检方向，查看设备运行参数难，属于看设备运行参数难，属于。仪表部分被设备遮挡，查仪表部分被设备遮挡，查看设备运行参数不便，属看设备运行参数不便，属于于。三、公司推行进度三、公司推行进度对人产生危对人产生危害或有潜在害或有潜在危害的部位危害的部位 1 1）建筑）建筑2 2）防护装置）防护装置3 3）照明）照明4 4）旋转物）旋转物5 5）起重机）起重机6 6）移载机）移载机1 1）凹凸、石柱、损伤、）凹凸、石柱、损伤、破损、磨损破损、磨损2 2）急倾斜、扭曲、防滑）急倾斜、扭曲、防滑条的脱落、腐蚀、手把条的脱落、腐蚀、手把3 3）亮度不够、位置不良）亮度不够、位置不良、罩子污染、保护设施、罩子污染、保护设施等破损、防暴不适合等破损、防暴不适合4 4）保护罩脱落、露出、）保护罩脱落、露出、并联安全装置、紧急刹并联安全装置、紧急刹车车5 5）吊车、挂构、起重机）吊车、挂构、起重机类的钢绳、刹车等类的钢绳、刹车等6 6）特殊物品、溶剂、有）特殊物品、溶剂、有毒气体、隔热材料、危毒气体、隔热材料、危险标示、保护工具险标示、保护工具 1 1）防护设施（本）防护设施（本质安全）质安全）2 2）警示标识（在）警示标识（在管道上划标识）管道上划标识）3 3）设备结构改变）设备结构改变4 4）透明化（防护）透明化（防护罩等透明罩等透明三、公司推行进度三、公司推行进度精炼炉测温口没有安全防精炼炉测温口没有安全防护装置，存在安全隐患，护装置，存在安全隐患，属于属于。板坯铸机中间包更换下来的水口板坯铸机中间包更换下来的水口温度较高，随意放置存在安全隐温度较高，随意放置存在安全隐患，属于患，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度坑洞无盖板、无安全防护，坑洞无盖板、无安全防护，存在安全隐患，属于存在安全隐患，属于。盖板翘起、松动，存在安全隐盖板翘起、松动，存在安全隐患，属于患，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度修理打捆机时，站在悬空修理打捆机时，站在悬空位置，容易造成人员伤害，位置，容易造成人员伤害，属于属于。施工后遗留下的突出钢筋头，容施工后遗留下的突出钢筋头，容易绊倒人员，属于易绊倒人员，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度站在平台进行开关箱子操作，站在平台进行开关箱子操作，空间小，操作者容易摔伤，空间小，操作者容易摔伤，属于属于。通过途中所示的梯子到炉顶氮气通过途中所示的梯子到炉顶氮气灌，且顶部无安全平台，属于灌，且顶部无安全平台，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度上述七大不上述七大不合理问题外合理问题外的其它问题的其它问题流程复杂等流程复杂等业务复杂、麻业务复杂、麻烦、程序复杂烦、程序复杂、效率低、顾、效率低、顾客不满、顾客客不满、顾客不便不便优化管理方式优化管理方式和操作方式，和操作方式，消除不良因素，消除不良因素，去除非增值环去除非增值环节，化繁为简节，化繁为简三、公司推行进度三、公司推行进度点滴教育，是一种点滴教育，是一种工作过程中进行培工作过程中进行培训的教育方式，是训的教育方式，是集中式的非脱产培集中式的非脱产培训，又称为训，又称为1010分钟分钟教育。教育。新员工尽快掌握业务，新员工尽快掌握业务，老员工有效提高业务老员工有效提高业务能力能力,调换工作的员工调换工作的员工尽快适应新工作。尽快适应新工作。持续系统的进行岗位持续系统的进行岗位教育，培养多技能人教育，培养多技能人才的方法，推进技能才的方法，推进技能四星活动四星活动 。把大的技把大的技能分解为一个个小的能分解为一个个小的技能。人才开发的非技能。人才开发的非常适宜与现场的具体常适宜与现场的具体教育方法。教育方法。三、公司推行进度三、公司推行进度办公室办公室现场改善现场改善值班室值班室1234四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范工具箱工具箱TPM现场管理常用数字语现场管理常用数字语5四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范三三四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范炼铁冲渣炼铁冲渣冷轧热处理冷轧热处理冷轧信泰冷轧信泰钢加机械厂钢加机械厂v 1、工具箱整理整顿、工具箱整理整顿四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范炼钢检化验炼钢检化验热轧机械厂热轧机械厂钢加罩式炉钢加罩式炉热轧二十冶热轧二十冶四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范热轧二十冶热轧二十冶炼钢炼钢4#板坯板坯酸轧丁班酸轧丁班三炉上料班组三炉上料班组四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范三炉料仓除尘三炉料仓除尘炼钢炼钢4#RH热轧二十冶热轧二十冶四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范三三四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范v 2、现场改善、现场改善修理区域修理区域生产主通道线生产主通道线区域线及电机旋转方向标示区域线及电机旋转方向标示设备区域线及台阶警示线设备区域线及台阶警示线四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范阀门手轮标示阀门手轮标示盘柜防阻塞定位标示盘柜防阻塞定位标示现场凸起物警示标示现场凸起物警示标示现场护栏警示线现场护栏警示线四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范三三四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范v 4、办公室、办公室透明文件柜内文件夹定置透明文件柜内文件夹定置非透明文件柜文件定置非透明文件柜文件定置办公抽屉内物品定置办公抽屉内物品定置办公抽屉内物品定置办公抽屉内物品定置四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范微机接口线标示微机接口线标示电源插座定置及线束整理电源插座定置及线束整理打印机、传真机标示打印机、传真机标示电源开关标示电源开关标示四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范三三四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范水杯等生活用品放置整齐水杯等生活用品放置整齐文件盒定位文件盒定位班组整体班组整体学习园地学习园地四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范定置管理，隐形定位定置管理，隐形定位定置管理，隐形定位定置管理，隐形定位微波炉等日常用品微波炉等日常用品设有管理责任人，标识清楚设有管理责任人，标识清楚四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范安全帽码放安全帽码放推拉门标示推拉门标示电话定置电话定置钥匙牌钥匙牌四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范现场整理整顿常用词语现场整理整顿常用词语v 5 5、TPM现场管理常用数字语现场管理常用数字语v 三定三定:指定点、定容、定量指定点、定容、定量v 三要素三要素:指场所、方法、标示指场所、方法、标示v 现场物品原则上现场物品原则上100%设定带有标识线的放置区域；设定带有标识线的放置区域；v 放置方法做到拿取方便；放置方法做到拿取方便；v 放置的物品数量不超规定范围：放置标识与物品品种、规放置的物品数量不超规定范围：放置标识与物品品种、规格、数量、位置必须一致。格、数量、位置必须一致。(1)三定三要素三定三要素四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范v 二直指直角、直线；二平指平行、平面。二直指直角、直线；二平指平行、平面。v 这是线束整理整顿时的原则性要求，有利于降低线路故障，这是线束整理整顿时的原则性要求，有利于降低线路故障，便于于快速查找问题，缩短故障处理时间。便于于快速查找问题，缩短故障处理时间。(2)二直、二平二直、二平四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范设备检修常用词语设备检修常用词语(1)三不落地三不落地(2)三不交工三不交工润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设备不见天。开的设备不见天。(3)三不见天三不见天指不符合质量标准不交工、没有检修记录不交指不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工。工、卫生不合格不交工。工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地。和脏物不落地。四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线。一条线。(4)三条线三条线(5)三净三净指工程未完不开车、安全没保证不开车、有指工程未完不开车、安全没保证不开车、有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车。明显泄漏不开车、卫生不合格不开车。(6)四不开车四不开车停工场地净、检修场地净、开工场地净。当天停工场地净、检修场地净、开工场地净。当天垃圾当天清，工完、料尽、场地清。垃圾当天清，工完、料尽、场地清。设备维护保养常用词语设备维护保养常用词语(1)十字作业法十字作业法(2)五字操作法五字操作法指润滑油的定岗、定点、定量、定周期、定指润滑油的定岗、定点、定量、定周期、定品种。品种。(3)五五 定定听、擦、闻、看、比，指职工依靠耳听、清扫、听、擦、闻、看、比，指职工依靠耳听、清扫、鼻嗅、目视、比较方式，检查与发现设备异常鼻嗅、目视、比较方式，检查与发现设备异常缺陷的等方法。缺陷的等方法。清洁、润滑、紧固、调整和防腐。有利于优清洁、润滑、紧固、调整和防腐。有利于优化设备运行条件，避免设备运行时强制劣化化设备运行条件，避免设备运行时强制劣化现象的发生，延长设备运行寿命。现象的发生，延长设备运行寿命。四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范(4)五五 感感(5)三三 件件 宝宝指维护保养中用到的指维护保养中用到的“板手、测温仪、抹布板手、测温仪、抹布”。指人的视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉，指人的视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉，“五感点检五感点检”主要是在设备运转前后或运转主要是在设备运转前后或运转中，由操作、点检、运行三方共同凭借五感中，由操作、点检、运行三方共同凭借五感及听音棒、检查锤等一些简单辅助器具，根及听音棒、检查锤等一些简单辅助器具，根据设定的周期和部位，依靠五感检查与掌握据设定的周期和部位，依靠五感检查与掌握设备的压力、流量、泄漏、给脂状况、异音、设备的压力、流量、泄漏、给脂状况、异音、振动、龟裂（折损）、磨损、松弛等要素的振动、龟裂（折损）、磨损、松弛等要素的一种方法。一种方法。四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范(6)三级过滤三级过滤指润滑油由油桶到集中存放的大桶（指润滑油由油桶到集中存放的大桶（1级），级），由集中存放的大桶到油壶（由集中存放的大桶到油壶（2级），由油壶到级），由油壶到设备内（设备内（3级）；级）；每级都有过滤网，并且过滤网的目数不一样；每级都有过滤网，并且过滤网的目数不一样；如不用油壶，用的是加油车（滤油机）或集如不用油壶，用的是加油车（滤油机）或集中加油油箱，要求一样，都应该经过三级过中加油油箱，要求一样，都应该经过三级过滤。滤。四、各作业部四、各作业部TPM亮点典范亮点典范迁钢设备维检中心业务室迁钢设备维检中心业务室