2023年电大企业战略管理案例题

1.本地一条街道、本地一列进京列车分别邀请本酒厂参与冠名活动，公司正在考虑是否参与竞标？答: 西南某制酒公司在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本公司西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是公司将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。促销组合就是公司为达成预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。不同的促销工具有不同的长处和短处。2鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本公司也加入中档酒行列，开发中档酒。（竞争战略） 答: 这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将公司的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。事实上，在产品成熟期前公司就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才干免去公司在产业成熟期后期陷入被动。3由于石油价格连续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。公司打算同某发动机公司联合开发不挥发的用于动力的酒精。 答: 这是公司战略中的产品发明战略，这种战略规定公司发明别的公司从未生产过的新产品，并进入到别的公司已成熟市场，因而它具有创新开拓精神，这种战略体现了创新开拓型战略的高风险高收益特性。公司向一个其他公司已经形成的市场推出自己第一代新产品时，公司的风险来自两个方面：一是新产品不一定正好适合该市场顾客的需要；二是公司对新市场缺少第一手资料和实践经验，当公司从事这种风险投资时，它就是在运用全方位创新战略上跨出了成功的第一走。4. 西南某制酒公司在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本公司西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动 答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。促销只会使销售量在一定限度明显增长，不会涉及到公司整体经营状况的改变。这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是公司将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。促销组合就是公司为达成预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。不同的促销工具有不同的长处和短处。5. 公司近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。答: 不属于公司战略层次的问题，属于公司平常经营活动。公司的广告设计只是公司平常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到公司发展的主线，和公司的长远目的也没有什么联系，实行部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，创意方案的选择也是战术的选择问题，不是公司战略层次的问题。 6. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。答: 这只是营销策略，它只是营销部门对营销方案做了一些修改，所以不是公司战略层次应当研究的问题。营销部门通过对前面战略实行的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、大纲性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想，属于公司营销职能战略。7. 经调查研究，认为此后一段时期内东南地区对本公司具有重要意义，有人建议并购本地的一家酒厂以便开拓东南市场。 答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于公司生存和发展的方案，其具有长远性的规划， “今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，公司战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目的，并谋划了实现远景目的的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。另一方面，围绕远景目的，公司战略必须经历一个连续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。 所以是公司战略层次应研究的问题。 8. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。 答:是购买设备后的履约问题。这不是公司战略层次应研究的问题。公司在购买设备前也许会涉及到决策和战略，但在决策后的履约协议仅只是一个实行过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特性上去理解。 9.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。答：不是公司应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中碰到的一个很小的问题，也许涉及到履行协议和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特性上也可知，公司战略是公司在市场经济、剧烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是公司战略层次应研究的问题。10 董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购公司的人员及财务问题进行调研与磋商。答: 是公司战略层次的应当研究的问题。理由这是有关公司长远发展的问题，符合战略的特点和规定。案例1分析北京光合作用书房五道口店 参考答案： 重要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。 局限性之处：没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他重要宏观影响因素，其实重要宏观影响因素是社会文化因素。来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人；对行业的竞争特性没有进行分析，图书目前已有了比较明确的市场细分，书店的重要竞争特性是差异性，到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业，特别是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很剧烈，但定位很重要。作品的重点是在对书店自身进行写实描写，而没有站在公司环境的角度进行分析，这是重要缺陷；对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等，使人不容易把握书店的情况。 案例2北大青鸟 参考答案：A：明确了外部宏观因素的分析；明确指出了重要竞争对手。 B：局限性之处：对外部客观环境因素分析面面俱到，没有突出重点。事实上重要影响因素是技术因素，由于IT行业与新技术密切相关；对行业竞争特性几乎没有进行分析。IT培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点，因此行业的竞争进入障碍较低，目前IT培训行业细分不是很突出，但有一些。近来有向高端转移的趋势；重要竞争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团的分析方法不是很好。其中提到的百事特由于构不成威胁，所以不能算是真正的竞争对手，而又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。 案例3中国农业大学继续教育学院 参考答案 重要长处：对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。 局限性之处：对于宏观环境的分析没有归纳准确，成人的农业教育的重要影响因素应当是经济因素，即社会发展到一定限度需要进行自我学习和终身学习，并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用，另一方面是国家政策导向以及宏观发展规划；行业竞争特点分析的不够进一步，没有突出成人教育培训市场的特点。成人教育既有一定的产品差异性，又有一定的价格弹性，顾客容易受价格驱动，即转换成本较低，该行业的进入障碍较低。目前的行业属于多数小公司与少数大公司并存的状况。既有一定的大众性，又有一定的专业性细分，近年来，成人教育培训机构发展较快，数量较多，竞争比较剧烈；重要的竞争对手没有明确提出来。 案例4北京聚丰房地产开发集团公司 参考答案： 长处：比较准确的描述了公司使命，突出了顾客价值-高品位生活氛围的营造；对于公司战略目的，提出了争创北京市50强的目的；战略措施提的比较具体。 局限性之处：一方面所提的方案也许不是本人通过思考得出的，而是直接从公司网站上或公司的文献中拿来的。此外还表现在：公司使命中关于生活空间的价值体现局限性，即该房地产公司可以给大众带来的价值描写不太充足；战略目的中只提到北京市50强，能否成为龙头，值得商榷。三大主导产业的提法不妥，其中的第一和第三大产业与公司的主营业务有矛盾；战略措施提的太具体，有些已经不属于战略层面上，且与北京市的50强目的如何实现没有相应关系；再有，房地产市场也是一个多层次的市场，公司的使命和目的以及战略措施应当体现所针对的目的顾客群才好。 案例5一家服装经销商 参考答案： A：优点：公司使命、战略目的、战略措施都比较明确；对公司战略目的的数据可以量化，可以度量。B：局限性之处：公司使命的描述突出了制造服装，而没有把为顾客提供的价值突出出来，所以给出的描述几乎所有的公司都可以使用；从战略目的上看不出公司的重要追求，重要的目的顾客群是谁不很清楚，所有战略目的定的比较苍白。战略措施与战略目的没有必然的相应关系。经销的是什么样的服装，什么人群，需要多少顾客，采用什么经销与营销方案，如何开发用户群等都没有分析。 案例6牡丹中油国际信用卡 （1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？ 参考答案：中国工商银行与中国石油总公司的合作属于合作营销式合作，具体的讲是其中的促销合作。 （2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？ 参考答案：中国工商银行得到的利益重要有：扩大信用卡持卡人数量；把中国石油的资金管理归入中国工商银行，将中国石油作为一个稳定的大客户，并在此基础上开展增值理财业务； 中国石油总公司得到的利益重要有：扩大消费人群，巩固回头客，免去收钞票与找零，及将钞票存入银行的麻烦，减少经营成本，可以将部分财务活动转为银行（如代开发票等） （3）试总结该种合作成功的条件。 参考答案：成功的条件：双方存在共同的客户群；合作双方的业务存在某种互相促进的关系。如本地中金融产品的服务与石油产品销售服务有一定的联系性（相关性）。销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。 案例7牛排包装 （1）该公司采用的是哪种竞争战略？ 参考答案：该公司采用的是成本领先的竞争战略，通过对公司生产流程的重新组合（改善设计型、生产创新型）达成减少成本提高竞争能力的目的。 （2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？ 参考答案：重要有两个方面保证成本减少：从整个成本面的角度进行分析，将影响成本的最大影响因素-屠宰过程进行重新安排，大大减少了活牛的运送费用；从物料消花费用进行改善，将零售商分割改为生产过程中分割，减少消耗。 案例10任志强：房地产市场 问题：（1）从公司战略的角度来看，任总的观点是否对的？ 参考答案：有对的的地方，即战略必须针对一定的市场领域，公司的发展必须靠利润来支撑。 （2）假如你作为一个房地产商，针对穷人，是否应为他们建房，建什么样的房？ 参考答案：应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济合用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽也许减少成本。但是具体到每个公司，这要看他们的目的市场定位。 （3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大体分几类？ 参考答案：大体分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济合用房、简易房市场。 案例11中国平安保险集团股份有限公司 请你回答以下问题： （1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的公司生存的目的描述是否值得改善的地方？假如有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？ 参考答案：公司生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。局限性之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。 （2）在平安的公司使命中，哪些内容勾画了公司的经营哲学？ 参考答案：对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。 （3）哪些话是对公司愿景（未来展望）的描述？公司的战略目的是什么？ 参考答案：愿景：成为中国公司改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目的：争创“世界500强400优”。 案例12悦来企划 问题：参考答案：（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理征询业，这是什么类型的多元化？这是一种不相关的多元化； （2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？虽然赢利，但与集团的战略意图和目的不一致；虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力；虽然赢利，但管理难度将加大。 案例13宜家出走马甸变脸 参考答案： 公司战略制定必须对的拟定自己的经营定位，即目的顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货品和追求低价格的顾客；自己经营物业，重要是为了减少成本；战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，公司会失败，战略制定后，一般不应朝令夕改，战略是动态的，战略制定的环境条件发生改变，要适时调整。 案例14如何以弱胜强 问题： 1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？ 集中化战略。Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场。 （2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为什么还能取得这样的成功？ 一方面是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。另一方面，Intuit一直强化在该领域的位置，有效地占据了60%左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。 （3）你认为Intuit下一步该如何操作，才干保持这一成功？ 继续提高资源集中度，巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。 案例15北京乐跑 作业的长处：1：对本公司经营的业务与市场领域清楚的点了出来，这事实上是对行业进行市场细分的结果。2：分析了一个宏观关键因素-科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的规定也越来越高。3：明确指出了公司的两个竞争对手，并对其进行了比较进一步的分析，明确了：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对其威胁要小一些。4：将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。 局限性之处：1：对市场的总体情况（细分情况）没有做简朴的分析。2：对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。3：对行业的特性没有做稍微进一步的分析。4：虽然文章提到了技术因素是重要的宏观因素，但还不够进一步。 案例16福州大通公司 长处：1：对市场从不同角度进行了细分，这一点在其他同学的作业中是比较少见的。2：对客观环境因素指出了两个关键因素。一是经济因素，中国的发展，对漆包线的需求将会增长，二是政治法律因素，我国是一个缺铜的国家，漆对环境会有一定的影响，将受国家政治影响。3：对行业特点进行了明确的概括。4：明确指出了公司的竞争对手。 局限性之处：1：这位同学虽然对市场进行了细分，但本公司的产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确说明。2：行业特性还可分析的更进一步一些。如行业的产品差异性、替代品的威胁、产品的转换成本以及行业的生命周期等，该同学认为该行业的进入壁垒较高，这一观点值得商榷。3：对竞争对手的分析还可更准确一些。文中所谈的一些竞争对手，既有面向高端市场的，也有低端市场的，只有与本公司的市场定位及实力相近的公司才是公司真正的竞争对手。 案例17长安商场 1：长安商场有两种业务。分析中应当针对某种业务。 2：分析外部环境面面俱到，没有抓住关键因素。针对百货（或超市）业务，最为突出的是经济因素。 3：只停留在对公司过去经营情况的叙述上，没有把分析重点放在“未来”。 4：尚有一些局限性之处是行业的特性没有进行分析。 5：最后，对竞争对手的分析也不妥。除没有明确指出其竞争对手外，更重要的是将竞争对手定位于外资公司的进入是不太恰当的。其实长安商场的对面就是复兴商业城，不远处尚有百盛购物中心以及城乡贸易中心，这些是长安商场实实在在的竞争对手，应当认真的加以分析。 案例18平价超市： 该作品的长处：1：经营的商品种类比较明确，且符合成本领先的规定。2：宣传标语写的比较好，突出了该超市的物超所值。3：特色比较明显，体现了平价规定。 局限性之处：1：缺少对该超市的市场预测，即有多少目的顾客，每个顾客的目的消费是多少等。2：没有对健身房的方案进行经济分析，因此，选择超市的决定依据局限性。3：价格不低于普通超市的观点似乎不太现实，由于顾客更多的是在方便的条件下的低价。 案例19加油站 长处：1：战略措施写的比较具体、明确，也方便操作。2：战略目的做了比较具体的分析。 局限性之处：1：没有对公司的使命进行概括。2：战略目的的描述还比较少。如目的顾客群如何巩固、目的利润情况等，该作品是对所给的数据进行整理。3：题目中所说的车辆等待时间事实上是车辆加完油后的停留时间，这是一个市场机会。公司战略管理这一门课程体会通过今年上半年的学习，我学习了公司战略管理这一门课程,体会到这是公司的高层决策者根据公司的特点和对内外部环境的分析，拟定公司的总体目的和发展方向，制定和实行公司发展总体谋划的一个动态过程。它涉及公司总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及公司文化、公司形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了公司产生和发展的全过程。通过学习，使我能更好的培养全局观念，对公司在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，公司如何面对和发展很有价值。 只有结识公司战略管理的地位和作用，不断地重视公司的战略管理，有助于自已从琐碎的平常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关公司生死存亡、前程命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将公司经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，才干获得更大的发展。全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常剧烈，不仅对大公司提出了挑战，并且对众多的中小公司提出了更高的规定，没有规模、没有品牌、没有特色就很有也许被淘汰，而具有这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。应当从现在开始，对公司进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这次金融危机中，公司必须在宏观层次通过度析、预测、规划、控制等手段，实现充足运用本公司的人、财、物等资源，以达成优化管理，提高经济效益的目的。作为公司经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计，把重要精力放在公司带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目的，制定战略规划，实行战略决策。全球金融危机冲击到中国每个公司，公司必须面对危机，对那些没有战略的公司来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很也许迷失方向。许多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本公司的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，不管公司规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。美国百年老公司被淘汰就是一例。通过本学期对公司战略管理的学习，改变了过去那种只把管理当作是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。通过学习了解到公司战略管理是公司的高层决策者根据公司的特点和对内外部环境的分析，拟定公司的总体目的和发展方向，制定和实行公司发展总体谋略的一个动态过程。它涉及公司总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及公司文化，公司形象和人力资源，财务管理等战略，基本上涵盖了公司产生和发展的全过程。在工作中碰到问题能从公司战略管理课程中学习的知识去加以领略和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于公司。有助于用战略眼光将公司经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展空间。1. 假设你是本地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个公司使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。字数控制在1000字以内。公司使命：维护中国传统服饰的特色，发明中华名族传统服饰的品牌。理由：（1）我国传统服饰在外国品牌服饰（休闲服、西服等）的广泛和强力冲击下，传统服饰产业架构被逐步崩溃。 （2）制作传统服饰的工艺、流程、原料采集（如：麻布、丝绸等）工艺、流程，逐渐被人们遗忘，取而代之的是化纤， 合成的材料及代替产品。 （3）传统服饰的元素（设计）仅被某些设计师作为所谓的“中国元”部分而被采纳，因而逐渐缺失其原有的特色，从而弹出了人们的视线。 综上所述，服装业，逐步的“中国化”中华名族的传统服饰将逐渐淡出世人的视野。产品结构系列： （1）中山装 （2）旗袍 （3）唐装 （4）传统手工织制品 （5）传统皮制品报喜鸟服装制造经销商的公司使命：中国服装由“制造”到“发明”！向“发明”转变势在必行中国是服装大国的地位已毋庸置疑，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额附加值。虽然中国纺织服装每年发明的出口额虽然非常可观，但多数公司却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。在这样的状况下，要实现中国由“服装大国”向“服装强国”转变，中国服装业从“制造”到“发明”的转变就势在必行。报喜鸟的“发明”使命 “报喜鸟”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内重要依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和发明型队伍，尊重原创设计，不断提高品牌内涵。现在， “中国发明”的序幕已经拉开，报喜鸟乐意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新，并激励其他冀图以创新促进中国服装产业发展的公司和个人，共同为中国服装业从“中国制造”走向“中国发明”作出自己的奉献。下面我从多方面阐述制定公司使命的理由：第一公司的宗旨和公司的形象：报喜鸟自组建以来，一直致力于公司文化的建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人-结识人、了解人、尊重人；惟实-务实、诚实；惟新-永恒创新；惟美-追求美、发现美、发明美、奉献美作为公司的核心价值观。建成的公司文化长廊，集中展示了报喜鸟品牌的发展历程和公司形象。第二市场背景-清楚消费者是谁？国内西服市场品牌众多、竞争剧烈，但是对于新品牌来说，市场机会仍然存在，关键是找到自己独特的市场定位。品牌化生存。我国已成为服装大国，还不是服装强国，重要表现在生产厂家众多、产量大，同时缺少强势品牌、产品价格低。随着买方市场的来临，服装公司依靠数量、质量占领市场的策略不再奏效。报喜鸟集团组建后，创建品牌成为迫切任务。品牌竞争格局。国内西服市场品牌竞争剧烈。国际知名品牌如BOSS、杰尼亚占据高端；国内知名品牌如雅戈尔、杉杉处在中端；一些区域性品牌占据低端。市场机会。报喜鸟在通过市场调研后认为，市场空档仍然存在。 “男性进口名牌服饰，以优选的面料、新奇的款式吸引了高收入群体，但是中低收入群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。” 弄清楚“消费者是谁？”才干制定对的的传播策略。报喜鸟将目的消费者界定为收入偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。其共同心理特点是对自我生活有强烈的提高愿望，并通过服饰装扮表现出来，他们追求品位和时尚，易受流行趋势影响。从细分市场角度看，价位在1800元2023多元的中高端市场还少有人涉足。由此切入，可以避免同国内实力雄厚的品牌正面竞争，同时这也是有利可图的市场。第三顾客满意度如何-顾客满意工程策略。报喜鸟在业内率先推出“CS（顾客满意）工程”，以顾客为中心，以消费者满意为终极目的，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程，其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。第四价格策略：承诺全国统一价不打折，使得公司在市场上承受的压力加大。但是，在准备充足的前提下，此举有助于提高品牌地位，拉开同竞争品牌的距离。出现跟风现象。报喜鸟起用明星掘得第一桶金之后，国内服装公司争相效尤，重金请来周华健、梁家辉等港台明星甚至布鲁斯南等国际巨星做品牌代言人。大大小小的“星星”对报喜鸟的既定套路构成了干扰。新的兴奋点在哪儿呢？对打折说不。1999年，报喜鸟公开宣布全国统一价不打折。此时，国内服装市场打折风一发难收，打折成为了各品牌竞争的常规武器。挑战常规。据了解，打折压力十分强大，接受打折甚至成为国内服装品牌进入大商场的必要前提。在如此重压之下，一些品牌采用了虚标价的做法。报喜鸟则采用成本定价的策略。报喜鸟不打折基于以下考虑：1、对特定消费群体的锁定作用。中国服装市场很大，报喜鸟锁定的是乐意为品牌付出相应价格以体现个人品位的群体，而不是要通过降价上量占领整个市场。2、保值作用。在报喜鸟的消费构成中，礼品消费约占10%多的比重，这类顾客看重的是品牌价值；婚嫁市场占有20%的比重，顾客看重的是富有民族喜庆色彩的品牌名称。据了解，20%的顾客是冲着报喜鸟不打折来的。假如打折，得罪的将是老顾客。3、保证产品的高品质。高品质需要大投入。公司已投资1.5亿元进行技改，目前综合装备水平进入了全国前三。不打折可以保证品牌具有连续提高的能力。4、防止窜货。全国统一价是规范连锁系统的一块基石。报喜鸟的430家专卖店遍及全国200多个城市，形成了国内男装公司规模最大、管理最规范的连锁专卖体系。第五顾客关系-以顾客为中心。公司“以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是品牌摆脱价格战的战略选择。超越价格战。不打折实质上是对消费者品牌忠诚度的考验。在细分市场内，报喜鸟不仅面临低价竞争者的替代竞争，还面临同档次品牌的直接竞争。吴志泽认为，消费者购买的是有情感归依的品牌。只有建立品牌与消费者之间牢固的无形纽带，才干超越价格战。推出顾客满意工程。为支撑不打折承诺，报喜鸟推出“CS(顾客满意)工程”。这是以顾客满意为终极目的，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。个人量体定制。“CS工程”的一项重要举措是提供个人量体定制项目，将顾客内在的气质、内涵以及外型的最大优点完美发挥，最大限度的体现个性魅力。报喜鸟的个人量体定制对顾客不收额外费用。但是对公司来说，成本加大。据记录，报喜鸟每年的定制服装达成1万多套。报喜鸟认为，这样可以抓住回头客。这是也公司生存的目的所在。不断设计出新。为消费者提供与世界同步的最新工艺技术。报喜鸟承诺每年推出一个新的技术产品。凭借强大的设计力量，公司连续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品，不断引领潮流，给消费者以最大价值。第六顾客需要的是什么-“瘦身版”西服引领新时尚运用差异化的营销策略进行市场细分，通过市场细分去发现未被满足的潜在客户和客户未被满足的潜在需求，从而相应地改善产品，这一直是报喜鸟在竞争中提高自身的品牌优势的市场战略。“瘦身版”西服是该公司精心酝酿的大手笔。中国地大物博，南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同，报喜鸟公司在2023秋冬投石问路，针对传统版型不太适应的江西、湖南、湖北、福建等南方市场，推出了全新瘦身版西服。所谓瘦身版西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心设计制作而成，从西服的消费群体来说，南方消费者较北方更显修长和细腻，南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿，有人喻为像一个钢笔帽套在了铅笔上。此外随着收入的增长和居民素质的提高，保健运动已经蔚然成风，一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等，酝酿出了一个诺大的市场空缺，时尚、美观的“瘦身版”西服由此应运而生。报喜鸟“瘦身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓，设计风格华贵大方，时尚品位高雅明快，略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。在面料选择上，采用了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰满；清爽宜人的纯净色彩，暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装的典雅与挺拔，多达18款不同色彩、385道工序精益求精，剪裁精确流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果，每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合，传达“瘦身版”消费者对事业、生活与时尚的强烈追求，为消费者带来完美的舒适体验。在近几年竞争剧烈的服饰行业也是难得一见。“瘦身版”西服的成功推出，得益于报喜鸟“天天超越自我，时时追求卓越”的创新精神，标志着报喜鸟人性化的设计和亲情式的服务（量体订制）更臻完美，市场细分更加成熟，在“打造以知识为基础的国际品牌”的愿景里，报喜鸟也必将飞得更高、更远、更好。我们的公司是什么-打造国际化名牌，有制造到发明。卖场不仅仅定位为“卖”货品，而是根据名牌服饰店的国际卖服务，更是卖体验。让消费者分享报喜鸟对高品质生活的承诺，对前卫生活方式的向往，对成功的理解和追求，因此，报喜鸟品牌将让消费者体验对现代生活的激情与梦想。最后产品结构系列：设计是产品的灵魂，是一种文化，是一种知识，是一种艺术。没有灵魂的产品是引不起人们的注意的，也是没有生命力的，它不也许提高销售业绩，不也许提高品牌形象。设计要提倡原创性，独创性，我们不要跟在别人的后面跑，我们要走在别人的前面，要有报喜鸟的品牌风格特性，报喜鸟就是报喜鸟，报喜鸟与别人就是不同样，别人想摹仿也摹仿不走。我们要要加大开发执行力度，永远走在时尚的前面。报喜鸟产品开发结构就是从整体上对产品进行解构，以传统的优雅时尚为主体，以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品位为两翼的三维结构模式。雅戈尔服装经销商的公司使命：雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新”！任何一家公司必向“高品质创新”转变,否则他将面临淘汰出局.中国是服装大国，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。虽然中国纺织服装每年发明的出口利润非常可观，但是多数公司却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。在这样的状况下，要想实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变，中国服装业必须从“制造”到“高品质创新”的转变。雅戈尔服装“高品质创新”使命 “雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和发明型队伍，尊重原创设计，不断提高品牌内涵。现在， “中国发明”的序幕已经拉开，雅戈尔乐意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新，并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的公司和个人，共同为中国服装业从“中国制造”走向“高品质创新”作出自己的奉献。下面是我从多方面阐述制定公司使命的理由：第一公司的宗旨和公司的形象：雅戈尔自组建以来，一直致力于公司文化的建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人-结识人、了解人、尊重人；惟实-务实、诚实；惟新-永恒创新；惟美-追求美、发现美、发明美、奉献美作为公司的核心价值观。建成的公司文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和公司形象。第二市场背景-清楚消费者是谁？国内西服市场品牌众多、竞争剧烈，但是对于新品牌来说，市场机会仍然存在，关键是找到自己独特的市场定位。品牌竞争格局。国内西服市场品牌竞争剧烈。但是市场机会还仍然存在.雅戈尔在通过市场调研后认为，市场空档仍然存在。 “男性进口名牌服饰，以优选的面料、新奇的款式吸引了高收入群体，但是中低收入群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。” 弄清楚“消费者是谁？”才干制定对的的传播策略。雅戈尔将目的消费者界定为收入偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。其共同心理特点是对自我生活有强烈的提高愿望，并通过服饰装扮表现出来，他们追求品位和时尚，易受流行趋势影响。第三顾客满意度如何-顾客满意工程策略。雅戈尔在业内率先推出“CS（顾客满意）工程”，以顾客为中心，以消费者满意为终极目的，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程，其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。第四顾客关系-以顾客为中心。公司“以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是品牌摆脱价格战的战略选择。超越价格战。在细分市场内，雅戈尔不仅面临低价竞争者的替代竞争，还面临同档次品牌的直接竞争。我认为消费者购买的是有情感归依的品牌。只有建立品牌与消费者之间牢固的无形纽带，才干超越价格战。推出顾客满意工程。这是以顾客满意为终极目的，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。个人量体定制。“CS工程”的一项重要举措是提供个人量体定制项目，将顾客内在的气质、内涵以及外型的最大优点完美发挥，最大限度的体现个性魅力。雅戈尔的个人量体定制对顾客不收额外费用。但是对公司来说，成本加大。据记录，雅戈尔每年的定制服装达成1万多套。雅戈尔认为，这样可以抓住回头客。这是也公司生存的目的所在。不断设计出新。为消费者提供与世界同步的最新工艺技术。雅戈尔承诺每年推出一个新的技术产品。凭借强大的设计力量，公司连续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品，不断引领潮流，给消费者以最大价值。第五顾客需要的是什么-“贴身版”西服引领新时尚运用差异化的营销策略进行市场细分，通过市场细分去发现未被满足的潜在客户和客户未被满足的潜在需求，从而相应地改善产品，这一直是雅戈尔在竞争中提高自身的品牌优势的市场战略。“贴身版”西服是该公司精心酝酿的大手笔。中国地大物博，南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同，针对传统版型不太适应的江西、湖南、湖北、福建等南方市场，推出了全新贴身版西服。所谓贴身版西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心设计制作而成，从西服的消费群体来说，南方消费者较北方更显修长和细腻，南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿，有人喻为像一个钢笔帽套在了铅笔上。此外随着收入的增长和居民素质的提高，保健运动已经蔚然成风，一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等，酝酿出了一个诺大的市场空缺，时尚、美观的“贴身版”西服由此应运而生。雅戈尔“贴身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓，设计风格华贵大方，时尚品位高雅明快，略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。在面料选择上，采用了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰满；清爽宜人的纯净色彩，暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装的典雅与挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精确流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果，每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合，传达“贴身版”消费者对事业、生活与时尚的强烈追求，为消费者带来完美的舒适体验。在近几年竞争剧烈的服饰行业也是难得一见。“贴身版”西服的成功推出，得益于雅戈尔“天天超越自我，时时追求卓越”的创新精神，标志着雅戈尔人性化的设计和亲情式的服务（量体订制）更臻完美，市场细分更加成熟，在“打造以知识为基础的国际品牌”的愿景里，雅戈尔也必将飞得更高、更远、更好。我们的公司为什么-打造国际化名牌，有制造到高品质创新。卖场不仅仅定位为“卖”货品，而是根据名牌服饰店的国际卖服务，更是卖体验。让消费者分享雅戈尔对高品质生活的承诺，对前卫生活方式的向往，对成功的理解和追求，因此，雅戈尔品牌将让消费者体验对现代生活的激情与梦想。 设计创新是产品的灵魂，是一种文化，是一种知识，是一种艺术。没有灵魂的产品是引不起人们的注意的，也是没有生命力的，它不也许提高销售业绩，不也许提高品牌形象。设计要提倡原创性，独创性，我们不要跟在别人的后面跑，我们要走在别人的前面，要有雅戈尔的品牌风格特性，雅戈尔就是雅戈尔，雅戈尔与别人就是不同样，别人想模仿仿也模仿不走。我们要要加大开发执行力度，永远走在时尚的前面。雅戈尔产品开发结构就是从整体上对产品进行解构，以传统的优雅时尚为主体，以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品位为三维结构模式.选择你周边的一种品牌的酒厂或其销售商，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。规定：简朴介绍公司该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其重要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争剧烈限度、竞争对手及竞争实力。公司名称：青岛啤酒厂 地址：青岛市 经营项目：啤酒生产 资金力量：非常雄厚重要的宏观环境因素及所在行业的竞争特点、剧烈限度：自20世纪90年代，中国啤酒行业进入了快速发展的阶段，行业发展至今，中国的啤酒产量和人均消费量均有大幅度提高。在2023-2023年5年间，中国啤酒经济指标取得了一定增长，啤酒产量增长1426万千升，增长56.9%；销售收入增长455.2亿元，增长88.6%；税金增长47.04亿元，增长47.7%；利润增长35.83亿元，增长137.8%。2023年1-11月，中国规模以上啤酒制造公司实现累计工业总产值95,444,527,000元，比上年同期增长了17.54%；实现累计产品销售收入91,098,629,000元，比上年同期增长了16.30%；实现累计利润总额5,814,904,000元，比上年同期增长了21.01%。2023年1-8月，中国规模以上啤酒制造公司实现累计工业总产值79,466,673,000元，比上年同期增长了12.90%；实现累计产品销售收入78,209,671,000元，比上年同期增长了16.00%；实现累计利润总额4,657,958,000元，比上年同期增长了4.21%。中国啤酒行业向集团化、规模化，啤酒公司向现代化、信息化迈进；除产品制造外，品牌和资本越来越显现其重要性；外资对中国啤酒行业的影响已经向纵深发展，表现出积极的作用，使中国啤酒业加快和国际接轨的步伐。中国啤酒消费仍有很大的提高空间。从世界范围看，发达国家啤酒的人均消费量增长缓慢，而在经济增长较快地区，如东欧和中国的啤酒需求量和产量增长速度远远高于世界平均增长速度，增速比发达国家高3%。中国啤酒消费存在着地区分布的不均衡性。中国啤酒行业的发展途径与世界啤酒的发展途径基本一致，也就是从发达地区向不发达地区过渡。区域发展的不平衡也为啤酒公司提供了抢占市场份额的机会以及行业增长的空间。对不发达地区的开发是各啤酒公司战略部署的重点。近年来随着消费者消费水平的日益提高，中高档特别是中档啤酒市场迅速发展起来，但中国大部分啤酒公司90以上的产品还是低档产品，并且啤酒公司除青岛、燕京等少数几个全国性的啤酒品牌定位已经比较清楚外，其它大多数品牌还处在发展阶段，定位还不是非常清楚。因此啤酒公司需走好品牌发展之路。随着品牌影响力的不断增强，越来越多的公司会更加重视本公司品牌发展，对品牌发展的结识限度和运作水平不断提高，将品牌发展作为公司的一项战略系统工程，进一步实行。2023年至2023年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济连续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展发明了巨大的需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业发明了新的发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程的加快，为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场发明了条件。未来啤酒市场的发展前景仍然看好。国内油价下调提高行业赚钱空间；2023年11月国家提出的四万亿拉动内需计划及扩大内需十条政策将对啤酒行业产生有利影响，等等利好因素成为拉动啤酒市场发展的强劲动力。竞争对手及实力：随着中国啤酒产业集团化、规模化和国际化进程的不断加快中国啤酒市场竞争者层次逐渐明显化，出现了四大阵营。1、巨型啤酒公司。以年产量100万吨以上为划分界线，以青啤、燕啤、华润、哈啤为代表；2、大型啤酒公司。以年产量20万吨至100万吨为划分界线，以珠江、重庆、金星、惠泉等公司为代表。3、中小型啤酒公司。年产量20万吨以下的公司。以内蒙金川等为代表。4、国际资本竞争者。以比利时INTREBREW、美国AB公司、南非SAB公司、英国纽卡斯尔、日本朝日、三得利、麒麟为代表。整体看国内啤酒市场：品牌覆盖率低，呈现众多品牌瓜分市场的局面；全国市场的品牌集中度低，而区域市场的品牌集中度却很高，呈现明显的区域特性，如燕啤、珠啤；国内燕京啤酒、雪花啤酒、百威啤酒、金威啤酒等；竞争对手实力虽然与青岛啤酒有一定的差距，但都很雄厚，在各品牌啤酒的产地，由于销售成本低、影响和宣传力大等各方面因素促使人们进行购买，部分青岛啤酒未开拓的市场被一些品牌发明先机，使人们形成习惯性购买行为，并成为某品牌的忠实消费者。且在全国很出名的燕京啤酒、雪花啤酒、百威啤酒、金威啤酒等都对青岛啤酒有着相称大的冲击力。作为国际品牌的青岛啤酒大力发展国内市场，并不断开拓，扩展国外市场。洋品牌的占有率不高，但市场地位不弱。忠诚度不高，但影响力不低。美国的百威、丹麦的嘉士伯和日本的麒麟啤酒等。 二、湛江市珠江啤酒厂公司分析报告地址：广东省湛江市霞山人民南路116号经营项目：酒类生产资金力量：年收入5000万1亿宏观环境因素：80年代前期，中国人一年的人均啤酒消费量仅为0.5公升，全年消费总量不到一百万吨，时至今日中国已成长为全球最大的啤酒市场。尽管如此，中国啤酒的人均消费量与其它啤酒大国还相差甚远。中国每人每年平均消费21.5公升的啤酒，而日本和美国的这一数字分别为50公升和84公升。 （1）经济连续高度增长： 从八十年代末到九十年代中后期是啤酒行业发展最为迅猛的黄金时期，消费量年均增长率在15%以上，这段时间恰恰是中国经济的高速腾飞阶段。据官方预测，中国的“经济奇迹”余热未消，未来2023国内GDP年增长率不会低于7%。对发展中国家来说，啤酒纯消费量与人均GDP 呈正相关关系。随着着新一轮经济发展热潮，中国啤酒的市场容量存在较大的上升空间。 （2）中高端市场走势良好： 几乎所有的大型啤酒厂家都把进军高端啤酒市场作为利润的重要增长点。以燕京啤酒为例，2023年凭借占总产量20%的高端啤酒实现了50%的利润，高端啤酒的魅力由此可见一斑。青岛、华润、珠江、金星等公司也陆续推出了自己的主打高端啤酒产品，并将通过各种形式向餐饮、娱乐等中高档市场进军。国外巨头也纷纷发力，布下了各自的棋子。 目前中国社会阶层结构形态中，年收入在四万元以上的社会中间阶层占到20，并以年1% 的速度递增。就啤酒而言，口味普通、价格适中的产品已无法满足中高收入人群的消费偏好。消费者对啤酒饮用体验的规定愈来愈挑剔，整个价格区间必将随之水涨船高，国外市场上这种现象屡见不鲜。市场信息也清楚地显示出了价格升级的迹象：截至2023年终，高档和次高档细分市场的份额占到15%以上，且增速显著高于普通啤酒。 （3）低端市场潜力无限： 中国是一个农业大国，在13亿人口中，农村人口占72%，而农村人口年人均啤酒消费量尚局限性8公升。全面建设小康社会的最大受益者将是农村人口，随着工业化的进步，农村居民的生活水平将显著提高。据分析，城市居民和农村居民在平常消费品的占有量上的差距消除后，中国啤酒市场的总体消费量将增长2023万吨。事实上，近几年来啤酒的消费增长正逐渐向农村进一步和过渡，消费人口正以每年20%的速度增长。 同时，农村啤酒消费总体上还处在较低层次的功用性消费阶段，即消费行为一般只在喜庆宴饮或待客时发生。从行为学角度分析，虽然市场仍需要进一步开发，但发展潜力绝对不容忽视。行业竞争特点：（1）行业集中度不高： 在世界重要啤酒生产国中，中国是除德国外啤酒业行业集中度最低的国家。中国经济的市场化与国际化进程 仍在进一步加快，啤酒业正在经历大浪淘沙的洗礼，中国啤酒行业未来的集中度进一步提高是大势所趋。但从目前来看，中国啤酒行业尚处在多层次品牌共存阶段。（2）地区效应明显： 啤酒的保质期相对较短，这就决定了啤酒行业是一个地区性较强的公司。对绝大多数啤酒厂商来说，营业收入在很大限度上依赖于本地市场的占有率。如燕京啤酒，目前中国市场占有率在10.5%左右，但在华北市场的份额达成45%，北京市场更是高达92%。（3）规模决定效益： 啤酒行业属于传统行业，进入技术门槛相对较低，但却具有明显的规模效应。国外成熟市场的经验表白，在这个行业里，只有领导者才可以生存下来。为此，不仅国内外巨头四处跑马圈地，众多原先雄踞一方的二线啤酒“诸侯”也开始了中国范围的扩张性市场掠夺。竞争剧烈限度：各踞一方、较少正面冲突竞争对手：燕京啤酒、青岛啤酒、金威啤酒竞争对手实力：（1）青岛啤酒 2023年公司共实现啤酒销售量371万吨，同比增长13.8%；实现销售收入86.2亿元；实现净利润2.8亿元；啤酒产销量中国市场占有率达成12.75%。作为国内最大的啤酒生产商和销售商，公司取得这样的成绩得益于内部的系统整合、管理流程的优化和协同效应的增强。在生产规模方面，青啤在2023年也进一步完善了国内市场生产布局。2023年6月公司出资6500万元获得甘肃农垦啤酒55股权，为进一步扩大公司在西部地区的市场优势奠定了基础；8月青啤长沙公司10万吨啤酒项目一期5万吨投产，有助于公司在华南地区哺育青岛啤酒主品牌、扩大市场份额。（3）燕京啤酒 燕京目前在中国共有16家公司，在中国市场占有率10.5%，华北市场居优势地位，市场份额高达50%。2023年，燕京共生产销售啤酒264万吨，同比增长32%；实现销售收入46.7亿元，实现净利润2.7亿元，利润水平继续保持同行业领先水平。“燕京”牌商标品牌价值达成101.79亿元。燕京已经逐渐完毕了从北京品牌到中国性名牌的蜕变。2023年，公司还投资6.8亿元进行五个大型项目的部署，在湖北仙桃、江西抚州、广西玉林、内蒙古包头、广东佛山等地全面开花，进一步完善中国的总体布局。牡丹中油国