2023年电大考试职业技能实训初级经济学答案

初级经济学答案第1题: 在市场经济条件下，公司制度重要经历了个人独资公司、合作制公司和公司制公司三种形态 （对）第2题: 我国建立现代公司制度，所选择的公司制形式重要是股份有限公司和有限责任公司。（对）第3题: 职业经理人是随着着公司的产生而产生的。（错）第4题: 职业经理人重要指的是公司的总经理。（错）第5题: 董事会与公司经理层之间是一种信任委托关系。（错）第6题: 股东大会与董事会之间是一种委托代理关系。（错）第7题: “内部人控制”现象是国有公司特有的现象。（错）第8题: 由于“两权分离”，内部人控制现象不可避免。（错）第9题: 完善经理人员的激励约束机制是消除“内部人控制”现象的有效途径。（对）第10题: 只有提高职业经理人的道德水平，才干使职业经理人追求股东财富最大化。（错）第11题: 个人独资公司或合作制公司因其资金有限，只能承担有限责任。（错）第12题: 董事会成员一般应由股东担任。（错）第13题: 监事会成员一般应由公司的财务人员担任。（错）第14题: 年薪制是公司出资者对经理人员实行长期激励的报酬制度。（错）第15题: 优秀的职业经理人是通过MBA教育培养出来的。（错）第16题: “内部人控制”指总经理聘用自己的亲戚担任公司的管理要职。（错）第17题: 分工越细，效率越高。（错）第18题: 公司部门是工作分解的直接产物。（错）第19题: 当公司规模一定期，管理的层次与管理的幅度成反比关系。（对）第20题: 在组织设计中，管理层次决定管理的幅度。（错）第21题: 在其他条件不变的情况下，集权化限度与公司规模成正比。（错）第22题: 正规化限度是指公司中的工作实行标准化的限度。（对）第23题: 公司战略决定公司的组织结构。（对）第24题: 组织的有机化限度应与环境的不拟定性限度成正比。（对）第25题: 直线制是正规化限度低、集权化限度高的一种较灵活的公司组织结构形式。（对）第26题: 事业部制比直线职能制分权化限度高，因而事业部制结构的有机化限度大大提高。（错）第27题: 矩阵制结构适应市场变化的能力强，因而它是一种较完善的公司组织结构形式。（错）第28题: 公司组织内各责任中心的划分应与其所负责任的大小和拥有的权限范围相相应。（对）第29题: 公司内部责任中心的划分具有一定的灵活性。 （对）第30题: 学习型组织理论是由彼德?圣吉专家提出的。（对）第31题: 公司短命现象的重要因素来自于公司环境的变化。（错）第32题: 五项修炼是创建学习型组织的有效方法。（对）第33题: 愿景驱动是学习型组织的基本特性之一。（对）第34题: 自我超越是组织成长的过程。（错）第35题: 人的心智模式通常有缺陷。（对）第36题: 共同愿景应由公司领导自上而下来拟定。（错）第37题: 团队学习的关键是深度会谈。（对）第38题: 系统思考就是要看清“蝴蝶效应”和“青蛙现象”。 （对）第39题: 学习型组织的本质特性是善于不断学习。（对）第40题: 反复调节的回馈表现为“雪球效应”。（错）第41题: 具有法人资格，承担有限责任的公司组织形式是_。（公司制公司）第42题: 在经营过程中，代理成本最高的组织是_。（股分有限公司）第43题: 能控制公司的“内部人”通常是指_。（经理人员）第44题: 独立从事公司经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理公司的成功视为自己人生成功的专职管理人员称为_。（职业经理人）第45题: _是公司法人。（公司）第46题: _是公司的决策机构。（董事会）第47题: 对职业经理人来说，除了报酬激励机制外，_也是一种有明显作用的激励机制。（控制权机制）第48题: 职业经理人是随着着_的产生而产生的。（现代公司）第49题: 选择和聘任职业经理人，首要标准是_。（道德品质）第50题: 我国公司的经理人都是一些“本土化”人才，而非“空降兵”的症结是缺少职业经理人的_。（评估制度）第51题: 内部人控制产生的主线因素是_。（缺少完善的法人治理结构）第52题: 防止“59岁现象”的最有效途径是_。（完善激励与约束机制）第53题: 通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的_。（产业部门化，n地区部分化）第54题: 一般合用于产品多样化和多种经营的公司以及市场环境复杂多变的大型公司的组织形式是_。（事业部制组织）第55题: 在直线职能制组织结构中，职能科室的性质是_。（参谋机构）第56题: 在公司组织中，容易产生双重领导矛盾的组织形式是_。（矩阵制）第57题: 某公司经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该公司的部门化方式宜采。（地区部门化）第58题: 宽幅度控制的缺陷是_。（减少控制的有效性）第59题: 在公司内部，_是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。（直线职权）第60题: 采用事业部制的组织，其事业部_。（是该组织的一个事业单位）第61题: 矩阵制结构重要合用于_。（科研、设计）第62题: 某一个单位内集中了制造和销售的所有活动，并对外依据市场价格进行交易。则该单位宜被拟定为_。（真实利润中心）第63题: 成本责任中心所考核的责任成本是_。（可控成本）第64题: 公司流程再造使公司组织结构向_转变。（横向结构）第65题: 公司下属的各个工厂（或车间），通常宜被拟定为_。（成本中心）第66题: 各事业部通常宜被拟定为_。（利润中心）第67题: 危及公司寿命的主线因素是_。（公司自身的“七大智障”）第68题: 建立学习型组织的精神基础是_。（自我超越）第69题: “左手栏”工具是_修炼的有效方法。（改变心智模式）第70题: 学习型组织是_。（成功公司的模式）第71题: 学习型组织善于不断学习，其含义涉及_。（终身、团队、全、全）第72题: 领导者具有的内在性权力涉及_。（专长、表率）第73题: 勒温提出领导方式可划分为_几种。（民主、专制、放任）第74题: 激励理论涉及_等具体理论。（过程、强化、内容）第75题: 拥有高权力需要的人的重要行为特性为_。（好争、寻求、乐于）第76题: 人际沟通中，所沟通的信息可以分为_。（事、情、观、价、意）第77题: 非正式沟通可以起_作用。（填补、满足、减轻）第78题: 正式沟通渠道的重要优点是_。（易于、严厉、有较强）第79题: 倾听者可分为_。（专心、随意、全神）第80题: 演讲涉及_。（ABCDE）第81题: 职业经理人的激励机制涉及_。（声誉、报酬、控制）第82题: 在有限责任公司中，大股东往往拥有_。（剩余、控制、经营、投票）第83题: 传统公司一般倾向于按_划分部门。（职能、地区、过程、产品）第84题: 进行组织结构设计时，应考虑的权变因素有_。（规模、技术、环境、战略）第85题: _组织形式，属于典型的机械式组织。（事业、直线职能制）第86题: 对收入责任中心，宜采用_指标，对其进行绩效考评。（坏帐、销售、销售）第87题: 矩阵制组织结构的优点是_。（有利、有利、灵活）第88题: 通过五项修炼，学习型组织应具有_。（发明、适应）第89题: 共同愿景有_特性。（衷心、强大）第90题: 系统性思考的关键点就是要注意_。（整体、动态、本质）第91题: 只能由自然人出资成为股东的公司是_。（合作、个人）第92题: 职业经理人应具有优良的素质，这些素质涉及_。（文化、领导、道德）第93题: 监事会重要是对公司内部_的行为进行监督。（职业、董事）第94题: 对经理层的约束除了内部约束外，还可通过市场竞争机制来约束经理人的行为，它涉及_。（资本、经理、产品）第95题: “内部人控制”产生的因素有_。（两权、法人、股权）第96题: 可以由法人担任股东的公司类型是_。（有限、国有、股份有限公司）