5s设备保障处培训(1)

学习学习世界级工厂的文化从世界级工厂的文化从5S5S起步起步、超越世界一超越世界一流：新制造战略流：新制造战略文章体会文章体会 引言引言 按照工厂要求，在工休假期间仔细阅读了徐总签发的按照工厂要求，在工休假期间仔细阅读了徐总签发的两篇文章两篇文章世界级工厂的文化从世界级工厂的文化从5S5S起步起步、超越世界超越世界一流：新制造战略一流：新制造战略，收获颇多，对照我们的管理，感触，收获颇多，对照我们的管理，感触颇深。要想成为世界级工厂，我们的路很长，但是只要我们颇深。要想成为世界级工厂，我们的路很长，但是只要我们看清自己的差距，找准问题点，理清自己的工作思路，众志看清自己的差距，找准问题点，理清自己的工作思路，众志成城，又觉得世界级工厂其实离我们又很近成城，又觉得世界级工厂其实离我们又很近下面我就自己的一点体会与感受作一简要汇报：下面我就自己的一点体会与感受作一简要汇报： 目录目录 一、对世界级工厂的认识一、对世界级工厂的认识三、我们的现状三、我们的现状四、剖析四、剖析五、措施与建议五、措施与建议六、结束语六、结束语二、对二、对5S5S的认识的认识 一、对世界级工厂的认识一、对世界级工厂的认识 世界级工厂的特点世界级工厂的特点 世界级工厂的竞争力：世界级工厂的竞争力：成本最低成本最低 质量合适质量合适 服务最优服务最优 世界级工厂的文化：世界级工厂的文化：员工永远充满热情员工永远充满热情 持续有效消灭浪费持续有效消灭浪费 永不满足永不满足世界级工厂的核心：世界级工厂的核心：持续改善持续改善 世界级工厂的世界级工厂的基础：基础：=二、对二、对5S的认识的认识 （一）（一）5S5S的本质内涵的本质内涵 （三）（三）5S与精益生产联系与精益生产联系 （四）（四）5S与工厂三定管理联系与工厂三定管理联系 （六）（六）5S与推行标准作业指导书与推行标准作业指导书 和和“飓风行动飓风行动”联系联系（二）对（二）对5S5S的重新认识的重新认识 （五）（五）5S与与TPM的联系的联系 （一）（一）5S5S的本质内涵的本质内涵 消除浪费消除浪费整理：整理：区分要与不要的东西，区分要与不要的东西，清除一切不必要的东西。清除一切不必要的东西。消除寻找，搬运等时间的浪费消除寻找，搬运等时间的浪费整顿：整顿：将必要的东西定置摆放，将必要的东西定置摆放，注明注明 标示；按规范加强工厂控制。标示；按规范加强工厂控制。消除不必要的被占有物品消除不必要的被占有物品和空间浪费和空间浪费清扫：清扫：清除污垢，防止污染。清除污垢，防止污染。清洁：清洁：保持成果，形成制度化、保持成果，形成制度化、规范化。规范化。素养：素养：依制度行事，养成良好习惯依制度行事，养成良好习惯。消除因不整洁的设备损失的浪费消除因不整洁的设备损失的浪费清除效率上的浪费清除效率上的浪费消除浪费的思想消除浪费的思想 观念、行为观念、行为这是最大的浪费这是最大的浪费（二）对（二）对5S5S的重新认识的重新认识 1 1、5S5S不是一个简单的方法，而是以不是一个简单的方法，而是以5S5S的思想、方法、的思想、方法、步骤推进精益生产的管理体系工具。步骤推进精益生产的管理体系工具。2 2、5S55S5个个S S。5S5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养是即整理、整顿、清扫、清洁、素养是5 5个阶段，个阶段，是为达到世界级工厂的是为达到世界级工厂的5 5个循序渐进的过程。个循序渐进的过程。3 3、整理是整顿的基础，整顿是清扫的基础，整理、整顿、整理是整顿的基础，整顿是清扫的基础，整理、整顿、清扫是清洁的基础，清洁是素养的基础。清扫是清洁的基础，清洁是素养的基础。4 4、实施、实施5S5S的主体是员工。的主体是员工。 5S5S的基本要求和工具（三）（三）5S与精益生产的联系与精益生产的联系 精益生产的思想：精益生产的思想：只在需要的时候，只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品按需要的量生产所需的产品 精益生产的核心：精益生产的核心：零库存；零库存；快速应对市场的变化快速应对市场的变化 精益生产要求不断取消那些不增加产品价值的工作，精益生产要求不断取消那些不增加产品价值的工作，精益是一种减少浪费的哲学。精益是一种减少浪费的哲学。5s5s的本质是减少浪费，的本质是减少浪费，5s5s是精益生产的基础是精益生产的基础 精益生产的体系构架精益生产的体系构架 精益工厂追求精益工厂追求7 7个个“零零”极限目标极限目标意识改革意识改革.5S 生生产产的的快快速速与与维维护护精精益益品品质质保保证证与与自自动动化化柔柔性性生生产产系系统统均均衡衡化化同同步步化化现现场场IEIE作作业业研研究究生生产产设设计计与与物物流流系系统统产产品品开开发发设设计计系系统统（四）（四）5S与工厂三定管理联系与工厂三定管理联系 定置定置 在规定的位置只放置规定的物品，即人定岗物定位在规定的位置只放置规定的物品，即人定岗物定位 定量定量 在定置的基础上，只放置需要的物品或零部件在定置的基础上，只放置需要的物品或零部件 定节拍定节拍 在规定的时间内，加工或制造规定数量的产品实现物流同步化在规定的时间内，加工或制造规定数量的产品实现物流同步化三定：定置三定：定置 定量定量 定节拍定节拍 5S与工厂三定管理联系与工厂三定管理联系 5S5S是工厂是工厂“三定三定“管理的基础管理的基础 工厂推行工厂推行”三定三定“其最具体也最基本其最具体也最基本的手法与工具就是的手法与工具就是5S5S5S5S与与“三定三定”是相互作用，相互牵制，紧密联系是相互作用，相互牵制，紧密联系 5S5S是工厂是工厂“三定三定“管理的基础管理的基础 整理是“定置”的前提整顿是“定置”内涵的反映，是定量的真实再现。清洁与定置、定量中的固化、标准化、制度化异曲同工员工素养提高能自觉、自发地维持定置、定量成果并不断优化，最终形成均衡生产实现-定节拍减少制造环节的各种浪费（五）（五）5s5s与与TPMTPM的联系的联系 5S5S是是TPMTPM工作推进的基本工具。工作推进的基本工具。通过通过5S5S活动的开展，定期对设备进行检查、清洁、清扫可以发现活动的开展，定期对设备进行检查、清洁、清扫可以发现设备存在的问题。设备存在的问题。通过清洁、清扫设备等一系列自主维护工作，提高了员工通过清洁、清扫设备等一系列自主维护工作，提高了员工TPMTPM活动活动的参与度。的参与度。通过通过5S5S活动员工对设备维护的技能得到提高，对活动员工对设备维护的技能得到提高，对5S5S和和TPMTPM的思想意识的思想意识也随之改变，从而达到了减少设备损失，提高设备效率，支撑精益化也随之改变，从而达到了减少设备损失，提高设备效率，支撑精益化生产，实现生产，实现TPMTPM活动的终极目标，整个生产现场、设备和工作环境焕活动的终极目标，整个生产现场、设备和工作环境焕然一新。助推工厂向世界级工厂迈进。然一新。助推工厂向世界级工厂迈进。（六）（六）5S与推行与推行“标准作业指导书标准作业指导书”和和“飓风行动飓风行动”联系联系5S5S的终极目标是提高人的素质，使员工养成一种好的习惯一种强有力的的终极目标是提高人的素质，使员工养成一种好的习惯一种强有力的执行力、创造力、改善力，并将其贯穿在整个生产中，标准作业本身就执行力、创造力、改善力，并将其贯穿在整个生产中，标准作业本身就是是5S5S整顿的基本工具，另一方面员工无好的习惯和执行力、创造力、改整顿的基本工具，另一方面员工无好的习惯和执行力、创造力、改善力，善力，“标准化作业指导书标准化作业指导书”和和“质量飓风行动质量飓风行动”就不能得到有效的执行和就不能得到有效的执行和实施。实施。5S5S是推行是推行“标准作业指导书标准作业指导书”和和“飓风行动飓风行动”的的基石基石 5S5S管理管理-是提升人的素养的利器，是提升人的素养的利器，是企业一切管理的基础。是企业一切管理的基础。世界级生产型世界级生产型4S企业企业（CS：客户满意：客户满意 ES:雇员满意雇员满意 SS：社会满意：社会满意 SS：股东满意）：股东满意）持持续续改改进进高品质、低成本、短交期的一流企业高品质、低成本、短交期的一流企业P效率效率Q品质品质C成本成本D交期交期现场管理基础：现场管理基础：5S 5S 三、我们的现状三、我们的现状 我们的管理距离我们的管理距离5S5S和世界级工厂的差距，和世界级工厂的差距，各种浪费普遍存在：各种浪费普遍存在： 整理前整理前 不必要的被占有物品和空间浪费不必要的被占有物品和空间浪费 整顿前整顿前 寻找和搬运的浪费寻找和搬运的浪费 清洁前清洁前 因不整洁的设备损失的浪费因不整洁的设备损失的浪费 清扫前清扫前 未制度化标准化造成效率上的浪费未制度化标准化造成效率上的浪费 素养前素养前 浪费的思想、行为浪费的思想、行为-最大的浪费最大的浪费 三、剖析三、剖析 （一）认识不足压力不够危机感不强（一）认识不足压力不够危机感不强 （二）要求不高（二）要求不高 （三）方法不当（三）方法不当 （四）执行力不够（四）执行力不够 （五）评价考核力度不够（五）评价考核力度不够 （一）认识不足（一）认识不足，压力不够，危机感不强，压力不够，危机感不强 管理者和员工在思想上对精益生产认识不足，对管理者和员工在思想上对精益生产认识不足，对5S5S作为作为精益生产的基础理解不够。认为精益生产的基础理解不够。认为5S5S就是做清洁，对生产就是做清洁，对生产中存在的等待、库存、零件摆放无序等造成的浪费未能中存在的等待、库存、零件摆放无序等造成的浪费未能深刻认识。员工对生产任务是否完成，质量指标是否达深刻认识。员工对生产任务是否完成，质量指标是否达标表现出了很大的热情，但谈到标表现出了很大的热情，但谈到5S5S管理由于没有硬性的管理由于没有硬性的指标，压力不够，觉得就是没事找事做，可有可无完全指标，压力不够，觉得就是没事找事做，可有可无完全没有多大必要。我们对潜在的危机意识不强。认为目前没有多大必要。我们对潜在的危机意识不强。认为目前状况还可以，对未来的竞争和企业的远景战略认识不够。状况还可以，对未来的竞争和企业的远景战略认识不够。（二）要求不高（二）要求不高 领导者对领导者对5S5S的深刻含义不甚了解，对员工在的深刻含义不甚了解，对员工在5S5S方面方面没有提出具体的要求，没有细分的标准，只停留在没有提出具体的要求，没有细分的标准，只停留在表面上。表面上。（三）方法不当（三）方法不当 在在5S5S管理中缺乏科学有效的方法，员工操作中容易盲从，管理中缺乏科学有效的方法，员工操作中容易盲从，不知道如何下手，没有找准切入点，由于方法不当非但不能不知道如何下手，没有找准切入点，由于方法不当非但不能搞好搞好5S5S，反而造成时间和金钱的浪费。，反而造成时间和金钱的浪费。（四）执行不力（四）执行不力 在在5S5S管理中，经常出现同样的问题重复发生，不能管理中，经常出现同样的问题重复发生，不能及时追究其原因，问题整改不到位。是执行力不够及时追究其原因，问题整改不到位。是执行力不够的体现。的体现。（五）考核评价力度不够（五）考核评价力度不够 考核评估机制不健全，缺乏统一的考核评价考核评估机制不健全，缺乏统一的考核评价标准，不能从制度上对员工的行为进行规范标准，不能从制度上对员工的行为进行规范和约束。和约束。（执行力是检查和评价出来的）（执行力是检查和评价出来的） 四、措施和建议四、措施和建议 要生存，就得变革；要发展，必须夯实基础，只有在基础牢固要生存，就得变革；要发展，必须夯实基础，只有在基础牢固之上才能缔造我们的愿景。今年以来，工厂通过之上才能缔造我们的愿景。今年以来，工厂通过“三定三定”工作的工作的开展规范了员工行为，提高了员工素质，使员工从被迫行动开展规范了员工行为，提高了员工素质，使员工从被迫行动 到意识转变到意识转变 到到 自觉行动的循环。结合上半年在现场管理和自觉行动的循环。结合上半年在现场管理和“三定三定”工作中取得的成效，就工厂打造世界级工厂特别是在工作中取得的成效，就工厂打造世界级工厂特别是在深化深化5s等基础管理方面提出以下建议，和大家共同探讨等基础管理方面提出以下建议，和大家共同探讨- v责任到位，压力传递v计划详实，制度保障v结合实际，找准入点v领导带头，员工参与v改善结合，整体推进v评价奖惩，持续改进 一、责任到位，压力传递一、责任到位，压力传递 员工只做你要求的，他不会做你期待的。任何一项工作由上至下没有压力。员工只做你要求的，他不会做你期待的。任何一项工作由上至下没有压力。在我们国企效果肯定会打折扣，工厂将压力传给车间、传给处室，作为我们在我们国企效果肯定会打折扣，工厂将压力传给车间、传给处室，作为我们基层领导如何来分解压力，要将压力层层传递，将责任逐级落实，让员工基层领导如何来分解压力，要将压力层层传递，将责任逐级落实，让员工主动参与到工作中。主动参与到工作中。签订签订现场管理承诺书现场管理承诺书传递压力传递压力 二、计划详实，制度保障二、计划详实，制度保障 任何一项工作必须要制定详实的计划，并从制度上提供保障。任何一项工作必须要制定详实的计划，并从制度上提供保障。结合三定工作的结合三定工作的开展，分阶段对定置、定量、定节拍工作制定了详实的计划、明确了时间节点开展，分阶段对定置、定量、定节拍工作制定了详实的计划、明确了时间节点、完成责任人及未完成处罚等，并制定了、完成责任人及未完成处罚等，并制定了5S5S管理细则在制度上为三定工作的持管理细则在制度上为三定工作的持续有效开展提供了保证。续有效开展提供了保证。各项制度作保障各项制度作保障 三、结合实际，找准切入点三、结合实际，找准切入点 结合自身特点，找准切入点，助推管理提升。结合自身特点，找准切入点，助推管理提升。清洁现场清洁现场整理现场整理现场 四、领导带头，员工参与四、领导带头，员工参与 领导一定要以身作责，以样带样，什么样的主管带什么样的团领导一定要以身作责，以样带样，什么样的主管带什么样的团队，员工才会主动参与到各项工作中，队，员工才会主动参与到各项工作中，领导带头全员参与领导带头全员参与 五、改善结合，整体推进五、改善结合，整体推进 改善是打造世界级工厂的核心，在改善是打造世界级工厂的核心，在5S工作或精益化生产等工作中，要结合整体目标，工作或精益化生产等工作中，要结合整体目标，时刻改善。时刻改善。将现场整改作为一个长期性工作来开展，对已经整改完成的项目进行将现场整改作为一个长期性工作来开展，对已经整改完成的项目进行深入的挖掘，力求找到最节省时间，对大限度减少浪费，最有力于管理深入的挖掘，力求找到最节省时间，对大限度减少浪费，最有力于管理的方法。的方法。 改进前改进前改进后改进后制芯机接砂盘 在规定的位置，只放置规定的数量在规定的位置，只放置规定的数量 使现场清爽，整洁有序。使现场清爽，整洁有序。规定的地点只放规定的产品、规定的数量规定的地点只放规定的产品、规定的数量 六、评价奖惩，持续改进六、评价奖惩，持续改进 执行力是检查出来的，只检查无考核，目标也不能实现，因为员执行力是检查出来的，只检查无考核，目标也不能实现，因为员工不能养成习惯。故评价一定要结合奖惩，并将改善持续，贯穿工不能养成习惯。故评价一定要结合奖惩，并将改善持续，贯穿于整个生产过程。于整个生产过程。三定管理考核三定管理考核办法办法检查通报检查通报 结束语结束语 放眼全球，差距尤在，但我们可以站在巨人肩上，借鉴他人放眼全球，差距尤在，但我们可以站在巨人肩上，借鉴他人做法，结合实际，缩短差距，用年、年的时间去完成别人做法，结合实际，缩短差距，用年、年的时间去完成别人用年、年才能完成的事业。可喜的是我们正用实际用年、年才能完成的事业。可喜的是我们正用实际行动夯基础、强管理、朝着精益、精细的目标迈进，朝着世界行动夯基础、强管理、朝着精益、精细的目标迈进，朝着世界级的发动机工厂迈进。级的发动机工厂迈进。我坚信，用我们大众的双手作改善，用我们的集体智慧来创造，我坚信，用我们大众的双手作改善，用我们的集体智慧来创造，用我们全员的汗水去浇灌，世界级的发动机工厂离我们还会远用我们全员的汗水去浇灌，世界级的发动机工厂离我们还会远吗？吗？ 谢谢 谢谢 大大 家家!文化的长安期待你魅力的长安期待你激情的长安期待你