资源描述
VMI成功实施的关键因素,供应链中的库存管理,展示框架,知识点回顾,VMI是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互统一的目标框架下由供应商管理库存。VMI的目标是通过供需双方的合作，试图降低供应链的总库存而不是将制造商的库存前移到供应商的仓库里，从而真正降低供应链上的总库存成本。,VMI主要思想： 供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制权。,知识点回顾,目标一致性原则：双方明 确各自责任并达成一致目标，体现在框架协议中,总体优化原则：使双方能够共享利益和消除浪费,知识点回顾,实施VMI策略的步骤：,光明-联华案例分析公司简介,管理规范的上市公司,成长轨迹稳健并且明确,处于行业中的领先地位,光明-联华案例分析实施背景,当天产品与隔天产品平分天下,普遍存在积压，甚者积压率达到20%以上，浪费企业资源,光明-联华案例分析实施背景,普遍存在积压，甚者积压率达到20%以上,光明-联华案例分析实施背景,由于光明保鲜产品日配的特殊性，每日光明与联华的订单数量达到几千张，双方的工作量都相对较大，订单的采集成本也较高,订单下达完全依靠业务员经验来判断，多少会有误差，并且也不能将这种个人的经验转化为公司的财富，人员的流动会造成短期内的业务情况异常，销量的流失,光明采用的PDA每天只能导入一次订单，不能实现二次配送，根本意义上就是不能满足消费者的需求,光明-联华VMI项目,光明-联华案例分析解决方案,及时、准确、无纸化信息流,连续、不间断的产品供应,光明-联华案例分析解决方案,预测模型,光明-联华案例分析解决方案,系统架构,光明-联华案例分析实施效果,销售额:810月份与去年同期销售额增长率实施VMI的门店比非VMI门店高710 按时到货:根据指标每天6：30前到货的执行率从项目开始时的94.9提高到96.0%,产品新鲜度,产品缺货率,试运营阶段实施成果：,实现了电子化订单、网上对帐及支付， 提高了订单精度和效率； 实现了无间断供货，充分满足了消费者。,中国石化案例分析公司简介,中国石化的独家发起人中国石油化工集团公司是国家在原中国石化总公司的基础上于1998年重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有公司，是国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化物资装备部的主要职责是高效率、低成本、低风险地保障中国石化生产运营所需的非原料物资的供应。非原料物资总共有56个大类，有高价值物资(精密仪器、钢材、煤炭等)和低价值物资(如小阀门等)。,中国石化案例分析公司简介,中国石化实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。在物资管理体系中，中国石化采用的是集中管理和分散控制相结合的体制，物资管理组织结构如图1所示。,中国石化案例分析公司简介,中国石化物资装备部在采购多种资源中已经获得丰富的操作经验，形成 三种主要的采购供应模式,中国石化案例分析实施背景,在欧美等发达国家，VMI在20世纪90年代至今的时间里已经发展成为种成熟的库存管理模式，已经在众多企业获得成功。 伴随行VMI模式理论的日趋成熟和完善，中国石化物资装备部早在公司刚刚创建的2000年就决定尝试这一库存管理方式。中国石化物资装备部尤其想将VMI模式融进第二种采购方式中国石化物资装备部组织集中采购中。 中国石化物资装备部希望通过整合供应商和中国石化各分(子)公司之间的业务职能，计划在操作最复杂的部分非原材料采购中，实施VIM模式，将大多数库存委托供应商管理，供应商一直享有库存物资的所有权，直到它们被运送到中国石化各分(子)公司指定的仓库。,中国石化案例分析解决方案,中国石化案例分析解决方案,区域1,区域2,中国石化案例分析实施效果,以中国石化一个分公司(称其为Y公司)为例阐述中国石化实施VMI模式的有效性。2004年3月10日至2005年6月底，Y公司共与41家供应商签订了VMI协议，协议品种15 000余种，结算金额5 200万元。通过VMI的实施，Y公司确实得到了一些好处，例如降低了采购物资的单价，降低了补货频率，缩短了采购提前期，提高了产品质量性能。Y公司与供应商的合作不仅促进了供应商与企业之间的交流，而且降低了采购订单、发票、付款、运输和收货等交易成本。 通过调研发现：VMI模式中的总库存量比未实施前增加了20，并且出现了同一物资9家分(子)公司家家都存的现象，使供应商持有库存成本增加； 另一方面，由于供应商直达现场配送方式的减少，使分(子)公司内部二次配送的成本增加，从而抵消了一部分由VMI模式实施带来的收益。 总之，中国石化的VMI模式开展得并不成功，部分非原料物资的采购供应成本并未得到明显的降低，并没有真正获得实施VMI模式的优势。,VMI成功实施的关键因素,VIM实施存在的问题,VMI成功实施的关键因素,VIM实施存在的问题,VMI成功实施的关键因素,VMI成功实施的关键因素解决方法:3PL,VMI成功实施的关键因素,VMI的取得认同是一个循序渐进的过程，在竞争性的环境中，一般需要23年的时间！而目前在中国VMI的实施应用存在诸多问题， 但基于以上分析主要是“信息 共享 沟通信任”的问题，所 以供应链上企业之间的信息 共享程度在一定程度上决定 了VMI的实施效果。,谢谢观赏,FROM 第六小组,
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