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第13篇,服装物流,经销前客户是我们的“合作伙伴”，我们双方是一种合作关系。 李宁公司,物流讲堂,服装行业的物流发展也要遵循物流的一般规律。但是，由于季节性、时尚性等一些特殊的因素，服装行业的物流发展也有其独特之处。 物流系统的关键 生产 上市安排 试投产和信息反馈 销售/库存数据的分析 合理库存量的选择,第十三篇 服装物流,李宁公司的物流体系,李宁体育用品集团（原广东李宁体育用品有限公司，以下简称“李宁公司”）由世界著名的体操王子李宁出任董事长、总经理。李宁公司的使命就是：以体育激发人们突破的渴望和力量。致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破！,案例13-1,仓储： 共有两个一级仓储中心和全国十三个分公司。 为了集中网络优势促进销售，一边把全国十三个分公司的物流储运部整合起来，物流中心进行统一管理，一边推行按“销售地入仓”的做法。,案例13-1,配送： 有三个生产基地，分别在北京、上海、广州。 同时在长三角、珠三角和北京周边三个大区设有三个配送中心（DC）。 产品生产后先送至本大区的DC，经过检配后再由区域的物流公司进行配送。,案例13-1,运输： 主要承运商分为两大类：一是专线承运商；二是物流公司。 选择承运商时首先非常重视招标的流程合理，其次是重视招标上的专线承运商。 选择的物流公司都是中等规模，无论什么情况李宁公司的货物首发。,案例13-1,供应链管理： 对需求的管理。 是outsourcing（外包）型企业。 正在寻找一种新的供应链的管理系统思路。,案例13-1,物流信息化： 已采用全球化的ERP软件SAP系统。 把各部门整合在一起是企业用ERP系统最主要的目的。 公司所有的业务系统化。 公司又连续的开发几种管理系统。,案例13-1,包装： 开发不同的产品，则会有不同的包装袋及时更新。 包装袋有中低档品的塑料袋、专门的衣袋，颜色和外形不同，还有各式的鞋盒。,案例13-1,思考： 1为了更及时地进行货物配送，李宁公司的三个生产地是依据什么进行选址的？ 2李宁公司根据什么原则选择供应商进行运输？ 3李宁公司采用的ERP系统是如何改善物流信息化的？,案例13-1,Nike用物流缔造运动商品王国,耐克是全球著名的体育用品制造商，总部位于美国俄勒冈州，生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等。,案例13-2,物流遍布全球，Nike快速响应市场需求 注重物流系统的建设，及时对其物流系统升级； 孟非配送中心：增加四个存储区；采用实时的仓库管理系统，使其吞吐能力提高一倍多； 日本的配送中心； 韩国的配送中心。,案例13-2,使用电子商务物流方案：部分物流业务外包 对其原有的物流系统进行改造，以适应新的业务 需求。 注意物流技术的进步，积极采用新的高效的科技，新的科学的管理方法，来降低成本和提高工作效率。,案例13-2,思考： 1Nike在全球不同地区如何选择其物流合作伙伴？ 2当今我国的服装行业一般采用哪些方式进行货物配送？ 3对比Nike在国外和我国的物流策略，为我们带来哪些启示？,案例13-2,雅戈尔资源集成的经营模式,雅戈尔集团创建于1979年，经过34年的发展，逐步确立了以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。,案例13-3,雅戈尔品牌的发展： 建设大型品牌形象店是成为品牌企业的重中之重，这需要从两个方面提升： 1）品牌文化与个性的塑造； 2）品牌终端营销渠道的规模化塑造；,案例13-3,雅戈尔目前主流中的高端消费客群的心理状态： 1）消费理念的休闲化; 2）消费个性化。 这是导致雅戈尔品牌发展方向的原因。,案例13-3,雅戈尔大型卖场应具有的条件： 较强的资本实力； 快速的款式更新频率； 快速的物流反应体系； 实现消费群体的固定化；,案例13-3,中国地区品牌集成店铺的发展对雅戈尔的发展有着三条关键的影响内涵： 1）解决品牌“老化”的生存状态； 2）解决品牌“国际化”的经营状态； 3）解决品牌“无序化”的管理状态。,案例13-3,思考： 1目前我国商务服饰市场的竞争主要体现在哪些方面？雅戈尔如何应对竞争？ 2大型卖场的建立对雅戈尔树立品牌形象有何帮助？ 3雅戈尔公司目前的销售渠道与物流是怎样结合的？不同的渠道对物流有怎样的要求？ 4什么是“集成店铺”？对雅戈尔的发展有何影响？,案例13-3,美特斯邦威虚拟经营下一步,“美特斯邦威”是美特斯邦威集团自主创立的 本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。,案例13-4,虚拟经营 十年探索 在美特斯邦威为代表的一批服装企业看来，有着非凡的意义； 通过虚拟经营、特许加盟的方式，美邦已经建立一套成熟的游戏规则；,案例13-4,在企业内部，ERP系统将企业进销存、人财物全部整合在一起，实现了企业的生产、市场、销售、财务一体化； 在企业外部，面向产业链合作伙伴、顾客及大众的电子商务平台，将工厂、加盟商紧紧地整合在一起。,案例13-4,思考： 1虚拟经营模式在我们各企业中的运用现状如何？ 2美特斯邦威如何从企业内部、外部实现产业链一体化？ 3美特斯邦威的经济联盟链主的地位一旦动摇对该企业有什么样的影响？,案例13-4,阿迪达斯的供应链策略,欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯所罗门公司宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司。锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商。收购后阿迪达斯增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。,案例13-5,阿迪达斯建立了在市场中卓有成就的构架： 1）所有权与管理权清楚界定; 2）以产品为经营交点； 3）采取集中管理手段； 4）设立区域销售附属公司结构； 5）与原分销商成立合资企业。,案例13-5,注重对物流成本的控制； 降低成本策略： 提高供应链效率； 重组欧洲物流系统； 重新构造和优化阿迪达斯的组织结构； 大力加强与供应商和顾客的联系。,案例13-5,在电子交易方面实施“三大支柱战略”： 1）首先，与全球领先因特网体育媒体S公司进行全球性市场联合； 2）其次，与一些重要的零售商联合经营电子交易； 3）再次，在自己的网站上推销产品。,案例13-5,思考： 1Adidas如何界定其所有权与管理权？ 2Adidas与Nike的物流战略有何不同？ 3Adidas在电子交易方面实施了怎样的战略以迎接因特网时代？ 4Adidas通过各种方式直接或间接控股是否会影响公司的整体规划及各种方案的改革和实施？,案例13-5,THE END,Thank you!,
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