康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表

康佳通信科科技品管管办部门门岗位KKPI构构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判判断日常常抽验一一般质量量问题的的及时率率100%40%未能及时处处理造成成相关部部门投诉诉每次扣扣分400%40%2抽验中中发现质质量波动动及时反反馈率100%20%对质量波动动未能及及时反馈馈每次扣扣分200%20%QA、OQQA组长长3检验员员按工作作指引操操作的执执行率100%20%因检验员漏漏检造成成产品质质量问题题每次扣扣分200%20%4产品抽抽验指导导的正确确率、及及时率100%20%未能造成及及时指导导抽验造造成检验验工作出出错每次次扣分220%20%1. 处理理、判断断日常检检验一般般质量问问题的及及时率100%40%未能及时处处理造成成相关部部门投诉诉每次扣扣分400%20%QC组长2检验中中发现质质量波动动及时反反馈率100%20%对质量波动动未能及及时反馈馈每次扣扣分200%20%3检验员员按工作作指引操操作的执执行率100%20%因检验员漏漏检造成成产品质质量问题题每次扣扣分200%20%4产品检检验指导导的正确确率、及及时率100%20%未能及时指指导抽验验造成检检验工作作出错每每次扣分分20%20%1发现、处处理试验验质量问问题的及及时率100%40%未能及时发发现试验验问题造造成质量量问题每每次扣分分40%40%试验技术员员2试验工工作指导导开展的的及时率率100%30%未能及时安安排试验验造成相相关验证证工作受受阻每次次扣分330%20%3试验结结论的准准确率、可可靠率100%30%因试验结论论与实际际不符造造成质量量问题每每次扣分分30%20%1产品安安全认证证工作完完成的及及时率100%80%未能及时完完成安全全认证工工作造成成生产受受阻每次次扣分880%40%安全认证员员2产品安安全认证证后实施施情况的的监督及及时率100%20%未能对取得得安全认认证的产产品进行行检验造造成质量量问题每每次扣分分20%40%1按作业业指导书书检验的的准确率率100%40%漏检造成产产品返工工每次扣扣分400%40%QC检验员员2检验工工作完成成的及时时率100%20%未能及时完完成检验验任务造造成生产产部门投投诉每次次扣分220%20%3检验中中发现质质量波动动的及时时反馈率率100%20%对质量波动动未能及及时反馈馈每次扣扣分200%20%4检验记记录的准准确、完完整性100%20%每月的检验验记录不不准确、完完整每次次扣分220%10%1发现产产品质量量问题的的及时率率100%40%对批量性产产品质量量问题未未能及时时发现次次扣分440%40%QA检验员员2检验、抽抽验工作作完成的的及时率率100%20%未能及时完完成检验验任务造造成生产产部门投投诉每次次扣分220%20%3按作业业指导书书检验的的准确率率100%20%检查发现未未完全按按作业指指导书操操作每次次扣分220%10%4检验中中发现质质量波动动的及时时反馈率率100%20%对质量波动动未能及及时反馈馈每次扣扣分200%20%1试验操操作、试试验品检检验的准准确、及及时率100%40%未能按时完完成试验验任务相相关验证证工作受受阻每次次扣分440%10%试验员2发现试试验产品品质量问问题的及及时率100%30%对试验暴露露出来的的问题未未能及时时发现每每次扣分分30%20%3试验记记录的可可靠率100%30%试验现象记记录与实实际不符符每次扣扣分300%20%1成品检检验工作作完成的的及时率率、准确确率100%30%未能及时安安排完成成检验任任务造成成生产部部门投诉诉每次扣扣分300%30%2质量控控制水平平和检验验手段的的提高率率100%20%因检验工作作造成的的质量事事故每次次扣分220%20%成品检验主主管3指导、处处理、判判断质量量问题的的及时率率100%30%对成品检验验发现的的问题不不及时处处理而延延误生产产的每次次扣分330%20%4跟踪、执执行、完完成相关关或上级级部门质质量或技技术更改改、改善善工作的的及时率率100%20%对相关任务务不及时时分配完完成造成成工作延延误的每每次扣分分20%20%IQC主管管检验工作指指引可操操作性及及适用性性，检验验标准的的一致性性100%30%X30%对在检验中中发现不不良品的的鉴定有有效性100%30%X30%负责IQCC的日常常管理工工作和报报表的处处理100%40%X40%IQC组长长监督检验员员按工作作指引操操作的执执行率100%40%X40%产品检验正正确率、及及时率100%20%X20%检验记录准准确、完完整率100%20%X20%检验中发现现质量波波动及时时反馈率率100%20%X20%IQC检验验员按照工作指指引操作作的执行行率100%30%X30%产品检验正正确率、及及时率100%30%X30%检验中发现现质量波波动及时时反馈率率100%20%X20%检验记录准准确、完完整率100%20%X20%部品主管1.新品认认定完成成及时率率100%30%40%XX2.部品管管理制度度、考核核的完成成率100%20%20%XX3.品质问问题协调调处理及及时率100%20%20%XX4.部品质质量水平平98%20%20%XX98%5.生产需需要及服服务满意意率100%10%10%XX部品认定员员1.新品认认定完成成及时率率100%40%40%XX2.质量处处理的及及时率100%30%30%XX3.部品质质量水平平98%20%20%XX/988%4.服务满满意率95%10%10%XX/955%部品信息跟跟踪员1.新部品品试用跟跟踪率100%40%40%XX2.部品质质量问题题反馈及及时率100%20%20%XX3.部品质质量问题题改进效效果跟踪踪及时率率95%20%20%XX/955%4.部品清清退跟踪踪率100%20%20%XX部品资料员员1.部品资资料的收收发、打打印的及及时性100%40%40%XX2.部品资资料的整整理、归归档的准准确性98%30%30%XX/988%3.部品IISO990000资料检检查的完完整性98%30%30%XX/988%产品信息跟跟踪员1.新部品品试用跟跟踪率100%25%25%XX2.新产品品质量问问题反馈馈及时率率100%25%25%XX3.售后反反馈信息息跟踪率率100%25%25%XX4.反馈信信息改进进情况跟跟踪率100%25%25%XX质量体系管管理员1.内部质质量体系系审核组组织效果果能充分发现现各部门门未按程程序要求求的运作作及程序序中不适适用的内内容40%40%XX2.体系审审核发现现的不合合格项纠纠正情况况100%得得到纠正正30%30%XX3.质量分分析会改改进措施施落实情情况每项措施的的落实情情况及效效果均得得到跟踪踪30%30%XX质量统计考考核员1.质量指指标统计计及时、准准确率100%40%40%XX2.质量分分析报告告及时、详详尽40%3.质量指指标考核核结果正正确率 1000%20%20%XX办公室资料料员1.资料收收发及时时、准确确100%40%40%XX2.资料整整理清楚楚，易查查找100%30%30%XX3.资料保保存完好好率100%30%30%XX质量综合管管理主管管1.质量体体系文件件有效性性质量手册、程程序文件件适用有有效30%2.质量控控制工具具的推广广程度各单位能运运用有效效的质量量控制工工具20%3.召开质质量分析析会频率率每周一次20%4.质量问问题改进进的有效效性每月改进223项项质量问问题20%5.培训和和宣传频频率每季度至少少一次10%对外技术协协调员1.认证资资料收集集的及时时、完整整、准确确100%40%40%XX2.认证申申报工作作及时率率100%30%30%XX3.认证信信息跟踪踪反馈及及时率100%30%30%XX批准：审核（部门门负责人人）：韦韦恒鹏拟制：刘峻峻（主管公司司领导）（协调员）：刘峻审核（企人人中心总总经理）：分享中人网共建中人网