某油田分公司培训管理制度

机密 塔里木油田田分公司司培训管理制制度北大纵横管管理咨询询公司二OO二年年十二月月十九日日目 录录第一章 员工培培训设计计方案11.1 总总则11.2 培培训内容容和形式式21.3 培培训组织织与管理理31.4 受受训者的的权利与与义务51.5 培培训计划划与实施施51.6培训训人员、培培训机构构选择71.7分公公司内部部培训师师队伍建建设71.8培训训成果呈呈报81.9培训训评估81.10 培训训费用101.11培培训期间间待遇及及奖惩规规定111.12员员工培训训出勤管管理规定定121.13培培训档案案管理12第二章 新员工工培训设设计方案案142.1 总总则142.2 培培训管理理142.3 通通识训练练152.4 部部门内工工作引导导152.5 部部门间交交叉引导导162.6 新新员工培培训评估估16第三章 岗位技技能培训训设计方方案173.1 总则173.2 高层管管理人员员的培训训173.3 中层管管理人员员的培训训193.4 一般员员工的培培训23第四章 员工外外派培训训设计方方案254.1 总则254.2外派派培训人人员资格格254.3外派派培训处处理程序序254.4外派派培训人人员工资资26第五章 附件27附件1 培训运运作流程程27附件2 需求调调查表28附件3 计划外外部门培培训申请请表29附件4 员工外外派培训训申请表表30附件5 员工培培训评价价表31附件6 培训工工作评价价表32附件7 在职培培训计划划表33附件8 在职培培训年度度规划汇汇总表34附件9 在职培培训费用用申请表表35附件10 塔里里木油田田公司员员工培训训情况登登记表36附件11 在职职培训总总结表37附件12 培训训课程目目录(举举例)38第一章 员工培培训设计计方案1.1 总则第一条 适用范围本设计方案案适用于于塔里木木油田分分公司的的全体员员工。第二条 培训目的为了提高员员工思想想道德素素质、专专业技术术水平和和工作能能力，达达到提高高员工绩绩效和组组织效率率、促进进员工个个人全面面发展和和塔里木木油田分分公司可可持续发发展的目目的，特特制定本本设计方方案。第三条 培训宗旨全员培训，终终生培训训。 第四条 培训方针自我培训与与传授培培训相结结合、岗岗位技能能培训与与专业知知识培训训相结合合。第五条 培训原则塔里木油田田分公司司对员工工的培训训遵循系系统性原原则、制制度化原原则、主主动性原原则、多多样化原原则和效效益性原原则。（一） 系统性员工培训是是一个全全员性的的、全方方位的、贯贯穿员工工职业生生涯始终终的系统统工程。（二） 制度化建立和完善善培训管管理制度度，把培培训工作作例行化化、制度度化，保保证培训训工作的的真正落落实。（三） 主动性强调员工参参与和互互动，发发挥员工工的主动动性。（四） 多样化开展员工培培训工作作要充分分考虑受受训对象象的层次次、类型型，考虑虑培训内内容和形形式的多多样性。（五） 效益性员工培训是是人、财财、物投投入的过过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，即有有助于提提升塔里里木油田田分公司司的整体体绩效。第六条 培训对象培训的对象象为公司司的全体体员工，包包括中高高层管理理员工和和一般员员工。第七条 培训资源公司可使用用的培训训资源有有公司内内部和公公司外部部两类。公司内部培培训资源源，指公公司内部部在某些些特定领领域方面面有专长长、具备备一定讲讲解能力力的员工工，可以以担任部部分内容容的讲师师。公司外部培培训资源源，指公公司外部部专业公公司的可可担任特特定内容容讲解。第八条 培训的组织织者人力资源部部主要负负责公司司整体培培训活动动的统筹筹规划、组组织协调调、具体体实施和和控制等等工作。各部门领导导及相关关人员负负责协助助人力资资源部进进行培训训的实施施、控制制及异常常情况的的追踪，同同时负责责组织部部门内部部的培训训。1.2 培训内内容和形形式第九条 培训内容培训内容包包括知识识培训、技技能培训训和素质质培训。（一） 知识培训 不断实施专专业和相相关专业业的新知知识培训训，使员员工具备备完成本本职工作作所必需需的基本本知识和和迎接挑挑战所需需的新知知识。（二） 技能培训 不断实施在在岗员工工岗位职职责、操操作规程程和专业业技能的的培训，使使其在掌掌握理论论的基础础上,能能在实践践中灵活活应用、发发挥并不不断提高高岗位技技能。（三） 素质培训 不断实施思思想政治治教育、企企业文化化、价值值观以及及心理学学、人际际关系学学、社会会学等方方面的培培训，建建立起塔塔里木油油田分公公司与员员工之间间的良好好关系，满满足员工工自我实实现的需需要。第十条 培训形式培训形式分分为公司司内部培培训、外外派培训训和员工工自我培培训。（一） 内部培训1. 新员工培训训。具体体内容见见新员员工培训训设计方方案。2. 岗位技能培培训。具具体内容容见岗岗位技能能培训设设计方案案。3. 转岗培训。根根据工作作需要，员员工在公公司内调调换工作作岗位时时，按新新岗位要要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 继续教育培培训。凡凡具备专专业技术术职务的的从事专专业技术术管理工工作的员员工每年年均须参参加不少少于722学时的的继续教教育。每每年由各各相关专专业部门门与人力力资源部部共同商商议并于于年初提提出本专专业年度度继续教教育培训训计划安安排，经经人力资资源部部部长批准准后，按按计划执执行。（二） 外派培训外派培训是是指培训训地点在在塔里木木油田分分公司以以外的培培训，包包括国内内外短期期培训，高高级经理理人国内内外以及及海外考考察，另另外还包包括MBBA课程程进修培培训、经经理人培培训、资资格证书书培训等等。具体体内容见见员工工外派培培训设计计方案。1. 通用类外部部培训。利利用外部部培训资资源组织织开展的的全员适适用的通通用类知知识、技技能和态态度培训训，如计计算机知知识、外外语知识识、时间间管理、沟沟通技巧巧、团队队建设等等。通用用类外部部培训由由人力资资源部负负责统筹筹策划、内内容设置置、组织织实施和和评估工工作。2. 专业类外部部培训。利利用外部部培训资资源开展展的与业业务、技技术相关关的知识识和技能能培训。专专业类外外部培训训由人力力资源部部负责计计划制定定、实施施和评估估工作。（三） 员工自我培培训公司鼓励员员工利用用业余时时间积极极参加各各种提高高自身素素质和业业务能力力的培训训。但培培训的时时间与形形式不得得于公司司相关制制度违背背。1.3 培训组组织与管管理第十一条 教育培训机机构及责责任（一）人力力资源部部人力资源部部负责培培训活动动的计划划、实施施和控制制，包括括培训需需求分析析，设立立培训目目标，设设计培训训项目，培培训实施施和评价价，建立立培训信信息管理理系统等等，具体体职责如如下：（1） 培训制度的的制定及及修改。（2） 培训计划的的制定、审议。（3） 各项培训计计划费用用预算的的拟定。（4） 全公司年度度、月度度培训课课程的拟拟定、呈呈报。（5） 聘请在职培培训的培培训师。（6） 全公司通用用性培训训课程的的举办。（7） 通用性教材材的编撰撰与修改改。（8） 全公司在职职教育培培训实施施成果及及改善方方案呈报报。（9） 培训实施情情况的督督导、追追踪与考考核。（10） 全公司外派派受训人人员的审审核与办办理。（11） 外派受训人人员所携携书籍、资资料与书书面报告告的管理理。（12） 建立塔里木木油田分分公司培培训信息息管理系系统，包包括培训训范围、培培训方式式、培训训师、培培训往来来单位、培培训人数数、培训训时间、学学习情况况等。（13） 建立员工培培训档案案。实现现公司员员工培训训档案计计算机管管理，将将员工接接受培训训的具体体情况详详细记录录备案。包包括培训训时间、培培训地点点、培训训内容、培培训目的的等。（14） 培训评估管管理。对对直属单单位、培培训学员员、培训训承办单单位进行行培训后后评估，并并根据评评估结果果进行考考核。（二）各职职能部门门和业务务部门负责协助人人力资源源部进行行培训的的实施、评评估，同同时也要要组织部部门内部部的培训训。具体体职责如如下：（1） 全年度培训训计划汇汇总呈报报。（2） 专业培训规规范制定定及修改改，培训训师或助助教人选选的推荐荐。（3） 内部专业培培训课程程的举办办及成果果汇报。（4） 专业培训教教材的编编撰与修修改。（5） 受训员工完完训后的的督导与与追踪，以以确保培培训成果果。1.4 受训者者的权利利与义务务第十二条 受训者的权权利（一） 在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利要求求参加塔塔里木油油田分公公司内部部举办的的各类培培训。（二） 经批准参加加培训的的员工有有权利享享受塔里里木油田田分公司司为受训训员工提提供的各各项待遇遇。第十三条 受训者的义义务（一） 培训期间受受训员工工一律不不得故意意回避或或不到。（二） 培训结束后后，员工工有义务务把所学学知识和和技能运运用到日日常工作作中去。并并有向公司内内其他员员工传授授的义务务。（三） 非脱产培训训一般只只能利用用业余时时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须须凭培训训部门的的有效证证明，经经所在部部门和人人力资源源部批准准后，可可做公假假处理。（四） 员工脱产培培训期间间，不得得解除或或终止劳劳动合同同。如合合同在培培训期间间到期，则须续续签一定定年限的的劳动合合同，其其生效日日期为前前一份合合同期满满之日，而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的的合同期期。该要要求对已已到法定定退休年年龄者例例外。（五） 具备下列条条件之一一的，受受训员工工须与塔塔里木油油田分公公司签订订培训合合同。1. 培训方式为为脱产培培训且培培训时间间为3个个月以上上。2. 培训费用为为塔里木木油田分分公司支支付且培培训费用用为50000元元以上。1.5 培训计计划与实实施第十四条 培训计划人力资源部部每年十十二月初初发放培培训需求求调查表表。各各部门负负责人结结合本部部门的实实际情况况，根据据员工年年度能力力考核结结果和培培训与发发展计划划，将员员工的培培训需求求调查表表汇总总并进行行培训需需求分析析，根据据本部门门的培训训经费，制制定部门门下年度度培训计计划，其其中机关关处室负负责本系系统业务务人员培培训需求求的提出出，并于于十二月月底前上上报人力力资源部部。人力力资源部部根据各各部门上上报的培培训计划划以及机机关处室室上报的的本系统统业务人人员的培培训需求求，结合合股份公公司、各各大石油油院校以以及其他他培训承承办单位位下发的的培训项项目，经经审核制制定本年年度油田田公司培培训计划划。人力力资源部部负责于于年初向向股份公公司人事事部上报报培训计计划。凡凡未列入入培训计计划的培培训称为为计划外外培训。根据年度培培训计划划制定实实施方案案。实施施方案包包括培训训的具体体主办部部门负责责人、培培训对象象、确定定培训的的目标和和内容、选选择适当当的培训训方法、确确定受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经人力力资源部部部长审审核，公公司经理理审批后后，以塔塔里木油油田分公公司文件件的形式式下发到到各部门门。第十五条 计划外培训训实施。直直属单位位人事部部门负责责选拔落落实培训训候选人人，报分分管培训训工作的的领导同同意后填填写计计划外培培训申请请表报报人力资资源部，经经审批后后办理培培训手续续。机关关处室属属计划外外培训的的，必须须经部门门主管领领导同意意后，报报人力资资源部审审核批准准。第十六条 对于临时提提出参加加各类外外派培训训或进修修的员工工，均要要经所在在部门负负责人同同意，填填报员员工外派派培训表表，人人力资源源部审批批，公司司主管领领导核准准。第十七条 培训实施过过程原则则上依据据人力资资源部制制定的年年度培训训计划进进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源部提出出申请，上上报公司司主管领领导审批批。第十八条 人力资源部部负责对对培训过过程进行行管理，包包括培训训记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立塔里里木油田田分公司司培训档档案。第十九条 培训实施细细则1 培训主办部部门应依依培训实实施计划划按期实实施并负负责该项项培训全全盘事宜宜，如培培训场地地安排、教教材分发发、通知知培训师师及受训训单位。2 如有补充教教材，培培训师应应于开课课前一周周将讲义义原稿送送至人力力资源部部统一印印刷，以以便上课课时发给给员工。3 各项培训结结束时，根根据情况况举行测测验或考考核。如如测验或或考核，由由主办部部门或培培训师负负责主持持，测验验或考核核题目应应准备22-3套套，由培培训师于于开课前前送交主主办部门门准备。4 各项培训课课程实施施时，参参加受训训人员应应签到，人人力资源源部对员员工上课课、出席席状况进进行备案案、考核核。5 受训人员应应准时出出席，因因故不能能参加者者应提前前办理请请假手续续。6 人力资源部部应定期期召开评评估会议议，以评评估各项项培训课课程实施施成果，并并记录，送送交各有有关单位位参考予予以改进进。7 各项培训测测验或考考核缺席席者，事事后一律律补考，补补考不列列席者，一一律以零零分计算算。8 培训测验或或考核成成绩成果果报告，列列入考核核及升迁迁参考。1.6 培训人人员、培培训机构构选择第二十条 培训选拔原原则：公公平、公公正、公公开。第二十一条 培训人员选选择依据据：员工工能力考考核结果果、业绩绩考核结结果、上上个培训训年度个个人培训训效果。第二十二条 对旨在提高高工作业业绩和员员工能力力的培训训，应依依据考核核结果，面面向全体体员工进进行培训训。对通通过报名名参加的的培训，采采取择优优选择培培训人员员。对各各部门、各各单位上上报的培培训人员员，不合合格的一一律予以以退回。第二十三条 培训承办单单位的选选择，要要通过招招投标进进行选择择。1.7 分公司司内部培培训师队队伍建设设第二十四条 分公司内部部培训师师（内训训师）队队伍建设设目的：通过在在培训体体系中引引入激励励机制和和竞争机机制，增增强培训训效果。第二十五条 各部门和机机关单位位在每个个培训年年度结束束时向人人力资源源部上报报1名培培训师人人选，审审批合格格后由人人力资源源部组织织进行一一定的授授课技巧巧培训。各各单位推推荐的培培训师，除除必须精精通某项项培训专专业知识识，培训训考试成成绩优秀秀，具备备丰富的的实际应应用能力力外，申申报的培培训师应应至少还还具备以以下条件件之一：1. 担任各业务务部门或或机关中中级管理理职位或或中级以以上技术术职位。2. 应具备一个个或几个个中级以以上技术术职称和和/或中级级管理职职称。3. 绩效考核成成绩和能能力考核核成绩优优秀。第二十六条 内部培训师师由人力力资源部部授权承承担相关关专业课课程的企企业内训训工作，获获得授课课奖金。内内部培训训师作为为兼职工工作，不不单独设设岗，不不与考核核、岗位位和薪酬酬管理等等挂勾。第二十七条 内部培训师师参与培培训效果果评估，根根据对培培训师的的评估结结果保留留或取消消其在下下年度继继续兼职职培训的的资格。1.8 培训成成果呈报报第二十八条 每项培训结结束后一一周内，培培训师应应将员工工的成绩绩评定出出来，登登记在培培训考核核成绩表表，连连同试卷卷送人力力资源部部，以建建立个人人完善的的培训资资料。第二十九条 如需支支付教材材编撰费费用时，主主办部门门应向人人力资源源部提交交培训训教材编编撰费用用申请单单，经经核批后后凭此予予以支付付。第三十条 油田公公司各直直属单位位每年年年末要对对全年员员工培训训情况、培培训经费费使用情情况进行行书面总总结，并并填写塔塔里木油油田公司司培训情情况汇总总表，上上报公司司人力资资源部。第三十一条 人力资源部部负责向向股份公公司人事事部汇报报年末上上报培训训总结。1.9 培训评评估第三十二条 人力资源部部负责组组织培训训结束后后的评估估工作，以以判断培培训是否否取得预预期培训训效果。对对被培训训者的评评估，主主要由人人力资源源部实施施。对培培训实施施的评估估工作，主主要由被被培训者者和人力力资源部部实施。第三十三条 培训评估对对象包括括直属单单位、培培训师、受受训人员员、培训训承办单单位。第三十四条 对直属单位位的评估估包括各各项与培培训相关关指标的的考核；对培训训师、培培训承办办单位的的评估可可以采取取调查表表的形式式；对受受训人员员的评估估形式包包括测验验式评估估、演练练式评估估等多种种定量和和定性评评估形式式。第三十五条 对直属单位位的评估估，要将将本单位位培训经经费控制制、培训训计划落落实率等等培训指指标作为为本单位位人事部部门和分分管培训训工作领领导的业业绩考核核指标，由由人力资资源部每每半年对对各单位位培训工工作进行行评估。第三十六条 对被培训员员工的评评估1. 在培训内容容结束后后，人力力资源部部组织新新员工进进行简单单的考试试，主要要涉及培培训内容容中一些些重要的的知识点点；或者者要求员员工按时时提交培培训总结结。2. 人力资源部部收集考考试卷，对对其进行行评分。3. 人力资源部部将培训训成绩通通知本人人和主管管上级。4. 培训结束后后的评估估要结合合受训人人员的表表现，做做出总的的鉴定。通通过填写写塔里里木油田田公司培培训登记记表和和写出个个人培训训总结对对受训人人员进行行评估。也也可通过过跟踪调调查和岗岗位素质质测评来来对培训训后能力力是否提提高进行行评估。5. 培训评估结结果在培培训实施施总结报报告中向向上级汇汇报。第三十七条 对培训承办办单位的的评估。对对培训承承办单位位的评估估要通过过发放调调查问卷卷表，征征求培训训学员意意见等形形式，对对培训承承办单位位的培训训质量进进行评估估第三十八条 对培训实施施的评估估程序1. 每项项培训结结束时，主主办部门门应视实实际需要要组织员员工填写写培训训工作评评价表，员员工填写写后与测测验卷一一并收回回。 2. 人力资源部部汇总员员工意见见，得到到员工对对培训的的评估结结果。同同时将归归总意见见反馈给给培训师师后送人人力资源源部备案案，作为为以后举举办类似似培训的的参考。3. 培训评估结结果在季季度结束束5日内在在培训实实施总结结报告中中向上级级汇报。图1培训评评估流程程培训课程工作/企业受训者经过培训的人结果/工作实绩 应应针对以以下问题题进行评评估（如如图1）：受训者对对开设的的课程感感兴趣吗吗？培训课程程包含那那些知识识和技能能？受训训者学到到了什么么？受训训者结束束培训之之后的感感受。培训中传传授的知知识和技技能在工工作中有有用吗？培训对于于企业生生产有所所促进吗吗？4.培训分分级评估估模式（针针对受训训者） 培培训评估估分级评评估模式式的基本本程序，按按四个步步骤进行行，如图图2：学习习分级评评估模式式受训者的反应工作表现培训知识的增长组织效益其中，对受受训者的的评估，主主要针对对前三个个方面进进行：即即受训者者的反应应（通过过填写培培训工作作评价表表）、知识的的增长（通通过测验验和填写写员工培培训评价价表）、工作表现（通过追踪调查和业绩考核、能力考核）分别进行。说明：对于于受训者者的工作作表现追追踪调查查，应适适时到受受训者所所在部门门进行座座谈、进进行开放放式问卷卷调查，这这里不给给出具体体表格。第三十九条 人力资源部部应对各各主办单单位的培培训效果果进行评评估，组组织培训训效果民民意调查查，形成成书面报报告分送送各部及及有关人人员作为为以后举举办类似似培训的的参考。1.10 培训训费用第四十条 为保证培训训工作具具有针对对性和实实效性，培培训费用用的使用用和管理理实行人人力资源源部和各各直属单单位两级级控制。1 严格按照股股份公司司员工培培训经费费的有关关规定，提提取员工工工资总总额的11.5%作为员员工培训训费用，做做到培训训费专款款专用，保保证培训训项目的的实施。2 各直属单位位人事部部门掌握握本单位位70%的培训训费用，负负责对本本单位员员工培训训的合理理使用。直直属各单单位培训训费用由由人力资资源部每每年年初初核定。3 人力资源部部掌握油油田公司司剩余培培训费用用，主要要作为公公司机关关员工培培训、油油田公司司重点培培训项目目和高层层次人才才的资金金保证。第四十一条 培训费用要要在财务务部门的的监督下下，由人人事部门门按计划划使用，年年末要将将培训经经费使用用情况报报人力资资源部，当当年培训训费用未未使用完完，可接接转下一一年度使使用。第四十二条 要严格培训训费用报报销制度度。培训训费凭票票据经人人事部门门签字后后方可报报销。未未经审批批程序，没没经各级级人事部部门同意意备案而而去参加加培训的的人员，不不得报销销培训费费用，并并给予有有关责任任人通报报批评。情情节严重重者，扣扣有关人人员业绩绩分值。参参加培训训人员只只报销培培训经费费，资料料费、考考察费不不得纳入入培训费费用。第四十三条 超出预算额额度及临临时培训训项目费费用的支支出，参参照下列列标准：1. 单项费用在在50000元/人以上上的项目目，需上上报公司司人力资资源部部部长审批批。2. 单项费用在在50000元/人以下下的项目目，需人人力资源源部干部部管理科科科长审审批。第四十四条 参加培训（进进修）的的塔里木木油田分分公司员员工，除除公司批批准的学学历培训训费用先先由公司司垫付外外，其他他培训的的学费、报报名费、资资料教材材费用等等一律先先由本人人支付，待待获得合合格证书书后，方方可回塔塔里木油油田分公公司报销销，否则则不予报报销（上上级党政政机关、负负责人部部门发文文指令参参加培训训的除外外）。技技能培训训的费用用按照塔塔里木油油田分公公司相关关规定分分类承担担，各类类资格证证书培训训(进修修)的费费用全部部由塔里里木油田田分公司司承担。第四十五条 参加本科或或本科以以下学历历教育、函函授学历历教育的的学费、路路费、住住宿费等等各项费费用均由由个人承承担。参参加全国国高等教教育自学学考试人人员所发发生的费费用个人人自理。第四十六条 培训人员发发生的交交通费、食食宿费，按按照塔里里木油田田分公司司相关规规定核准准报销。1.11 培训训期间待待遇及奖奖惩规定定第四十七条 函授学历教教育学习习期间面面授、考考试占用用时间，冲冲销本人人本年度度轮休假假、有薪薪事假。经经批准参参加的函函授学历历教育及及自学考考试获得得的毕业业证及学学历油田田予以认认可，相相应待遇遇按有关关文件执执行。第四十八条 脱产学历教教育期间间待遇。从从离开岗岗位的次次月起停停发岗薪薪、绩效效工资、上上岗津贴贴，其它它照发。脱脱产学习习教育期期满后返返回岗位位的次月月起恢复复所停发发工资。第四十九条 脱产培训期期间待遇遇。从离离岗满六六个月的的次月起起停发岗岗薪、绩绩效工资资、上岗岗津贴，离离岗次月月停发岗岗位性津津补贴，其其它照发发。第五十条 培训者奖惩惩规定。被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合格。自学重修期间发生的费用自行承担。自学重修不得占用工作时间，否则以事假处理。1.12 员工工培训出出勤管理理规定第五十一条 员工培训出出勤管理理由人力力资源部部负责。第五十二条 培训期间不不得随意意请假，如如确因公公请假，须须填写培培训员工工请假单单，并呈呈请相关关负责人人核准，交交至人力力资源部部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。第五十三条 上课期间迟迟到、早早退依下下列规定定办理：（因公公并持有有证明者者不在此此限）迟迟到、早早退达三三次者，以以旷工半半天论；迟到、早早退达三三次以上上六次以以下者，以以旷工一一天论。若若缺勤时时数超过过课程总总时数11/3者者，需重重新补修修全部课课程。第五十四条 员工参加培培训，必必须在员员工培训训签到表表上亲笔笔签名以以示出勤勤，严禁禁其他员员工代签签，一经经发现，代代签员工工和被代代签员工工均按旷旷课处理理。培训训单位以以签到及及课上点点名为依依据，将将参训员员工的上上课记录录登记在在员工培培训记录录上，并并由人力力资源部部归入员员工培训训档案中中保存。1.13培培训档案案管理第五十五条 人力资源部部负责培培训信息息化管理理工作。组组织建立立公司人人事劳资资信息系系统，完完善二级级用户培培训信息息系统。实实现培训训信息分分级管理理，资源源共享，建建立员工工个人培培训档案案计算机机管理。第五十六条 员工培训档档案管理理制度。员员工参加加教育培培训必须须要由培培训承办办单位如如实填写写塔里里木油田田公司员员工培训训登记表表（以以下简称称培训训登记表表）和和由股份份公司统统一印制制的中中国石油油天然气气股份有有限公司司员工继继续教育育证书（以以下简称称证书书）。培培训登记记表和和证书书为塔塔里木油油田公司司员工培培训情况况连续记记载手册册，并按按照管理理权限分分级管理理。培训训档案将将作为业业绩考核核、晋升升、职称称评聘、人人才流动动的重要要依据。第五十七条 人力资源部部干部管管理科负负责将全全体员工工所有参参加培训训的名称称、表现现及成绩绩等内容容，记录录汇总成成员工培培训档案案。第五十八条 员工培训档档案由人人力资源源部保管管，允许许个人和和上级领领导查阅阅，对其其余人员员保密。第二章 新员工工培训设设计方案案2.1 总总则第一条 本办法适适用于塔塔里木油油田分公公司的全全体新员员工。第二条 培训原则则： “先培训训、后上上岗”。第三条 培训目的的向新员工介介绍有关关塔里木木油田分分公司的的基本背背景情况况，使他他们了解解所从事事的工作作的基本本内容与与方法，帮帮助新员员工明确确自己的的工作职职责、程程序、标标准，并并使他们们初步了了解塔里里木油田田分公司司及部门门对其期期望的态态度、规规范、价价值观和和行为模模式等，从从而帮助助其顺利利地适应应公司环环境和新新的工作作岗位，提提高工作作绩效。第四条 培训的主主要内容容：新员员工通识识训练、部部门内工工作引导导和部门门间交叉叉引导。2.2 培训管管理第五条 新员工培培训是员员工所在在部门及及人力资资源部的的共同责责任，最最迟不应应超过报报到后一一个月内内执行。第六条 凡正式报到到的员工工试用期期满，但但由于个个人原因因尚未参参加新员员工培训训，不得得转为正正式员工工。第七条 参加新员员工培训训的员工工在培训训期间如如遇特殊殊情况需需请假者者，请按按员工工培训出出勤管理理规定执执行。并并在试用用期内补补修请假假期间课课程，否否则，仍仍不得转转为正式式员工。第八条 人力资源源部应为为每一位位经过培培训的员员工开具具培训证证明。第九条 培训结束束后进行行考核。合合格者，获获得结业业证明；不合格格者，重重新培训训。第十条 未参加新新员工培培训的员员工，不不得参加加其他训训练（如如岗位技技能培训训）。2.3 通识训训练第十一条 通识训练是是指对员员工进行行有关工工作认识识、观念念方面的的训练，以以及培养养员工掌掌握基本本的工作作技巧和和基础知知识。第十二条 新员工通识识训练由由人力资资源部及及各部门门相关负负责人共共同组织织，人力力资源部部负责实实施。第十三条 人力资源部部向每位位正式报报到的新新员工发发放相关关通用培培训材料料。第十四条 培训内容培训内容学习资料1公司介介绍：公司历程、规规模、发发展前景景、公司司文化公司相关制制度、政政策新员工入职职教育资资料（塔里木油油田分公公司自编编）2公司构构成与公公司活动动：公司组织结结构、公公司各部部门间相相互关系系公司各部门门以及部部门间主主要流程程新员工入职职教育资资料（塔里木油油田分公公司自编编）3公司产产品介绍绍：公司产品名名称、分分类、功功能、用用途使用方法等等新员工入职职教育资资料（塔里木油油田分公公司自编编）4工作方方法与技技巧：与股份公司司和公司司各部门门联系方方法、注注意事项项打电话和接接电话的的方法与工作相关关各类表表格填写写方法新员工入职职教育资资料（塔里木油油田分公公司自编编）5公司基基本知识识工作守则、工工资收入入、社会会保险与与税务知知识利用公司有有关设施施的方法法、公司司考勤规规定新员工入职职教育资资料（塔里木油油田分公公司自编编）2.4 部门内内工作引引导第十五条 部门内工作作引导应应该在新新员工通通识训练练结束后后进行，其其责任人人为部门门负责人人。第十六条 部门负责人人代表部部门对新新员工表表示欢迎迎，介绍绍新员工工认识部部门其他他人员，并并协助其其较快地地进入工工作状态态。第十七条 部门内工作作引导主主要包括括：介绍绍部门结结构、部部门职责责、塔里里木油田田分公司司管理规规范及福福利待遇遇、培训训基本专专业知识识技能、讲讲授工作作程序与与方法、介介绍关键键工作指指标等。2.5部门门间交叉叉引导第十八条 对新员工进进行部门门间交叉叉训练是是塔里木木油田分分公司所所有部门门负责人人的共同同责任。第十九条 根据工作与与其他部部门的相相关性，新新员工应应到各相相关部门门接受交交叉培训训。第二十条 部门交叉引引导主要要包括：该部门门人员介介绍；部部门主要要职责；本部门门与该部部门联系系事项；未来部部门之间间工作配配合要求求等。2.6新员员工培训训评估第二十一条 通识训练结结束后由由人力资资源部组组织新员员工测验验和座谈谈，不合合格者应应参加补补充训练练。第二十二条 部门负责人人负责就就部门内内工作引引导对新新员工进进行测验验。不合合格者需需有针对对性的重重修，一一个月内内如果不不能完成成培训，则则该员工工不予转转正。第二十三条 新员工培训训结束后后人力资资源部将将培训记记录归档档。第二十四条 新员工培训训合格者者，进入入上岗试试用期。第三章 岗位技技能培训训设计方方案3.1 总则第一条 本办法适适用于塔塔里木油油田分公公司全体体员工。第二条 培训目的的：增强强员工技技能，为为提高工工作质量量和效率率、减少少工作失失误以及及工作轮轮换、横横向调整整和晋升升做准备备。第三条 培训内容容：高层层管理人人员培训训、中层层管理人人员培训训和基层层员工培培训。3.2 高层管管理人员员的培训训第四条 高层管理理人员是是指对塔塔里木油油田分公公司战略略决策有有重要影影响的人人员，包包括公司司总经理理与副总总经理。第五条 培训目的的：通过过培训使使高层管管理人员员适应经经营环境境的变化化、了解解行业发发展趋势势以及进进行决策策的程序序和方法法，提高高洞察能能力、思思维能力力、决策策能力、领领导能力力，以确确保决策策正确。第六条 对高层管管理者培培训内容容培训项目及及内容学习资料公司经营方方针与经经营计划划：l 经营方针与与经营计计划的重重要性l 经营环境分分析l 经营方针制制定方法法l 经营计划制制定方法法管理学公司战略经济学战略经济学学提高公司组组织效率率的方法法l 组织的种类类与特征征l 企业组织的的设置与与改善组织理论与与组织设设计组织行为学学对公司规章章制度的的理解l 公司规章制制度的目目的、内内容与作作用l 公司规章制制度的执执行公司规章制制度、条条例培训训公司内部监监督机制制的运行行l 公司内部监监督机制制运行方方式l 公司内部监监督机制制的运行行目标管理学财务管理信息管理学学经营管理者者必备的的法律知知识l 有关公司组组织的法法律知识识l 有关贸易和和市场竞竞争的法法律知识识l 有关人事、劳劳资的法法律知识识l 法律诉讼有有关知识识l 有关经济合合同的知知识公司法经济法劳动法财务报表的的运用l 财务报表的的组成l 财务报表的的分析与与评价会计学财务管理资产计划l 公司资金的的募集和和使用l 公司资金的的管理公司经营活活动企业财务学学现代企业管管理l 公司决策管管理l 公司人事管管理l 现代企业对对策研究究决策学运筹学博弈论对策论第七条 培训方式式（一） 工商管理硕硕士学位位班：有有计划地地安排高高层管理理者参加加MBAA学习，既既可全脱产，也也可半脱脱产或业业余学习习。（二） 脱产培训班班：参加加高等公公司校为为公司高高层管理理人员举举办的培培训班，如如总裁高级研研修班等等。（三） 出国考察：有计划划、有选选择地组组织高层层管理人人员出国国考察。（四） 管理专题论论坛/讲讲座。（五） 其它培训。3.3 中层管管理人员员的培训训第八条 中层管理理人员是是指各职职能部门门和直属属部门的的正职和和副职。第九条 培训目的的：通过过培训使使中层管管理人员员更好地地理解和和执行公公司高层层管理团团队的决决策，具具备多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改改善管理理工作绩绩效、提提高管理理水平和和管理质质量，为为公司决决策层培培养接班班人。第十条 培训内容容培训内容根根据不同同业务进进行划分分：各部门通用用培训内内容：培训项目及及内容学习资料管理者的作作用：l 公司管理者者的监督督和指导导作用l 公司管理者者的组织织协调作作用l 公司管理者者的决策策作用l 职务与权限限的划分分l 职务、权限限、责任任、义务务间的相相互关系系管理学组织行为学学组织理论部门经费管管理办法法：l 经费的定义义l 部门经费的的计算方方法l 提高经费使使用效率率的方法法有关经费的的管理办办法对下属进行行管理的的办法：l 从正式聘用用到退休休的劳资资管理要要点l 管理方针和和管理指指令的传传达方法法l 协调行动的的方法l 评估考核的的方法l 对下属的指指导和监监督的方方法人力资源管管理人力资源开开发基本技能：l 沟通技能、公公共关系系与人际际关系等等能力开发有有关内容容生产部门培培训内容容：培训项目及及内容学习资料生产计划的的制定：销售预测的的方法年度、季度度和月生生产计划划的制定定生产计划的的组织实实施市场预测学学生产计划管管理生产组织与与管理生产效率的的提高方方法：生产过程的的组织生产的管理理方法产品质量管管理方法法与实施施仓库管理安全管理生产管理学学质量管理学学运筹学公司生产安安全规定定安全与环境境保护管管理企业安全技技术与管管理设备安全管管理安全保护和和企业防防灾环境保护管管理公司安全生生产的有有关规定定公司环境保保护的有有关规定定环境保护法法产品生产标标准与规规范产品生产标标准产品质量标标准国家关于产产品的有有关规定定科研开发部部门培训训内容：培训项目及及内容学习资料技术开发研研究的基基础实务务：技术信息的的收集与与使用新技术、新新工艺的的研发过过程新技术、新新工艺推推广计划划的编制制市场调查与与技术开开发技术专利知知识和知知识产权权的保护护新技术开发发有关内内容专利法新技术开发发计划的的编制：新技术开发发预算编编制新技术开发发人员需需求预测测新技术开发发计划的的编制方方法新技术开发发计划的的控制方方法项目管理有关新技术术开发研研究过程程的理论论与方法法技术专利的的申请专利信息的的检索与与调查专利申请文文件的提提出工业产权法法专利管理方方法专利法工业产权法法研发成果的的推广：新技术由研研发到正正式应用用的程序序新技术的转转移新技术的改改进与完完善研发报告的的提出：研究开发过过程报告告的写作作试验资料的的整理与与保存公司有关研研究开发发的规定定与制度度人力资源部部门培训训内容：培训项目及及内容学习资料人力资源规规划：公司内外人人力资源源状况的的分析人力资源规规划的制制定方法法人力资源规规划调整整方法人力资源管管理管理学战略学招聘管理：招聘方法招聘与考试试录用技技巧聘用文件、表表格的制制作与聘用、录录用的相相关法律律知识有关员工招招聘的规规定和操操作规范范人力资源管管理薪酬管理：薪酬制定方方法薪酬制度、奖奖惩制度度退休金制度度、生活活福利制制度公司有关薪薪酬制度度的规定定和内容容人力资源管管理培训管理：培训的基本本方法培训效果评评估测定定方法公司有关培培训的制制度和内内容人力资源管管理考核管理：考核的基本本方法考核制度考核结果运运用公司有关考考核的制制度和内内容人力资源管管理销售部门培培训内容容：销售计划：信息收集销售计划的的制定客户管理消费者行为为营销管理市场调查销售活动：商务谈判、调调查商品知识订货管理客户意见反反馈销售行为售后服务商品学销售学市场营销销售业务管管理：销售会议、销销售统计计销售档案管管理销售业务处处理有关销售业业务管理理的内容容 第十一条 培训方式（一） 在职开发：鼓励中中层管理理人员承承担更大大的责任任，以增增长才干干，培养养领导能力。（二） “请进来、走走出去”式培训训：结合合塔里木木油田分分公司自自身的业业务发展展，外请请行业专专家讲课课或到先先进公司司参观学学习、交交流经验验。（三） 内部研讨：公司组组织内部部研讨活活动，鼓鼓励中层层管理人人员研讨讨塔里木木油田分分公司的的经营管管理问题题。（四） 轮流任职：安排有有培养前前途的中中层管理理人员在在公司的的各管理理岗位轮轮流任职。（五） 脱产培训：选送有有培养前前途的中中层管理理人员到到高等院院校进行行管理培培训。（六） 在职学历教教育：与与高等院院校联合合委托培培养与塔塔里木油油田分公公司主要要业务相相关专业业、管理理专业研研究生或或MBAA，选送送有培养养前途的的中层管管理人员员进行深深造。3.4 一般员员工的培培训第十二条 一般员工指指各职能能部门与与业务部部门中除除中层正正、副职职以外的的一般员员工。第十三条 培训目的：提高一一般员工工的专业业技术水水平和业业务能力力，掌握握本专业业的新知知识和新新技术。第十四条 培训内容：针对在在岗员工工岗位职职责、专专业技能能、操作作规程、业业务流程程等进行行反复强强化培训训,以使使员工在在充分掌掌握理论论知识的的基础上上,能自自由地应应用、发发挥。根根据员工工的具体体专业要要求，培培养具有有较高能能力和素素质的专专业人材材。1 最基本的经经营知识识和技术术培训与不脱产教教育培训训有着密密切的关关系。一一般情况况下，由由于正常常的定期期调动，员员工面临临从未接接触的专专业领域域，需要要接受新新的专业业教育，以以适应新新的工作作要求。2 专业知识、技技能和技技术的培培训指通过参加加研讨班班、进修修班或其其他形式式，学习习在塔里里木油田田分公司司内难以以获取的的知识和和新技术术。研修修结束后后，承担担向塔里里木油田田分公司司传播、介介绍的任任务。 33正式式资格的的取得对员工依靠靠自身努努力，取取得国家家或地方方正式资资格（如如会计师师、经济济师等）的的行为予予以奖励励。第十五条 培训方式(一) 专题培训：根据不不同的业业务性质质，选派派员工参参加各类类专题培培训班。(二) 脱产进修：选派员员工去高高等院校校、研修修班脱产产进修，以以培养公公司紧缺缺的专业业技术人人员。(三) 其它培训。第四章 员工外外派培训训设计方方案4.1 总则第一条 本办法适适用于塔塔里木油油田分公公司全体体员工。第二条 培训目的的：通过过外派培培训，使使塔里木木油田分分公司员员工学习习先进技技术、掌掌握专业业技能、提提高管理理水平。第三条 外派培训训的内容容包括政政府法令令规定的的，由政政府单位位主办及及核定的的资格鉴鉴定课程程；各种种学历教教育；特特殊的专专业知识识或技能能课程；各种取取证考试试；海外外交流考考察；国国内外MMBA进进修培训训，企业业经理人人员进修修培训等等。第四条 外派培训训的形式式分为全全脱产、半半脱产和和在职培培训。第五条 外派培训训计划：塔里木木油田分分公司人人力资源源部及各各部门应应于新年年度开始始前提出出外派培培训计划划并报批批核准。临临时外派派项目，申申请人需需按正规规的程序序提出申申请，经经部门负负责人、人人力资源源部审批批后执行行。4.2外派派培训人人员资格格第六条 参加外派派培训人人员的人人事关系系继续保保留在本本公司。第七条 参加外派派培训人人员应有有为本公公司长期期服务的的意愿。第八条 根据外派派项目的的具体要要求，制制定对外外派人员员关于学学历、能能力等方方面的资资格要求求，必要要时通过过考试进进行选拔拔。4.3外派派培训处处理程序序第九条 外派培训训人员分分为指定定、推荐荐及个人人申请三三种情况况。第十条 对于塔里里木油田田分公司司具有培培训考核核资格的的培训，原原则上不不得到塔塔里木油油田分公公司外参参加培训训，凡参参加外派派进修培培训人员员均填写写外派培培训申请请表（附附培训通通知），由由人力资资源部进进行资格格审查及及公司主主管领导导、公司司总经理理办公会会审批后后，方可可报名参参加。第十一条 学历教育须须根据塔塔里木油油田分公公司人才才培训计计划和工工作需要要，按照照专业对对口或相相关专业业的原则则，由个个人提出出申请，所所在单位位领导批批准后，并并填写外外派培训训申请表表（附招招生简章章），统统一报油油田公司司人力资资源部审审批同意意后方可可报考，录录取后到到本单位位、教育育培训中中心、油油田人事事部门备备案。未未经审批批程序批批准，通通过其它它渠道自自行报考考入学者者，油田田各用人人单位不不得提供供离岗学学习条件件，其学学历不予予认可。第十二条 在职职工申申请学历历教育，所所报考专专业必须须与所从从事工作作性质相相一致，否否则不予予审批。第十三条 塔里木油田田分公司司人力资资源部、塔塔里木石石油勘探探开发指指挥部人人事劳资资部分别别负责所所管辖在在职职工工参加在在职学历历教育的的审批、学学历认定定、学籍籍材料的的归档管管理等工工作。在在职学历历教育的的员工学学籍材料料必须齐齐全，否否则学历历不予认认可，学学籍材料料因所在在院校管管理不善善导致丢丢失等原原因不全全者，由由本人负负责追回回。第十四条 外派培训人人员与塔塔里木油油田分公公司签订订培训合合同后，其其人事关关系由人人力资源源部管理理，工资资待遇按按合同执执行。第十五条 外派培训结结束后，外外派培训训人员应应于返回回塔里木木油田分分公司七七日内将将外派培培训期间间所填写写的学习习日志或或者相关关记录交交人力资资源部。个个人参加加培训学学习结束束后，须须持结业业证、考考试成绩绩或其他他证明材材料到人人力资源源部登记记备案。第十六条 外派培训人人员的费费用报销销须在返返塔里木木油田分分公司七七日内汇汇总填写写明细，由由人力资资源部审审核登记记后办理理报销手手续。4.4外派派培训人人员工资资第十七条 进修人员若若申请半半脱产、全全脱产进进修，期期间的薪薪资发放放标准依依塔里木木油田分分公司相相关薪资资管理制制度执行行。第五章 附件附件1 培训运运作流程程部门负责人受训员工干部管理科人力资源部处长需求分析汇总成部门培训计划编制年度培训计划发布培训通知选派受训人员填写申请表审批安排员工参加培训提交培训总结完成培训记录所有资料归档接受培训否是不合格合格审批提出培训需求培训需求调查能力考核结果面谈能力考核结果面谈个人培训发展计划附件2 需求调调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培培训理由由）：个人培训需需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方方式指在在岗、脱脱产、半半脱产、业业余 附件3 计划外外部门培培训申请请表部门：申请人姓名名培训费用预预算/来来源培训项目申请培训理理由：申请培训内内容： 培训方式和和时间：培训目标：拟参加培训训人员名名单：人力资源部部部长意意见：签名： 公司主管领领导意见见：签名： 附件4 员工外外派培训训申请表表部门： 申请人姓名名年龄职务性别学历培训培训项目名名称/起起止时间间培训经费预预算工作任务：申请理由：