《马小良信箱》PPT课件.ppt

1,马小良信箱 MAXL,2,项目的组织机构,职能式 直线式 矩阵式 其它,3,项目的组织机构职能式,公司总经理,三总师,副总经理,职能部门,职能部门,职员,职员,职员,职员,职员,职员,4,项目的组织机构直线式,公司总经理,三总师,副总经理,职能部门,项目经理 1,项目各部门、人员,职能部门,项目经理 2,项目各部门、人员,5,项目的组织机构矩阵式(1),公司总经理,业主,采购,计划生产,项目经理,采购处,现场工程师,质量工程师,计划处,其它,生产处,质量处,其它处室,6,项目的组织机构矩阵式(2),公司总经理,业主,采购,计划生产,项目经理,采购处,现场工程师,质量工程师,计划处,其它,生产处,质量处,其它处室,7,项目的组织机构其它,公司总经理,三总师,副总经理,职能部门,项目经理 1,项目各部门、人员,职能部门,项目经理 2,项目各部门、人员,高级项目经理,8,讨论 1(PMP试题),人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵组织中沟通,1 简单 2 开放而准确 3 复杂 4 难于自动化,9,在矩阵式组织中具体工作人员是双重领导。既要向职能组领导汇报，也要向项目经理汇报。 项目经理有时还要做科室领导的工作。,答: 3,10,项目组织结构的区别,11,公司对项目经理部的控制,职责：履行合同，质量、成本、工期、安全的责任。 控制：投标控制、合同评审、采购权、分包合同、人事权、费用开支。 监督：人员的双重领导、定期报告、内审。,12,讨论 2,项目的组织结构的主要思想是资源利用、领导和监控。 对于监控，中国有句古话说：“疑人不用，用人不疑”。对还是不对？,请选择： 1 对 2 不对,13,答:2 实际运行方式是:“疑人要用，用人要疑”。建立监督、检查、控制的机制。 邓小平同志说“一个好的机制可以把坏人变成好人；一个坏的机制可以把好人变成坏人”。,14,15,16,讨论 2,进行保修时，住户的装修影响修理，如何处理？,17,物业管理合同中有关回访保修的条文,为了全体业主的利益，每个拥有单元的业主或其租户应当保持其单元中的公用管线的可维修性。当需要维修时，业主或其租户有责任为物业管理部门或施工单位创造维修条件。业主或其租户应自行将妨碍维修的部份移动或拆除，并恢复到接收单元时的状态。物业管理部门或施工单位维修完毕后，应将所维修的部位恢复到单元交付时的状态。如业主或其租户不能协助物业管理部门或施工单位进行维修，业主或其租户将对所引起的后果负责。,18,马小良信箱 MAXL,管理者的任务就是创造一个大于各部份之和的整体。这就如同交响乐队的指挥，通过他的努力、他的想象力和他的领导艺术将每个人发出的嘈杂的声音组合成美妙的音乐作品，但是指挥家是以作曲家的乐谱作为依据的，他只是一个诠译者，而管理者则既是作曲家又是指挥家。 -彼得.德鲁克,19,口头交流,马小良信箱 MAXL,管理者的时间分配： 计划内会议 59% 计划外会议10% 巡视3% 电话6% 桌面工作22% -人力资源 甘华鸣编,20,马小良信箱 MAXL,保险是一种保障。 保险把不确定性的因素变为确定性的因素。,21,马小良信箱 MAXL,风也过, 雨也过, 风风雨雨留给历史的漩涡. -谷建芬,22,马小良信箱MAXL,工程量清单计价,工程量是招标投标的基础, 结算时按实际工程量。 某一细目的工程量与实际完成的相差25%以上，并且造成合同总价变化1%时，允许调整单价。 所有清单都是全费用，即包括直接费、间接费、税金和利润。,23,马小良信箱MAXL,3.2 工程量清单的组成,所有清单都是全费用，即包括直接费、间接费、税金和利润。,24,马小良信箱MAXL,3.2 工程量清单的组成,3.2.1 工程量清单(封面):由招标人负责填写。 3.2.2 工程量清单报价表(封面):由招标人负责填写。,25,马小良信箱MAXL,3.2 工程量清单的组成,3.2.3 工程量清单表1(措施项目清单):工程实体以外的措施项目，包括施工技术措施和施工组织措施。 施工技术措施费如下: 施工排水费 脚手架费：20米以内按基价算，20米以上乘0.974 其他机械费: 包括垂直运输费、塔式起重机费 超高工程附加费:按基价的人工费和费用乘1.1 安装工程其他措施费, 指单独的措施费,26,马小良信箱MAXL,3.2 工程量清单的组成,施工组织措施费如下: 材料二次倒运费:现场总面积与首层面积之比 工程远征费：25公里以外计算 缩短工期措施费: 夜间施工费:合同工期与定额工期之比,至少人工费乘1.5% 周转材料及中小型机具一次投入量加大增加场外运费:按土建项目的人工费乘0.3或更多 封闭作业施工照明费 施工环境维护费 总承包服务费 工程以外业主用工(清工),27,马小良信箱MAXL,3.2 工程量清单的组成,3.2.3 工程量清单表1(措施项目清单):工程实体以外的措施项目，包括施工技术措施和施工组织措施。 3.2.4 工程量清单表2(建筑工程):工程实体的分部分项明细表。,28,马小良信箱MAXL,3.2 工程量清单的组成,3.2.5 工程量清单表2说明:是上表的有关特征说明。 3.2.6 工程量清单表3(安装工程):构成工程总体的安装工程的分部分项。 3.2.7 工程量清单表3说明:是上表的有关特征说明。,29,马小良信箱MAXL,3.2 工程量清单的组成,3.2.8 计日工清单 表1 计日工人工费清单 表2 计日工材料费清单 表3 计日工施工机械费清单 按日计算的费用。其单价可作为以后增项的按日计算价格。 3.2.9 计日工清单汇总表：是上述三表的汇总。,30,马小良信箱MAXL,3.2 工程量清单的组成,3.2.10 工程量清单汇总表：是下列5 项之和 3.2.3 措施项目清单 3.2.4 分部分项工程量清单 3.2.6 安装工程清单 3.2.8 计日工清单 不可预见费:是暂定金额,由招标人确定.,31,32,事故,事件,不可接受的风险,可接受的风险,风险评估,危险源,风险识别,风险控制,风险响应,33,马小良信箱MAXL,实施工程建设强制性标准监督规定 中华人民共和国建设部令 第81号 2000年8月,第三条 本规定所称工程建设强制性标准是指直接涉及工程质量、安全、卫生及环境保护等方面的工程标准强制性条文。 国家工程建设标准强制性条文由国务院建设行政主管部门会同国务院有关行政主管部门确定。,34,马小良信箱MAXL,实施工程建设强制性标准监督规定 中华人民共和国建设部令 第81号 2000年8月,第三条 本规定所称工程建设强制性标准是指直接涉及工程质量、安全、卫生及环境保护等方面的工程标准强制性条文。 国家工程建设标准强制性条文由国务院建设行政主管部门会同国务院有关行政主管部门确定。,35,关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市200330号,中华人民共和国建设部 二00三年二月十三日,36,工程总承包的基本概念和主要方式 1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包 2、设计施工总承包（DB） 根据工程项目的不同规模、类型和精度要求，工程总承包还可采用设计采购总承包（EP）、采购施工总承包（PC）等方式。,37,工程项目管理的基本概念和主要方式 1、项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任。 2、项目管理承包（PMC） 除PM外，还可负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任。,38,鼓励有投融资能力的工程部承包企业 对具备条件的工程项目采用下列方式 1、建设转让（BT） 2、建设经营转让（BOT） 3、建设拥有经营（BOO） 4、建设拥有经营转让（BOOT）,39,结算方式,1 按合同全部完成结算 2 按单位工程结算 3 按分部工程结算,40,优先顺序原则,尽早原则按EST开始。 尽晚原则按LST开始，尽晚提供资源。 最短任务历时优先使一个时期内能完成的任务最多。 最少时差任务优先防止任务延期。 关键的后续活动最多的优先避免可能的损失。 后续活动最多的优先避免可能的损失。 使用资源最多的优先一般耒说，重要的活动资源用的多。 项目管理实践 （美）曼特尔著,41,供应链 （ISO 9000：2000 ）,顾客 以顾客为关注焦点,领导作用 监理公司 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 全员参与,施工单位 与供方互利的关系,