《TPS之产前准备》PPT课件.ppt

上传人:za****8 文档编号:16088094 上传时间:2020-09-18 格式:PPT 页数:28 大小:194.52KB
返回 下载 相关 举报
《TPS之产前准备》PPT课件.ppt_第1页
第1页 / 共28页
《TPS之产前准备》PPT课件.ppt_第2页
第2页 / 共28页
《TPS之产前准备》PPT课件.ppt_第3页
第3页 / 共28页
点击查看更多>>
资源描述
TPS生产模式,Toyota Production System,之 产前准备及产前培训,一、什么是产前准备? 产前准备是指为满足生产线的顺利进行,保证生产流程的顺利开展,在大货生产前由技术员、检验人员、组长、品质主管、机修各部门人员通力合作从技术,物料,流程,品质,设备,人员等方面所做的准备工作,产前准备之目标,消除学习曲线对生产的影响 降低成本,提高生产效率 c. 快速转款,没有做好产前准备所出现的问题,1. 转款时间太长,有时甚至高达2-3天, 2. 部分难点工序员工因没有进行产前培训,大货时容易产生工序瓶颈 3. 设备故障发生的频率较高,而直接影响了流 程的顺畅。 4. 品质标准没有事先确定,导致大货生产时返工多。,有了充足的产前准备的好处:,1.员工在2天前就有了一个培训学习的过程,充分了解了其工艺制作和制作难点。 2.每个员工对自己所制作工序的品质要求有了清楚的了解,她们在制作中就不会担心品质有问题而不敢放胆制作. 3.缩短转款时间,消除了学习曲线对效率的影响,产前准备不足对效率的影响,产前准备充分对效率的引响,产前准备的主要工作内容,1.生产办的制作: 由组长负责,为使大货的生产顺畅,在不改变样品外观的情况下,尽量将较复杂工序简单化 ;尽量设计特种辅助工具或利用特种机器代替手工工作,降低工作难度。 2.技术资料的跟踪:由组长在做生产办时,必须记录制作过程中所遇到的任何问题。它包括裁片、物料、纸版、车缝方法和品质等,以及需要特别注意的工序及操作技巧等,3.特殊工具的制作:由组长负责提出,在生产办制作过程中,多建议改良运用特种车和特殊工具来代替平车和手工作业,以节省时间,提高效率,要对大货生产提供特种车和特殊工具的信息,以便做好准备工作。,产前准备的主要工作内容,4.员工坐位表:组长负责。需考虑时间、工序流向、 机械、方法布料特性、作业员技术熟练程度、定单数量多少、品质标准等相关条件。工序组合时必须抓住两个重点:以时间平衡及顺畅为主,其它条件作为辅助条件参考。并需要培养多技能员工,以方便不同类型的工序组合。工序的组合与拆分,是工序分配中难度最大的工作。 5.机器排布图:组长根据样衣和工序表,制作车位排布图,安排适当的时间排车位,以不影响正常生产为原则。实地机械布置由组长负责安排相应的人手排车位,在实地布置时,应注意切断电源及拨下所有机械的插头,确保安全以免损坏电器设备。机器排布完成后,应指导员工插上电源进行试车,如有问题当场由机修解决。,产前准备的主要工作内容,6. 设备的准备及调试: 在开款之前要准备好机器设备, 并要调试OK。有问题时机修及时调整好。 7.人员的安排: 由组长负责,根据工序分配表确定需要的人员 组长要根据员工的技能度安排作业工序,同时也要根据款式 特点及员工的实际技能,找出其它可能发生的瓶颈工序。 8.主副料的准备及检查:组长要提前核对主副料是否正确, 样衣与裁单是否吻合。,产前准备的主要工作内容,产前准备中的职责,车间主管的工作职责: 开款前3天追踪所开的款式及所有的准备工 作是否OK. 开款前3天准备好所开款式的资料。 提前1天再次确认人员是否到位,机器是否 调试OK. 开货前要检查生产办的制作及大货容易发生问题的部分,排期人员的工作职责: 开款前2天知会组长安排裁片; 提前3天追踪裁床进度随时提供新情况; 准备上线款式的裁片和副料及时到位。 尽量安排相类似的款式在同一组生产。,产前准备中的职责,产前准备中的职责,组长的工作职责: 做生产办时就要找出瓶颈工序和难度工序 开款前3天核对纸版、裁单、原办是否一致 并在开大货前2天对员工进行产前技能培训, 直到教会为止 比对裁片和纸版是否吻合 检查辅助工具及设备是否已调试OK,组长的工作职责: 告知所有员工新款制作的工序及品质要求 提前3天提供需求,需要培训人员的名单及要求培训的工序 提前3天制作工序分配表、准备特种设备 提前3天制作机器排位图、制定每日生产目标 开款前核对主副料是否到位,机器是否调试妥当 按节奏时间安排生产,产前准备中的职责,产前准备中的职责,检验员的工作职责: 开款前2天检验人员进入转款团队 开款前一天与组长、主管一同确认各工作站品质标准,各部门在产前准备中的职责,员工的工作职责: 在开款前要清楚自己所要制作的工序及工艺要求,如有任何问题要提出来,直到解决为止; 清楚自己所制做工序的品质要求; 参加产前培训,主管在开款前要组织组长、员工、检验员、开产前会,并要做好详细的记录。,生产技术资料,如何做到快速转款,需要做产前工序线外培训 提前准备好培训裁片(正确大货裁片既可)到车间, 这样才能保证难度工序的学习曲线在转款之前完成,从而做到快速转款 ,产前培训最好在线外有全能工进行顶替车位,从而能让员工接受培训。 裁床提前3天准备好培训裁片交给车间进行产前培训. 生产排期人员负责跟催进行产前培训的裁片提前3天到达车间.,产前线外培训是产前准备工作中最为重要的一个部分,是指在大货生产前2天之内由组长,使用大货的裁片、辅料、工具、设备对员工进行培训新款的过程。产前培训意义: 1.提高员工的技能度和熟练度 2.员工熟悉新款的布料和做工 3.员工熟知品质标准并且懂得自检的方法 4.寻找做生产板过程没有发现的问题,并解决 5.通过培训检验前期产前准备工作是否有缺失,如有要在大货前及时的跟进解决,产前线外培训的定义,产前线外培训的定义,6.通过培训时的测时,组长完成工序的调配使生产线平衡,同时建立起第一次的员工工序培训表,可以在培训时发现初步瓶颈,以便开货前初步调整原始流水。,产前线外培训的重要性,产前线外培训的重要性,按专家的话,就是在大货前,尽量完成应该做的改善,在实际开大货时,不需要太多的改善。 用中国的一句谚语表示,就是“防患于未然”。在大货前,尽量全部解决大货中可能出现的问题,如在人员、机器、裁片、工序、流程、管理等各方面可能发生的问题,及时采取预防措施,保证大货的顺利展开。,产前线外培训的重要性,* 缩短转款周期时间,设备、主副料、辅助工具及员工的技能培训同步进行;稳定品质,提高生产效率,满足客户的交期。,产前线外培训的步骤,步骤 1 鉴别转款时线内和线外的工序 步骤 2 尽量将转款时线内的(学习时间长)工序转到线外去培训 步骤 3 减少线内的工序培训 步骤 4 转移线外的工作到线内投入生产,产前线外培训的操作方法,根据组长做生产板时的记录,将难点工序及员工没有做过的工序找出来,作为培训内容。 开货前2天,在产前准备OK情况下,包括已准备好裁片(20件左右)及相应物料,工具,等必需的物件。 裁片需按正常流水进框 用全能工逐个顶替需要培训的车位,让车位抽身出来接受新款培训工作。,产前线外培训的操作方法,提前3天准备好培训所需的衣车 组长负责按流程顺序逐个对员工进行培训, 员工培训所生产的数量要呈阶梯式,(也就是说不能将准备好的20件裁片全部做成成品) 直到最后工序的员工掌握方法与要求,培训就可以结束。 将培训的半成品投入流水线。 员工完成前一款只需换线就可以直接进入生产状态,无需等待组长指导也无需等前面的工序。,评估管理工作绩效项目(奖金制度按工作绩效会有刺激作用),1):品质20%:取生产组,尾科 、品管部的首次合格率,此项目占整体的百分之二十; 2):起动时间20%:开款产出第一件成品至达到效率为70%之间的时间,此项目占整体的百分之二十; 3):转款时间30%:旧款最后入的一件裁片至新款第一件品产出的时间,此项目占整体的百分之三十; 4):生产力30%:生产效率,此项目占整体的百分之三十。,以上借鉴成功企业经验供大家参考 欢迎指教 THANKS,
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!