党政领导干部年度工作考核方案

县（市、区）党党政领导导干部年年度工作作考核方方案（试试行）19888制定本方方案的指指导思想想是：按按照我国国干部人人事制度度改革的的总体要要求，贯贯彻和体体现注重重实绩、鼓励竞竞争、民民主监督督、公开开监督的的原则，以以及管人人与管事事既紧密密结合又又合理制制约的原原则，从从我国干干部管理理工作的的实际出出发，力力求于法法周严，于于事简便便，使干干部考核核工作逐逐步规范范化、制制度化，适适应干部部分类管管理的要要求。一、考核目目的了解干干部的年年度工作作情况，对对干部作作出阶段段性评价价，激励励、监督督干部忠忠于职守守，奋发发进取，开开拓创新新，并在在干群间间起到沟沟通作用用。二、考考核对象象县县（市、区）委委书记、副书记记、常委委和县（市市、区）长长、副县县（市、区）长长。三、考考核形式式实实行由上上级领导导机关负负责，同同级党的的全体委委员会和和同级人人民代表表大会常常务委员员会参与与的考核核制。四、考核内内容被考核核者的德德、能、勤、绩绩，重点点是履行行岗位职职责的工工作情况况和实绩绩。五、考考核时间间一一般在年年末或年年初进行行。必要要时也可可安排在在本年度度召开的的县（市市、区）人人民代表表大会之之前进行行。六、考考核工作作机构的的设置及及职责地（市市、州、盟）设设非常设设性的考考核委员员会。考考核委员员会由地地（市、州、盟盟）委书书记或副副书记、市（州州、盟）人人大主任任或副主主任、专专员（市市长、州州长、盟盟长）或或副专员员（副市市长、副副州长、副盟长长）、地地（市、州、盟盟）委组组织部长长、地（市市、州、盟）纪纪委书记记及地（市市、州、盟）的的人事、监察、审计等等部门的的负责人人组成。考考核委员员会负责责制定考考核计划划，拟定定考核标标准，监监督考核核程序，协协调考核核工作，向向所属各各县（市市、区）派派出考核核工作组组，审核核考核结结果，接接受申诉诉。地地（市、州、盟盟）委组组织部按按干部管管理权限限作为考考核委员员会的办办事机构构，处理理考核工工作的日日常事务务。考考核工作作组具体体实施考考核。考核中中，可吸吸收县（市市、区）委委组织部部做部分分具体工工作。七、考核工工作程序序准备备。通知知被考核核者准备备个人述述职提纲纲，填写写县（市市、区）党党政领导导干部年年度工作作考核表表。由由专业部部门填写写该县（市市、区）社社会经济济文化主主要指标标实现情情况统计计表。述职职。张榜榜公布该该县（市市、区）社社会经济济文化主主要指标标实现情情况统计计表。被考核核者向各各自的选选举任命命机构和和上级领领导作个个人述职职，同时时，回答答与会人人员提出出的问题题。述职职基本采采取党政政分开的的形式进进行。县（市市、区）委委书记、县（市市、区）长长的述职职，参加加范围是是：县（市市、区）委委委员、纪委常常委、政政协正副副主席、党委职职能部门门负责人人、群众众团体负负责人和和县（市市、区）人人大常委委、检察察院检察察长、法法院院长长、政府府组成人人员及乡乡镇、街街道党政政领导和和部分本本届党代代会、本本届人代代会代表表。县（市市、区）委委副书记记、常委委的述职职，参加加范围是是：县（市市、区）委委委员、纪委常常委、政政协正副副主席、党委职职能部门门负责人人、群众众团体负负责人、乡镇、街道党党委领导导和部分分本届党党代会代代表。副县县（市、区）长长的述职职，参加加范围是是：县（市市、区）人人大常委委委员、检察院院检察长长、法院院院长、政府组组成人员员、乡镇镇、街道道行政领领导和部部分本届届人代会会代表。民主主评议。对县（市市、区）党党政领导导干部进进行民主主评议，参参加范围围与听取取述职的的范围相相同。评评议以填填写干干部年度度工作评评价表和和分组会会议方式式进行。评议结结果记入入县（市市、区）党党政领导导干部年年度工作作考核表表。在评评议期间间，考核核工作组组应与被被考核者者谈话。整体体考评。为了更更加准确确、客观观地评价价被考核核者年度度工作，考考核工作作组应组组织有关关人员对对县（市市、区）委委、政府府领导班班子进行行整体考考评。整整体考评评可与对对干部的的民主评评议结合合在一起起进行。综合合汇总。考核工工作组根根据需要要做补充充性考察察，汇总总各方面面的考评评信息，提提出考核核意见。反馈馈。考核核工作组组向县（市市、区）委委和政府府反馈整整体考评评意见。考核工工作组向向被考核核者反馈馈对本人人的考核核意见，被被考核者者对考核核意见如如有异议议，可进进行说明明或提出出申诉。考考核工作作组向全全体参加加民主评评议的人人员通报报整体考考评意见见和对被被考核者者个人的的民主评评议情况况。县（市市、区）党党政领导导班子向向全体参参加民主主评议的的人员表表态。总结。考核工工作组将将考核意意见记入入县（市市、区）党党政领导导干部年年度工作作考核表表。被被考核者者签署意意见。考核核工作组组总结考考核工作作。县（市市、区）委委和政府府领导班班子研究究整改措措施。复核。考核工工作组向向考核委委员会汇汇报考核核工作的的情况和和结果。考核委委员会审审核考核核结果，审审核意见见记入县县（市、区）党党政领导导干部年年度工作作考核表表。八、考核结结果的使使用考核委委员会将将考核结结果分别别向县（市市、区）党党的全体体委员会会和县（市市、区）人人大常委委会通报报。按干干部管理理权限移移交考核核材料。县（市市、区）党党政领导导干部年年度工作作考核表表存入入本人档档案。考考核结果果作为组组织对干干部实行行奖惩、升降、调整、培训的的重要依依据。县（市、区）党党政领导导干部年年度工作作考核表表（年年度）姓名职务何时任任现职一、述职报报告摘要要（由由本人填填写）分管工工作签名年月日二、民主评评议情况况任职情情况综合合评价参参加评议议人数优秀秀称职职基本本称职不称职职县（市市、区）委委委员县（市市、区）人大大常委委委员其它它人员总计计三、考核工工作组意意见组长年月日四、被考核核者意见见签名年月日五、考核委委员会意意见盖章地地（市、州、盟盟）委组组织部代代章年月日实施县县（市、区）党党政领导导干部年年度工作作考核方方案（试试行）的的若干说说明一、关于基基本设计计思想根据对对干部实实行分类类管理的的要求，本本方案的的适用考考核对象象是经选选举产生生的干部部。考核核形式确确定为：上级领领导机关关负责，同同级党的的全体委委员会和和同级人人民代表表大会常常务委员员会参与与的考核核制。对选举举产生的的干部的的考核，民民主评议议是体现现民主监监督和公公开监督督的一个个重要环环节。本本方案强强调了民民主评议议的作用用，并根根据我国国的实际际情况，对对民主评评议的参参加范围围和进行行方式做做了规范范化的确确定。考核方方案突出出了对干干部工作作实绩的的考察。在具体体实施过过程中，从从本人述述职、民民主评议议、个别别谈话和和整体考考评、社社会经济济文化主主要指标标实现情情况的审审计检查查等方面面，来实实现对干干部的年年度评价价。考考核方式式简便易易行，工工作周期期短，便便于坚持持，便于于制度化化。二、关关于考核核对象列为考考核对象象者应当当是在本本县（市市、区）任任职六个个月以上上的同志志。任职职不足六六个月者者不参加加该职务务本年度度的考核核。考考核对象象如是党党政交叉叉任职的的，由考考核工作作组根据据其主要要承担的的工作，确确定其在在哪一方方进行述述职和评评议，不不交叉进进行。被考核核者，既既是考核核对象，同同时又参参加对其其他被考考核者的的评议工工作。三、关于考考核工作作机构考核委委员会在在地（市市、州、盟）党党委的领领导下开开展工作作，随年年度考核核工作的的开始与与结束而而建立与与解散。考核委委员会的的人员组组成和职职责如方方案规规定。对于于所辖县县（市、区）较较多的地地（市、州、盟盟），考考核工作作可在一一定时间间内分批批进行。考核核工作组组在考核核委员会会领导下下工作。考核工工作组的的组长可可由考核核委员会会成员兼兼任，也也可由地地（市、州、盟盟）委组组织部的的领导同同志或在在人大、政协等等部门担担任领导导工作的的公道正正派的党党内老同同志担任任。考核核工作组组的成员员应主要要由地（市市、州、盟）委委组织部部的干部部中抽调调，也可可从有关关部门抽抽调一些些党员干干部参加加。考核工工作组的的任务是是：根据考考核工作作计划具具体组织织考核工工作的实实施；主持述述职、民民主评议议和整体体考评工工作；听取干干部群众众反映的的问题，并并根据需需要作补补充性的的考察；汇总各各方面的的考评信信息，形形成对考考核者的的考核意意见；向县（市市、区）党党政领导导班子反反馈整体体考评意意见；向向被考核核者反馈馈对个人人的考核核意见；向全体体参加民民主评议议的人员员通报整整体考评评意见和和对被考考核者个个人的民民主评议议情况；向考核核委员会会汇报考考核工作作情况和和结果；办理考考核委员员会交给给的其他他工作。考核核中可吸吸收县（市市、区）委委组织部部做部分分具体工工作，如如：具体体安排考考核工作作中有关关的会议议；评价价表格的的统计；评议中中的有关关记录；考核工工作中有有关材料料的印发发等。四、关于考考核工作作程序述职开开始前，应应在会场场张榜公公布该县县（市、区）社社会经济济文化主主要指标标实现情情况统计计表。也可同同时口头头宣布。本人人述职应应尽量规规范化，其其主要内内容是：履行岗岗位职责责的情况况；结合合任期目目标说明明本年度度主要工工作完成成情况和和突出的的实绩；自我评评价；存存在的问问题和改改进措施施等。在在述职时时，党政政副职的的述职时时间一般般应在分钟钟以内，党党政正职职的述职职时间可可以略长长一些。被考核核者述职职时，如如有人提提问题，可可以当场场回答，也也可以不不当场回回答。在一一般情况况下，述述职和填填写书面面评价表表可安排排在一次次大会进进行。听取述述职和参参加民主主评议的的人员应应按方方案的的要求限限定。一一般来说说，一个个单位中中有交叉叉任职的的人不必必再另来来他人，比比如，某某局的局局长是县县（市、区）委委的委员员，该局局可不必必再增加加其他人人员；设设区的县县（市），只只需来区区的党政政领导，乡乡镇的党党政领导导可以不不参加；不设区区的县（市市）可以以是全部部乡镇的的党政领领导参加加，也可可以是部部分乡镇镇的党政政领导参参加；本本届党代代会代表表和本届届人代会会代表可可掌握在在人人左右，这这些人员员可从企企事业单单位中产产生。上上述人员员，由考考核工作作组根据据具体情情况研究究决定，决决定时，可可征求该该县（市市、区）党党委的意意见。分组评评议一般般按部门门、按系系统分组组进行，组组长可以以由考核核工作组组确定，也也可以由由组内推推选。评评议时，用用无记名名的方法法记录。考核核工作组组在考核核期间应应与被考考核者谈谈一次话话。反反馈时，考考核工作作组应先先向党政政领导班班子（包包括被考考核者）反反馈，后后向全体体人员通通报。对对被考核核者书面面评价的的统计结结果，可可采用当当场张榜榜公布的的形式通通报，也也可用口口头宣布布的形式式通报。为为了不占占用全体体人员更更多的时时间，一一般来说说，在对对被考核核者书面面评价表表的统计计完成和和对领导导班子整整体考评评意见形形成之后后，即可可进行通通报。考核工工作组形形成的对对被考核核者的考考核意见见，内容容应既肯肯定年度度工作成成绩，也也指出其其缺点和和不足。在形成成对副职职的考核核意见时时，应征征求正职职的意见见。被被考核者者向考核核委员会会提出申申诉，考考核委员员会应进进行复核核。复核核结果应应通知县县（市、区）党党委和申申诉者本本人。申申诉人如如仍有不不同意见见，可越越级申诉诉，但考考核结论论生效。五五、关于于参考评评价表的的填写印发的的参考评评价表共共四种。填写时时应注意意：表一一由全体体参加评评议的人人员填写写；表二二由参加加对党委委评议的的人员填填写；表表三由参参加对政政府评议议的人员员填写；表四的的填写范范围由考考核工作作组根据据情况确确定，可可以全体体参加，也也可以部部分参加加。填填表时，填填表人要要首先填填写“参加评评议人的的身份”一栏，即即在该项项中，根根据自己己的身份份打勾。交叉兼兼职的只只填写一一种身份份。参加加党委方方面评议议的，以以县（市市、区）委委委员为为主要身身份；参参加政府府方面评评议的，以以人大常常委委员员为主要要身份。对表中中各项内内容填写写的方式式是在自自己选择择的评价价等级上上打勾。填写写后的评评价表的的统计办办法是将将所有数数字分项项分档相相加，得得出被考考核者的的各项各各档的得得票情况况。具体体的处理理办法可可由各地地决定，但但一般不不换分加加权。在实际际考核过过程中，可可在述职职前发放放评价表表，也可可在述职职后发放放评价表表，但应应当场填填写。六、关于考考核结果果的使用用对审审核后的的考核结结果，在在一般情情况下，考考核委员员会可委委托县（市市、区）委委书记向向县（市市、区）党党的全体体委员会会和县（市市、区）人人大常委委会通报报。通报报可结合合党委、人大的的其他工工作会议议进行。考核核委员会会将考核核工作中中形成的的材料，按按干部管管理权限限移交给给党委组组织部存存档。县县（市、区）党党政领导导干部年年度工作作考核表表存入入干部本本人的人人事档案案，其它它文字材材料存入入文书档档案。考核结结束后，对对在考核核过程中中反映出出来的突突出问题题，组织织部门应应作为经经常性的的业务工工作进行行考察了了解；对对在民主主评议中中多数人人认为“优秀”和“不称职职”的人员员，组织织部门要要深入了了解。中央组织织部关于于试行地地方党政政领导干干部年度度工作考考核制度度的通知知（年月月日中组发发（）号）县（市市、区）党党政领导导干部年年度工作作考核方方案（试试行）和和地方方政府工工作部门门领导干干部年度度工作考考核方案案（试行行）已已经中央央批准，现现印发试试行。年年中央组组织部曾曾经要求求每年或或者每两两年对干干部考核核一次，年全国国组工座座谈会又又提出要要对党政政领导干干部实行行年度考考核，规规定了德德、能、勤、绩绩四个方方面的考考核内容容，其中中要着重重考核工工作实绩绩。近几几年来，各各地、各各部门党党组织和和组织人人事部门门为改革革干部考考核工作作，进行行了有益益的探索索，积累累了宝贵贵的经验验。这两两个方案案就是在在此基础础上研究究制定的的，并在在一定范范围里进进行了试试点。实实践证明明，抓住住建立干干部年度度工作考考核制度度这个环环节，可可以促进进干部管管理制度度改革的的深化，给给领导班班子和干干部队伍伍注入新新的活力力，激励励干部进进一步振振奋精神神，积极极进取，务务实创新新，为优优秀人才才脱颖而而出创造造条件。同时，也也有利于于制约、堵塞干干部人事事工作中中的不正正之风。通过逐逐年积累累的考核核材料，还还可以为为正确决决定干部部的奖惩惩、升降降、培训训提供依依据。 在在试行中中，各级级党组织织要加强强领导，周周密部署署，积极极而又稳稳妥地组组织实施施。一般般应先进进行试点点，取得得经验，逐逐步推广广，并做做好宣传传工作。同时，请请你们将将试行中中的情况况及时告告诉我们们。 为便便于执行行，我们们拟定了了实施施县（市市、区）党党政领导导干部年年度工作作考核方方案（试试行）的若干干说明和和实施施地方方政府工工作部门门领导干干部年度度工作考考核方案案（试行行）的的若干说说明及及有关评评价表，供供各地在在试行中中参考。由于国国家公务务员条例例尚未正正式颁布布，我们们在方案案中仍然然沿用“干干部”这这一称谓谓。 对省省辖市（州州、盟、区）党党政领导导干部的的考核工工作，各各地可参参考县县（市、区）党党政领导导干部年年度工作作考核方方案（试试行）的的基本精精神，选选择有条条件的地地方进行行试点。