某集团控股有限公司工程监理管理考核实施办法

大冶有色金属集团控股有限公司工程监理管理考核实施办法(2016)（征求意见见稿）1 目的为了进一步步加强和和完善公公司建设设工程监监理工作作的管理理与评价价考核，充充分发挥挥工程监监理在建建设工程程施工阶阶段第三三方监督督和管理理的作用用，提升升工程建建设管理理水平。2 范围适用于大冶冶有色金金属集团团控股有有限公司司和各下下属单位位投资的的新建、扩扩建、改改建等建建设工程程施工阶阶段的工工程监理理。3 术语3.1工程程监理：工程监监理单位位受建设设单位委委托，根根据法律律法规、工工程建设设标准、勘勘察设计计文件及及合同，在在施工阶阶段对建建设工程程质量、进进度、造造价进行行控制，对对合同、信信息进行行管理，对对工程建建设相关关的关系系进行协协调，并并履行建建设工程程安全生生产管理理法定职职责的服服务活动动。3.2 工工程计量量：根据据工程设设计文件件及施工工合同约约定，项项目监理理机构对对施工单单位申报报合格工工程的工工程量进进行核验验。3.3 旁旁站：项项目监理理机构对对工程的的关键部部位或关关键工序序的施工工质量进进行的监监督活动动。3.4 见见证取样样：项目目监理机机构对施施工单位位进行的的涉及结结构安全全的试块块、试件件及工程程材料现现场取样样、封样样、送检检工作的的监督活活动。3.5平行行检验：建设单单位（发发包人）现现场管理理人员在在项目监监理机构构对施工工、安装装项目进进行检验验试验的的同时对对同一项项目进行行检验试试验的活活动。3.6验证证检验：建设单单位（发发包人）现现场管理理人员对对项目监监理机构构对施工工、安装装项目检检验试验验的结果果进行检检验试验验的活动动。4. 职责责4.1工程程监理招招标的公公告、开开标、评评标及中中标公告告等招标标组织工工作由招招标管理理部门负负责。4.2工程程监理招招标文件件的编制制，工程程监理发发包和项项目监理理机构的的管理、评评价考核核由工程程管理部部门负责责。4.3各项项目属地地单位按按属地管管理原则则，负责责在本单单位区域域内从事事工程监监理活动动的项目目监理机机构及其其人员的的安全管管理工作作。4.4工程程建设过过程中项项目监理理机构正正确履行行建设工工程安全全生产管管理法定定职责、落落实公司司安全、环环保、文文明施工工要求的的监督管管理工作作，由项目目属地单单位/安安全环保保部门负负责，并并负责对对项目监监理机构构安全环环保、文文明施工工等管理理失职行行为向工工程管理理部门提提出处理理意见。4.5无论论是公司司管理或或公司授授权管理理的工程程项目，各各工程项项目使用用单位均均有权力力和义务务对项目目监理机机构在项项目质量量监理过过程中的的失职和和不作为为向公司司工程管管理部门门提出投投诉意见见。5 .管理理要求5.1 工工程监理理发包（招招标）采采购5.1.11 公司司必须实实行监理理的建设设工程项项目具体体范围和和规模标标准： 11. 公公司总投投资额在在30000万元元以上的的工业及及公共事事业工程程；2. 建筑筑面积55万平方方米以上上的成片片开发建建设的住住宅小区区工程；3. 国家家规定必必须实行行监理的的其他工工程。5.1.22 发包包方式、权权限与合合同管理理5.1.22.1公公司建设设工程监监理发包包按大大冶有色色金属集集团控股股有限公公司招投投标管理理办法执执行。5.1.22.2建建设工程程监理合合同管理理按大大冶有色色金属集集团控股股有限公公司合同同管理办办法执执行。工程管理部部门在签签订工程程监理合合同时，应应统一使使用建建设工程程监理合合同（示示范文本本），应应在合同同专用条条款中约约定监理理服务的的时限、监监理范围围和监理理工作内内容，明明确义务务和责任任，同时时还应在在补充条条款中明明确甲方方对监理理工作管管理和考考核以及及履约评评价的的的内容和和要求，并并约定履履约评价价结果对对监理费费用的影影响和计计算方式式。5.2 开开工前监监理管理理5.2.11工程管管理部门门应在监监理单位位进驻现现场工作作前7天天审查监监理单位位的项目目监理部部的组织织形式、人人员构成成、服务务时限及及对总监监理工程程师任命命的书面面文件。原原则上经经审查后后总监理理工程师师不得更更换，若若需更换换，须经经过工程程管理部部门书面面同意；调换、增增减专业业监理工工程师时时，总监监理工程程师应提提前7天天报工程程管理部部门审查查并出具具书面意意见。5.2.22工程管管理部门门在第一一次工地地会议前前应按表表格GLL/6.0.11审核由由总监理理工程师师组织编编制、签签字并经经监理单单位技术术负责人人审批后后的监理理规划。监理规划应应审核的的主要内内容：工工程概况况、监理理工作的的范围、内内容、目目标、工工作依据据、监理理组织形形式、人人员配备备及进退退场计划划、监理理人员岗岗位职责责、监理理工作制制度、工工程质量量控制、工工程造价价控制、工工程进度度控制、安安全环保保、文明明施工管管理的监监理工作作、合同同与信息息管理、组组织协调调及监理理工作设设施。监理规划需需要调整整时，应应由总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师修改改，并应应经工程程监理单单位技术术负责人人批准后后报建设设单位审审核同意意再组织织实施。5.2.33监理单单位进驻驻现场77日内，工工程管理理部门应应组织审审核项目目监理机机构随表表格GLL/6.0.11报送的的经总监监理工程程师审查查同意的的监理理实施细细则。监理实施细细则应审审核的主主要内容容：专业业工程特特点、监监理工作作流程、监监理工作作要点、监监理工作作方法及及措施、根根据工程程特点编编制的旁旁站计划划。旁站计划的的内容应应包括旁旁站的范范围、内内容、程程序、职职责。5.3 施施工过程程中的监监理管理理5.3.11工程管管理部门门应督促促监理人人员熟悉悉工程设设计文件件，参加加设计交交底和图图纸会审审会议。会会议由建建设单位位工程管管理部门门组织，会会议纪要要由施工工单位整整理，总总监理工工程师签签认后，报报参会各各方代表表会签后后下发。5.3.22工程管管理部门门在工程程开工前前应主持持召开第第一次工工地会议议，项目目监理机机构所有有人员、使使用单位位及公司司内保、消消防、安安全环保保等相关关单位/部门均均应参加加，会议议纪要应应由项目目监理机机构负责责整理，与与会各方方代表会会签，总总监理工工程师签签发各与与会单位位和部门门。第一次监理理例会主主要内容容：（1）建设设单位、施施工单位位和监理理单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构、人人员及其其分工； （2）建设设单位根根据委托托监理合合同宣布布对项目目监理机机构及总总监理工工程师的的授权；（3）建设设单位介介绍工程程开工准准备情况况；（4）施工工单位介介绍施工工准备情情况；（5）建设设单位和和总监理理工程师师对施工工准备情情况提出出意见和和要求； （6）总监监理工程程师介绍绍监理规规划的主主要内容容，向施施工单位位进行监监理工作作交底；（7）研究究确定各各方在施施工过程程中参加加工地例例会的主主要人员员，召开开工地例例会的周周期、地地点及主主要议题题。 建设单位可可根据监监理合同同约定对对项目监监理机构构授予以以下全部部或部分分权利： (1)对对工程设设计中的的技术问问题提出出建议，由由建设单单位与设设计单位位沟通解解决。(2)审查查施工承承包人的的工程施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划。(3)主持持工程建建设有关关协作单单位的组组织协调调。(4)检查查施工承承包人工工程质量量、安全全生产管管理制度度及组织织机构和和人员资资格、人人员配备备情况。(5)检查查施工承承包人的的试验室室。(6)审核核施工分分包人资资质条件件。(7)查验验施工承承包人的的施工测测量放线线成果。(8)审查查工程开开工条件件，经发发包人批批准后发发布开工工令、停停工令、复复工令。(9)查验验施工承承包人报报送的工工程材料料、构配配件和设设备质量量证明文文件的有有效性和和符合性性，并按按规定对对其质量量采取平平行检验验或见证证取样方方式进行行抽查。(10)巡巡视、旁旁站和检检验承包包人的施施工质量量；验收收隐蔽工工程、分分部分项项工程；对工程程进行预预验收。(11)工工程施工工进度的的检查、监监督，工工期核定定。(12)施施工承包包人提出出的工程程变更、工工程索赔赔的审查查和处理理。(13) 安全、环环保、文文明施工工的监督督和管理理。(14)要要求承包包人调换换不能胜胜任本职职工作的的人员。(15)工工程计量量、工程程结算和和工程款款支付的的审查。 (16) 建设单单位授予予的其他他权利。5.3.33工程开开工前，工工程管理理部门应应会同项项目监理理机构审审查施工工单位现现场的质质量管理理组织机机构、管管理制度度及专职职管理人人员和特特种作业业人员的的资格，并并按表格格GL/6.00.2填填写施施工单位位质量管管理审查查记录。5.3.44工程管管理部门门应审核核经总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师审查查同意的的GF/B.00.2工工程开工工报审表表及相相关资料料，审核核批准后后总监理理工程师师按表格格GF/A.00.2签签发工工程开工工令。5.3.55工程管管理部门门应参加加项目监监理机构构定期召召开的监监理例会会，原则则上每周周1次，组组织有关关单位、部部门研究究解决与与工程相相关的问问题，监监理例会会主要内内容：（1）各施施工单位位报告工工程施工工周进度度计划完完成情况况，工程程质量自自查及质质量问题题整改情情况，安安全检查查及安全全隐患整整改情况况。（2）周计计划未完完成的原原因及补补救措施施。（3）施工工中需要要协调解解决的问问题。（4）下一一周施工工单位周周进度计计划。（5）建设设单位、监监理单位位对施工工中的问问题进行行协调和和回复。（6）建设设单位、监监理单位位对施工工单位的的意见及及要求。工程管理部部门应督督促项目目监理机机构根据据工程建建设需要要，主持持或参加加专题会会议，解解决监理理工作范范围内的的工程专专项问题题。工程管理部部门应督督促项目目监理机机构负责责整理监监理例会会纪要及及专题会会议纪要要，2日日内报与与会各方方代表会会签并下下发。5.3.66工程管管理部门门应按表表格GFF/B.0.11审核项项目监理理机构审审查同意意的施工工组织设设计或施施工方案案，同意意的批准准施工单单位实施施。施工组织设设计/施施工方案案须经专专业监理理工程师师审查，总总监理工工程师审审核同意意后方可可报建设设单位审审批。施工组织设设计或施施工方案案应审核核的主要要内容：（1）编审审程序是是否符合合相关规规定。（2）施工工进度、施施工方案案及工程程质量保保证措施施是否符符合施工工合同要要求。（3）资金金、劳动动力、材材料、设设备等资资源供应应计划是是否满足足工程施施工需要要。（4）质量量、安全全技术措措施是否否符合工工程建设设强制性性标准具体是什么？建议：施工组织设计或施工方案在质量方面应明确分部分项工程和各检验批的划分及质量要求和检验的方法；安全方面应明确存在的各项安全风险及控制的措施。（5）施工工总平面面布置是是否科学学合理。工程管理部部门应督督促项目目监理机机构要求求施工单单位按已已批准的的施工组组织设计计/施工工方案组组织施工工。施工工组织设设计/施施工方案案需要调调整时，施施工单位位应按程程序重新新报审。5.3.77分包工工程开工工前，工工程管理理部门应应按表格格GF/B.00.4审审签由专专业监理理工程师师审查、总总监理工工程师审审核签认认的施工工单位报报送的分分包单位位资格报报审表。5.3.88工程管管理部门门应会同同专业监监理工程程师按表表格GFF/B.0.55检查、复复核施工工单位报报送的施施工测量量放线成成果、施施工控制制测量成成果及保保护措施施，签署署意见。5.3.99工程管管理部门门应会同同项目监监理机构构按表格格GF/B.00.6审审查施工工单位报报送的用用于工程程的材料料、构配配件、设设备的质质量证明明文件，并并应按有有关规定定、建设设工程监监理合同同约定，对对用于工工程的材材料进行行见证取取样、平平行检验验，如有有疑问时时，项目目监理机机构应及及时向施施工单位位提出意意见，施施工单位位应及时时回复。5.3.110工程程管理部部门应核核查由专专业监理理工程师师检查的的施工单单位为工工程提供供服务的的试验室室。核查查内容应应包括检检测单位位资质等等级及范范围、管管理制度度、人员员资格证证书和试试验设备备的计量量检定证证明并形形成记录录作为监监理资料料整理归归档移交交建设单单位。5.3.111工程程管理部部门应根根据项目目监理机机构编制制的旁站站计划，对对项目监监理机构构确定的的关键部部位、关关键工序序的旁站站进行定定期不定定期抽查查并按表表GL/6.00.3旁旁站检查查记录的的要求填填写检查查记录。5.3.112工程程管理部部门应会会同项目目监理机机构按表表格GFF/B.0.77对施工工单位报报验的隐隐蔽工程程进行验验收，验验收合格格的予以以签认；对验收收不合格格的应拒拒绝签认认，同时时要求项项目监理理机构督督促施工工单位在在指定的的时间内内整改并并重新报报验。 5.3.113工程程管理部部门现场场管理人人员应与与监理平平行检验验检验批批、分项项工程和和分部工工程或按按比例验验证检验验经监理理单位验验收合格格的检验验批、分分项工程程和分部部工程，并并按表格格GL/6.00.4平平行检验验/验证证检验表表填写写检验记记录。平行检验/验证检检验的数数量一般般不少于于20%，对检检验结果果不合格格的要加加大检验验数量，同同时要求求项目监监理机构构督促施施工单位位在指定定的时间间内整改改并重新新报验。 主要的分部部工程为为：地基基与基础础、主体体结构、装装饰装修修、屋面面工程、管管道安装装、电气气安装、工工业设备备安装、自自动化仪仪表安装装主要平行检检验/验验证检验验内容为为：（1）施工工作业面面的施工工质量，突突出对强强制性标标准的执执行情况况的检查查。（2）涉及及结构安安全和使使用功能能的主要要材料、构构配件和和设备的的出厂合合格证、试试验报告告、见证证取样送送检资料料及地基基检测报报告和地地基验槽槽记录等等。（3）基础础砌体、混混凝土结结构和防防水等施施工质量量。（4）结构构安全重重点部位位的砌体体、混凝凝土、钢钢筋施工工质量抽抽查情况况和检测测。（5）外墙墙饰面砖砖墙板件件的粘结结强度检检测报告告。（6）防水水工程施施工单位位的资质质等级及及营业范范围。（7）管道道压力试试验及灌灌水、通通水、通通球试验验。（8）压力力管道及及有特殊殊要求的的管道应应通过技技术监督督部门的的验收和和认证。（9）通电电、接地地电阻、绝绝缘电阻阻测试、电电气系统统调试。（10）电电气预埋埋管、电电线、电电缆敷设设，避雷雷系统连连接、接接地、接接零，箱箱盒及电电气设备备安装质质量。（11）设设备放线线就位和和找正调调平。（12）设设备地脚脚螺栓、垫垫铁、清清洗和安安装质量量。（13）设设备试运运转记录录和试车车检查。（14）压压力容器器及特种种设备应应通过技技术监督督部门的的验收和和认证。（15）网网络、连连锁、信信息、保保护、报报警等系系统调试试、调校校。（16）工工程观感感质量。5.3.114发现现施工存存在质量量问题的的，或施施工单位位采用不不适当的的施工工工艺，或或施工不不当，造造成工程程质量不不合格的的，工程程管理部部门应下下发业务务联系函函督促项项目监理理机构及及时签发发监理通通知单，要要求施工工单位返返工或处处理。出现工程质质量事故故的，工工程管理理部门应应要求项项目监理理机构及及时提交交质量事事故书面面报告，并并应将完完整的质质量事故故处理记记录整理理归档。5.3.115公司司项目使使用单位位和项目目相关管管理部门门对项目目监理机机构在施施工管理理过程中中存在的的质量管管理失职职现象可可按表格格GL/6.00.5填填写监监理单位位质量管管理失职职投诉意意见报报工程管管理部门门，工程程管理部部门与项项目监理理机构沟沟通核实实后在工工程监理理结算中中按合同同约定进进行处理理，并将将处理意意见反馈馈监理单单位。5.3.116工程程管理部部门应督督促项目目监理机机构每月月报送监监理月报报，监理理月报应应包含：当月工工程质量量、进度度、造价价、安全全情况、监监理情况况、施工工中存在在的问题题及处理理情况、下下月工作作重点。5.3.117工程程管理部部门应复复核经项项目监理理机构签签认的施施工单位位报送的的工程量量验收报报审表及及施工变变更。5.3.119工程程管理部部门应要要求总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师审查查施工单单位提出出的工程程变更申申请并提提出审查查意见。对对涉及工工程设计计文件修修改的工工程变更更，应由由工程管管理部门门转交设设计单位位修改工工程设计计文件。必必要时，工工程管理理部门应应组织设设计、监监理、施施工等单单位召开开论证工工程设计计文件的的修改方方案的专专题会议议。工程管理部部门在会会签施工工单位提提出的工工程变更更申请时时，应要要求总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师对工工程变更更费用及及工期影影响作出出评估，并并随表格格GF/C.00.2工工程变更更单一一并报送送计算资资料。5.3.220工程程管理部部门应按按表格GGF/BB.0.12施施工进度度计划报报审表审审查经总总监理工工程师审审核的施施工总进进度计划划和月进进度计划划，提出出审查意意见，施施工单位位按照审审查批准准后的计计划组织织施工。施施工进度度计划审审查应包包括下列列基本内内容：(1)施工工进度计计划是否否符合合合同工期期； (2)分析析进度网网络计划划的关键键线路是是否正确确，各控控制点是是否符合合建设单单位的控控制进度度计划，是是否与投投标文件件的承诺诺和进度度安排相相符合； (3)施工工承包单单位为实实现计划划目标而而投入的的劳动力力、施工工设备等等资源能能否满足足完成计计划的要要求； (4)材料料、设备备的供应应计划能能否满足足进度的的要求； (5)非标标设备制制作计划划能否满满足进度度的需要要； 5.3.221工程程管理部部门应要要求项目目监理机机构编制制月完成成工程量量统计表表，对实实际完成成量与计计划完成成量进行行比较分分析，发发现偏差差的，提提出调整整建议，并并在监理理月报中中向建设设单位报报告。5.3.222工程程管理部部门应按按表格GGF/BB.0.14审审核经过过项目监监理机构构审查的的施工单单位提交交的工工程临时时延期报报审表及及工程程最终延延期报审审表，根根据合同同约定判判定是否否同意延延期，属属施工方方责任的的应判定定为工期期延误。 项目监理机机构按合合同约定定提出的的处理意意见报建建设单位位工程管管理部门门和主管管理领导导批准后后作为工工期核定定的依据据。5.3.223工程程管理部部门在处处理施工工单位提提出的费费用索赔赔时，应应要求总总监理工工程师在在签发GGF/BB.0.13索索赔报审审表的的同时提提供索赔赔审查报报告。审审查报告告的内容容包括受受理索赔赔的日期期、索赔赔要求、索索赔过程程，确认认的索赔赔理由及及合同依依据，批批准的索索赔额及及计算方方法等。索赔事件发发生后，项项目监理理机构应应及时收收集整理理有关工工程费用用的原始始资料，为为处理费费用索赔赔提供证证据。工程管理部部门审批批费用索索赔时，应应同索赔赔事件相相关责任任的项目目管理部部门/单单位沟通通会商后后按表格格GF/B.00.133索赔赔报审表表的要要求填写写审批意意见。5.4安全全生产管管理的监监理管理理5.4.11工程管管理部门门应会同同各相关关单位、部部门审查查项目监监理机构构监理规规划中安安全生产产管理的的工作内内容、方方法和措措施。5.4.22 工程程开工前前和施工工过程中中，工程程管理部部门应会会同项目目属地单单位和安安全管理理部门，对对项目监监理机构构审查施施工单位位现场安安全生产产管理制制度的建建立和实实施情况况进行检检查。项目监理机机构在审审查施工工单位现现场安全全生产管管理制度度的建立立和实施施情况的的同时，应应审查施施工单位位安全生生产许可可证及施施工单位位项目经经理、专专职安全全生产管管理人员员和特种种作业人人员的资资格及施施工机械械和设施施的安全全许可验验收手续续并形成成记录作作为监理理资料整整理归档档移交建建设单位位。5.4.33工程管管理部门门应会同同项目属属地单位位和安全全管理部部门，审审核总监监理工程程师签认认同意后后报送的的安全专专项施工工方案，符符合要求求的批准准执行。安全专项施施工方案案由施工工单位编编制报项项目监理理机构审审核，项项目监理理机构审审核符合合要求的的，经总总监理工工程师签签认后报报建设单单位工程程管理部部门组织织会审。超过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程的的专项施施工方案案，应检检查施工工单位组组织专家家进行论论证、审审查的情情况，以以及是否否附具安安全验算算结果。危险性较大大/安全全专项施施工方案案的审批批按表格格GF/B.00.1的的要求填填写，工工程管理理部门、安安全管理理部门和和项目属属地单位位的代表表要联合合签署审审批意见见。专项施工方方案需要要调整时时，施工工单位应应按以上上程序重重新报审审。5.4.44工程管管理部门门应按表表GL/6.00.6专专项施工工方案核核查表核核查项目目监理机机构是否否督促及及检查施施工单位位按已批批准的专专项施工工方案组组织施工工。5.4.55施工过过程中发发现安全全事故隐隐患时，工工程管理理部门及及项目属属地管理理单位、安安全管理理部门应应督促项项目监理理机构下下发监理理通知单单，要求求施工单单位整改改；情况况严重时时，项目目监理机机构应签签发工程程暂停令令，并及及时报告告工程管管理部门门。施工工单位拒拒不整改改或不停停止施工工时，项项目监理理机构应应及时向向安全管管理属地地单位及及有关部部门书面面报告。总监理工程程师签发发工程暂暂停令应应事先征征得建设设单位工工程管理理部门同同意，在在紧急情情况下未未能事先先报告时时，应在在事后224小时时内向建建设单位位工程管管理部门门作出书书面报告告。在经处理工工程可以以继续施施工时，项项目监理理机构应应审核复复工条件件，征得得建设单单位同意意并按表表GF/B.00.3向向建设单单位报送送工程复复工报审审表，建建设单位位批准同同意后总总监理工工程师应应及时签签发工工程复工工令5.4.66工程管管理部门门应组织织各相关关单位、部部门审核核经项目目监理机机构审查查同意的的施工单单位工程程技术人人员、安安全管理理人员编编制的文文明施工工方案。文文明施工工方案应应包括围围挡墙、现现场标识识、材料料堆放、临临时设施施、场容容场貌、卫卫生管理理、环境境保护、消消防保卫卫及治安安管理等等内容。5.4.77公司各各项目属属地单位位、安全全管理部部门与工工程相关关各管理理部门对对项目监监理机构构在施工工管理过过程中存存在的安安全环保保、文明明施工管管理失职职现象可可按表GGL/66.0.7填写写监理理单位安安全环保保、文明明施工管管理失职职处理意意见报报工程管管理部门门，工程程管理部部门与项项目监理理机构沟沟通核实实后在工工程监理理结算中中按合同同约定进进行处理理，并将将处理意意见反馈馈监理单单位。5.5 中中间交接接、竣工工验收、结结算的监监理管理理5.5.11工程管管理部门门应会同同项目监监理机构构按表格格GF/B.00.1审审批施工工单位安安装工程程试车方方案。项项目监理理机构应应监督施施工单位位严格按按试车方方案组织织单体试试车、填填写单体体试车报报告报参参与试车车各方会会签。5.5.22当单项项或单位位工程具具备下列列条件、发发包人和和承包人人协商一一致或按按合同约约定需以以水、空空气、部部分实物物料等介介质进行行运行的的联动试试车或以以生产介介质打通通生产流流程的预预试车后后办理竣竣工验收收的，项项目监理理机构应应组织中中间交接接并签署署意见。（1）工程程按设计计内容施施工完成成。（2）工程程质量评评定合格格。（3）工艺艺、动力力管道的的试压、吹吹扫、清清洗、气气密完成成，保温温完成。（4）静设设备耐压压试验完完成、清清扫完成成、保温温完成。（5）系统统高低压压供配电电、装置置电气、仪仪表、计计算机、防防火、防防爆等系系统调试试联校合合格。（6）动设设备单机机试车合合格；具具备条件件的机组组用空气气、水或或其他介介质负荷荷试车完完成，机机组保护护性联锁锁和报警警等自控控系统调调试联校校合格。（7）随机机技术资资料、安安装专用用工具和和随机备备件清点点检查并并交接完完成。（8）未完完尾项责责任、完完成时间间已明确确。（9）现场场临时设设施已拆拆除，工工完、料料净、场场地清。工程中间交交接按表表GL/2.00.5工工程中间间交接单单的要要求办理理。5.5.33工程中中间交接接后，工工程管理理部门应应督促总总监理工工程师尽尽快组织织监理人人员、承承包单位位做好联联动试车车/投料料预试车车的配合合工作，并并组织解解决出现现的施工工问题。5.5.44工程管管理部门门应督促促项目监监理机构构在一周周内审查查完成施施工单位位提交的的单位工工程竣工工验收报报审表及及竣工资资料，组组织工程程竣工预预验收。存存在问题题的，应应要求施施工单位位及时整整改；合合格的，总总监理工工程师应应签认单单位工程程竣工验验收报审审表。5.5.55工程竣竣工预验验收合格格后，工工程管理理部门应应审查经经总监理理工程师师和工程程监理单单位技术术负责人人审核签签字的工工程质量量评估报报告，并并组织竣竣工验收收，参加加各方会会签竣工工验收证证书。项目监理机机构应按按竣工验验收证书书载明的的竣工时时间做好好项目工工期核定定，并按按表GLL/1.0.44的要求求向建设设单位工工程管理理部门报报送工工期核定定单和和相关的的证明材材料。5.5.66工程管管理部门门应督促促项目监监理机构构按规定定的时间间完成施施工单位位提交的的竣工结结算资料料的审查查，并提提出审查查意见经经总监理理工程师师审核、签签认后报报建设单单位审查查批准。5.6监理理文件资资料的管管理项目监理机机构应向向建设单单位移交交监理档档案。监监理文件件资料的的内容和和归档要要求按建建设工程程监理规规范的规规定执行行。5.7工程程管理人人员及监监理人员员廉洁从从业要求求5.7.11坚决执执行国家家及行业业有关法法规法令令，严格格履行工工作职责责，忠于于职守，严严格把关关，对自自己签认认的各种种工程质质量、计计量数据据终身负负责。5.7.22不接受受、索要要施工单单位的礼礼金、加加班费、有有价证券券和贵重重礼品，不不在施工工单位报报销任何何票据。5.7.33不利用用职权向向施工单单位介绍绍施工设设备、材材料及供供应商。5.7.44在工程程工序交交验过程程当中不不故意刁刁难施工工单位，严严格按照照合同文文件及规规范的要要求报验验，做到到公正、合合法。5.7.55不参加加施工单单位及相相关单位位邀请的的影响公公正执业业的各种种宴请和和娱乐活活动。5.7.66不利用用职权要要求施工工单位提提供合同同以外服服务。6.监理单单位履约约评价6.1履约约评价形形式和周周期6.1.11工程管管理部门门负责组组织建设设工程项项目各相相关单位位、部门门按表格格GL/6.00.8对对监理单单位进行行履约评评价，每每个项目目一次，跨跨年度项项目每年年一次。除除定期评评价外，工工程管理理部门可可以在适适当时间间组织抽抽查。 6.1.2工程程管理部部门应结结合工程程建设的的实际情情况和工工程建设设进度，制制定评价价计划和和日程安安排，并并按项目目监理工工作涉及及的单位位、部门门和技术术经济专专业情况况组成评评价小组组。评价价通过“听、查查、看”，全面面结合项项目实施施过程的的管理记记录，客客观公正正、准确确地在评评价表中中打分，小小组考核核分值为为各成员员数字平平均值。 6.1.3评价价结果审审定：评评价小组组将评价价初步结结果及异异议情况况向主管管领导汇汇报和说说明，经经主管领领导审定定批准后后，由工工程管理理部门将将评价结结果主送送项目监监理机构构，抄送送监理单单位。6.2履约约评价内内容对监理单位位的履约约评价内内容包括括人员配配备、履履约质量量、进度度控制、协协调配合合与服务务四个方方面。6.2.11人员配配备主要要包括监监理人员员数量要要求、专专业配置置要求、项项目总监监要求。6.2.22履约质质量主要要包括施施工准备备阶段监监理、工工程质量量控制、安安全生产产监督管管理、工工程投资资控制、合合同管理理、资料料管理、工工程变更更及预结结算审核核。6.2.33进度控控制主要要包括进进度计划划审核、工工程进度度控制、工工期核定定。6.2.44协调配配合与服服务主要要包括配配合情况况、检验验设备的的配置、诚诚信情况况、德勤勤评价。6.3履约约评价结结果的应应用根据合同约约定计算算方式，按按照履约约评价结结果计算算支付监监理单位位最终工工程监理理结算款款后续或其它项目监理的采购选择。7 .附则则 7.1公司司各下属属单位管管理的和和受公司司委托管管理的工工程项目目的监理理管理按按本办法法的要求求执行；公司控股公公司投资资管理的的工程项项目的监监理管理理参照本本办法执执行。 7.2本办办法自发发文之日日起执行行。 7.3本办办法由工工程管理理部负责责解释。 88.支持持文件 88.1 建设设工程监监理规范范GBB503319-20113 88.2 建设设工程监监理范围围和规模模标准规规定建建设部令令第866号 88.3 大冶冶有色集集团控股股有限公公司建设设工程管理理办法9.管理记记录 表表GF/A.00.1 总监理理工程师师任命书书 表表GF/A.00.2 工程开开工令 表表GF/B.00.1施施工组织织设计/（专项项）施工工方案报报审表表GF/BB.0.2工程程开工报报审表 表表GF/B.00.3工工程复工工报审表表 表表GF/B.00.4分分包单位位资格报报审表 表表GF/B.00.5施施工控制制测量成成果报验验表 表表GF/B.00.6工工程材料料/设备备/构配配件报审审表表GF/BB.0.7 报审/验表 表格GGF/BB.0.10 单位位工程竣竣工验收收报审表表表GF/BB.0.12施施工进度度计划报报审表 表GFF/B.0.113费用用索赔报报审表 表GFF/B.0.114工程程临时/工程最最终延期期报审表表表GL/CC.0.2工程程变更单单表GL/11.0.4工工期核定定单表GL/22.0.5工工程中间间交接单单表GL/66.0.1监理理规划/监理实实施细则则报审表表表GL/66.0.2施工工单位质质量管理理审查记记录表GL/66.0.3旁站站检查记记录 表GLL/6.0.44 平行行检验/验证检检验表。 表GLL/6.0.55监理单单位质量量管理失失职投诉诉意见 表GLL/6.0.66专项施施工方案案核查表表表GL/66.0.7监理理单位安安全环保保文明施施工管理理失职处处理意见见表GL/66.0.8监理理单位项项目管理理履约评评价表 大冶有有色金属属集团控控股有限限公司 20116年 月规范类表格格GF/A.00.1 总监监理工程程师任命命书工程名称： 编编号： 致： （建设单单位） 兹任命 （注注册监理理工程师师注册号号： ）为我我单位 出任 项目目总监理理工程师师，负责责履行建建设工程程监理合合同，主主持项目目监理机机构工作作。 工程监监理单位位(盖章章) 法定代表人人（签字字） 年年 月 日填表说明：本表一一式三份份，项目目监理机机构、建建设单位位、施工工单位各各 一份份。规范类表格格GF/A.00.2 工工程开工工令 工程名称： 编编号：致： （施施工单位位）经审查，本本工程已已具备施施工合同同约定的的开工条条件，现现同意你你方开始始施工，开开工日期期为： 年年 月月 日。附件：工程程开工报报审表 项目监监理机构构（盖章章） 总监理理工程师师（签字字、加盖盖执业印印章）： 年 月月 日 填表说明：本表一一式三份份，项目目监理机机构、建建设单位位、施工工单位各各 一份份。规范类表格格GF/B.00.1 施施工组织织设计/（专项项）施工工方案报报审表工程名称： 编号号：致： （项目目监理机机构） 我方方已完成成 工工程施工工组织设设计/（专项项）施工工方案的的编制，并并按规定定已完成成相关审审批手续续，请予予以审查查。附： 施施工组织织设计专项施工工方案施工方案案施工项目经经理部（盖盖章） 项目经理（签签字） 年 月月 日审查意见：专业监理工工程师（签签字） 年 月月 日审核意见：项目监理机机构（盖盖章） 总监理工程程师（签签字、加加盖执业业印章） 年 月月 日审批意见：建设单位（盖盖章） 建设单位代代表（签签字） 年 月月 日填表说明：本表一一式三份份，项目目监理机机构、建建设单位位、施工工单位各各一份。规范类表格格GF/B.00.2 工程程开工报报审表工程名称： 编号号：致： （建设设单位） （项项目监理理机构） 我方方承担的的 工程程，已完完成相关关准备工工作，具具备开工工条件，特特此申请请于 年 月月 日日开工，请请予以审审批。附件：证明明文件资资料施工单位（盖盖章） 项目经理（签签字） 年 月月 日审查意见：项目监理机机构（盖盖章） 总监理工程程师（签签字加盖盖执业印印章） 年 月月 日审核意见：建设单位（盖盖章） 建设单位代代表（签签字） 年 月月 日填表说明：1、本本表一式式三份，项项目监理理机构、建建设单位位、施工工单位各各一份；2、本表抄抄送（复复印件）：投资管管理部门门、财务务部门、消消防管理理部门、安安全环保保管理部部门、使使用单位位等；3、本表报报送（复复印件）建建设单位位主管领领导。规范类表格格GF/B.00.3 工工程复工工报审表表工程名称： 编号号：致： （项目目监理机机构） 编号号为 （工程程暂停令令）所停停工的 部位，现现已满足足复工条条件，我我方申请请于 年 月 日复复工，请请予以审审批。附：证明明文件资资料施工项目经经理部（盖盖章） 项目经理（签签字） 年 月月 日审查意见：项目监理机机构（盖盖章） 总监理工程程师（签签字） 年 月月 日审批意见：建设单位（盖盖章） 建设单位代代表（签签字） 年 月月 日填表说明：本表一一式三份份，项目目监理机机构、建建设单位位、施工工单位各各一份。规范类表格格GF/B.00.4 分包单单位资格格报审表表工程名称： 编号号：致： （项项目监理理机构） 经考考察，我我方认为为拟选择择的 （分包单位位）具有有承担下下列工程程的施工工/安装资资质和能能力，可可以保证证本工程程按施工工合同第第 条条款的约约定进行行施工/安装。分分包后，我我方仍承承担本工工程施工工合同的的全部责责任。请请予以审审查。分包工程名名称（部部位）分包工程量量分包工程合合同额合 计计附：1.分分包单位位资质材材料2.分包单单位业绩绩材料3.分包单单位专职职管理人人员和特特种作业业人员的的资格证证书4.施工单单位对分分包单位位的管理理制度施工项目经经理部（盖盖章） 项目经理（签签字） 年 月月 日审查意见：专业监理工工程师（签签字） 总监理工程程师（签签字） 年 月月 日审核意见：建设单位（盖盖章） 建设单位代代表（签签字） 年 月月 日填表说明：本表一一式三份份，项目目监理机机构、建建设单位位、施工工单位各各一份。规范类表格格GF/B.00.5 施施工控制制测量成成果报验验表工程名称： 编号号：致： （项目目监理机机构） 我方已已完成 的施施工控制制测量，经经自检合合格，请请予以查查验。附： 1.施工控控制测量量依据资资料2.施工控控制测量量成果表表施工项目经经理部（盖盖章） 项目技术负负责人（签签字） 年 月月 日审查意见：项目监理机机构（盖盖章） 专业监理工工程师（签签字） 年 月月 日审查意见：建设单位代代表（签签字） 年 月月 日填表说明：本表一一式三份份，项目目监理机机构、建建设单位位、施工工单位各各一份。规范类表格格GF/B.00.6 工工程材料料/设备/构配件件报审表表工程名称： 编号号：致： （项目目监理机机构）我方于 年 月 日进场场的用于于工程 部部位的 （工程材料/设设备/构配件件），已已完成自自检。现现将相关关资料（见见附件）报报上，请请予以审审查。附件：1.工程材材料/设备/构配件件清单2.质量证证明文件件3.自检结结果施工项目经经理部（盖盖章） 项目经理（签签字） 年 月月 日审查意见：项目监理机机构（盖盖章） 专业监理工工程师（签签字） 年 月月 日审查意见：建设单位代代表（签签字） 年 月月 日填表说明：本表一一式二份份，项目目监理机机构、建建设单位位、施工工单位各各一份。规范类表格格GF/B.00.7 报报审/验表工程名称： 编号号：致： （项目目监理机机构）我方已完成成 工工作，经经自检合合格，现现将有关关资料报报上，请请予以审审查/验收。附： 隐隐蔽工程程质量检检验资料料检验批质质量检验验资料分项工程程质量检检验资料料施工试验验室证明明资料其他施工项目经经理部（盖盖章） 项目经理或或项目技技术负责责人（签签字） 年 月月 日审查、验收收意见：项目监理机机构（盖盖章） 专业监理工工程师（签签字） 年 月月 日审查、验收收意见： 建设设单位（盖盖章） 建设单位代代表（签签字） 年 月月 日填表说明：本表一一式二份份，项目目监理机机构、施施工单位位各一份份。规范类表格格GF/B.00.100 单单位工程程竣工验验收报审审表工程名称： 编号号：致：