关于员工的最佳执行力心得体会范文三篇

关于员工的最佳执行力心得体会范文三篇员工最好履行力心得体会范文1：今天，我认真观看学习了李强老师关于员工最好履行力的专题讲座，最后通过陈主任对sky理论的讲授和对本次学习的总结，使我对今天的学习有了更加系统和深入的认识，晓得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进1步加强学习和提高。通过学习我认识到，履行力不是单1的素质，而是多种素质、能力和经验结合的表现，是1个企业战略得以实现、战术得以实行的关键。目前，文管会正处于快速发展的阶段，围绕茵香河“世界级休闲产业度假区”的开发建设，提升履行力就显得尤其重要，而提升履行力，除要有好的领导班子、好的发展战略之外，更重要的是要有中层干部的履行力，中层干部作为领导和员工链接的关键和桥梁，起着上传下达的作用，是上级领导决策根据的提供者，是上级决策方案组织实行的履行者，同时更是实行进程程序优化者。中层管理人员履行力的好坏，直接影响到文管会的发展。作为1个中层干部，只有具有理解领导的理念能力和在本职工作上的组织实行能力才能提高履行力，那末如何提高这两方面能力，我认为可以从以下几个方面来着眼：(1) 加强本身学习是关键李强老师的“知识不能改变出发点，但1定能改变终点，机会总是留给有准备的人”观点作为全部学习内容的第1个观点，让我印象深入。因此，要转变思想，充分认识学习的重要性，培养学习兴趣，增强学习的主动性，另外还要讲求方法，切实提高学习的实效性。通过学习来提升自己的专业技能、组织调和能力、个人品质、责任心、信心、价值观等综合素质和能力，而作为中层干部，更要具有良好的个人素质、职业道德、积极的心态、较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用，才能提高履行力。(2) 端正履行态度是条件履行态度是对待工作的态度与标准，陈主任在总结讲话中讲到“ask理论”，a代表态度，s代表技能 ，k代表知识，但是s却是做好1切工作的必要条件条件，如果工作态度出现了问题，那末必将会致使履行力出现问题。因此，有令不遵，背规操作，是履行态度不端正的表现。做好工作的意义在于把事情做对，而不是做5成、6成的低工作标准，乃至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在平常工作中，要勇于突破思惟定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使履行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。(3)做好榜样是风格作为1个中层管理，不能只靠说，要靠做，必须积极主动，一马当先、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 不管是遵章守纪，还是文管会布置任务的完成，都要起到榜样作用，打铁先要本身硬。只有让部门员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，他人才会听，才谈得上履行力。另外，中层干部忌讳办事拖拉，”雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难忧愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交代，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，员工才能主动，全部部门工作就会构成协力。(4)工作到位是准则工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位-多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位-管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位-及时发现问题，及时解决，耳朵到位-及时了解员工对工作的意见和建议，腿脚到位-常常深入工作1线解决问题。(5)团队合作是保证中层干部应当相互信任，相互支持，相互配合，相互尊重，相互鼓励，多看他人的优点，接纳或善意提示他人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，构成协力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的履行力才会提高。(6)总结检讨是提高作为中层要做到常常自我检讨，常回头总结，由于总结是推开工作前进的重要环节，总结是寻觅工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好进程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;毛病的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。作为文管会的中层干部，在今后的工作中，我将以这次学习为契机，建立良好的工作态度和工作风格，自觉遵照职业道德，爱岗敬业，提高工作效能，强化履行力，为文管会的发展献智出力。员工最好履行力心得体会范文2：感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我收获颇丰，感触很多。特别是让我明白了做1个有履行力的人对1个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。1句话概括即为：个人履行力决定个人的成败，企业履行力决定企业的兴亡。履行力的定义很简单，就是按质按量、彻彻底底的完成工作任务。这是履行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的履行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或说是不完备的。下面我就从提升员工履行力培训方面谈1谈几点看法。1、个人履行力是指每单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队履行力是指1个团队把战略决策延续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是1项系统工程，表现出来的就是全部团队的战役力、竞争力和凝聚力。 1个优秀的员工从不在遇到困难时寻觅任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升履行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。2、摒弃囫囵吞枣式的盲目履行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻履行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实履行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地履行，这不是真正在履行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。3、避免老套陈腐的之行方式。很多员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，仿佛工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的乃至毛病地认为用会议、发文情势安排、催促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想安排下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当做推开工作的“万能钥匙”，这致使个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。4、履行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行动，行动构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状态就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可乃至是领导追要的地步才去做。1旦习惯成了自然就变成了1种拖拉办事的工风格格，这实际上是1种履行力差的表现。履行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变成主动的心态，面对任何工作把履行变成自发自觉的行动。5、履行需要加强进程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时1个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作进程未管控所酿成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成甚么工作，在甚么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实行的进度，长此以往，履行力也就会得到有效的提升。6、履行更需要团队精神。大家都听过3个和尚喝水的故事：当庙里有1个和尚时，他1切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第3个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成1项任务时，缺少团队协作的结果是致使失败。每一个人都不是1座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的1分子，我们要建立良好的工作态度和工作风格，爱岗敬业，提高工作效力，强化履行力，实现企业发展与个人发展的共赢。员工最好履行力心得体会范文3：今天站领导组织全部员工观看了由李强老师主讲的“员工最好履行力”视频，让我收获颇丰，感触很多。特别是让我明白了做1个有履行力的人对1个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。1句话概括即为：结果第1，理由第2。也能够理解为个人履行力决定个人的成败，企业履行力决定企业的兴亡。履行力的定义很简单，就是按质按量、彻彻底底的完成工作任务的能力。这是履行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的履行力，却是很多个人、团队、事企业所欠缺或说是不完备的，在工作和实践的进程中常常是有理由、有行动，没结果或结果不理想。下面我就从提升个人履行力和企业履行力2方面谈1谈个人看法。1、个人履行力是指每单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。1个优秀的员工从不在遇到困难时寻觅任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升履行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。而我们的现状是：许多人完成了上级布置的工作任务，却没有到达我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，长此以往，就会出现1种局面：功劳大家争，责任大家推!缘由何在?由于我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。由于我们对自己生存环境还没有1个客观、苏醒的认识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存!既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特别是在当前治超情势严峻的今天，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存?我们将怎样提高自己的生活质量与时期同步?路只有1条，那就是用积极的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰富的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。结果从何而来?我认为，结果从学习中来，从行动中来，从履行中来，从坚持中来。我想做中国最好的员工，只平空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最后，谁能做得最好?我1向坚持，“学习知识不能改变你的出发点，但1定能改变你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是1堂课，难得的是，1个人对待自己的工作每天都有积极的精神和饱满的状态，并长时间坚持下去直至生命的最后1息。天道酬勤，是永久不变的真谛。李强老师说过“1个人要想在企业让他人尊重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠寻觅技能请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是由于伯乐发现了它，但是，你有本事让伯乐发现你吗?”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。2、企业履行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的态度，3者之间，缺1不可。战略是甚么?战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思惟的本质，是帮助我们对1个复杂现象做出简单而正确的判断，使我们很容易晓得，这个结果是由甚么缘由酿成的。只要清楚的晓得缘由和当前情势，就可以正确制定计划和划定目标，用方向来锁定行动，用严格的制度来整体决定部份，用不畏困难的决心来贯彻履行力，终究负责任的收获结果。而我们的现状是：不管是1个规定的履行还是1个任务的履行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来讲吧，如果结果不够理想，没有到达预期值，1线员工叫苦不迭，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲身动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来游戏员工利益、让制度来挑战履行力;让态度来逢迎结果、让态度来为和谐买单。终究结果就是：谁当领导都1样，员工做不做事都1样，有无结果都1样。1个企业的履行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们治超站的现状，发现履行力不好的缘由，和提高履行力，我提几点个人建议。1、履行力好与不好在于：沟通。企业履行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说履行者没有弄清楚全部事情的来龙去脉，就开始履行操作。这类毛病几率肯定非常的高。(1)站领导每次组织开会研究当前治超情势，制定计划和安排部署，会议进程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期计划就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发现不了问题，固然就不能及时处理问题和隐患，以致于矛盾激化、扩大，造成了负面思想不良传播，终究致使工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。2、提高履行力的措施(1)是管理者常抓不懈，管理者对政策的履行不能始终如1地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的履行。(2)是出台管理制度时要严谨，要科学，如果常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。(3)是制度本身不公道，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于履行;履行的进程过于烦琐、不公道。履行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚定履行哪一个领导的1句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的风格，是为了自己而做。如果这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。3、鼓励是提高履行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。建立健全公道合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地积极工作。李强老师说过：“打不开的锁是由于没有钥匙，管不好的人是由于没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有积极的态度、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗?