《微观经济学：原理与模型》第章厂商均衡理论第节完全垄断条件下的厂商均衡

GET微观经济学：原理与模型第5章 厂商均衡理论第一节 完全竞争条件下的厂商均衡第二节 完全垄断条件下的厂商均衡第三节 垄断竞争条件下的厂商均衡第四节 寡头垄断条件下的厂商均衡第二节 完全垄断条件下的厂商均衡一、完全垄断的含义和条件二、完全垄断条件下的需求曲线和收益曲线三、完全垄断条件下的厂商均衡四、完全垄断厂商的价格歧视案例：“惠康”之合，凤凰涅槃一、完全垄断的含义和条件1、完全垄断市场具备的条件2、完全垄断存在的原因完全垄断(monopoly)，是指整个行业中只有一个生产者的市场结构。1、完全垄断市场具备的条件(1)厂商即行业，即整个行业中只有一个厂商，它提供了整个行业所需要的全部产量；(2)厂商所生产的产品没有任何替代品，即产品的需求交叉弹性为零，这样，厂商就不受任何竞争者的威胁；(3)其他厂商几乎不可能进入该行业。在这些假设条件下，一个完全垄断者就没有了竞争对手，市场中完全没有竞争的因素存在，厂商可以控制和操纵市场价格。（注：一般把完全垄断市场、垄断竞争市场和寡头市场称为不完全竞争市场。许多工业发达国家用法律形式来反对垄断。一般认为和完全竞争相反，垄断是最无效率的市场。）2、完全垄断存在的原因(1)独家厂商控制了生产某种产品的全部资源或关键资源的供给；(2)独家厂商拥有生产某种产品的专利权；(3)政府的特许权，如对铁路运输、供水、供电等部门，政府往往授予某个厂商垄断经营的权力；(4)自然垄断，是指那些生产的规模效益需要在巨大产量条件下才能呈现或具有明显的规模报酬递增特征的行业。 在现实的经济生活中，完全符合完全垄断条件的市场也是几乎不存在的，即使有一些这样的行业，也是相对于一定的时间和空间范围而言的。一般公用事业行业容易形成完全垄断市场。二、完全垄断条件下的需求曲线和收益曲线在完全垄断市场上，由于市场中只，有一家厂商，对垄断者产品的需求，就是对整个市场产品的需求，所以，垄断者所面临的需求曲线就是整个市场的需求曲线。完全垄断的厂商是市场价格的决定者，它可以通过改变销量来决定价格，因此，完全垄断厂面临的需求曲线是一条向右下方倾斜的需求曲线，如图5-7所示： 图5-7 完全垄断厂商的收益曲线=附：1、复习一个几何事实 1 2 3 4 5 6 78 9 10 70605040302010 图4-1 一种可变生产要素生产函数的产量曲线 图4-2 一种可变生产要素的合理投入2、上述几何事实的代数证明：事实上，若需求曲线向右下方倾斜，那么，需求函数的导数。设总收益为，则。所以其中是需求对价格的反应称为需求弹性。由于，所以，而且沿着需求曲线向右移动会使越来越小，从而的负数值越来越大。因此，与的关系是：在之下，而与的差距会随着的增加而越来越大。=接上图中，横轴和纵轴含义同前需求曲线，它表明完全垄断厂商要想增加销量，就必须降低售价，厂商只能在高价少销或低价多销间进行选择。完全垄断厂商确定了产品价格后，买者所支付的价格，也就是厂商出售单位产品所得到的平均收益，因此，厂商的平均收益也是随产品销量的增加而不断减少的（因为AR=P,Q增P减R减），平均收益曲线与厂商面临的需求曲线重叠。与此同时，厂商从每增加一个单位产品销售中所得到的边际收益也是递减的，且在每一个销量下，都小于平均收益，即边际收益曲线位于平均收益曲线的下方。这是因为在边际产量小于平均产量的条件下，市场价格即平均收益才能不断下降，所以，边际收益总是小于平均收益。三、完全垄断条件下的厂商均衡1、短期均衡2、长期均衡 完全垄断市场上，厂商面对的需求曲线就是市场面对的需求曲线，一个厂商就构成了一个市场，因此，这里分析的完全垄断的厂商均衡，也就是完全垄断的市场均衡。1、短期均衡完全垄断厂商虽然是市场价格的决定者，但它仍然要遵循利润最大化原则来确定其最佳产量，然后再根据它所面对的需求曲线决定价格。完全垄断厂商的短期均衡，如图5-8所示： ， 图5-8 完全垄断厂商的短期均衡图中，横轴和纵轴含义同前，完全垄断厂商的平均收益曲线和边际收益曲线反映了厂商的收益状况，短期平均成本曲线和短期边际成本曲线分别反映了厂商生产的成本状况。曲线和曲线相交于点，厂商实现了短期均衡。点对应的产量为，在这一产量下的产品售价为，生产的平均成本为，平均收益为。这时，厂商生产的总收益为矩形的面积，而总成本为矩形的面积，二者的差额即为垄断厂商的超额利润，如图中阴影部分。完全垄断厂商尽管在生产上垄断了一个产品的供给，但在它实现短期均衡时，并不一定总能够获得超额利润，它也可能是亏损或者是不盈不亏的，这要取决于当时的平均收益与平均成本的关系。如果在短期既定的生产规模下成本过高，或厂商面对的市场规模过小，就会出现当时，的状况(即向左下方移动至点或点之下)，此时厂商无超额利润，或只获得正常利润或出现亏损。与完全竞争的厂商相同，完全垄断的亏损厂商是否应继续生产，还要根据达到均衡时的平均收益曲线与平均变动成本曲线的关系来确定，如果，厂商可以继续生产，如果，厂商应该停产。 由以上分析可知，完全垄断厂商短期均衡的条件为边际收益等于短期边际成本，公式为： (5-6) 在实现均衡时，厂商大多数情况下能获得超额利润，但也可能遭受亏损，或者是不盈不亏。2、长期均衡在长期内，完全垄断厂商可以调整全部生产要素，改变生产规模，从技术、管理等方面取得规模经济，所以厂商总会使自己获得超额利润，加之完全垄断行业在长期内也不可能有其他厂商加入，厂商的超额利润是可以而且能够长期保持的，如果一个完全垄断厂商在长期经营中总收益不能弥补其经济成本，那么，除非政府给予长期补贴，否则它势必会退出此行业。因此，完全垄断行业的长期均衡是以拥有超额利润为特征的，如图5-9所示： 图5-9 完全垄断厂商的长期均衡图中，垄断厂商的长期边际成本曲与边际收益曲线相交于点，此时，根据利润最大化原则，厂商实现了长期均衡，均衡产量为，均衡价格为，厂商获得的超额利润为图中矩形的面积。值得注意的是，完全垄断厂商实现长期均衡时，也必定同时实现了短期均衡，因为，曲线是曲线的包络曲线，因此，在长期均衡点所对应的曲线上的点必有一条曲线与之相切，对应的必过点，即此时。 综上分析，完全垄断厂商的长期均衡条件是边际收益等于长期边际成本等于短期边际成本，可表示为： (5-7)四、完全垄断厂商的价格歧视（未讲，自阅）l、实行价格歧视的条件2、价格歧视的类型(1)一级价格歧视(2)二级价格歧视(3)三级价格歧视在以上的分析中，垄断者对其产品只制定了一个价格，是在现实生活中，断厂商经常会针对不同的消费者或消费者的不同购买量制定不同的价格，一般称为价格歧视(price discrimination)，或差别定价，即垄断者在同一时间、对同一产品的不同的消费者收取不同的价格。价格歧视并不包括反映不同生产成本的价格差异。 从广泛的意义上说，任何具有倾斜需求曲线的厂商，都是一定程度的垄断者，都有一定的独立定价权，因而，它们都可以实行价格歧视政策，只有完全竞争的厂商做不到这一点。因此，这里对价格歧视的分析同样适用于以后所要介绍的垄断竞争和寡头垄断市场上的厂商。l、实行价格歧视的条件 要实行价格歧视，必须具备以下条件：(1)卖者是一个垄断者，可以操纵价格；(2)卖者了解不同的消费者对其所出售商品的需求价格弹性；(3)卖者能将按不同弹性区分的市场分离开，使低价格市场上的消费者无法将低价购进的商品在高价市场上出售，否则，价格歧视无法实行。2、价格歧视的类型在现实生活中，价格歧视是广泛存在的，如飞机票依据季节不同有价格差别，长途电话依据时间不同收费标准不同，球场门票依据位置不同分为甲票、乙票等。一般可将价格歧视分为种类型：(1)一级价格歧视，也称完全价格歧视，是指厂商按每一单位产品消费者愿意支付的最高价格，确定单位产品的价格。即产品的售价等于其需求价格，厂商获得了全部消费者剩余，表现为厂商收益的增加()。 实行一级价格歧视，要求的条件是：市场上购买者的数量较少；厂商确切地了解消费者愿意支付的最高价格；厂商的产品几乎没有其他替代品。在这些条件下，厂商就可以将价格定在消费者几乎要拒绝，但又不至于完全拒绝的程度。显然，一级价格歧视对厂商有利，但在现实生活中是比较少见的。(2)二级价格歧视，是指厂商按照消费者不同的购买量段收取不同的价格，购买量越小，厂商索价越高，购买量越大，厂商索价越低。因此，厂商可以获得部分消费者剩余，另一部分消费者剩余归消费者。实行二级价格歧视，要求的条件是：市场上有大量的购买者；产品是容易计量并登记的，如用电量、运输里程、用水量等。(3)三级价格歧视，是指厂商对同一种产品在不同的消费群，不同市场上分别收取不同的价格。如同种产品在富人区的价格高于贫民区的价格，同样学术刊物，图书馆的买价高于学生的买价等。实行三级价格歧视时，厂商为了追求利润最大，仍然根据的原则决定总产量，然后根据各个市场的边际收益相等且都等于边际成本的原则分配各市场的销售量，再由各市场中弹性不同的需求曲线确定各市场的价格。一般在需求弹性大的市场上定价低，销售量多，在需求弹性小的市场定价高，销售最小。案例“惠康”之，凤凰涅槃惠普、康柏两大IT巨头合并的思考 2001年9月3日，世界IT界爆出惊人消息：全球两家著名电脑企业惠普公司和康柏公司通过股票置换方式进行合并，合并后的公司名为“新惠普”，原惠普将拥有公司的64的股权，众所周知，惠普公司是计算和成像解决方案与服务的垒球领先提供商，2000年的运营收入总值达488亿美元。康柏是从事硬件、软件、解决方案和服务的设计、开发、制造和销售的全球领先企业，2000年销售额为400亿美元。退两家公司合并后的新惠普，年营业收入将高达900亿美元同时资产也将攀升至564亿美元，管理成本则会节省25亿美元。 这两个巨头的合并，并非一帆风顺，而是经过曲折与坎坷才取得成功。其中最大的阻力是惠普家族长时间的强烈反对，并不惜对簿公堂。最终“家族”股东失利，经过全体股东公决敲定合并，并得到欧盟委员会和美国联盟贸易委员会的批准。这次合并意义深远，不仅应该从百场结构、企业规模角度加以思考，而且应该从更深远更广泛的层次上特别是从资本、法律、科技的融合以及现代企业制度的完善等角度加以思考。 首先，这是在新经济条件下，IT产业新发展的结果。面对2000年至2001年全球IT市场发展出现的滞胀，IT产业生存的必要条件是更高的管理效益、更合理的资源组合、淘汰多余的竞争对手、缩减重复建设的投入等。可见这种合并并不是以取消竞争为目的，而是以优化资源为目标。其次，这次合并中“家族”股东的失败全体股东公决的胜利，标志着企业管理的升华，是企业文化的完美体现。这种升华，就是进步，是以资本的方式，反映里扬弃的全过程，显示了公众的力量。再其次，两家巨型公司，在合并之前，能够经受对高层管理人员谁去谁留的考验，能够正常地对待创始家族与经理队伍的正面冲突与碰撞，显示了现代企业制度的优势及巨大力量。最后，这次合并是在160多个国家同时进行的合并，是涉及到上千家分公司、几十万个分销商、经销商和几十万人及600亿美元资产的史无前例的合并，其意义已超出了某个公司的成败或某几个人的得失或去留，是在历史长河中，顺应了历史发展的一次成功与失败的尝试、一种生存和死亡的转换，意义十分重大! 根据经济日报，2002年4月4日，骧阳的文章整理。