岗位评价制度

File name:岗位评价制度SPEC.No：SPT-C/C/AD/D-06Rev:00Page:1of10岗位评价制度SPEC. NUMBER：SPT-C/E/AD/D-05Rev.:00EFFECTIVE DATE:2004.12.28PAGES:10更改史(REVISION HISTORY)版本REV.发起日期INITIATE DATE发起人ORIGINATOR更改史REVISION HISTORY00相关评审部门：所有部门分发：AD、QC、PD、AC相关文件：工资等级制度、惩罚制度编制：审核：批准：File name:岗位评价制度 SPEC.No：SPT-C/C/AD/D-06 Rev:00 Page:2of10 总则：本制度是SPT薪资制度的一部分，完整的薪资制度包括岗位评价制度、工资等级制度、惩罚制度。1. 目的岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。评价的核 心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作表现，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同 酬，即同样的表现和同等价值的工作，支付等量的报酬。2. 适用范围2.1 生产部现场操作员工、领班；2.2 质保部检验员。3. 评价方法岗位评价方法：目前岗位评价有四种方法（排列法、分类法、要素比较法、要素分级计点法）。公司采用的要素分级计点是数量化的评价方法，在诸多评价中，是科学性程度最高的一种。4. 原则4.1 员工收入要与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4.2 注重现实业绩，承认历史贡献；5. 岗位评价体系的架构 公司制造现场岗位评价制度，把岗位劳动对人的要求分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解 为若干个子因素，每个子因素再细分为16 个等级，并一 一定义和配点。6. 架构分解岗位评价要素、要素分级及配点表（质保部）要素配点权重因素一二三四五，六能力评 价20020%1.经验3060901202.主动性、创造性20406080业绩表 现60060%3.制程检验不良率501001502004.工作量204060801005.工作质量2040801201602006.工作技能20406080100贝献及 参与度 评价10010%7.培训考核后的成绩1020308纠错能力1020309.培育新进人员102010参与度（合理化建议等活动）1020态度评 价10010%11.遵守公司制度、规定的态度102012.遵守考勤制度的态度102013.对自己业务范围负责的态度102014.拓宽自己业务、能力的态度102015.为部门和整体利益相互协助 的意志及态度1020File name:岗位评价制度SPEC.No：SPT-C/C/AD/D-06 Rev:00Page:3of10 岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及分配点一、能力评价1. 经验 本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作 的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间。分级分级定义点数-一-1年以下30二13年60三35年90四5年以上1202.主动性、创造性本因素衡量工作本身所要求的判断、决定、计划、活动能力；以及所需要的智能程度。分级分级定义点数要求具有较低的主动性及创造性：仅需按照简单的规定行事，具有 对简单事项作出决策的能力15-二二要求具有中等以下水平的主动性及创造性：能够按照若干具体规程 行事，具有一般的判断能力和决断能力30_要求具有中等水平的主动性及创造性：工作上具有作出一定规划 的能力，具有确保工作正常运转和工作质量的一般决断能力。45四要求具有较咼的主动性及创造性：需要突出的工作能力和咼度的规 划性，对涉及面广、复杂的问题进行机智的处理60二.业绩表现3.制程检验不良率分级分级定义点数一一-质量目标值相差1%以内50一与质量目标值相差1%1.5%100三与质量目标值相差1.5%2%150四与质量目标值相差2%以上2004.工作量分级分级定义点数经常超时完成任务，在仓促情况下 完成工作，经常遭其他部门抱怨20一经常超时完成任务，偶尔遭抱怨40_偶小超时完成任务，但工作质量 好，难得遭抱怨60四能按时完成工作且工作质量好80五劳逸结合，在精神状态良好的情况 卜完满完成工作1005. 工作质量File name:岗位评价制度SPEC.No：SPT-C/C/AD/D-06Rev:00分级分级定义点数-一-记录的正确、完整性20一记录的正确、完整性、按规定检验、内外部审核无不符合40二记录的正确、完整性、按规定检验、内外部审核无不符合，过程检验 未引起批量的不良80四记录的正确、完整性、按规定检验、内外部审核无不符合，过程检验 未引起批量的不良，且未发生与本人有关的批量的投诉120五记录的正确、完整性、按规定检验、内外部审核无不符合，过程检验 未引起批量的不良，且未发生与本人有关的批量的投诉或零星投诉160六记录的正确、完整性、按规定检验、内外部审核无不符合，过程检验 未引起批量的不良，且未发生与本人有关的批量的投诉或零星投诉， 并及时发现质量事故或趋势，避免批量损失2006.工作技能分级分级定义点数-一-一般性的独立判断，有难度的经常寻求帮助20一一般性的独立判断，有难度的偶尔寻求帮助40三能独立判断60四能独立判断，偶尔主动指导他人80五经常指导他人的工作，积极帮助带动他人相同的提 高100三、贡献及参与度评价7. 培训后考核成绩分级分级定义点数-一-第三名10一第二名20三第一名308. 纠错能力分级分级定义点数-一-文件/标准的错漏指出1次，或提出质量事故/预防措施1次并米纳10一文件/标准的错漏指出2次，或提出质量事故/预防措施2次并米纳20三文件/标准的错漏指出3次，或提出质量事故/预防措施3次并米纳309. 培育新进人员分级分级定义点数-一-被动式解答新员工的问题，指导其工作10一主动解决新员工的问题，指导其工作2010. 参与度（合理化建议等活动）分级分级定义点数-一-举报违规行为10File name:岗位评价制度SPEC.No：SPT-C/C/AD/D-06Rev:00一举报违规行为，提出合理化建议20四、态度评价11. 遵守公司制度、规定的态度分级分级定义点数-一-遵守理解公司制度、规定及操作规程10-一二遵守理解公司制度、规定及操作规程，并努力理解上级批示及命 令并圆满完成任务2012. 遵守考勤制度的态度分级分级定义点数-一-不经常的为私事请假、不迟到/早退工作时10一以公司为重牺牲假期、不迟到/早退，工作时不离刚、串岗、睡岗2013. 对自己业务范围负责的态度分级分级定义点数-一-偶尔解释不可能的理由，为自己的工作找借口推托10一不讲理由，克服困难诚实负责执行并完成2014. 拓宽自己业务、能力的态度分级分级定义点数-一-等待上级的具体指示完成业务10-二二在上级没有具体的指示前自觉完成业务，经常寻找与自己相关的 业务做2015. 为部门和整体利益相互协助的意志及态度分级分级定义点数偶尔在不满足现状在问题意识下找出问题点，提供合理化建议而 进行研究10-二二经常在不满足现状在问题意识下找出问题点，提供合理化建议而 进行研究20File name:岗位评价制度SPEC.No：SPT-C/C/AD/D-06Rev:00Page:6of10 岗位评价要素、要素分级及配点表（生产部）要素配点权重因素一二三四五.六能力评 价30030%1.经验3060901202.主动性、创造性2550751003纠错能力10203040504.培训考核后的成绩102030业绩表 现50050%5产品合格率3060901206材料利用率204570907生产完成率204570908.工作质量204060801001209.工作技能1025405580态度评 价20020%10.遵守公司制度、规定的态度204011.遵守考勤制度的态度102012.对自己业务范围负责的态度 （服从性）255013.拓宽自己业务、能力的态度102014.为部门和整体利益相互协助 的意志及态度102015.参与度（合理化建议等活动）2550岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及分配点二、能力评价1. 经验 本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作 的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间。分级分级定义点数-1年以下30二13年60三35年90四5年以上1202.主动性、创造性本因素衡量工作本身所要求的判断、决定、计划、活动能力；以及所需要的智能程度。分级分级定义点数要求具有较低的主动性及创造性：仅需按照简单的规定行事，具有 对简单事项作出决策的能力25-二二要求具有中等以下水平的主动性及创造性：能够按照若干具体规程 行事，具有一般的判断能力和决断能力50二要求具有中等水平的主动性及创造性：工作上具有作出一定规划 的能力，具有确保工作正常运转和工作质量的一般决断能力。75四要求具有较咼的主动性及创造性：需要突出的工作能力和咼度的规 划性，对涉及面广、复杂的问题进行机智的处理100SPEC.No：SPT-C/C/AD/D-06Rev:00Page:7of103. 纠错能力分级分级定义点数-一-文件/标准的错漏指出1次，10二提出质量事故/预防措施1次并米纳20三文件/标准的错漏指出1次，并提出质量事故/预防措施1次并米纳30四文件/标准的错漏指出2次，或提出质量事故/预防措施2次并米纳40五文件/标准的错漏指出3次以上，或提出质量事故/预防措施3次并 米纳50以月为单位4. 培训后考核成绩分级分级定义点数-一-第三名10一第二名20三第一名30若没有考核则本子因素不记分二.业绩表现5.产品合格率分级分级定义点数-一-质量目标值相差1%以内30一与质量目标值相差1%1.5%60三与质量目标值相差1.5%2%90四与质量目标值相差2%以上120超过目标为正值，没达到质量目标为负值6.材料利用率分级分级定义点数-一-质量目标值相差1%以内25一二与质量目标值相差1%1.5%45三与质量目标值相差1.5%2%70四与质量目标值相差2%以上907. 生产完成率分级分级定义点数-一-质量目标值相差1%以内25一与质量目标值相差1%1.5%45三与质量目标值相差1.5%2%70四与质量目标值相差2%以上908. 工作质量分级分级定义点数-一-记录的正确、完整性20File name:岗位评价制度SPEC.No：SPT-C/C/AD/D-06Rev:00一记录的正确、完整性、按规定操作、内外部审核无不符合40记录的正确、完整性、按规定操作、内外部审核无不符合，过程操作 未引起批量的不良60记录的正确、完整性、按规定操作、内外部审核无不符合，过程操作 未引起批量的不良，且未发生与本人有关的批量的投诉80记录的正确、完整性、按规定操作、内外部审核无不符合，过程操作 未引起批量的不良，且未发生与本人有关的批量的投诉或零星投诉100六记录的正确、完整性、按规定操作、内外部审核无不符合，过程操作 未引起批量的不良，且未发生与本人有关的批量的投诉或零星投诉， 并及时发现质量事故或趋势，避免批量损失1209.工作技能分级分级定义点数-一-一般性的独立操作，有难度的经常寻求帮助10一二一般性的独立操作，有难度的偶尔寻求帮助25三能独立操作40四能独立操作，偶尔主动指导他人55五经常指导他人的工作，积极帮助带动他人相同的提 高80三、态度评价10. 遵守公司制度、规定的态度分级分级定义点数-一-遵守理解公司制度、规定及操作规程20-一二遵守理解公司制度、规定及操作规程，并努力理解上级批示及命 令并圆满完成任务4011. 遵守考勤制度的态度分级分级定义点数-一-不经常的为私事请假、不迟到/早退工作时10一以公司为重牺牲假期、不迟到/早退，工作时不离刚、串岗、睡岗2012. 对自己业务范围负责的态度（服从性）分级分级定义点数-一-偶尔解释不可能的理由，为自己的工作找借口推托25一不讲理由，克服困难诚实负责执行并完成5013. 拓宽自己业务、能力的态度分级分级定义点数-一-等待上级的具体指示完成业务10-二二在上级没有具体的指示前自觉完成业务，经常寻找与自己相关的 业务做20SPEC.No：SPT-C/C/AD/D-06Rev:00Page:9of1014. 为部门和整体利益相互协助的意志及态度分级分级定义点数一偶尔在不满足现状在问题意识下找出问题点，提供合理化建议而 进行研究10-二二经常在不满足现状在问题意识下找出问题点，提供合理化建议而 进行研究2015. 参与度（合理化建议等活动）分级分级定义点数-一一举报违规行为25一举报违规行为，提出合理化建议507. 计算方法7.1 月度考核：A、总点数=能力评价点数+业绩表现点数+贡献及参与度评价点数+态度评价点数B、绩效奖金=总点数X点数对应的分配额（根据公司的整体业绩给予）7.2 年度考核：A总点数=工（12月的月度考核点数之和）/12B年终奖金=总点数X点数对应的分配额（根据公司的整体业绩给予）7.3 领班考核：总点数=（班内个成员点数之和）/成员数8. 评价结果应用评价结果活用于工资、奖金、晋级、教育等多种补偿和待遇方面，请慎重评价。9. 记录方式9.1 评价分数记录表9.2 岗位评价行为记录表File name:岗位评价制度SPEC.No：SPT-C/C/AD/D-06Rev:00 Page:10of10 10. 薪资结构：绩效报酬基本工资