IE(改善)七大手法

改善程序动作改善程序动作提高效率提高效率增加产能增加产能增加资源增加资源（包括人力、时间、物力、设备、场所、金钱等）增加生产增加生产剔除：剔除：合并：合并：排列：排列：简化：简化：何事何事何地何地何时何时何人何人如何如何合并必要的动作合并必要的动作节省办事手续节省办事手续排列必要的动作排列必要的动作工作成线，办事有序工作成线，办事有序简化必要的动作简化必要的动作节省人力、时间、设备节省人力、时间、设备剔除不必要的动作剔除不必要的动作是改善的最高原则是改善的最高原则安全安全经济经济实用实用功用功用：1.了解在了解在现况现况下下，操作人之操作人之时间时间或或机器机器之之时间时间是否妥善是否妥善应应用用。2.依上述之依上述之记记录录加以加以质疑，寻求质疑，寻求改善之地方改善之地方。3.用以用以比比较较改善前后之改善前后之差异差异情形情形。目的目的联合工程分析记号表联合工程分析记号表名称名称表示作业者活动表示作业者活动表示机器活动表示机器活动操作操作跟机械或其他作业者一起跟机械或其他作业者一起作业作业受制于程序、安装、卸受制于程序、安装、卸除、手操作等作业这活除、手操作等作业这活动的作业动的作业准备准备跟机械或其他作业者无关跟机械或其他作业者无关的工作的工作机械的自动作业状态机械的自动作业状态闲置闲置什么皆没做什么皆没做什么皆没做任由机器停什么皆没做任由机器停止、空转止、空转实施实施“工作抽查工作抽查”的的步骤步骤:1.宣传与训练宣传与训练2.研究研究抽查的目的抽查的目的3.详加观察详加观察,收集有收集有关资关资料料 4.决定决定抽查的工作抽查的工作项目项目 5.设计记录设计记录用表格用表格6.决定观测次数决定观测次数 7.决定观测时间决定观测时间 8.现场观察现场观察 9.观察结果观察结果的整理的整理与检讨与检讨10.决定时间准备决定时间准备 11.决定决定工作工作绩效绩效IE改善步驟改善步驟問題的發生及發現現狀分析問題的重點之發現改善案的制訂改善案的實施及評價改善案的繼續實施及處置