员工薪资管理办法--5

管理程序编号Q-1-RZ-005版本1员工薪资管理程序页数Page 9 of 2修订日期2010/08/02一. 文件编写规定1. 封面A)由文控中心统一编订B)一阶二阶,三阶文件(除了窗体)都需要封面2. 表头A) 一阶二阶,三阶档每一页都需要表头.B) 内页标题需要有公司图标,文件名称,档编号,檔版本,页数,制定日期,其格式如此表表头.3. 版面A) 上边巨1.5MM; 下边巨1.5MM; 左边巨1.5MM; 右边巨1.5MM; 页眉边巨1.5MM; 页尾边巨1.75MM;B) 文件字体大小为12号;文件字体为标楷体C) 每一个大纲之间空格一行.D) 章节细目编号:一层用”一,;二.;三.”,二层用”1.0;2.0;2.1;2.11;2.111”,三层用”A);B)”最多三层.E)A)若档中任何一页发生修改,则整份档重新修订,重新发行. 员工薪资管理程序核准：_ 审核：_ 制定：_1目的 规范范薪资管管理之流流程，为为企业吸吸纳和保保留富有有竞争力力的优秀秀人才；2范围 本公公司薪资资发放、调调薪、降降薪之管管理3权责 人资资课负责责员工薪薪资管理理之评估估、调整整、范围围、决策策4定义 无5职位层层级5.1 薪薪酬层级级的确定定及调整整执行“职级系系列及专专业系列列”两个方方向。5.2职级级系列岗岗位设置置5.2.11公司设设高层、中中层、执执行层、操操作层四四个职位位层级，具具体如下下：高层：总经经理、副副总经理理、总经经理助理理/总监监；中层：部门门/单位位经理、副副经理、经经理助理理、执行层：主主管、主主办；操作层：销销售、前前台、后后台一线线员工。53薪酬酬构成。5.3.11薪资模模式采用用结构工工资制，由由基本薪资资、岗位位薪资及绩效考考核薪资资三部分分构成。5.3.22基本薪资资：由职职务基本本薪资构构成同时时依据员员工所承承担的责责任、劳劳动强度度、劳动动时间等等因素而而确定的的劳动所所得（含含日常加加班费用用）；5.3.33岗位薪资资：相关关员工岗岗位权重重比例设设定职务务薪资5.3.44绩效薪薪资：根根据员工工职位工工作绩效效完成情情况进行行考核发发放的薪薪资；5.4 员员工职位位薪资构构成比重重5.4.11中层以以上员工工：岗位位薪资1100%挂钩考考核5.4.22执行层层以下员员工：岗岗位薪资资50%、绩效效薪资550%5.5薪薪资核定定5.5.11 职位位薪资核核定是按按员工所所从事工工作的责责任、复复杂程度度、创造造性程度度、劳动动强度、劳劳动时间间和风险险等相关关因素综综合确定定。5.5.22 公司司各类员员工经归归岗划级级后套入入相应的的薪资标标准。岗岗位人员员按学历历、职称称、任职职时间、工工作能力力、工作作环境等等因素确确定档级级。5.5.33 对于于公司急急需的各各类专业业人员，经经总经理理批准后后，可以以给予特特殊的薪薪酬标准准。5.5.44 职位位薪酬级级别表（略略）56薪资资发放5.6.11公司按按员工的的实际工工作天数数支付薪薪资，每每月200日为发发薪日，支支付上月月1日至至31日日的薪金金，若遇遇节假日日或休息息日顺延延发放。5.622 公司司在每月月付薪日日将薪金金转入以以员工个个人名义义开立的的银行存存折帐户户内。5.633薪资发发放实行行先做后后付制度度,即当当月薪资资次月发发放。5.644公司根根据国家家规定，为为员工办办理社会会保险，个个人应承承担部分分从员工工每月薪薪资中扣扣除。5.655 员工工必须向向国家税税务部门门缴纳个个人所得得税，税税额按国国家有关关规定计计算，并并由公司司在每月月薪资中中代扣代代缴。5.7薪薪资标准准.5.7.11 公司司执行层层以上员员工原则则上执行行公司核核定的薪薪资标准准，操作作层员工工原则上上均实行行业绩提提成薪资资。5.7.22 试用用期薪资资：按双方方约定薪薪资发放放。5.8 特特殊情况况的薪资资支付5.8.11工伤员工因工负负伤，按按规定程程序办理理工伤手手续后,在停止止工作接接受治疗疗的医疗疗期内,停止领领取薪资资,改为为享受工工伤津贴贴,工伤伤津贴标标准按国国家有关关规定执执行。5.8.22病假5.8.22.1病假假期限在在一个月月以内的的，实行行计时薪薪资制(固定月月薪)的的员工,病假期期间发放放50%的日标标准薪资资；实行行考核工资资制的员员工，病病假期间间不予核核发薪资资。5.8.22.2病假假期限累累计一个个月以上上且在医医疗期内内的，员员工病假假期间薪薪资均按按昆山市市最低工工资标准准发放，但但休病假假期间不不享受公公司发放放的相关关福利待待遇。5.8.22.3医疗疗期过后后，停发发薪资并并按相关关规定办办理。5.9薪资资调整5.9.11公司将将视经营营业绩增增长情况况，依据据员工当当年绩效效考核成成绩和综综合评估估结果，以以及易岗岗易薪原原则进行行薪资调调整。5.9.22薪资标标准范围围内，总总经理有有权根据据员工业业绩、职职责履行行等情况况，对员员工的薪薪资标准准进行调调整。5.9.33部门经经理对本本部门执执行层以以下员工工职位薪薪资标准准的确定定、降级级或晋级级有建议议权，最最终薪资资以人资资部审核核，总经经理批准准的标准准执行。5.9.44员工薪薪资调整整，人资资部应填填写员员工薪资资调整审审核表，履行审批程序。5.9.55员工转转正调薪薪自转正正之日起起执行，其其他情形形调薪依依据审批批意见执执行。6薪资保保密6.1 员员工应对对其薪资资收入履履行保密密义务，公公司禁止止员工打打探和传传播他人人的收入入，各级级人员的的薪资除除公司主主管核薪薪的人员员与各部部门、单单位经理理外，一一律保密密。6.2有下下列情形形之一者者，公司司将严格格按章追追究：6.2.11主管核核薪及部部门经理理，非经经核准外外，不得得私自外外泄任何何人薪资资，如有有泄露，另另调他职职；6.2.22探询他他人的薪薪资者，扣扣发当月月1/44绩效薪薪资并记记大过处处分一次次；6.2.33吐露本本身薪资资者扣发发当月11/2绩绩效薪资资，如因因而招惹惹是非者者扣发当当月全额额绩效薪薪资；6.2.44评论他他人薪资资者扣发发当月全全额绩效效薪资，如如因而招招惹是非非者，同同时给予予行政处处分。6.3薪资资计算如如有不明明之处，报报请部门门经理向向经办人人查明处处理，不不得自行行理论。7员工薪薪资管理理及发放放流程单位名称人资课流程名称薪资发放及管理工作流程层 次2任务概要员工工资发放管理工作单位总经理/分管领导财务部人资课各职能部门外部信息节点ABCDE1110987654321审批审批审核审核银行转帐结束存档发放工资确定薪资标准确定薪酬制度薪酬调查岗位评价拟定工资表及说明建立公司薪酬体系开始相关业务数据(每月10日前)绩效考核表(每月10日前)职位说明书当地工资水平/最低工资标准8相关记记录附件一：员员工薪资资调整审审核表附件一： 创意意电脑系系统集成成有限公公司 员工工调整薪薪资审核核表姓名部门职务入职时间调薪事由： 晋升 转岗 其他 说明 ；申请栏调整前调整后基本薪基本薪职务薪资职务薪资考核薪资考核薪资加班薪资加班薪资其他其他合计合计审核栏主管审核及建议签字： 年 月 日人资课审核及建议 签字： 年 月 日管理中心复核及建议 签字： 年 月 日总经理核准签字： 年 月 日办理栏自 年 月 日起执行，其薪资调整为 元/月，（基本薪： 元，职务薪资： 元，考核薪资： 元，）；办理流程：本人申请 部门主管提报 人资课审核 管理中心复核 总经理核准 人资课执行 归档核准：_ 审审核：_ 制制定：_