对领导班子成员的意见及建议篇二

对领导班子成员的意见及建议篇二对领导班子成员的意见及建议篇2 1、领导班子成绩方面 （1）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉洁建设职责制。 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通调和较好，在重大问题决策问题上，是透过大会讨论决定，严格履行了重大问题大众讨论制度。充分体现大众气力，班子的团结统1。 （3）、领导班子思路清晰，战略发展明确。 （4）、领导班子敬业心、职责心强。 2、主要问题。 （1）、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活状态，多帮忙基层解决实际困难，推荐多1些人性化管理，增加领导与基层干部的交换。 （2）、推荐领导班子加强各业务科室管理人材、专业人材的培训，提高管理人员的意识和知识。 （3）、不能从表面上学习“大众线路教育，要具体落实到实处，多保护大众的利益。 （4）、领导的工作方式、方法要改良，要以理论联系实际、要把实际工作和大众线路教育结合起来。 篇3 1、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进1步转变和提高。 2、依照科学发展观的要求，公司在实行“客户服务上水平，企业化运作创1流”的进程中，存在哪些障碍和突出问题。 3、对公司本部改进工作风格、提高工作效力的建议和意见。 4、其他意见和建议。 要做到“3个1“，即环节1个很多、班子1个不漏、人员1个不差。1要充分认识好此次民主评议的重要意义，2要处理好4个关系，即“工与学的关系；自我教育与接受大众评价的关系；肯定成绩与查找问题的关系；重点与1般的关系“。3是针对民主评议工作提出了几点具体要求。1是党委要真组织、真落实，做到“4包1保“；2是班子成员要真查摆、真提高；3是党员干部要真参与、真保护。 1、领导班子成绩方面 （1）、领导班子整体政治素质高，在职工中建立了较好的形象。 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通调和较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东南大学会讨论决定，严格履行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体气力，班子的团结统1。 （3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此剧烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。 （4）、领导班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。 （5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境情势、大胆探索信誉社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻觅新的利润增长点，制定公道的年度计划目标，增进了信誉社发展。 （6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉洁建设责任制，有效的避免了腐败行动的产生，口碑良好。 2、主要问题。 （1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解聘工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反应的实际问题，不应推来推去，应积极调和解决。建议多1些人性化管理，增加领导与1线职工的交换。 （2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人材、专业人材的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 （3）、建议领导提拔干部要坚持“4化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 （4）、建议领导层在决策上要多斟酌职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上斟酌问题。 （5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，锲而不舍不够。 （6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持1种轻松和谐的气氛。领导的威望是靠人格魅力、专业水平和管理能力所建立起来的。 对领导班子成员的意见及建议 1、整体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 2、存在不足及建议。 （1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“3个代表”重要思想，要具体落实到实处，多保护职工的利益。 （2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解聘工，职工对领导不认识。 （3）、个别领导包括1些中层干部，工作方法简单，缺少领导风范和艺术。 （4）、年轻领导的工作方式、方法要改良，要以理服人，不能果断，有些工作要遵照相干的法律、法规手续办事。 （5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的风格，要做到为职工大众热情服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热忱，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。 对党员队伍的意见和建议 存在不足及建议： （1）、加强党的组织建设，要注意从战役在信合第1线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟1个发展1个，以免盲目发展而下降党员的标准。要严格党的纪律，对背规背纪人员决不迁就。 （2）、对各总支、支部1些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣扬力度不够。 （3）、对入党积极份子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。 （4）、对党员教育应情势多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来说课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。 对经营发展状态的意见和建议 (1)、应加强各部门之间的调和沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信誉社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。 (2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理10分重要，要培训他们，让他们学会管理。 (3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘请名额，经考核合格成熟1个就聘请1个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。 (4)、在管理上应多从人性化方面斟酌。希望上级领导安排各项工作指标和计划要公道化，多斟酌1下基层社的实际情况。 (5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每个月上墙公然，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强大众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导出错误。 (6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰劳职工，为职工解决1些实际困难，让职工在信誉社工作有大家庭的感觉。建议展开职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。