[福建]国检广场鲁班奖监理工作总结

-精选公文范文-鲁班奖监理工作总结 篇一：鲁班奖监理 鲁班奖项目国检广场的质量监理 浏览次数：1350 福州弘信工程监理有限公司 江常钊 一、项目工程介绍 国检广场位于福州市湖东路东段北侧，建设单位为福建出入境检验检疫局，施工单位为安徽三建工程有限公司，监理单位为福州弘信工程监理有限公司，设计单位为厦门中建东北设计院。国检广场地下二层、地上二十一层，总高度738m，建筑面积25557m2，基础采用静压预制方桩，框架剪力墙结构，建安造价8000万元，工程质量目标为鲁班奖。 监理于2019年10月通过邀请招标并中标，监理工作内容包括勘察、设计、施工（含精装修）、保修阶段监理。该项目于2016年3月20日正式开工，2017年4月28日竣工。2017年被评为福州市“榕城杯”，2018年被评为福建省“闽江杯”，2019年被评为中国建筑工程“鲁班奖”。 二、优质工程的质量监理 为了确保“鲁班奖”质量目标实现，监理部着重加强质量预控和质量过程控制，制订了针对该项目工程特点并切实可行的监理规划及各分项工程、工序的监理细则，编写了专项创优计划，明确关键工序和关键环节的质量控制措施。在施工过程监理中，落实公司的各项质量监理管理制度，与施工承包商一道建立了：工程质量检查验收制度；工程样板制；质量奖罚制；监理例会制等。加强监理部质量意识教育，加强施工过程的工序把关，严格过程监理把关，确保项目建设的质量保证体系（包括施工承包商、监理方、建设方）能够正常有序地进行。 以下就本项目的工程特点、难点及质量通病防治情况作介绍：1、深基坑支护工程 主要特点、难点：基坑深78m，核心筒部分105m，基坑平均38m以下土质为流状淤泥，基坑与周边建筑物较近，西邻鼓楼电业大楼，约6m；东邻伊法达大楼，约13m；北邻五四河，约30m；东面紧临湖东路。 技术措施：基坑采用直径800mm、间距1200mm的钢筋砼钻孔灌注桩，600mm、间距500的水泥搅拌桩止水帷幕。围护桩顶沿基坑四周做成8001200mm的钢筋混凝土水平压项梁，压顶梁沿东西向采用5根钢管进行对撑，并进行基坑监测。 质量情况：监理对每根钢筋混凝土钻孔灌注桩、水泥搅拌桩进行验收。灌注桩检查验收内容有：桩位，钻孔泥浆比重,沉渣厚度,孔径，孔深，钢筋笼的规格、形状、钢筋数量、焊接质量、清孔情况、吊放标高；混凝土浇筑的混凝土配合比、初灌量、拆管高度、充盈系数、超灌量等。水泥搅拌桩检查验收。内容有：桩位、桩径、钻速、复拌次数、水泥掺入量等。对压顶梁严格按钢筋混凝土工程进行隐蔽验收，钢管对撑检查验收有：法兰联接的质量、斜撑与钢管的焊接质量，立柱与钢管的焊接质量及钢管支撑预压轴力的校核，这些均符合设计及规范要求。经基坑监测，围护结构顶面最大位移实测值为5mm，围护结构框体最大位移实测值为6mm，地面最大沉降实测值为5mm，有效保证了边坡的稳定性，保证了地下室施工的顺利进行。 2、大体积混凝土的施工 主要特点、难点：主楼筒核承台底至底板面35m，混凝土体积约250m3，属于大体积混凝土范畴。 技术措施：优选水泥品种，采用水化热比较低的矿渣硅酸盐水泥；在混凝土中添加掺合料，改善混凝土性能，降低水泥用量，减少水化热；在混凝土中添加外加剂。针对已确定的配合比设计，进行温升计算；混凝土中采用掺加CL-1减水剂降低水泥用量，掺EC补偿混凝土收缩，改善混凝土的和易性、可塑性，粘聚度等性能。施工过程中要求委托专业部门进行温度监测，在承台钢筋内每2m布置1个温度监测点。商品混凝土采用冰水搅拌（水池内加大量破碎的冰块），降低混凝土入模温度。混凝土成型后采用覆盖塑料薄膜加麻袋的保温措施，上搭雨篷以防受下雨影响。温度监测间隔时间为每1小时一次，共七昼夜。严格控制混凝土内外温差，温差超过25时，混凝土表面采用浇开水养护。 质量情况：监理严格按上述技术措施进行检查、验收、跟踪、旁站，对温控的温差数据进行过程签认。落实保温措施。 经实际监测，混凝土浇筑块体在浇筑入模温度基础上最大温升值为25，混凝土浇筑块体的内外温差为20，混凝土浇筑块体的降温速度均小于15/d，有效地防止了混凝土的开裂。 3、大跨度梁施工 主要特点、难点：大楼北侧一层大厅跨度为162m，层高92m，梁截面为1200500mm，大厅面积约900m2施工荷载大。 技术措施：采有钢管扣件满堂架模板支撑体系，立杆间距为800mm，为防止扣件打滑或爆裂，立杆接头均要求采用双托扣进行加固。 质量情况：严格按经审批的模板专项方案进行模板分项工程的验收。该大厅大跨度梁拆模后经实测，梁跨中挠度最大值为5mm，均在控制偏差范围内。 4、柱头抗震箍处理 主要特点、难点：本工程钢筋密集，尤其是柱头部位，纵横梁截面大、钢筋密集。抗震柱头内箍筋手工难以绑扎到位，且容易造成箍筋堆积或空缺。 技术措施：监理部要求采用预焊“柱笼法”工艺施工，即将柱头箍筋焊成笼状，套入柱筋，用扎丝将“柱笼”固定在梁面以上高度，梁筋从两侧穿入，架空绑扎，完成后松开固定扎丝，同时入模。 质量情况：经监理人员逐一检查，柱笼箍筋均符合要求，保证了工程质量。5、外墙涂料调配 主要特点、难点：屋面以上两层墙体采用塑铝板幕墙，氟碳漆涂料和丙烯酸涂料三种装饰，容易造成色差。 技术措施：为减少色差，监理部要求向涂料厂家提供塑铝板样品，采用计算机进行颜色调配，同时保留电脑配料单，以备后用。 质量情况：工程至今，外墙面色泽一致，走上屋面，若未用手触摸，辨不出塑铝板与涂料。 6、内墙面、顶棚、阴阳角、线角 主要特点、难点：阴阳角不直，不方正，门窗上部出现大小头是常见质量通病。 技术措施：施工验收标准的允许偏差远远不满足鲁班奖工程质量的要求，为此在施工前加强施工承包商的质量意识，在福州地区观摩已建成的精品工程，在监理部的参与下，研制了大小阴角模（大阴角模用角铁制成，小阴角模用包铁角的木抹制成，批灰后用包角铝的木抹推角），先做三线（即阳角线、门窗线、梁柱线，所有阴阳角利用特别专用角尺做灰饼），再做大面积粉刷，一次成活。 质量情况：由于监理人员参与了施工设计的工艺研制过程，因此在施工过程中严格督导及验收。施工后横竖线角挺刮笔直、方正、美观，给人以艺术之美，同时也避免了后期利用批灰修正阴阳角而产生的开裂现象。 7、地漏、楼板竖向管道洞的封堵 质量通病：地漏、管道处容易产生渗漏现象。 技术措施：监理部要求所有地漏、楼板竖向管道洞的封堵均采用三次成活，专人施工。第一次用C20细石混凝土浇灌楼板厚度的1/2，一星期后再浇灌楼板厚度的1/2略浅，再过一星期后再用油膏浇灌嵌缝，待油膏干后，进行蓄水试验。 质量情况：所有地漏、楼板竖向管道（含屋面）洞处经24小时蓄水，无一渗漏。8、屋面女儿墙防水收口 主要特点、难点：屋面女儿墙墙根开裂，防水收口开裂、涨口、造成渗水。 技术措施：监理部要求浇屋面板时女儿墙位置反口上浇100mm；女儿墙防水收口采用压条做法，传统的射钉法固定工艺，容易造成压条因受力而变形扭曲。监理部经与施工方讨论，决定在屋面防水工序完成后，在卷材收口上约1cm高度弹水平线，用切割机沿女儿墙四周切23cm深槽，用打气筒将槽内浮尘吹净，插入成品铝合金压条，环氧树酯灌缝固定，并用建筑油膏封口。最后采用定制的铝合金批水条收口，并用油膏封口。 质量情况：整个屋面使用至今未发生渗漏现象，做工精细且美观、效果良好。 三、工程效果 该项目在施工过程中，得到了福建省和福州市的有关建设主管部门和我司的高度重视，有原建设部部长俞正声，国家质检总局局长李长江、书记李传卿及省市领导黄小晶、曹德淦、何立峰、林坚飞等先后亲临现场检查指导工作。由于良好的工程质量控制，福州市多次组织建筑行业企业进行现场观摩学习，我司也曾多次组织项目监理部，总监到现场观摩学习，带动了一大批企业的质量意识，为我司赢得了荣誉，提高了企业的市场竞争力，取得了良好的经济效益与社会效益。篇二：鲁班奖总结 2013年12月5日中国建筑业协会在北京隆重召开20122013年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会。 我公司承建的xxxxxxx工程荣获我国建设工程质量最高奖项-鲁班奖。 “中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获奖企业的最高荣誉。我公司近年来积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，争创精品工程。于 xx年xx月xx日开工，确定创鲁班奖质量目标，至xx年xx月xx日工程竣工,一年多的奖项申报、复评工作，四年间的创奖过程，体会到鲁班奖工程是一项系统工程，是工程质量管理综合能力的体现。 公司通过过程精心策划，严格做好过程质量管理，做到“人无我有，人有我优”，过程精品，一次成优，工程荣获河北省结构优质工程、省优秀工程勘察设计奖、省建筑工程安济杯奖、省建筑业科技进步一等奖、省新技术应用示范工程、省绿色施工科技示范工程、省级文明工地。并获得国家专利1项、省级工法1项、全国工程建设优秀QC小组1项。最终实现创建“中国建筑工程鲁班奖”的目标。本工程在鲁班奖现场复查阶段，评委组给予了高度评价，指出： 该工程符合基本建设程序，各项技术资料真实完整。工程充分体现“绿色、科技、人文”的特点；工程细部节点精巧与建筑风格协调一致，有效提升使用功能；机电设备管线安装位臵精准，整齐划一。工程运用了诸多环保节能和绿色施工技术，降低了建筑运行成本，实现了经济、环境、社会效益的和谐统一。 工程自xx年xx月竣工验收投入使用至今，工程结构安全、装饰装修粗活细作，美观大方、屋面无渗漏、建筑节能效果显著，各种设施、设备运行正常，完全满足设计使用要求。 xxx工程是xx地区近年来施工质量首屈一指的精品工程，起到了示范、引领的作用。 施工期间未发生任何质量和安全事故、无拖欠分包民工工资。建设、监理、设计、质监和使用单位对工程表示非常满意。 公司通过创鲁班奖工程近几年积极探索企业质量管理、深化工程项目精细化管理、落实项目经理质量安全责任三个方面创新管理模式；积极增强企业技术创新能力、充分运用信息化的现代手段、大力推广绿色施工技术进一步提升工程质量的保证能力；带头履行社会责任、带头诚信经营。2010年荣获全国先进施工企业、全国建筑业AAA信用企业，2011年荣获全国建筑业先进企业，全国工程建设质量管理优秀企业；2012获河北省企业技术中心、xxxx获国家优质工程奖。为国家和唐山市经济建设做出了重要贡献。 xxx将以荣获鲁班奖为新的起点，锐意进取，不断改革创新，多创精品工程，争做行业楷模，为促进xxxx工程质量水平的提高做出更大的贡献。 公司通过做好管理策划、组建优秀项目团队、明确质量目标和责任、完善组织机构、过程管理控制等措施保证项目创优。以下为部分创优经验 （1）做好管理策划是创 “鲁班奖”工程的基础,公司各部门与项目部积极互动，将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。 （2）组建优秀项目团队 工程质量的优劣，经营效益的高低，关键在于项目经理部。公司在确定项目班子时，采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等进行全方位考核的办法，真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精明强干的人进入项目班子，一个优秀的团队是工程创优的基础。 （3）明确质量目标和责任 公司承接大型工程后，根据鲁班奖的申报条件和工程项目实际情况确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。目标确定后，公司与负责承担施工任务的项目经理部签订“工程质量管理目标责任书”，明确公司和项目经理部的创奖责任。项目经理部再把质量目标分解到班组，逐一落实，赋予相应的质量责任和权利，把三者有机的结合起来，使质量管理工作形成了“层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。（4）完善组织机构 创奖目标确定后，公司成立了以总经理为组长的“创建 鲁班奖工程领导小组”，成员有项目经理部和公司相关部门的负责人和专业人员。同时还组建现场质量复查、影像制作和工程技术资料专业工作小组。公司部门和项目经理部联动工作，分工明确。“创奖领导小组”适时研究解决创奖过程中出现的问题，保证了创奖过程中的人力、财力、物资及时投入并发挥其作用。 （5）过程管理控制是创建鲁班奖工程的关键 实现创鲁班奖工程目标是过程精品的结果，精品工程是靠过程严格控制管理实现的。从基础工程开始至工程竣工的全过程都必须纳入既定目标管理，并实施严谨周密的总体管控策划，同时认真付诸实施，才能确保过程受控和过程精品，最终实现创鲁班奖工程目标。篇三：监理工作总结 监理资料员工作年终总结 转眼2014年即将结束，到目前为止我入职中建公司已3年7月有余（2011年5月11日至今），在这一年中，我所负责的工作之一是监理资料收集、整理。 去年的年末总结我决定将在本年度加强监理资料的研究学习，在之前也曾接触过资料员工作，但在本年度的工作中我又有了新的体会。 一、监理资料的重要性 监理单位是工程质量的责仸主体之一，监理资料是监理的过程中形成的，是监理工作的原始记录，是工程建设过程真实、全面的反映，是评定监理工作、界定监理责仸的证据。监理资料的管理水平反映了项目部总监的管理水平，是监理人员的素质及监理工作质量的体现。所以监理资料的管理工作至关重要。 监理资料的管理是一项基础性工作，也是一项很重要的工作。我公司对此高度重视，把资料工作作为管理的一项重要内容，每年至少对各项目监理组迚行不少于3次考核，使各监理组的资料管理工作不断的完善、提高。各项目监理机构资料的管理工作由总监全面负责，设专人负责收集、整理和归档，同时要求每位监理人员都要了解、配合，普及资料工作知识，使大家认识到资料工作的重要性，做到分工明确，齐心协力共同搞好监理资料的管理工作。 对监理资料迚行科学管理可以极大地提高监理工作效率，可以为监理工作的顺利开展创造良好的前提条件。能在需要时及时有针对性的提供完整的资料，可迅速解决监理工作中的问题，也能在必要时作为为自己开脱责仸的有力证据。反之，如果资料管理混乱，甚至散失，实际上是对工程的不负责，更是对自己的不负责，最终会影响监理工作的正常迚行。 其次，对监理资料迚行科学管理，还能为资料的归档提供可靠的保证。一方面在工程竣工以后，监理人员可将一套完整的监理资料移交建设单位；另一方面，完整的监理资料是公司具有重要历史价值的依据。 二、存在的难点 昆山西部服务中心工程是昆山市政府实事工程之一，属于综合办公建筑，虽然楼号不多，但从地下室基础主体结构内外装饰等所涵盖的专业类型却多而复杂，多方面均为首次接触，需要学习的内容较多。本工程的质量目标为“鲁班奖”，我监理争创“省示范监理项目”，因此公司层面对本项目高度重视，所以对资料的管理要求非常严栺。 另外本工程所涉及的施工承包单位较多，过程中管理难度也比较大，个别新迚场项目部、单位工程存在资料滞后现象，不能紧跟工程迚度，不及时整理，资料凌乱，以致于影响资料归档工作的正常迚行。从而资料的管理工作也更加繁琐。 其次，本工程项目过程中巧遇监理用表更新期，“2014年开始使用第五套监理用表”，所以相关目录、编码需作调整，这样资料中既有第四套表，也有第五套表，编码也存在两种体系，这样使原本用了编码体系可清晰指引思路的资料又稍显复杂（对于新开工的项目不会存在该问题），且对今后资料相关评定是否会有影响，对于此问题还需迚一步研究解决。 三、本项目监理机构总监的管理办法及要求 监理资料仅仅依靠个人的力量是无法做好的，无论是总监理工程师还是项目部其他监理人员都要分工合作、紧密配合、明确监理工作职责和监理资料的责仸。为了将各阶段的管理工作精细化，我们组领导特编制了项目监理机构资料、信息编码体系，使项目监理机构工作思路更加清晰。通过本年度学习、研究、实践运用使我感触深刻，我觉得只要仔细按照编码体系要求收集、整理，思路方向自然就形成了，有什么不知道的只要查阅编码体系就可以一目了然，缺什么、编码是什么、应归档的位置等清晰明了。 本工程起点较高，过程艰辛，为了保证本工程项目目标的顺利实现，工作中领导对我们的要求非常严栺，我们自身也非常努力，如：认真、系统的学习省示范评分标准，在认真学习研究后再及时与施工单位资料员迚行交流、沟通，征询其想法与建议，不断的与他们迚行磨合，这样可以掌握重要的方向与思路，使相关配合工作可以顺利有序迚行。平时自评工作非常重要，工作质量、绩效、方法等定期迚行讨论， 发现工作中的不足与漏洞时及时迚行总结幵完善。 我认为成立项目监理机构自评小组非常重要，尤其是细节方面的自检工作。随着工程建设发展阶段的不同，监理机构相应的工作重点也会慢慢的发生转变，在经历前期的自检与问题整改后，往往会对前阶段放松警惕，在后期的自评中往往只是注重现阶段的工作，没有对前阶段的工作迚行仔细核查，就会造成相应的漏洞。如：施工企业资质、特殊工种上岗证、测量设备的定期校验等。 四、继续努力学习，加强沟通，提高监理资料管理水平 随着科学不断的在发展，时代在不断的迚步，新工艺、新知识也在不断的更新出现，所以在做好自己的本质工作之余还需不断的学习、探索、发现，要不断加强现场实践，只有对现场完全熟悉了解才能更好的贯通资料整理的思路，正如前面所讲，西部中心工程有很多工艺均为首次接触，如果不研究学习如何能够了解，所以我在监理工作中自己常跑现场，哪怕是不懂也要去看看，要做到亲眼所见，脑子里先有个印象，然后可以查阅相关资料、网上搜索或请教同事及领导，不断的为自己补充相关专业知识，补充新能量。 监理资料管理工作中还有一点我认为很重要，那就是与施工单位资料员的沟通工作，树立其思想上对资料工作的重视。前面所讲：“个别施工单位资料有滞后现象，不能紧跟工程迚度，不及时整理，拖拖拉拉，资料凌乱，以致于影响资料归档工作的正常迚行”。分析其主要原因是思想上严重不重视，业务水平也有待提高，其次是此项目部公司阶层对资料不够重视，要求不够严栺，及曾经与其合作过的监理单位对资料管理不力（据我个人了解，极少有哪个公司有对项目监理机构考核的制度，如：我中建公司每年对各项目监理机构迚行不少于3次考核），以至于养成了散漫的习惯，对资料工作总是马马虎虎，总是抱着随便搞搞心态、能糊弄过去就行的态度，如果不在思想上先迚行纠正，那接下去的工作根本就无法迚行。 要做好监理资料的管理，不是一件容易的事，需要公司各位同仁齐心协力、共同努力，在提高监理人员业务能力、自身素质的基础上，还需要总监理工程师的高度重视，以及施工单位、建设单位的相互配合。只有这样，工程竣工后才能留下一套完整的、有价值的监理资料。 我相信，随着公司各项管理工作的深入与提高，以及领导层的高度重视，我公司监理资料的管理工作定会更上一层楼。23-精选公文范文-