银行业务部主任竞聘演讲稿

银行业务部主任竞聘演讲稿银行业务部主任竞聘演讲稿演讲稿可以提高演讲人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。在不断进步的时代，演讲稿的运用越来越广泛，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我整理的银行业务部主任竞聘演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。银行业务部主任竞聘演讲稿1各位领导、各位同仁：大家好！感谢在座各位给我呈现自我的机会；也感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。我演讲的题目是“认仔细真履行职责、扎扎实实搞好工作”。首先我作一下自我介绍：本人，今年29岁，中共党员，大专学历，1996年毕业于常熟市金融中专，同年12月被安排到吴江农村商业银行营业部参与工作。先后从事过记帐、票据交换、区域联行、特约通汇、特约汇兑等业务，无论在什么岗位都能做到干一岗、爱一岗、钻一岗，1999年担当营业部主办会计，XX年通过竞聘，被聘为营业部分管内勤的副主任，走上了领导岗位。工作以来，通过自身努力和同事们的帮助取得了一些成果，得到过一些荣誉，曾被授予吴江市“杰出青年岗位能手”荣誉称号，曾连续三年被评为吴江市农信系统“文明职工”、连续两年被评为苏州市农信系统“先进个人”、多次被评为吴江市农信系统“先进个人”。一、工作状况回顾本人任内勤主任四年以来的工作状况，主要做了以下四个方面。第一、加强内部管理，提高核算质量。一是建立健全各项规章制度。严格执行会计法、票据法、支付结算方法等结算纪律，完善岗位责任制，切切实实地提高内部核算的质量，做到会计出纳无差错、结算无事故；二是加强柜员的考核和辅导。严格按市联社星级柜员考核管理方法要求，建立好星级柜员考核台帐，刚好做好记录，做到不错不漏。并利用自己的特长，做好一线柜员在计算机操作上的辅导工作，切实提高一线柜员的操作水平；四是做好对柜面业务的检查监督工作，特殊是严格执行帐户管理方法、现金管理制度和个人存款帐户实名制，常常性地对柜员的执行状况进行检查，防止违规领现状况发生，对检查中发觉的问题做到刚好订正。其次，强化服务意识，提高柜面服务水平。一方面通过柜员们自身的努力和单位组织的业务技能练兵、模拟测试等活动，在业务上形成一种你追我赶的良好氛围，使柜员们的业务技能、服务水平都有了明显的进步。我们营业部从XX年的1个一星级，2个二星级，10个三星级，5个四星级提高到去年的1个五星级、10个四星级、10个三星级，四星级以上占比从原来的28提高到52，歼灭了二星级以下柜员。另一方面，努力加强营业窗口精神文明建设。根据创建文明行业员工手册、星级柜员考核管理方法及总行各项要求对内部员工做好日常检查、督促工作，使营业场所的卫生工作和营业环境达到新标准，得到客户的好评。并结合创建“苏州市十佳文明单位示范窗口”“省级青年文明号”、“巾帼示范岗”等活动，接着开展微笑服务、限时服务，虚心接受群众监督，使“规范达标”、“承诺服务”落到实处，柜面服务有了长足地进步。第三，内外协作，主动拓展存款市场。客户是银行发展的基础，没有一个稳定的客户群，银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为巩固存款的重要手段，在供应优质柜面服务的同时，走出柜台，对黄金客户主动上门供应服务，尽量便利客户，使之成为我部存款的稳定来源，并刚好反馈各方面的信息，精确供应数据资料，为领导分析、决策供应牢靠的依据，为单位拓展存款市场，扩大市场份额贡献出自己的力气。银行业务部主任竞聘演讲稿2敬重的各位领导，各位同事：大家好!感谢党总支给我这次机会，我于*年入行，本科学历，中级会计师，中共党员，现任综合业务部主任。我竞聘的职位是综合业务部主任一职。我先后*会计外币综合、人民币综合、会计临柜、电脑记账、复核、戳账、同城票据、联行及行政会计等工作。*年5月因工作须要调入支行会计出纳科(现营业部)任科长，*年由于机构整合任综合业务部主任，*年5月任营业部主任，现任综合业务部主任。作为一个部门主管，要有高度的政治觉悟、历练的组织实力、强劲的业务优势。我庆幸在中行这一大家庭里，得到了很多关爱。*年的工作正逢中国银行的财会工作变革和转型的时期。我经验了中国银行会计基本制度的改革;新一代会计核算系统的推广和升级;管理睬计的从无到有，并初具规模;股份制改造与国际会计准则的接轨工作，自己的工作始终面临着日新月异的改变和挑战。同时，经过不同环境、不同项目的历炼，也使自己的综合素养得到了进一步的提升。竞聘综合业务部主任，我认为自己具有如下优势：1、具备担当此任所必需的业务水平部门主任离不开决策，正确的决策要求业务支持。首先我做基层会计工作多年，精通财务管理和财务分析。这段时间的工作经验，使自己具体接触了财务管理工作的每一个细微环节，业务水平和文字实力也得到了很大提高。每年年初制定我行的财务预料，季度撰写财务分析报告、年终总结等文字材料，能够为行长决策供应精确数据。通过几年来的不懈努力，我行的财务分析及会计报表多次受到省行的通报表扬和嘉奖。2、具备担当此任所必需的管理实力和个人素养首先，多年的.一线管理工作为我积累了珍贵的基层管理阅历，使自己的协调实力、组织实力得到了熬炼。在此期间，我充分发挥团队精神，充分调动每个员工的主观能动性，AB角色岗位职责分工明确，按时圆满地完成每项工作。其次，我具有较强的敬业精神和集体荣誉感，在工作中不甘人后。工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，繁重困难的工作使我养成了吃苦耐劳的优良品质、简洁高效的工作作风。3、具有较强的事业心，勇于创新和迎接挑战作为年轻人我思想比较活跃、激进，乐于接受新生事物，工作中留意发挥主观能动性，这有利于开拓工作新局面。遇到业务难点，情愿探讨钻研，并力求找出最佳的处理方案。同时，在日常工作中，也乐于并常常帮助其他部门解决业务难点。以上确定了我能够更快地进入角色，利用自己的优势开展工作。假如我能够竞争上综合业务部主任这个职位，我将会根据审慎的会计原则，根据省行党委的要求，制定切实有效的工作纲要。下面是我的工作设想：1、坚持“一个原则”就是坚持“上为党总支分忧、下为群众服务”的原则。综合部工作千头万绪、纷繁困难，涉及到运营、人力资源、监察稽核、法律、党务、办公室、信息、计财、结算、工会等等，既是“忙家”、“杂家”、又是“管家”，许多的详细事情涉及到群众的切身利益。因此，必需把服务于党的中心工作和服务于群众作为工作的动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，从而使工作目标更明确，重点更突出。2、实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即由在业务工作向行政工作的角色转变。带领全科同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的工作氛围。为支行领导当好参谋、为全行事务当好主管，为一线员工当好后盾。加强各科室及部门的沟通，亲密协作，树立廉洁高效的形象。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕支行中心工作，制定工作安排，有支配、有检查，保证工作落到实处。3、规范业务流程，加强内控，防范风险完善规章制度，规范业务流程。让规章制度从文件中、从墙上走到详细工作中来。落实各项规章制度，制定本部门及各岗位人员的责任制，提高前台人员以及财会人员的风险防范意识，加强行内的检查和监督工作。4、制定业务培训安排，提高员工业务水平，提高服务意识，建立业务考评制度，定期组织员工学习、娴熟业务操作流程，提高素养，削减差错和风险的发生。5、创新网点评价机制做好机构网点的程序性管理，协作人力资源部做好各网点的年检工作，做好新升格支行的投入、产出分析后评价工作，把各网点的经营成果与目标管理挂钩，与责任成本挂钩，从而提高我行的经济效益。既然是竞争上岗，必定会有上有下，这是人力资源改革的正常现象。无论上与下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页