浅谈并购后的整合策略

并购后的整合策略法合管理咨询并购不同阶段的失败率 并购前=30%并购中=17%并购后整合阶段=53%很多并购交易最后没有真正创造价值，原因在于并购后整合失败并购整合成功的关键要素 建立整合计划 建立负责整合管理的团队 留住关键员工 有效地整合不同的文化 沟通建立整合计划 理解、把握并购的目的 根据目的选择适当的整合方法 整合计划的主要内容并购的目的按普遍性排列：1.获取资源(4.57)2.降低成本(4.38)3.实现增长(4.27)4.扩大规模(4.13)5.分担压力(3.33)6.管理团队整合(1.90)7.降低风险(1.36)8.企业重组(1.36)9.税收(0.30)目的与整合方法的匹配例：如果目的是扩大规模，并从对手手中抢夺市场份额 则：快速的整合是取胜和成功的关键整合计划的制定 在并购的前期调查阶段着手进行 在尽职调查的基础上勾画出框架和纲要 在并购进行中使之充实和完善整合计划内容 整合所涉及部门 整合的主要目标和具体任务 完成时限 整合过程中的重要里程碑 整合是否成功的衡量标准 负责整合工作的责任人和部门建立负责整合管理的团队65%的并购整合是由整合项目小组在一个强有力的负责人的领导下完成的。项目小组的三个层次：1.指导委员会2.整合管理小组3.技术小组整合项目小组指导委员会24人，双方高层人员组成为并购后的整合制定战略并提供方向性指导定期开会，批准整合计划并监督进展情况整合管理小组3-5人专职人员，推动整合工作的常设机构，负责建立核实是整合计划，管理并购后整合的日常工作；信息传递和内部沟通、向委员为汇报进展技术小组3-5名各方面专家解决并购交易中的一些具体技术问题，如财务管理、员工薪酬福利、信息技术；接受管理销组指令、对管理小组负责。管理小组的LEADER 高层管理职位 领导能力 人际沟通能力和处理各种冲突的协调能力 以行动和结果为导向 对计划的贯彻和实施能力留住关键员工 并购带给员工的不确定性“软资产”是更重要并购价值所在 如果关键员工流失 如何留住关键员工并购带给员工的不确定性 心里和情感的冲击，自己公司被收购和接管的情况下更是如此 担心在新的公司是否被留用，职位和薪酬是否受影响。将来自己想谁汇报 猎头公司和竞争对手可能乘虚而入。“软资产”具有更重要价值 当今的并购案，主要不是为了购买工厂和设备等“硬资产”看重的往往是：市场、关键客户关系、品牌、关键技术、员工技能等“软资产”。“软资产”依存于关键员工如果关键员工流失 关键技能丧失 重要客户流失 公司在某一领域领导地位丧失 留住关键员工三步骤 确定那些人是关键员工 理解哪些激励因素能够留住他们 采取行动哪些人是关键员工？根据业绩、技能和对公司的贡献等客观指标确定关键员工和团队 列出一分关键员工和团队清单 谁或者哪个团队的流失会对公司造成巨大伤害？哪些激励因素能留住他们 价值观的差异 工资奖金 公司前景 职位 舒适感 必要时一对一沟通全面了解这些关键员工真正关心的问题采取行动 根据上面的结果采取行动 对不同员工传递不同信息 根据员工的真正需求，做出适当承诺有效地整合不同文化 70%的并购交易在三年内承认失败，文化冲突是失败的主要原因之一 比较普遍的错误完全覆盖或取代被收购公司的文化，结果往往两败俱伤 真正有效的整合：吸取两家公司各自的优秀部分，建立复合的新型企业文化整合措施 双方高层团结一致，通过标榜和示范影响整个组织的行为方式 建立两种文化的沟通和理解机制从以下方面入手整合 对客户的态度 对员工的态度 管理风格（循规蹈矩还是锐意进取）领导风格（发号施令还是沟通和影响）奖励机制（论资排辈还是论功行赏）组织结构（金字塔还是扁平）沟通方案 沟通的对象（股东、客户、员工、工会）沟通目标（劝说股东接受并购交易，争取员工支持）沟通的信息（并购对股东的利益、并购对员工的利益、公司对客户的承诺）沟通的媒介（由总经理主持的股东沟通会、电子邮件、公司简报等）沟通的负责人（总经理、部门经理、公共关系副总裁）沟通虽然费时费力，但很多并购失败案例表明缺乏有效沟通可以使整合工作功亏一篑9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.9.622.9.6Tuesday,September 06,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。13:33:5713:33:5713:339/6/2022 1:33:57 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.9.613:33:5713:33Sep-226-Sep-2212、故人江海别，几度隔山川。13:33:5713:33:5713:33Tuesday,September 06,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.9.622.9.613:33:5713:33:57September 6,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年9月6日星期二下午1时33分57秒13:33:5722.9.615、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月下午1时33分22.9.613:33September 6,202216、行动出成果，工作出财富。2022年9月6日星期二13时33分57秒13:33:576 September 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午1时33分57秒下午1时33分13:33:5722.9.69、没有失败，只有暂时停止成功！。22.9.622.9.6Tuesday,September 06,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:33:5713:33:5713:339/6/2022 1:33:57 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.9.613:33:5713:33Sep-226-Sep-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:33:5713:33:5713:33Tuesday,September 06,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.9.622.9.613:33:5713:33:57September 6,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月6日星期二下午1时33分57秒13:33:5722.9.615、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年9月下午1时33分22.9.613:33September 6,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年9月6日星期二13时33分57秒13:33:576 September 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午1时33分57秒下午1时33分13:33:5722.9.69、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.9.622.9.6Tuesday,September 06,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:33:5713:33:5713:339/6/2022 1:33:57 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.9.613:33:5713:33Sep-226-Sep-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:33:5713:33:5713:33Tuesday,September 06,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.9.622.9.613:33:5713:33:57September 6,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月6日星期二下午1时33分57秒13:33:5722.9.615、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月下午1时33分22.9.613:33September 6,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年9月6日星期二13时33分57秒13:33:576 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午1时33分57秒下午1时33分13:33:5722.9.6MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉