合理化建议征集管理办法

11.1合理化建议征集管理办法总则为充分发挥全体员工的创造力，凝聚集体的智慧与经验,提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议,群策群力发展公司事业,特制定本办法.1.2本办法适用于公司全体员工。22.1建议的内容及类别建议内容为针对公司管理和经营的具有建设性及具体可行性的方法、方案：2.1.1经营管理各方面的改进。2.1.2有关设备维护、保养的改进。2.1.3有关提高工作效率、增收节支等。2.2建议分个人建议和团体建议两类：2.2.1个人建议:是指个人对公司各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。2.2.2团体建议：是指以公司各部门名义提出的旨在改善公司经营管理活动的建议,公司各部门领导所提建议归入团体建议。33.1合理化建议的征集建议人或部门，应填写规范的提案单，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写.3.2提案单内应列的主要项目如下:3.2.1建议事由：简要说明建议改进的具体事项。3.2.2原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理以及相应改进意见。3.2.3改进意见或办法:详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序等。3.2.4预期效果:详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。3.3提案单填妥后，建议人可投入建议箱内，或直接送交秘书，也可送交（直接上级，由直接上级转呈。详细内容参阅合理化建议征集评审程序。）3.4公司设合理化建议箱，放在方便且安全部位，由秘书负责管理并每周末收取一次。3.5秘书负责对各建议案登记、分类，然后转呈办公室主任，由办公室主任负责主持各建议案的评审工作.44.14.2合理化建议的评审公司内部的合理化建议由办公室征集、评审、实施。公司设置员工建议评审委员会（以下简称审委会)，审议员工建议案，由办公室主任担任审委会主任，由各部门负责人任审议委员。对于专业性很强和特大型提案，必要时从外部聘请有关技术人员和专家进行评审.办公室主任将依据收集建议案的轻重缓急，提议召开一次审委会会议。4.3审委会的职责如下：4.3.1制订员工建议案评审标准。4.3.2审议员工建议案。4.3.3研讨建议案奖金金额。4.3.4检查建议案实施成果。4.3.5研究改进其他有关建议制度.4.4审委会各委员依合理化建议案评审表各个评核项目逐条研讨并评定分数后,以总平均分数所在档次的等级核定奖金金额.4.5员工建议评审项目共四项，所占比例及分值如下：努力度：20%10分创意性：2010分经济性：4020分可行性:20%10分4.6根据建议案的最终得分,将建议案分为A、B、C、D、E五个等级，各等级分值范围及奖励金额如下：档次分值（分）奖金（元）A42501000B3541600C2534300D1524100E14分以下纪念品55.1对提议人的奖励建议案经审委会审定后，由办公室主任汇总审定结果，填写合理化建议评审汇总表并附采纳的建议案,一并报请总经理核定。总经理核准后，由办公室主任负责将汇总表交予人力资源部一份存档；建议案在E级以上的,汇总表交财务中心一份核发奖金,建议案等级在E级的，由办公室主任指定专人将纪念品送达提议人。5.2建议案经审委会审定认为宜采纳施行的，由办公室主任负责将合理化建议反馈信息单送达提建议人，认为不宜采纳施行的,由办公室主任据实通知原建议人。5.35.4建议案如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。有下列各情形之一者，不得申请核奖：5.4.1被指派或聘用为专门研究某项工作而提出与该工作有关的建议方案者。5.4.2由主管指定为业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者.66.1合理化建议的处理被采纳的合理化建议按下列程序处理:根据领导对合理化建议的批示，由公司办公室将建议递交实施单位。实施单位安排合理建议的实施，实施情况由公司办公室进行督办。6.2建议内容属下列范围不予受理，但会对提案者进行相应的反馈：6.2.1攻击团体或个人的提案.6.2.2与法律有抵触者。6.2.3与曾被提出或被采用的提案内容相同者。77.17.27.3附则本办法由公司办公室制订，并负责解释和组织实施。本办法报总经理批准后施行，修改时亦同.本办法施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定以本办法为准。7.4本办法自颁布之日起施行。