休闲产品营销研究及策划

“休闲产品营销研究及筹划”开篇汇报休闲服务与管理09级1班第三项目小组二一一年三月十八日一、 项目团体细节（一）休闲服务与管理09级1班 第三小组小组组员电话号码电子邮件地址小组公共邮箱史志文李宝龙鲍小芳陈佳胡鑫(二) 导师信息项目老师姓名联络方式邮箱项目导师王体晓Tel专业导师孙增林Tel二、 任务分析三、 项目组织（一） 领 导 者 史志文对营销项目抱有充足热情，加之假期所做促销，对营销有更深理解，因此能更好带动团体营销，作为领导者要有统帅全局魄力，把握对团体前进方向，保证团体之间额融洽，合理分派团体组员任务，让组员充足参与和融入团体，严格制定和执行团体奖励和惩罚制度，保证项目圆满完毕。（二） 秘 书 李宝龙平时做事认真负责，也有之前做领导者经验，因此能更好监督项目进行，对于项目中错误也能予以及时发现和纠正，保证项目顺利进行。（三） 档案管理 鲍小芳鉴于之前项目缺乏参与，缺乏一定责任心，因此通过老师提议和小组集体决策，决定让他做秘书，以保证他能时刻参与进项目，做好课堂和会议笔录，努力增长他责任感和对本次项目热情，融入我们团体家庭。（四） 监 督 者 胡 鑫 首先南方女生心细，手巧，对于繁琐档案管理，有一定耐心，加上责任心强，能保证我们整个项目过程资料会议以及工作各阶段材料详细分类，也能长期保留。（五） 财 务 陈 佳第一女生对于钱财管理有自己定独特措施，强力责任心也能让组员放心，对于团体钱财出入可以做出详细记录，也能更好为团体理财。加上纯熟表格操作也能精确给出团体财务数据，清晰看出团体价值。（六）怎样进行小组合作？项目中各组员要严格服从集体决定，为一种目共同努力，要相信自己，同步也要相信自己同伴，将信息及时共享，工作中也要予以充足关怀和互相协助，（尤其男生对女生），但如若有违反项目公约监督者也要严格予以惩罚，各组员公分自由又互相合作，关怀整体也业绩，当然也会充足予以个人成绩好以表扬和提成奖励，充足运用团体力量，也竭力展现每个人能力。四、 会议五、 项目档案（一）项目文献类别阐明：1. 每周工作记录（每周项目工作内容）2. 项目会议纪要（会议时间、参与人员、主题、发言、结论、记录人等）3. 阅读、参照资料（阅读有关资料书籍、文章、网页、数据等有关资料）4. 征询会谈汇报（咨问询题时间、人员、问题、被访人、答案等）5. 财务记账记录（所需东西花费、时间、价格、购置者等或发票）6. 监督登记表（课上体现、会议体现、出勤体现、任务完毕状况等）7. 反馈记录（项目导师、专业导师或他人评价意见）（二）不一样项目文献（内容和进程）怎样归档，怎样管理？1. 我们将这些文献做成电子版和书面文献夹两种形式归档。2. 把不一样文献放在其固有位置，构造要清晰，文字大小，行距多少，以及页眉页把标注等都需要统一，内容要清晰，重点分明，要准时进行档案内容填充和修改工作，不停完善档案。3. 用A4纸，Word排版打印出来做成书面文献夹。4. 档案由档案者进行管理，每次上项目课或做有关项目会议时都要携带，以便老师查看 和项目工作时参照。（三）怎样运用公共邮箱和书面文献夹进行档案管理？1. 设置小组公共邮箱，将不一样文献档案放在公共邮箱里，可以使档案管理者虽然填充修改 文档内容，也能以便小组各个组员查看或监督，我们运用公共邮箱更以便快捷进行档案管理。2. 运用书面文献夹将不一样类别文献整顿到一起，可以很直观将所有资料展现出来，档案得到很好管理，也能资源共享。六、 个人学习目（一）领 导 者 史志文在项目中我会充足发挥领导者作用，带领团体更好完毕营销任务，同步通过本次项目也更好锻炼自己领导能力，努力让每个组员都充足发挥自己能力，更好融入这个团体，真正成为其中一部分，让团体愈加团结，当然让团体得到更多经济收益更好体现团体价值，制定好精确合理奖励制度，在历练每个人同步，真正让每个都能有愈加现实收获。（二）秘 书 李宝龙在这个项目当中，我在小组中承担秘书职责，首先，我对秘书职责做一种大体理解，秘书不仅是整顿资料，并且具有一定灵活性，我会在尽心竭力工作当中，发挥自己长处。另一方面，在这个学期中，我要不停提高自己电脑应用技术，纯熟掌握Word Excell等应用技巧。在实践中不停完善自己。（三）档案管理 鲍小芳在这个休闲产品营销项目中，我但愿自己可以做好在小组中角色，配合整 个小构成功完毕我们营销项目任务；可以深入认识休闲产业，深化对我们专业理解；提高自己思索动手能力，增长知识，开阔眼见，在实践中获得宝贵经验；在团体中学会合作，提高自己团体协助能力，做事可以更全面，学习他人长处。（四）监 督 者 胡 鑫 在这次项目中，但愿自己首先可以以身作则，积极完毕小组内布置各个事项，另一方面，可以发挥监督者职责，认真仔细地监督整个小组项目进程，及时做好项目工作监督记录，及时发现，及时纠正，以保证项目可以更好地进行。（五）财 务 陈 佳七、 团体建设与管理（一）团体口号：世上无难事，只怕有心人（二）团体文化：亮剑让我想到一句“狭路相逢，勇者胜”销售道路是不平，诸多人由于受不了苦，没有耐力，信心局限性，碰到竞争对手茫然不知所措等等而放弃。“狭路相逢，勇者胜”销售市场和战场同样，其中意思耐人寻味。我们团体就是这样有困难我们要上，没有困难我们发明困难也要上.（三）团体建设与管理：首先明确我们目，做好沟通让每个人都对团体制度有潜意识遵守，明确各自工作权限和工作内容，领导以身作则，监督者监督好组员不良行为一旦发现制度存在缺陷，进行矫正，废除过期制度，以保证制度有效性、合适性。对制度建设，可以大大提高企业治理效力、决策与实行。（四）团体行为改善：做好团体内部互相监督，监督者也时刻注视队员行为，虽然予以惩罚和表扬奖励和表扬：团体中业绩好，理应拿到更多提成，谁销售出去，可以拿到二分之一利润，其他归团体。（五）人员培训：小组组员集体每周在小组会议上，抽出半小时，讨论营销中技巧和沟通中语言运用，再有组员碰到困难，互相学习，以提高每个人销售能力。