降低采购成本工作的措施

降低采购成本工作的措施XXXX有限公司因主营产品类别较多，生产任务大多都是按照订单执行，因此采购计划没有定向。在此情况下就要求采购人员必须全面提高自身素质，对各方面采购需求都要有充分了解。为进一步加强公司物资采购工作，争取降低2014年采购成本，我公司将做到如下几点：1、供应商方面：为了保证公司采购任务完成，我们要进一步加强对本市市场的考察力度，多角度的了解市场，与多个生产厂家及代理商联系，多开发供应商。必须遵守在同等质量的情况下选价格低的、在同等价格的情况下选质量优的、同等质量同等价格选信誉好的。争取建立稳定的供应商合作伙伴关系，降低采购交易成本。公司还成立了价格评审小组，对于超过5000元以上的订单，采购前必须做好价格评审，对比价格和品质，确定最后的供货商。2、价格方面：最低不少于三家进行询价比较，保证采购到质优价廉的物品，我们以了解市场最新行情和相关信息为基本任务，以便掌握主动权，降低采购成本，完成全年采购预算指标。 3、质量方面：建立严格、完善的采购制度，杜绝以次充好。严格把好质量关。确保原料供应的安全，优质，经济。4、库存方面：采购人员接到采购定额及生产计划采购单后，首先对仓库库存进行核对，先利用库存。采购时严格执行定额及采购审批计划中的数量及要求，对于实际生产需要与定额不相符，需增加采购定额的要经主管经理批准后方可采购。公司将常用的备品、备件、原材料做到合理化库存，随时了解所购原料的生产情况、发货情况，库房管理人员要严格执行出入库管理规定，采购的物料要经检验部门检验合格后,方可填写入库单入库。入库单必须有库管员、采购员和质检员共同签字确认。生产所用的物料，必须有专人到库房领用，领料依据技术下达的配套表限额领料，并做好领用手续，否则一律不准发放。仓库管理员要做好出库登记记账，并定期进行库存盘点。采购成本降低，公司的效益就能提高，全体员工的利益也随之提高，为保障完成公司全年各项工作指标起到决定性作用。2014年本公司预计将预测的直接材料成本XXXX万元，降低到XXXXX万元，争取降低XXX个百分点！ XXXXXXXXX有限公司 2014年4月15日