公司总监部门经理岗位年度考核表

XX公司总监/部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是增进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目的 评估的成果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采用自评与直接上司评估相结合的方式，最后成果更易获得被评估人的承认 工作业绩考核 1、年度筹划完毕状况简述（被考核员工填写，附年度工作报告）本年度工作筹划筹划完毕状况2、筹划完毕状况考核表：（本部分由被考核人的直接上级填写，满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告状况进行筹划考核打分 筹划完毕状况考核得分： 如下为考核人打分原则：不令人满意(60分如下)员工的绩效体现与公司规定相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目的规定(60-80)员工筹划完毕状况没有达到公司的预期，该员工应当在上司的指引下制定具体的绩效提高方案符合目的规定(80-90)该岗位员工筹划完毕状况基本达到公司对岗位规定高于目的规定(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效体现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性