科队长学习心得体会

科队长学习心得体会 能够参与*集团组织的第六期“优异科队长综合素质提升培训班”，并作为一名学生听取中国矿业大学领导及教授在煤矿安全管理方面的讲座，我深感荣幸，也很珍爱这次机会。培训时间即使短暂，却让我获益匪浅，让我对河南煤化集团的企业文化理念了解的更深入、更透彻，尤其是针对区队精细化管理方面，让我重新树立了提升矿井精细化管理水平的信心。下面简单谈一下这次培训后我的心得体会：煤矿精细化管理工作一直在严格根据永煤集团的要求在推广和实施，不过因为各个矿井本身条件参差不齐，所以所取得的成效也大相径庭。在这次培训中，恰巧有区队长精细化管理培训这门课程，让我喜出望外。在张卫华博士的殷切指导和帮助下，让我对精细化管理有了更深入的认识，明白了我矿现在实施的精细化管理还不够规范，还不够深入，在搞好精细化管理这条路上还有很多工作和很多困难需要我们去完成和去克服。精细化管理关键以企业文化为主引、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为根本、以岗位价值为模式、以现场管理为基础。关键抓好生产、安全、质量和成本4个关键，经过一系列归纳总结和连续改善，构建出标准规范化、岗位责任化、运行步骤化、工作数量化的管理格局，从而实现煤矿管理安全、优质、高效的目标。自2021年3月份开始，我矿就开始试行内部市场化管理模式，并在为期半年的磨合后，逐步走向正规的渠道。内部市场化管理不但从材料管理、生产任务管理方面入手，对生产成本、生产任务等方面进行考评，而且从安全管理、质量管理等方面对现场的安全情况、施工的工程质量等进行考评，从而确保矿井各项工作的有序性和各个系统的稳定性。但在实际考评过程中依然存在一定的问题，比如基础数据的搜集和统计、多种信息的传达和反馈等方面还有部分地方不到位，不能立即反应出现场改变情况。在以后的工作中，我将努力做好自己的本职员作，以分级抓管理“区队抓班组，班组抓个人”的管理模式去搞好现场管理工作，充足发挥班组长在煤矿安全管理中兵头将尾的作用。严格班组长聘用选拔制度，提拔有模范带头作用、责任心较强的人作为班组长，在班组内树立以班组长为标兵的领军人物。将每个班组转化为一个团体，将每位组员转化成团体的一份子。对每个团体全部要求根据定完成时间、定工作量、定工作标准、定责任人的“四定”标准，在计划做每件工作时全部要有节点、有亮点、有关键，而且团体的工作完成情况和团体所应取得的薪酬挂钩。从质量、安全、任务量、完成时间等多方面进行考评，细化薪酬分配模式，从而确保薪酬分配的合理性和科学性，而且能够更深入地促进管理工作水平的提升。发明创新的条件，营造一个人人全部是创新能手的创新气氛，促进创新人员的快速成长。派技术人员多深入一线现场跟班，而且多从现场搜集科技创新的资料和创新点。只有在现场才能发觉问题，才能去想措施处理问题，从而才会有创新结果的诞生。加大职员企业文化培训和业务素质培训，让职员清醒认识到“今天工作不努力，明天努力找工作”的社会现实状况，而且让职员明白“没有安全，一切全部是零”的安全管理形势。时刻把安全放在第一位，牢靠树立“从零开始，向零奋斗”管理理念，严格遵从“瓦斯超限就是事故”的瓦斯治理理念，确保岗不缺人、人不离岗，按章操作，遵章办事，从而确保生产工作期间的安全。相信经过以上多个方法和方法，在以后的工作中只要对安全管理常抓不懈，肯定能够搞好区队的精细化管理工作，确保矿井生产期间的安全，为矿井逐步向本质安全型矿井转型奠定坚实的基础。 范文