百利二次品牌策划项目工作安排计划表(DOC9页)

百利集团二次品牌策划项目工作计划表睿盛品牌策划（中国）有限公司二零零八年九月目录一、百利二次品牌策划项目运作各关键节点安排.二、项目阶段划分 . .第一阶段：服务体系、系统家具策划. .（一）百利集团售后服务实施方案.（二）系统家具品牌策划方案.（三）办公家具生活馆策划.第二阶段：文化实施 . .（一）百利集团企业文化实施方案.第三阶段：培训体系、网站. .（一）百利集团培训体系.（二）百利集团培训体系方案.（三）百利集团网站建设方案.第四阶段：实施 . .（一）百利集团企业形象实施指导.三、项目人员安排 . .四、附则 .一、百利二次品牌策划项目运作各关键节点安排阶段划分第一阶段：服务体系、系统家具策划关键节点百利集团售后服务实施方案系统家具品牌策划方案时间规划具体时间规划具体内容服务流程的梳理、服务内约周月日至月日容的确定、服务职责的明确、 相关服务制度的规定个工作日月日提交项目成果系统家具品牌的定位策约周月日至月日略、品牌广告语、品牌的推广策略项目成果参与人员睿盛： 百利项目小组系统家具品牌策划方案百利 ：项目小组及相关人员睿盛： 百利项目小组百利集团售后服务实施方百利 ：项目小组及相关人案员第二阶段：文化实施办公家具生活馆策划企业文化实施方案个工作日月日约周月日至月日个工作日月日约周月日至月日个工作日月日提交项目成果办公家具生活馆策划与设计提交项目成果百利集团企业文化理念对内宣传、培训、考试活动方案提交项目成果睿盛： 百利项目小组百利办公家具生活馆策划百利： 项目小组及相关人员睿盛： 百利项目小组百利集团企业文化实施方百利 ：项目小组案培训需求调研、培训课程培训体约周月日至月日开发（包括对员工及经销百利集团培训体系睿盛： 百利项目小组系商）、培训结果评估百利 ：项目小组个工作日月日提交项目成果将现有的课程开发资源上第三阶段：传到百利网站上，设置各睿盛： 百利项目小组培训体系、网培训约周月日至月日级渠道商的级别，按照级百利集团培训体系方案百利 ：项目小组及相关人站体系别的权限下载相关课程内员容个工作日月日提交项目成果. 网站建约周月日至月日优化网站形象，并实现与系统对接百利集团网站建设方案设方案个工作日月日提交项目成果手册使用培训，手册辅助第四阶段：实施，并实现工业园形象、睿盛： 咨询团队实施全过程指导全过程指导展厅形象、百利展览展会无实施百利 ：项目小组品牌形象实施进行跟踪指导二、项目阶段划分第一阶段：服务体系、系统家具策划（一）百利集团售后服务实施方案1 提交时间：月日2 工作内容：服务流程的梳理、服务内容的确定、服务职责的明确、相关服务制度的规定3 参与人员：睿盛团队、百利( 中国 ) 有限公司项目小组及相关人员。4 阶段成果：百利集团售后服务实施方案（二）系统家具品牌策划方案1 提交时间：月日2 工作内容：系统家具品牌的定位策略、品牌广告语、品牌的推广策略。3 参与人员：睿盛策划团队、百利( 中国 ) 有限公司安排的受访人员。4 阶段成果：系统家具品牌策划方案（三）办公家具生活馆策划1 提交时间：月日2 工作内容：办公家具生活馆策划与设计。3 参与人员：睿盛策划团队、百利( 中国 ) 有限公司项目小组及相关人员。4 阶段成果：百利办公家具生活馆策划第二阶段：文化实施（一）百利集团企业文化实施方案1 提交时间：月日2 工作内容：百利集团企业文化理念对内宣传、培训、考试活动方案。3 参与人员：睿盛策划团队。4 阶段成果：百利集团企业文化实施方案第三阶段：培训体系、网站（一）百利集团培训体系1 时间：月日2 工作内容：培训需求调研、培训课程开发（包括对员工及经销商）、培训结果评估。3 参与人员：睿盛策划团队。4 阶段成果：百利集团培训体系（二）百利集团培训体系方案1 时间：月日2 工作内容：将现有的课程开发资源上传到百利网站上，设置各级渠道商的级别，按照级别的权限下载相关课程内容。3 参与人员：睿盛策划团队。4 阶段成果：百利集团培训体系方案（三）百利集团网站建设方案1 时间：月日2 工作内容：优化网站形象，并实现与系统对接3 参与人员：睿盛策划团队。4 阶段成果：百利集团网站建设方案第四阶段：实施（一）百利集团企业形象实施指导1 时间：全过程指导2 工作内容：手册使用培训，手册辅助实施，并实现工业园形象、展厅形象、百利展览展会品牌形象实施进行跟踪指导。3 参与人员：睿盛策划团队。三、项目人员安排本项目小组将在睿盛策划总裁叶生先生的直接领导下进行。睿盛策划还将派出经验丰富的专业顾问名。项目小组将充分利用睿盛品牌策划以往的项目经验、睿盛品牌策划数据库。睿盛策划项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率, 保证项目的高质量。四、附则、根据上述时间规划，主体成果整体时间约需个月，各阶段有一定的时间交叉。、配合项目开展的过程培训次数及时间暂未列入本项目运筹图中，以双方协商日期及内容为准；、本项目运筹图仅供双方对本项目运作的预期规划之用，不排除经双方协商一致，对项目模块运作时间及具体进程进行变更；