上海市电力公司市区供电公司绩效合同文本

./上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆总工程师）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动筹划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最后实现公司战略目的的重要手段。绩效合同是绩效管理的重要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目的逐级分解、贯彻到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充足的绩效目的设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目的的重要举措及时间进度安排。根据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回忆，及时发现也许存在的偏差并采用相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。本绩效合同签订的重要根据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动筹划。基本信息：被考核人姓名：姜 芸 部门：电缆输配电公司 岗位：总工程师考核人姓名：盛龙宝 部门：电缆输配电公司 岗位：经理考核期限：从 1 月1日 至 6月 30 日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与公司有关领导进行了充足沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充足沟通。双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和协助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充足沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识 在考核人的指引和协助下，我将认真履行本绩效合同并达到绩效目的签名： 第一部分：绩效评估指标类别核心绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分级别绩效积分（权重评分级别）成果阐明12345内部运营类35kV及以上电缆可用率15%内部运营类运营技术分析15%内部运营类技术原则与技术原则15%内部运营类员工培训工作15%学习成长类新技术运用成效20%学习成长类员工满意度10%学习成长类推动绩效管理、培训发展体系建设的筹划执行成效10%总绩效分数绩效目的衡量原则核心绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的相应关系35kV及以上电缆可用率15%1.开展可用率分析工作2.合理安排更新改造工作筹划，减少非必要停电时间3.有效指引有关部室开展可用率提高工作4.合计电缆可用率99.5%1分：完毕前两项评分要素，且合计电缆可用率99.5%2分：完毕前两项评分要素，且合计电缆可用率99.8%3分：完毕前三项评分要素，且合计电缆可用率99.8%4分：完毕前三项评分要素，且合计电缆可用率99.85%5分：完毕前三项评分要素，且合计电缆可用率99.9%运营技术分析15%1.开展运营分析工作2.定期召开技术分析例会（1-2月/次）3.10kV及以上电缆故障分析率100%4.技术措施贯彻率100%1分：完毕前两项评分要素3分：完毕前三项评分要素5分：完毕四项评分要素技术原则与技术原则15%1.技术原则与技术原则运用有筹划2.技术原则与技术原则运用中能进行梳理、完善3. 技术原则与技术原则能有效运用，并成绩突出1分：完毕第一项评分要素3分：完毕前两项评分要素5分：完毕三项评分要素员工培训工作15%1.制定培训工作3年发展规划2.制定年度培训工作筹划，实行有成效1分：员工技能培训能按筹划开展，主体工种持证上岗率85%2分：员工技能培训能按筹划开展，主体工种持证上岗率85%3分：员工技能培训能按筹划开展，主体工种持证上岗率90%4分：员工技能培训有筹划，有特色，主体工种持证上岗率95%5分：员工技能培训有筹划，有特色，主体工种持证上岗率98%新技术运用成效20%1.有新技术推广筹划2.开展三维丈量工作3.推动非开挖技术的应用4.信息化建设工作有成效1分：完毕两项评分要素3分：完毕三项评分要素5分：完毕四项评分要素核心绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的相应关系员工满意度10%1员工满意度2上级满意度3横向满意度1分：满意度80分2分：80分满意度85分3分：85分满意度90分4分：90分满意度95分5分：95分满意度100分推动绩效管理、培训发展体系建设的筹划执行成效10%1.与否按照进度规定贯彻推动筹划；2.推动筹划实行与否获得预期效果3.结合工作实际，成功创新绩效管理1分：完毕评分要素第一项3分：完毕评分要素前二项5分：完毕三项评分要素第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回忆1、哪些目的已经达到？2、哪些目的尚未达到？3、哪些客观条件对达到目的产生了积极或悲观的影响？二、下一考核期内的目的设定签名及签订日期被考核人考核人签名日期签名日期考核期初考核期末