仓管员关键绩效考核指标

第 2 页 共 2 页福建清源科技有限公司2012年物资部仓管员 月份绩效指标考核表受考核人： 序号KPI指标（关键业绩）项目绩效目标值（列入当月工作计划）计算方式数据来源初评复评备注实际业绩分实际业绩分1物资收发准确当月到货验收及时（24小时内，且不影响生产）率95%；1) 及时验货批次/到货总批次100%；2) 验收及时率=95%不扣分，每降低1%扣1分，提高1%加0.5分，以此类推。检验报告统计分析2当月到货验收准确率96%；1) 由物资部制定到货验收标准，仓库员按照标准验收（非仓库验收范围的物料除外），并提供完善的验收记录为准确验收；2) 到货验收准确率=验货准确批次/到货总批次100%；3) 验收准确率=96%不扣分，每降低1%扣1分，提高1%加0.5分，以此类推。3物资入库100%开具准确的入库单；仓管员应按照规定对所入库的物资办理入库手续，并确保入库单上的数据准确无误，否则按照0.5分/次扣分。入库单抽查4物资出库100%凭手续完整的领料单办理；1) 仓管员在办理物资出库时,应要求领取人出示手续完整的领料单（如遇特殊情况应先得到物资部许可，并在48小时内补全手续）；2) 如果对方无法提供手续完整的领料单而仓库员仍然允许物资出库，则按照0.5分/次扣分。领料单抽查5物资进出100%准确及时的录入ERP系统；在物资进出手续办好12小时内，仓库员应将物资的进出库信息准确输入ERP 系统，否则每次扣0.5分，以此类推。ERP系统抽查6物资发放失误次数为0；物资发放数量、型号100%准确，每失误一次扣2分，以此类推。如物资发放失误造成生产经营上的损失，则按照5分/次扣分。物资部收集领用部门的反馈7物资防护帐、物、卡相符率=100%1) 区域规划合理、物料分类清晰、摆放整齐，实物、台帐和标识卡一致；2) 每次不一致扣1分；全月抽查100%一致加2分。物资部或财务部现场抽查（每月不少于3次）8因防护不当造成的物料异常损耗500元/月；当月物料异常损耗在500元以内不扣分，在此基础上，每损耗100元扣1分，以此类推。财务分析9盘点及时准确率=100%按照规定的时间盘点，并保持盘点数据的准确性，否则每次扣3分。盘点报表分析10学习和成长能力考评达标物资部每月进行能力考评（如组织但不限于进行仓库员相关知识的模拟考试），考评不达标（70分以下）扣2分，考评优良（90分以上）加2分。物资部考评11合理化建议（奖励项目）在工作中主动寻求改善机会，积极提报改善提案，合理化建议得到部门推荐并由公司采纳实施，按照2分/个加分。合理化建议统计合 计初评人评语：复评人评语：被考评人的最终得分=（ ）考 核 方 案 说 明1) 考核目的：为建立公正公平的激励模式，更好地开发员工的工作潜力，特制定本方案。2) 考核范围：本考核方案旨在针对仓库员业绩指标考核，不包含其他类别的考核（如工作纪律）。3) 考核方法：a) 物资部负责组织按月考核；b) 被考核人的最终得分=100分+初评得分合计30%+复评得分合计70%；c) 被考核人的工资计算方法：实际工资=标准工资考核最终得分100；考核人复评人签字副总批准