生产运营管理岗位职责

生产管理部工作职责一、在公司总经理、分管副总经理的领导下,全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保护等方面的工作。二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。三、落实公司的生产经营计划，核实、核定生产经营指标,协调、督促各部门、车间全面完成公司下达的工作任务。四、制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。五、组织员工进行岗位技术培训，不断提高员工的生产技术水平。六、负责公司安全、环保、劳动保护管理工作，抓好安全环保和劳动保护教育培训。七、结合本部门的工作的特性，认真做好危险化学药品和易燃易爆物品的运送、储存、发放、使用，落实安全措施，确保安全生产。八、落实安全、环保、劳动保护工作措施，组织实施应急预案，及时消除安全隐患，负责对安全环保事故进行调查和处理。九、建立安全、环保、劳动保护台帐，及时更新相关资料。负责公司特种设备的检测和建档工作。十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。生产经理岗位职责生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2组织实施车间生产计划： （1）根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）主持各车间班组长例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务。PIE工程师岗位职责1、负责生产制造工程、生产制程标准文件建立，以及相关运作程序文件的建立；2、负责处理生产异常问题的分析与改善，针对不良品的分析报告制订相应对策；3、负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析与追踪改善；4、负责产线的工装夹具设计和保养规划；5、负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。6、各机种产品的生产工时统计分析，工时平准化、制程作业改善提升效率.班组长职责：1.了解生产线状况控制生产进度以利于每天达成目标准时交货。 生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌如生产线目前所生产的产品有哪些各种产品的规格、流程、工时，各制程的难易度以及各产品的后续交期了解各作业员每天的生产数量甚至要了解属下各作业员个性特点等根据以上这些你才能随时的控制各产品的生产进度达成每月的生产目标准时交货。2.作好5S工作。5S是班组长的一项重要工作因为它关系到生产线的品质产量以及作业员的土气它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。如果没有5S工作那么生产线是何种状况呢?机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以可以看出5S对生产线是何等的重要。因此身为生产尖兵的班组长应重视它并且努力去作好5S工作。3.提高生产力。生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标一个生产力低落的班组对公司来讲不只没有达到盈利的目的反而是一个累赘因此身为一个基层干部班组长必须时时思考各种提高本班组生产力的对策并身先士卒带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进4.提升品质。支持IPQC提升品质教导并训练作业员提升品质是班组长的一项重要任务。5.控制WIP。WIP即半成品生产线如一个水管如果水管流进去的水多而流出来的水少那可想而知水管迟早会爆裂。生产线一样投进去的材料未能产出入库造成生产线堆积半成品多生产线的运作不协调。造成公司资金的积压平白损失了利息钱。故生产线班组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制以提高公司资金的周转率。6.生产线平衡。如上讲半成品多之原因之一即为生产线不平行。生产线班组长如一个交警指挥车辆不致发生交通意外生产线班组长应随时消除异常使生产线平衡做一个合格称职的“交警”。7.维持良好纪律纪律包含了秩序与团队合作的精神一个纪律不好的团队是不可能做出效率高品质好的成绩来的因此对于纪律的要求是班组长的日常工作中最基本要务班组长要不厌其烦的时时耳提面命处处一丝不苟的要求要求再要求抓反复，反复抓，才能维持一个良好的纪律团队。8.合理安排出勤和人力。为了不给公司造成无畏的浪费生产线班组长应合理安排出勤和人力生产线如有人员等待或人员闲置应该随时调配和合理安排。总之使浪费降到最少这也是提高生产力的重要手段。9.做好员工思想工作帮助和训练新进人员。生产线班组长犹如一家之长当你的作业员遇到困难或不顺心时班组长应该去关心和劝导她作好她们的思想工作使之感到大家庭的温暖特别为新进人员在生活和工作上最需要班组长精神上甚至物质上的帮助使之安心快乐的工作一个关心作业员的班组长是会获得连金钱也换不来的效果的。10.节约材料。俗话说“一粥一饭当思来之不易半丝半缕恒念物力维艰”材料之于我们就像一粒稻米之于农夫一样弥足珍贵。因此对于材料的使用必须依标准规定行之不可有半点半滴的浪费对于掉落地上的材料更应随时拾起不可弃之在地！11.按时报废。每周的报废日生产线班组长应把生产线不能修复的成品半成品。给品管确认后报上级批准后报废。12.计算人力每个班组在接获每个月的生产计划表后均应计算了人才需求状况。以便安排生产需求人力之计算方法如下需求人力=目标工时/每日出勤工时工作天生产力出勤率备注(1).工作日每月以26天计算。(2).生产力愈高则需求人力愈少制造成本愈低公司的利润就愈好。(3).各组之需求人力不一定要补到满因为还可以用加班提高生产力制程改善等方式来补救。13.出勤率。全组的出勤人数与全组总人数(应到人数)之比是为出勤率其计算方式如下出勤率=出勤人数/应到人数100%备注(1).一个组的出勤率和全组的工作气氛团队精神有很大的关系若是一个家庭在一个领导有方的大家长所带领下的融洽的大家庭里组员是不会缺勤的。(2).出勤率不因缺勤原因不同而变化。(例如不管公假事假病假都依然以缺勤计算)。14.交货准确率。衡量每个组每周或每日对于己答应客户交期之出货数量达成状况是为交货准确率其计算方式如下交货准确率=实际交货批数/应交货批数100%备注(1).交货准确率由资材部每周按实际出货数量计算出来每月并有全月累积的成绩。(2).交货准确与否对公司信誉的影响非常大身为生产线干部必须全力以赴平时对自己负责单位的产能料况人力调配了如指掌。一旦与销售确认了交期不可再有任何无法达到借口或理由最后交货日在货未经OQC检验完毕前决不可离开车间。