2013年一级注册建造师继续教育试题及答案

2013一级注册建造师继续教育试题及答案一、单项选择题： 1、工程项目论证的关键环节是：（） A、明确问题B、搜集资料 C、拟定各种可行的实施方案D编写工程项目论证报告2、工程项目论证与评估的不同之处：（） A、所处阶段不同B、二者出发点不同C、承担主体不同D二者要求不同3、关于工程项目论证与评估，以下哪种说法正确：（）A、论证与评估都要从企业微观角度去考察工程项目的盈利能力B、在工程项目建设程序中，论证在前，评估在后C、在工程项目建设程序中，论证与评估同时开展D、工程项目评估更侧重于工程项目的宏观评价4、关于工程项目评估，以下哪种说法正确：（） A、由于评估过程中广泛听取各方意见，因此工程项目评估不具有独立性 B、专业性强，因此专家的选择应该局限于工程项目的专业领域C、评估人员必须由具有执业资格的人员组成 D、评估人员可以由具有执业资格的人员组成，也可以由各行业专家、管理者组成 5、项目的环境风险主要是指：A、特指自然环境条件B、仅指经济风险 C、常见的风险因素有政治、经济、法律、自然条件和社会风险D、政治、经济、法律、自然条件和社会风险会按顺序一一呈现6、老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（）。A、沟通通道的选择B、外部环境的干扰C、信息接受者的态度、知识和价值观的影响7、沟通过程的第一个步骤是（）。、反馈、译出、传递、愿望 8、眼神和服饰是（）的例子。 、形象、体语、言语沟通、水平沟通9、接收者的（）会影响沟通的有效性。 不好的倾听习惯不连贯的信息容易产生歧义的语言噪音 10、一般来说，沟通者受到来自（）的障碍影响。信息发送者和接收者环境 组织以上都是 11、组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。 A下行沟通B上行沟通C横向沟通D斜向沟通12、在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。A下行沟通B上行沟通C横向沟通D斜向沟通13、工程项目冲突处理采取回避策略时，适用的情况是：（）A、冲突问题很重要B、面对冲突带来的的损失不大 C、需要更多时间获取信息来解决冲突D、问题出现两个极端且无这种措施 14、改变或调整工程项目组织属于冲突控制的：（）A、人员干预B结构控制C、冲突识别15、冲突管理的首要环节是： A、冲突处理B、冲突识别C、冲突影响分析D、冲突控制16、下列哪种属于按照工程项目的参与主体不同分类的冲突管理：（） A、资源管理的冲突B、合同管理的冲突C、承包商与监理单位之间的冲突D、环境与安全管理冲突17、关于冲突管理：（） A、冲突不常发生，故应该“头痛医头脚痛医脚”B、冲突处理要“非输即赢” C、冲突管理需要经验，因此只是一门艺术，不是科学D、冲突管理既是一门艺术又是一门科学 18、一个项目团队从开始到终止经历了不断成长和变化的过程，这一过程可以描述为以下几个阶段：（） A、组建阶段、磨合阶段、稳定阶段、成效阶段和解散阶段B、磨合阶段、凝聚阶段、稳定阶段、成效阶段和解散阶段C、分工阶段、合作阶段、成长阶段、成功阶段、解散阶段19、团队是指这样一个群体：（） A、仅仅有分工合作的群体B、是一个正式组织 C、有共同目标、凝聚力很强的社会群体 20、项目团队的发展过程，以下哪种说法正确？（）A、组建阶段之后是稳定阶段B、组建阶段之后是磨合阶段C、磨合阶段之后就进入成效阶段 21、制定团队目标，一般使用以下方法：（）A、必须团队领导制定，团队成员执行就够了B、由团队聘请专家制定 C、可以让团队成员参与，共同制定团队目标22、以下说法正确的是：（） A、由于项目具有周期性，所以项目团队成员不需稳定B、在项目工作周期内，项目团队核心成员必需稳定 C、项目组成员一个都不能流失，否则项目团队就要解散23、关于项目经理：（） A、项目经理只负责工程项目的完成，所以并不承担沟通者的角色 B、项目经理是严格意义的个人负责制，所以并不需要承担团队领导者的角色 C、项目经理是项目团队的沟通者、决策者和团队领导者24、将项目团队成员聚合在一起的凝聚因素是：（）A、互动B、信任C、目标 25、项目管理：（）A、非常严谨，只是一门科学 B、需项目经理发挥创造性，只是一门艺术C、项目管理既是一门科学，又是一门艺术26、关于领导艺术：（）A、非常强调经验，因此不一定要知识 B、富有创造性，因此不需要运用领导原则和方法 C、领导艺术是领导者学识、经验、智慧、品格、能力、作风、方法的综合体现工程项目管理 1、对一个工程项目，业主是管理核心；2、监理方代表业主管理项目；3、非经营项目适用于代建制；4、结构简单的组织形式是直线式；5、项目管理实施规划由项目经理编制；6、关键线路是线路时间最长的线路；7、运用动态管理控制第一步是目标分解，确定计划值；8、项目管理中，策划和控制使项目决策实现； 9、平行承包模式（EPC承包模式）特点是有利于控制造价；10、管理机构易形成多头领导的是职能式和矩阵式；11、组织机构中集中领导，传递路线长的是直线职能式；12、自由时差是不影响其紧后工作最早完成的时间；13、计算工期不能满足计划工期时应压缩关键线路工期；14、双代号网络计划中，虚箭线代表逻辑关系；15、用于控制进度和造价的图形是S曲线； 16、排列图中左纵坐标和右纵坐标分别代表质量的频率和频数；17、保证质量的控制点是重点控制对象；18、建设质量控制的定义是管理的一部分，满足质量要求的相关 活动；19、关于施工过程中质量控制中正确的是作业者自我控制及外部 控制； 20、风险控制组成：预防、灾难、应急计划；21、风险识别及资料积累应建立初始风险清单；22、根据合同法撤销权的时限是一年；23、评标人员需5人及以上单数；24、业主选择设计方案、方式需设计招标； 25、分包工程质量不合格，总包应承担连带责任；26、招标范围：估算价200万元及以上工程须招标；27、招投标的方式：公开和邀请招标；28、属于实施阶段的是设计变更；29、设计加采购的承包方式是EPC承包； 30、企业不使用政府投资的项目应使用核准制、登记备案制；31、国际上咨询服务属于工程顾问； 32、总时差时不影响总工期前提下的富余时间；33、网络工期优化的目的使计算工期满足要求工期；34、费用优化的目的使工程总费用最低；35、属于被动控制的是及时反馈执行偏差； 36、委托代理中因交代不明造成的损失，被代理人应承担连带责任； 37、联合体投标中描述错误的是不同专业组成；38、专家产生的办法是随机抽取； 39、不能以低于成本价中标的原因是不能保证质量；40、担保金额递减的是预付款担保；41、索赔事件发生后，承包人应发出索赔意向通知；42、专家人员应占评标总人数的2/3； 43、已验收合格的工程有问题，修复的费用应由承包人承担，工 期不顺延；44、招投标法中规定确定中标人后30日内订立合同；工程项目管理 1、项目生产力组织形式是项目经理部；2、十二五规划始于2011年；3、C60混凝土用量达到总用量的10%；4、十一五期间建筑业增加值比重占6%；5、鲁布革工程使用世行贷款； 6、十二五期末建筑业年产值增长15%以上；7、技术进步三大项：人才、专利、标准； 8、申报鲁班奖的工程需通过绿色施工示范工程；9、钢筋强度高一等级可节约材料10%；10、中国在哥本哈根会议中承诺碳排放减低40%以上；11、特级企业应占0.5%；12、以标准化推动工业化；13、落实注册执业人员的质量责任；14、提出生产力理论的工程是鲁布革工程；15、人员和生产材料结合为生产力。 16、发生冲突时何时采取回避策略（需更多时间解决冲突）；17、冲突管理的第一环节是识别； 18、改变调整工程项目组织属结构调整； 19、哪种冲突是从参与主体分类（承包与监理）20、冲突管理既是一门艺术也是一门科学；二、简答题 1、工程项目在管理过程和实施过程中各有哪些风险？2、工程项目在评估时遵循的原则有哪些？P142-1433、哪些障碍影响了项目沟通的有效性？P169-170 4、工程项目处理冲突的模式有哪几种？分析每种模式适用的情 况。P177 5、项目经理的作用？P1966、如何构建项目组合？P214 7、项目经理应具备领导艺术？P2018、建造师与项目经理的关系？P42 9、阐述发达国家工业发展的三个阶段？P3810、项目生产力的特征？P24 11、十二五建筑业发展的主要任务和措施P812、十二五建筑业发展的目标P7-8