企业后勤采购部半年总结

企业后勤采购部半年总结 三篇总结一今年上半年的工作马上告一段落，在企业领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了企业的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结以下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：依据材料采购计划，按时、按需对企业关键产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息立即提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提升采购员的本身知识及业务水平，确保货比三家，质优价廉的购置到材料，降低工程成本，提升采购效率，提升企业利润。2、和各供给商建设置并保持良好的关系，下半年深入加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而深入扩大市场信息空间。建立合格供给商名目，对供给商进行评价和分板，合格者才具有供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好和领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求立即和各供给商进行沟通协调，尽最大努力根据本公司的标准供给产品。4、今年上半年的订单所需设备均可按时交货，未能立即到货设备也立即向上级反应，并做出对应的处理。供给商供货时也要求其提供必须的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个步骤全部主动按受财务及其它部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充足了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和谈判策略。3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，采购员必需公正严明，最终为企业选择最优且含有战略伙伴的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提升部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将尤其重视采购人员的工作分配，确保采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提升的同时，业务素质及责任感很主要，做一个有责任感的采购员，把好企业的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽可能避免当日请购要求当日要货，或是第二天立即要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足1、因为采购过程没有做到全透明，给企业造成了极坏的影响，和很大的损失。这类低级错误是完全能够避免的，不过因为采购部的疏忽，给企业带来无须要的影响和麻烦，企业作出任何的处罚全部愿意负担。经过这次的教训，以后的采购部工作要求愈加完善，在设备进厂前，多种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各采购对设备要充足了解，避免这类问题再次发生。2、供给商体系没有完善，对主要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充足了解市场的行情，相关于东莞市变压器方面的改变情况没有掌握到位。部门和部门之间的沟通也未能达成理想的效果。以上全部是采购部现所存在的问题，本身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和提议，你们全部是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得更加快。五、下半年工作计划1、完善供给商体系，对主要材料/设备的供给商要求达成2-3家，确保材料/设备能够了立即供给。随时关注市场改变，尽可能利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不停优化供给商体系，在工本中不停改善工作方法，不停积累经验。2、伴随市场的原因影响，多种原材料的价格全部在不一样程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优异的供给商，避免供给商以多种理由对企业提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，和工程所需的设备的多种质资。4、采购物资进行分类，制订分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，因此在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常见物资，做好对应的存货，购置量大则能够降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，立即清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质经过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提升，同时培养新进人员，使之立即熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不停提升本身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提升完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳企业其它部门提出有关下降成本和提升效率的方法，并不停的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为企业明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。总结二时间飞逝，转眼2021年上半年快结束了，就这上半年的工作我做一个简单的总结，汇报我在采购组上半年取得的成绩和自己的不足。一、个人成长方面1、心态转变。在工作中我要考虑怎样提升工作效率，怎样处理和上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些全部要我们以一颗日常心去对待，立即的转变心态会让我们工作愈加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的这段时间，我天天全部整理工作日志，统计下我要做的事情，然后再总结一下完成情况，日志看似日常，但在无形中提升你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、到处留心皆学问。在生活中只要你留心到处全部有学问在，不要总是期盼他人告诉你怎么去做，应该学会思索自己应该怎样去做，留心他人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不一样的阶段，要想做大事，小事情必需做好。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它看成我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关主要。5、认识的提升。采购是企业供给链中一个很主要的步骤，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误全部有可能造成经济损失。因此说采购岗位需要的是完美的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，不过我一步步向这个方向靠近。我会经过自己的努力成为一名优异的采购工作者。二、工作方面自入职以来，在企业和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx企业。从基础的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作全部很快上手。不论采购任何一个物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供给商所生产成品的原料源头价格，为自己的正确核价打下基础。这么谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不一样的方面搜集物料的采购信息，地域差异等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。企业内部的沟通很主要，项目采购任务下来了，要立即和同事沟通，避免因为个人的疏忽造成经济损失和生产的延误。采购成本的控制对任何企业来说全部是很主要的，在采购过程中我不但要考虑到价格原因，更要最大程度的节省成本，做到货比三家;还要了解供给链各个步骤的操作，明确采购在各个步骤中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不论是哪个步骤，我们全部会认真研究，商讨措施。我们采购部遵照根据订单计划量向供给商下订单的标准，除却必须的余量，在满足供给商最少采购量的标准下，尽可能不造成库存积压。避免因为库存造成企业经营成本的积压。同时不停正对市场改变寻求更优异的供给商。怎样保障生产的正常供给，同时降低成本、确保来料质量是采购部天天全部思索的问题。在部门领导的率领下，我们推陈出新，不停优化供给商资源库，依据技术工程师选型要求，立即反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促进我不停去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足我渴望经过自己的不懈努力和奋斗为xx多做部分贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达成采购岗位的要求;对市场改变的应变能力较低。面对以上不足，以后，我一定认真克服，发扬成绩，向优秀学习，加强和领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最好的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的职员并完成从采购到优异采购的进步。最终，感谢企业全部领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是她们的协同和支持使我成功。总而言之，未来我会以一颗感恩的心，不停学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧发明差异，让事业充满生机和活力!我确保以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，发明卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!总结三2021年年初，采购办继续推进深入学习实践科学发展观活动，扎扎实实地开展了分析检验活动，在工作中，正确把握这一阶段的详细要求和工作关键，围绕中心，认真策划，周密布署，精心组织，把深入学习实践科学发展观活动深入引向深入，圆满完成了上半年的工作任务。现将相关情况汇报以下：一、总结学习结果，深化学习、深入调研，深入解放思想、提升认识在第一阶段学习调研的基础上，广大干部党员继续深入学习、深入讨论，坚持以“新视野、新作风、新方法”为载体，以“四四排查法”为标准，经过召开座谈会、讨论会，更广泛地调动了广大党员干部学习的主动性和主动性，掀起了学习实践科学发展观活动的新高潮。为了深入把学习结果转化为实践结果，找准深入落实科学发展观的着力点和切入点，在第一阶段调研的基础上，谢世成主任亲自对政府采购工作进行了专题调研，深入剖析了政府采购发展中存在的关键制约原因和实际困难，寻求政府采购业务发展的政策瓶颈和处理对策。同时全体采购办工作人员加强交流，进行思想解放大讨论，深入解放思想，提升认识，明确目标，增强落实落实科学发展观的自觉性和坚定性。二、广泛征求意见，认真查找问题，为找准制约政府采购工作发展的突出矛盾和关键问题做好充足准备为了对照落实落实科学发展观的要求，紧密联络政府采购工作发展实际，认真查找存在的突出问题，采购办根据“四对照、四查找”的要求，在解放思想大讨论活动征求意见的基础上，对扩大政府采购规模、提升工作效率、强化服务态度、规范政府采购行为等方面经过召开会议深入征求意见。经过征求意见，获取了大量的信息，为下一步剖析问题、查找差距、明确目标、制订方法提供了大量的基础性材料。三、精心组织会议，深入开展批评，相互帮助提升为了确保民主生活会的质量，深入提升会议效率，在召开民主生活会前，认真撰写了汇报，汇报中包含班子落实落实科学发展观的基础情况、存在的关键问题、存在问题的原因、以后的努力方向和详细方法四个部分。下发到各科室，广泛征求全体工作人员的意见，并对各科室所提意见和提议进行汇总和梳理，提交民主生活会时使用。随即，采购办数次召开了党员领导干部民主生活会，总结了整个上半年后勤采购工作开展和学习科学实践发展观的情况，深入查找了本身存在的问题和不足，开展相互批评和自我批评。和会人员主动讲话、畅所欲言，真正达成了敢说真话、直言不讳的效果。会议依据所提出的意见和提议，确定了加强全体干部职员学习教育力度、关心了解职员疾苦、主动组织开展各项活动等下一步整改方法。达成促进团结、相互交流、沟通思想、处理问题、理请思绪的目标。经过这一阶段开展的细致认真的工作，采购办深入落实落实科学发展观活动取得了实质性的结果，真正达成了“征求意见、找准问题、分析原因、明确方向”的预期目标。