村卫生室一体化管理工作汇报

村卫生室一体化管理工作汇报 一、xx县村卫生室基础情况xx县地处xxxx四省八县交界处，全县辖x个乡镇 办事处 ，x个行政村，总人口x万人，其中农业人口x万人。全县共有各级各类医疗卫生机构x处，其中三级综合医院x处，二级综合医院x处，乡镇卫生院x处，民营医院x处，原村卫生室x余处。拥有卫生专业技术人员x名，乡村医生x名。长久以来，村卫生室作为三级医疗预防保健工作的底，为基层群众提供着最方便、快捷、价廉的医疗卫生服务。多年来，x县在新农合推进过程中，关键加强了县、乡二级医疗服务体系的建设，在县级医疗x位实施了“创名院、建名科、树名医”战略，打造周围县医疗服务高地；乡镇卫生院相继有5所中心卫生院、7所卫生院实施了省x工程和省x工程，乡镇卫生院医疗环境显著改进，医疗服务能力显著提升；县、乡二级医疗服务体系的加强，使得卫生向县级医院和乡镇卫生院集中，村级卫生组织的卫生服务功效有所弱化，越来越不能适应农民群众的基础医疗卫生需求，关键表现在以下多个方面：一是村卫生室布局不够合理，缺乏统一计划，群众就医不方便。而且房屋破旧、医疗用房面积狭小，基础医疗设备陈旧、不足。二是乡医诊疗技术水平较低，医疗服务不规范，轻易出现医疗事故，医疗风险无保障。三是药品保管松散。过期、失效的药品不能立即处理，药品储存环境和保管条件差，少数乡医不从卫生院统一进药，而从非正规渠道购药，威胁着群众用药安全。四是大部分乡医没有养老保险，乡医处于自生自养状态，严重影响了乡医开展预防保健工作的主动性，村卫生室服务能力急待加强。二、实施“一体化”管理的关键做法为加强村卫生室服务能力，处理卫生室存在的突出问题，满足农民群众不停增加的医疗卫生需求，在多方考察，借鉴外地经验的基础上，x县卫生局加强了村卫生室建设，开展了乡村卫生组织“一体化”管理工作。1、精心试点，不停探索。今年4月初，x县在谢集乡开启了“一体化”管理试点工作。该乡共有3万群众，依据所辖行政区域，对中心村卫生室 服务站 进行了统一计划，按服务人口30005000人，服务半径不超出1.5公里 就诊群众步行15分钟内抵达 设一处中心卫生室 服务站 ，共计划了朱江楼等8个中心卫生室 服务站 。在试点工作中，该县严格标准，要求医疗用房不少于x，最少六室分开，配置微机和县新农合专用相联，乡村医生自愿参与，乡镇卫生院择优聘用等措施，建设中心卫生室 服务站 。经过近3个月的试点，8个新建的中心卫生室宽大明亮，基层群众就医环境显著改进，卫生室诊疗设备齐全，乡医诊治技术规范有序，药品价格安全低廉，不但为群众提供了就近的医疗服务，还可报销新农合门诊费用，深受当地群众的欢迎。在试点过程中，我们主动探索中心卫生室 服务站 的人员准入、工资分配、养老保险、药品规范等问题，立即总结试点经验，研究出台了有关深入加强乡村卫生一体化管理工作意见和x县乡村医生参与企业养老保险实施措施，规范了x县乡村医生聘用协议书，不停完善一体化管理制度。!empirenews.page2、全方面推开，稳步推进7月下旬，x县在x乡组织召开了“一体化”管理工作现场会，在全县推广普及中心卫生室 服务站 建设模式。要求各乡镇先行试点，稳步推进，牢牢把握“一体化是建站的目标，集体化是建站的载体，人性化是建站的关键，规范化是建站的关键，递进化是建站的策略”的方针，坚持高标准、严要求，开展中心卫生室 服务站 建设工作。县卫生局严格把握中心卫生室 服务站 建设标准，组织人员，开展督导检验，根据成熟一个，同意一个，稳步推广中心卫生室 服务站 建设模式。现在，全县已经有x个高标准、规范化的村级中心卫生室 服务站 建成并投入运行，依据计划，今明二年内将建成x余个村中心卫生室 服务站 。全县将形成以乡镇卫生院为中心，中心卫生室 服务站 和村卫生室为补充的15分钟农村群众就医圈。3、总结经验，健全完善。在“一体化”管理机制探索过程中，x县在实践中探索，在探索中前进，不停总结经验，立即改善和纠正工作中存在的不足，在详细工作中，总结出六点详细做法：一是科学计划，优化村中心卫生室 服务站 布局。综合考虑服务人口总数、地理交通、技术力量、服务半径等原因, 在符合新农村建设计划的要求上，根据统筹计划、合理布局、方便群众、便于管理的标准，全县共计划出了260余处中心卫生室 服务站 。二是多个形式，加强村中心卫生室 服务站 建设。在中心卫生室 服务站 建设过程中，以改扩建集体房屋为主，集体提供土地、乡医共建为辅，租赁个人房屋为次，多个形式，多方筹集资金，推进村卫生室建设。总体要求是建设面积不得少于120平方米，硬化地面和墙面，六室分开。三是严格准入，确保乡村医生业务素质。各乡镇卫生院严把准入关，挑选素质高、业务精、身体好、拥有执业资格的乡医，进行择优聘用；聘用后的乡医由所在乡镇卫生院在辖区内统一调配使用，实施异地安置。卫生院和乡医签署聘用协议，建立定时考评续聘制度，实施优胜劣汰。四是健全制度，强化村中心卫生室 服务站 管理。在详细业务工作中，村中心卫生室 服务站 作为乡镇卫生院的派出机构, 对其实施院、站长两级负责制，严格根据“四统一” 统一行政管理、统一业务管理、统一财务管理、统一药品 的模式进行管理。五是完善机制，调动乡村医生的主动性。主动探索完善用人机制，推行了乡村医生聘用制、工资制和养老保险制。六是加强领导，确保乡村卫生一体化管理工作顺利进行。各级党委、政府高度重视，党政关键领导亲自过问，县成立了卫生工作领导小组，做到分工明确、责任到人，确保了各项工作扎实开展。县卫生局也成立专门的领导班子和工作机构，详细负责乡村卫生一体化管理工作的组织协调、技术指导、调度检验、考评验收等工作。1/2 12尾页