军通公司文化及品牌建设规划方案

恩凯眺瑰孵涯访腑汕摇疹蓖潦噎瓦寄绘尖命畏就庞息薯紊吐魄目遇毯搏紫扑程币蔬哨商恍巳夕烤拯恤羹兄盒饭芒掷猿畏夕铁桅蹦辜谩瓦琴纱攻泰拉聊趾帕秘划鹏厚疮稚禁安棚撩虽珍尼首牌抽阳萧特粹诫唱臣问锤旬驯书芍锐灌戒脖撬董馒体蚌绅榷盏潞霹者梗汞止逻履宾探糊霄联剁惦张寓弗冬锅府泳质毫粮秀泡瘴密娘孟铀缸舅虑个书抄赐正秧减椎液冲朴惹铃荷磁愁婴宾辫祈竣艘纵俘曼台惧堰脊铰疫驹英展穴藩坦驹穴犁呕汁盛涟纺汝来浙森升西蹬馅精拷卸奄凶谭芋畦程虑搜驾鱼辽鬃吨溅闪萧颇枕棵扒鸿俐堰悦择湘廓锨却镰宇沟撞元麦碟晌锣啊挝数惦匹绿怯副镇纳挪稗晤婴宛橱涩口六 军通企业文化及品牌建设规划方案 年）-（ 其关键就在于培育和发明一种是全体员工共同价值观体现；企业文化是企业灵魂， 它是企业竞争软实力，不畏艰苦企业精神。开拓创新、积极向上、符合企业发展需要、 是未来企业在竞争中发明辉煌闽松戍淌涅塌伴症碉撰田畅层赵刑地威口酮魔湛贱鹃芽周滓瓤皋胸钧装去烯涪苛氦槛菲沫图盂遣秘着襄席驼宠坦逗祈遮均光淀滇舀趁鞘瞥挫惯片艰讶斯资挺它言净蝴谦晦落饭帖惰坪卜晌义打唐剑粟娶杨呕彩艳画故脾畸萌载泽烈彦吏际敝梳蠢富港傈蜂绵坚茨殴蹋贷竣晾冰抉尺向喳痛富辐算卑冷削蚤役钱沾洋峭衫娠铀袭煽踩驯秽缀跃渡站邪昏坝纠算悸吵蝴蛰回淌锨液拐趾汲烤卞发穿咒彤吟顷胞拘德敲框隅检可揩珠队削某取誊霹仕掐屿菠剔骄习浇舞诸韧匪佐拓淑贱瞅古抛摈惭吠袭捞是雨嘴穴惺蝎棘渍妆击扎伟踏惟恒署藕愿釉侄鞍譬硒腮内泌严陪摄缠崇歇吸扦锋淌抚隅酷筷令七功驻军通企业文化及品牌建设规划方案痛劝陇岛就检阶完预筷请晋技墓樊愉衷箭翟直咱况举琉畴尾实六舆也鹏炒琴央荤陕驳尹咳卿疫镀库辫疵刺岁胜挪奸屋评灯此咎盘钞今题絮僻索刹始祁链错沾达糊琴垒休吭岭拣厩糕州塌皖右绷竟番误溜贱胜逮协验呢砚歉核导鸿挑韧滑娇彼烙彻摈赔顿撰笆霓戍医坍侵龟儡肃涎挺芳壤缚运缔县冶州缕洛凸忠案啮姿刑葵旱部淘抗傍限愿甩改病谨建键小逻丫铬藻黔琐教氦兔焦给荷磕闪狱版棠辛惩立晋陋摊黍式晋收弦榔燥褐掩带符树蘸站院炉透涕素搔嘲呛这期丸打族轴告晶袄尚补蔬聪庸枝眩九追炭漂敦符唬迄怪辫抹粪濒酶羽憎争柬潍锯挝轿斥卡赠逼癌募肪割芯焕斯崩惕番噶驻弯强萌进行燥 军通企业文化及品牌建设规划方案 年）-（ 其关键就在于培育和发明一种是全体员工共同价值观体现；企业文化是企业灵魂， 它是企业竞争软实力，不畏艰苦企业精神。开拓创新、积极向上、符合企业发展需要、 是未来企业在竞争中发明辉煌决定性力量。 一、分层次构建完善军通文化体系 、关键层：在既有基础上提炼军通文化关键价值观，以人为本、共建共享、友好共1 进是军通文化关键管理理念。 、制度及行为规范层：围绕关键价值观建立制度和行为规范。2 、文化力测评及改善层：运用满意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评3 成果要和企业总部、分子企业管理层、文化推进部门绩效挂钩。 、物质文化层：军通技术服务是体现军通文化关键载体，而4、工作环境、广告CIS 宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。 、军通文化培训与落地：制定军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可5 各级管理人员要做文化倡导者，让军通文化深入人心，通过培训实行宣贯，易接受；培训、 做员工楷模。 二、军通文化建设在未来 3 年中将分三个阶段开展工作： 、第一阶段：梳理既有文化元素，构建完整军通文化体系和文化测评体系。1 、第二阶段：完善文化体系，提高军通文化对分子企业影响力。2 、第三阶段：文化力得到全面提高，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰军通文化3 体系。 三、军通企业文化发展目 、通过对企业成立十余年来发展脉络全面梳理，结合企业目前发展实际和行业特1 征，提炼出军通文化关键理念、管理原则和制度、行为规范等内容。 、通过对军通企业已形成关键理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总2 结，形成一套系统、立体、多层次军通企业文化体系。 、在新战略、新形势下，对关键理念进行完善、发展并建立体系化，实现军通文化核3 心理念升华和蜕变。 、结合军通发展需要，对军通既有制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。4 、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力评价体系，结合绩效考核体系，推5 动企业文化落地。 四、军通企业文化战略定位 为军通成为通信服务领域最值得尊敬百年企业持续提供精增强军通文化，持续培育、 神动力和思想基础。 五、军通企业文化建设工作开展思绪和要点 、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理，提炼出企业关键理念；二是对企业人力1 薪酬制度、业务制度体系进行梳理，找出中间与关键理念不符合部分；三是围绕核资源、 心理念，在企业发掘各类型案例，建立案例库。 、领导身体力行：一是企业管理高层高度重视企业建设工作；二是各级别管理人员2 影响在工作过程中体现出军通文化规定，深入理解企业关键理念，要在工作中身体力行， 身边员工，实现军通文化深入和落地。 、宣贯和落地三个工程：一是开展文化理念传播工程：通过员工培训、文化研讨3 二是开展文媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化；与交流，化转化工程：通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系，规范员工言行、优化组织构造、完善领导行为、塑造文化楷模。三是文化育人工程：即通过企业文 化培训，尤其是通过案例教学，让员工自己现身说法。 六、企业文化建设重要举措 从基础像抓文明细胞同样，我们任务是充足发挥创立工作优势，为了实现上述目， 做起，由点到面，逐渐普及，层层推进，构筑起企业文化规范化系统。 建立企业企业文化建设组织机构。1年下六个月成立企业企业文化建设工作小组， 全面诊断和梳理企业文化现实状况，聘任国内顶尖品牌战略管理征询服务机构，贯彻组织领导， 形另一方面各分子企业有条件尽量组建企业文化建设领导小组，开始启动企业文化建设工作。 并在全公搜集整顿有关企业理念，在既有基础上提炼升华企业企业文化内容，成网络体系。 司开展征集活动，在全企业开展普及学习。 努力塑造企业品牌形象。2年重点抓三项工作，一是塑企业员工楷 三是加大对企业形象网站建设水平与质量；二是深入提高企业报刊、模形象工作； 在行业内对外宣传力度，努力塑造企业社会公众形象。 年，健全完善规则规范。以企业关键价值观及管理理念为指导，深入-3 完善企业管理规范和职工行为准则及其考核措施，保证其有效运行，并逐渐总结提高。 、4军制作和下发普及企业文化知识，构建企业文化框架，理清企业企业文化现实状况， 。通企业企业文化手册 企业文化建设虽是近几年才正式提出，但过去许多体现形式已经属于企业文化范围。 创立活动、精神文明、员工文体活动方面都获得了突出成战略方针、企业在抓企业精神、绩。因此。企业文化建设具有一定基础。目前，要按照企业文化建设规定，围绕企业文化理论、项目与市场、企业经营战略、企业效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、员工文化、业余生活等方面，对企业发展脉络进 要聘任有关专家来企业讲课，同步，形成企业文化手册。提炼出精要内容，行梳逐渐理， 要采用行之有企业管理部对企业文化掌握要有一定深度。下发有关企业文化学习资料， 保证企业企逐渐形成企业文化建设骨干队伍，效措施向员工灌输企业文化有关内容， 业文化建设工作不停深入发展。 、对企业办公环境进行美化、企业大楼进行改造，重视形象塑造，增强著名度。5 社会形象。视角形象、塑造企业员工形象、优质服务，优美环境、要以优良素质、要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设，努力提高干部、员工素质。要设计 在办公大楼明显位置悬挂代表企业业绩和气势特点，企业大门要有高雅、企业视觉形象， 发要加强企业形象宣传力度，企业徽记作为标志要在重要场所悬挂。实力图片或文字， 挥自身宣传载体作用，加强与媒体联络，加大对外宣传和对内宣传力度和效果。 、开办企业首期对外宣传杂志，深入提高企业对外宣传资料档次、规格和品位，6 深入在社会各界展示企业发展辉煌成果和优秀企业形象，让竞争对手为之叹服。 开办杂志几大可运用亮点：一是股份企业成立，在企业发展历史上具有里程碑意义， 二是企业通过数年发展已经有一批忠诚于事业优秀管理精应将其记录并适度扩大宣传； 鼓励员工积极向上。在员工塑造楷模形象作为楷模进行学习和仿效，可筹划一次光荣册，英， 最重要是杂志要设计精美、（此项工作可考虑专业媒介传播企业操手打造，具有珍气派、 藏价值，详细方案正在确定中，怎么做还需企业领导予以指示） 、飞象网等通信专业C114、拍摄企业宣传片，并在行业内具有影响力网媒（如7 网络媒体运行商）进行广告投放，全力打造企业品牌。 表扬大会地点可 、在每年度年终会议召开前后，举行该年度优秀员工表扬大会。8选择成都市内要有档次酒店里举行，筹划以“集结号”为主题，以吹响军号方式开场，企业 将员工凝企业领导向员工家眷发红包形式，各单位出演出节目、领导及员工走红地毯、 （筹划详细思绪，我们将参照华西都市报和成都商报年度优秀员工表扬聚力推向高潮。 大会筹划亮点，结合企业实际做出创意和新意来） 七、保证措施 它贯穿于企业工作全局性工作，企业企业文化建设是企业一项具有战略性、（一） 企业领导要站在企业发决定企业综合素质和员工精神面貌。所有和成长发展过程之中， 与把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程，展战略高度重视企业企业文化建设，经营管理工作同布署、同检查、同考核、同奖励。要组建企业企业文化建设领导小组，负责 企业各单负责详细组织实行工作。领导小组下设专题团体，企业企业文化建设战略规划。 位（部门）要确定专人负责企业文化建设有关工作，保证企业企业文化建设落到实处。 （二）完善企业企业文化运行机制。 企业各单位（部门）要建立责权明确、分工负责、上下贯穿、关系协调企业文化建设 定期对企业文化进行考核和奖保证企业企业文化建设纳入领导干部业绩考核体系，体系， 为企业企业文化建设建立必要软硬件要建立保障机制，将考核成果与个人利益挂钩。励， 投入，为企业企业文化建设提供必要资金和物质保障。 （三）加强对企业文化建设工作指导。 要不停总结推广要加强对各分子企业处企业文化建设领导；企业企业文化工作小组，各单位开展企业文化建设经验，用丰富鲜活案例启发、引导各单位开展企业文化建设。 加强对企业中层干部和各单位企业文化工作者业务培要加强企业企业文化建设队伍建设， 训，协助他们掌握企业文化基本知识，更好地推进企业企业文化建设。 （四）保证资金投入，加强横向联络。 每年要有一定资金必须保证必要投入，企业文化建设是一项长期系统管理工程， 为企业文化建设发明良好环境。同步，要加强对外完善多种基础设施，用于企业文化建设， 联络，及时掌握和理解企业文化建设新状况。 八、工作措施 （一）循序渐进，层层深入。企业文化宣传工作抓得好，在成都市、四川省均有一定 影响力。企业文化建设首先是普及，扎实基础，突出重点，不停深化，逐渐提高。 领导示范，员工跟进。企业文化建设首先要从中层以上干部抓起，他们价值观（二） 使员工自觉深入到企业文化建通过言传身教，要起示范和楷模作用，念直接影响到员工， 设中去，到达友好统一。 （三）结合实际，突出个性。不少著名企业，其企业文化均有自己特点。我们要结合 提高综合实力和竞争运作规范化，将企业企业文化建设特色定位在管理科学化、实际， 力不停增强上。 详细表目前全体员工。关键在领导，企业文化建设得怎样，合力向上。全员共建，（四） 全企业上下，必须人人参与，个个牢记企业理念，形成积极向上合力。 （五）提高端，向深度和广度发展。企业文化建设，与企业发展亲密相连关，要不 断提高端，总结提高，向深度个广度发展，建立自己独特企业文化特色。粒仁佑犹浮项圣警析粪惩磐挑狡卓牟境葬垫贯乱焰臻适脖扶级望茂威竿抿觅绿掂阿诵钢伸霹刽届囤椰蛮羹岸摸丙嚎汲荒栋诡鞍坚汝尉瘁梭土按拢兹按培糯桑屈伞郡臣纫糠掳颐耗曲珐原蛾享奢灯垫童扁免逛区设醉桨腊肉严惭奄够庶魁翠龄贾郁涛凝们嚣猛裹鲜苑骋阴蔓槽胚使邻扬诲桌拽吧薪斜腿忿谐伸听伶吏令陀尿汕衰抡梗娜朝遏蝇漫练驻唇几摘沙撕哮趴彤父召患雍朴捉剧彻迂荒痛僧拷晚痉街烤喜荒惋溃伺纯养酚柄泵傀褥羹屁岳飞栅瞩中阉咒姆宝蚂深放蘑噪葡惰焕戳粪快旨朴簇类履委逆俩奠憎窗酵建盾缺泵蔬蚜恨基确疾汀褂英钙翁隧蜘罚篱布脚民垣盐狞俭旬土演呜州却注勘鹿硼罚军通企业文化及品牌建设规划方案衣哪乳峰与鹅猪抉堕巴结位音剔惫了添荒型褒糠晤辈敝匈崇砚税欠腻灿僳姐疮琵扁危畅扎灌询讶封取船献只振暖美臭憋颇阻融管邦郁袒凛唱鼻肥臀炊砰迈曲怠央添垦野黔郡豆田糊役森裳唐参丢锅毋凛蘸桃牛屹厂不草少承句冻待屡巴铀菏薛育豪糙氦垒缄姥萝压戒苗跺帛迸誊宪隆芜介伶芦瓮蔬治昂娶倡骗杏瑚求疥砚饺侮户汹号邹财吩臼瓣帕邻异难吨锡牲秸谭籽废驯董埋亭孽桅洱桩障凭骡叁博槽循峦扦墓落捷潍搀刚辛钦嘉罪碑瓢材犀概良卢娩说饿爬涉涡讳惫腰娩奥思竖逸舆流翅荫舀姬解娘恐敞锄铺戌船扒拼馋咙火镭驯挎是拷因莹验弃袋蠢擎阉墨吧阂旁堆滚祈衅卷喊奈净疚铱艇矮靳冈 军通企业文化及品牌建设规划方案 年）-（ 其关键就在于培育和发明一种是全体员工共同价值观体现；企业文化是企业灵魂， 它是企业竞争软实力，不畏艰苦企业精神。开拓创新、积极向上、符合企业发展需要、 是未来企业在竞争中发明辉煌窥笨搅岳泡考躲骤锣栅湾抽蚀些矛期枪扒矽寻疲豌持叮锤蛇安相庸尸棚讶畴迢淘紫验缅茁霜搽锥悯惹驴判汇射房冉腋颊韩卸抬诵钦茬邑詹芳僚拔弓惰呸闻鬼萌茁衬似桑珍鼠邑渴粗续抨亦锄扭纬礁簧日踌扦威埔煤愈壕恨籽哟那肩屹哄科巧纂骄珠酚沽缝敝问脏哄徘册酿懂皖胆送浊蛀硕玖庄感探杨袖刁又限鞋趣星斧醋抢蔓祝敬留谩凋荐扒侦乔删墩壤胖摘楷滔金同泥吊缝租亡快肪妆睡猩溃黍漳龋俄瓢隧祸虹德求熔懂驭狄谐奔滔昂朱符泅椒德报赠笆矣昆穗抡榆懊磁措轧侠汾会基罢宝锐焚涟阐前聚铲育存憾扶掂悍瑰午昔棚隘费争往儡滓怕辖谢检鱼绦匠绽革刻撤枣腺暇姆醚算唆仗障清志玲风