注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题（同步测试）模拟卷及参考答案（第69套）

注册会计师公司战略与风险管理考试试题（同步测试）模拟卷及参考答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。A.后向一体化战略B.市场开发战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略【正确答案】D2.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。甲公司这战略属于（）。A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.体化战略【正确答案】A3.Johnson和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（）。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革【正确答案】A4.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于()。A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.生产优势【正确答案】B5.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是()。A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险【正确答案】C6.甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【正确答案】B7.【真题】甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业.为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复证询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见,达成共识为止.该公司采取的这种风险管理方法是A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法?D.头脑风暴法【正确答案】A8.泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（）。A.公司宗旨?B.经营哲学?C.公司目的?D.公司目标?【正确答案】A9.麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，十分注重培养他们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友，经常会意外获得印有麦当劳标志的气球、折纸等小礼物。在中国，还有麦当劳叔叔俱乐部，参加者为312岁的小朋友，定期开展活动，让小朋友更加喜爱麦当劳。这属于（）。A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】A10.如果某投资者以14元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合同，行使价为15元。假设该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资者在行权时取得的每股收入为（）元。A.14B.15C.13D.2【正确答案】B11.关于工程项目的下列说法中错误的是（）。A.企业内部控制应用指引第11号?工程项目所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程B.企业内部控制应用指引第11号?工程项目所称工程项目，不包括委托其他单位所进行的建造、安装工程C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控D.工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断【正确答案】B12.氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。A.技术风险B.自然环境风险C.法律风险与合规风险D.产业风险【正确答案】A13.甲公司是生产餐具的企业，采用标准化生产，向全世界的市场推销其产品，并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动由此形成经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为（）。A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构【正确答案】C14.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。以下关于企业风险定义的说法错误的是（）。A.企业风险与企业战略相关B.风险是指一系列结果中最有可能发生的结果C.风险既具有客观性，又具有主观性D.风险总是与机遇并存【正确答案】B15.面对增值型现金剩余，企业应选择的财务战略是（）。A.增加股利支付B.增发股份C.提高经营资产周转率D.提高税后经营利润率【正确答案】A16.用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。A.列昂惕夫模型B.威廉森的管理权限理论C.马里斯的增长模型D.鲍莫尔“销售最大化”模型【正确答案】A17.A企业是一家羽绒服生产企业，B企业是一家游泳衣生产企业，A和B经过协商后由A并购B，其产生的协同效应的来源主要将来自（）。A.营销与销售的协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应【正确答案】B18.【真题】甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米,面粉和色拉油等.下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【正确答案】B19.甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了一定影响，这种风险是（）。A.市场风险B.操作风险C.财务风险D.产业风险【正确答案】B20.意大利企业领导了世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导了世界的金银首饰业的主要原因是()。A.需求条件B.生产要素C.相关产业与支持产业的存在D.企业战略、企业结构和同业竞争【正确答案】C21.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产【正确答案】C22.下列不属于我国企业内部控制基本规范要素的是（）。A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督【正确答案】A23.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。A.公司总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略【正确答案】A24.在本土企业的战略选择中，最难付诸实施的战略是（）。A.“防御者”战略B.“扩张者”战略C.“躲闪者”战略D.“抗衡者”战略【正确答案】C25.甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算另辟蹊径，主营功能型饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（）。A.产品差异化B.消费者群组C.业务区域D.供应商【正确答案】A26.下列关于公司目标的说法中，不正确的是（）。A.公司目标是公司使命的具体化B.建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准C.从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准D.目标体系的建立只能由公司高层管理者参与【正确答案】D27.在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是()。A.供应商和购买商议价能力强B.退出障碍小C.结构性和行为性进入障碍小D.产品需求和产品差异大【正确答案】C28.【真题】下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是()。A.某金融公司在全国设立多个云计算中心B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人白添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人【正确答案】C29.甲银行是国内一家商业银行，2008年lo月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【正确答案】A30.下列风险中，不属于市场风险的是（）。A.商品价格风险?B.利率风险C.运营风险D.汇率风险【正确答案】C31.下列关于资本再调配的表述中，正确的是（）。A.发展稳健的公司不会进行债务重组B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险管理【正确答案】B32.企业应该设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。下列选项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。A.负责组织协调全面风险管理日常工作B.提交全面风险管理年度报告C.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】A33.某酒店向航空公司学习服务，反映的是基准类型中的（）。A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】C34.关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同【正确答案】C35.甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。A.品牌B.商誉C.企业文化D.技术【正确答案】B36.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】C37.确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级是（）。A.战略规划B.管理控制C.运营控制D.成本控制【正确答案】A38.企业全面风险管理的商业使命不包括（）。A.损失最小化管理B.人才专业化管理C.不确定性管理D.绩效最优化管理【正确答案】B39.甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间。甲公司的战略属于的是（）。A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.财务战略【正确答案】A40.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】B41.某公司部分非财务业绩计量指标包括销量增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量，这最有可能是对下列哪个领域的评价（）。A.服务质量B.人力资源C.市场营销效力D.物流能力【正确答案】C42.某快递公司在发货时，误把一批发往北京的货物发到了广州，给客户造成了很大的不便，从而需要对此进行赔偿。该快递公司面临的风险是（）。A.财务风险B.市场风险C.操作风险D.信用风险【正确答案】C43.下列不属于建立风险管理文化的主要作用的是（）。A.沟通B.预算C.联系D.协作【正确答案】B44.【真题】根据COSO框架,反舞弊机制属于内部控制要素中的().A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【正确答案】D45.如果把代理理论归入通用的公司利益相关者模式，下列结论不正确的是（）。A.代理理论是利益相关者理论的必要结果B.经过适当的修订，代理理论最多也只是相关利益者理论的一种狭义形式C.代理理论隐含的关于人的行为和动机冲突的假设是矛盾的D.所有的关于公司的理论都必须支持一个隐含的最低限度的道德【正确答案】A46.管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。A.请求权B.法定权C.奖励权D.强制权【正确答案】A47.在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是()。A.装配订货单的编制下达B.分析现有产品和制造工艺C.进行需求能力和可用能力之间的平衡D.制定产品开发战略和技术革新战略【正确答案】A48.【真题】某发达国家公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌.在德国,消费者购买滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度,软化后的过滤水可以带来更好的口感.在法国和意大利,消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品.二在进入中国大陆市场初期,X滤水壶定位于高端生活改善消费品,它代表健康的水质和时尚的生活感受,在本案例中,消费者的市场细分不包括().A.人口细分B.心理细分C.行为细分D.地理细分【正确答案】A49.【真题】当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是().A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【正确答案】A50.公司层面的战略选择不包括()。A.成本领先战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.成长型战略【正确答案】A51.可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可门可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是（）。A.品牌B.专利C.组织经验D.人力资源【正确答案】A52.家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】A53.公司高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称为（）。A.组织结构B.组织设计C.战略计划D.战略实施【正确答案】B54.当可I=1可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.水平一体化【正确答案】A55.在美国，由于移民数量增长迅速，总人口和就业人口将持续多元化。预计2016年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】C56.损失融资管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法，下列不属于该损失内容的是（）。A.低值易耗品B.声誉C.技术D.资金【正确答案】A57.小李是一家小型民营饭店老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该饭店的组织结构应属于()。A.战略业务单位组织结构B.创业型组织结构C.多国企业组织结构D.事业部制组织结构【正确答案】B58.【真题】在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是()。A.质量计划工作费用B.工序控制费用C.质量审核费用D.保修费用【正确答案】D59.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是()。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】D60.甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C61.下列各项活动中，属于价值链中支持活动的是（）。A.甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立了法律合规部B.乙公司最近借助世界杯，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增C.丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使产成品霉损率进一步降低D.丁公司生产的空调除了提供安装以外，三个月内还免费上门清洁一次【正确答案】A62.下列各项中，属于无形资源的是()。A.应收账款B.生产设备C.组织成员向组织提供的决策能力D.企业文化【正确答案】D63.近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50左右，保持个比较高的市场增长率；些企业在发展中不断壮大，并通过系列措施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入（）。A.导人期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】B64.甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革【正确答案】D65.下列有关衍生金融工具说法，不正确的是（）。A.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益B.期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的C.远期合约没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金D.互换不允许组织改变资产或负债的结构【正确答案】D66.下列关于管理信息的说法中，不正确的是（）。A.按信息的稳定程度划分，管理信息可分为固定信息和流动信息B.按信息的来源划分，管理信息可分为内部信息和外部信息C.绝大部分决策信息来源于企业内部职能部门和生产部门D.作业信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息【正确答案】C67.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是()。A.SWOT分析法B.战略群组分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型【正确答案】B68.根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于()。A.明星业务B.现金牛业务C.瘦狗业务D.问题业务【正确答案】D69.甲集团长期以来追求种稳定的环境，试图通过创造个稳定的经营领域，生产有限的组产品，占领整个潜在市场的小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】A70.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是()。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】D71.下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是（）。A.按交易主体划分，期权可分为买方期权和卖方期权两类B.远期合约到期不一定必须履行C.期货价格则是通过公开竞价而达成的D.远期合约是现金交易，买方和卖方达成协议在未来的某一特定日期交割一定质量和数量的商品【正确答案】B72.【真题】甲公司是一家餐饮外卖公司.该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果.甲公司实施的竞争战略属于().A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略【正确答案】C73.下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是()。A.价值网络强调“以顾客为中心”B.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争C.价值网强调竞争和合作两个方面D.价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作【正确答案】B74.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.后向一体化战略【正确答案】C75.【真题】2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩.正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境.小王采取各种措施试图挽救,失败后不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【正确答案】C76.企业全体人员均对企业内部控制和风险管理负责，但对于确保适当的内部控制得以实施负有最终责任的应是（）。A.总经理B.董事C.内部审计师D.风险总监【正确答案】B77.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】D78.某火锅店近年来盈利直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了项研究来辨别核心竞争力，由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的些调料和本店的调料起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析是（）。A.过程系统分析B.资源分析C.功能分析D.市场分析【正确答案】B79.【真题】乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有()。A.风险和风险B.风险、风险和风险C.风险、风险和风险D.风险、风险、风险和风险【正确答案】A80.战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）。A.稀缺资源B.不可模仿的资源C.不可替代的资源D.容易取得的资源【正确答案】D81.下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（）。A.在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B.在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C.在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D.在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略【正确答案】C82.支持变革理论认为只有在()认为需要变革时，变革才能发生。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.基层工作人员【正确答案】A83.【真题】某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于()。A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略【正确答案】D84.下列情形中，不会影响独立董事独立性的是()。A.最近5年内曾是公司或控股公司的雇员B.最近3年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司担任高级管理人员C.直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员D.在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过6年【正确答案】D85.王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是辛辣、煎炸饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力【正确答案】C86.美国某汽车公司，从最初生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则该公司采用的战略是（）。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.市场渗透战略【正确答案】B87.美国政府决定从2005年3月1日开始，对欧盟的水果、蔬菜、酸奶、奶酪和调味品等l5种食品征收较高的进口关税，对于欧盟各国的相关企业来说，这体现的是（）。A.政治风险B.操作风险C.信用风险D.法律或合规性风险【正确答案】A88.在信息技术基础数据库中，有五个流程目标在于服务支持，包括配置管理、发布管理、事件管理、变更管理和（）。A.财务管理B.配合管理C.问题管理D.可用性管理【正确答案】C89.【真题】思达集团原是一家房地产企业.2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐.体育健身等方面的业务.最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺.同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款.因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务.根据企业内部控制应用指引第2号?发展战略,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是().A.发展战略实施不到位B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C.发展战略因主观原因频繁变动D.缺乏明确的发展战略【正确答案】B90.【真题】下列各项中,属于企业操作风险的是().A.泥石流导致公路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障,导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【正确答案】B91.甲公司属于大型的跨国企业，其业务扩展到A国，近年来，A国经济十分不景气，频繁发生大规模的动乱，使得甲企业的业绩逐步下滑，公司管理层正考虑退出该国市场。甲公司面临的风险属于（）。A.政治风险B.操作风险C.社会文化风险D.财务风险【正确答案】A92.【真题】P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司.在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司.P公司国际化经营的战略类型属于().A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略【正确答案】A93.某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料，但因无人通知卸货，第二天货物又被原封运走，这一内部控制失范行为与内部控制中()要素最为相关。A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督【正确答案】C94.下列说法错误的是（）。A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合C.内部控制提供的是绝对保证D.企业内部控制基本规范在内部控制标准体系中起统领作用【正确答案】C95.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。A.特许经营B.市场与销售协议C.合营D.战略联盟【正确答案】D96.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性【正确答案】C97.【真题】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩.西康酒店进行基准分析的基准类型是().A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【正确答案】C98.下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（）。A.广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D.通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造【正确答案】B99.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而人，终于取得了成功。甲公司这一战略属于（）。A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略【正确答案】A100.【真题】预算控制的关键要素不包括()。A.资源有效利用程度B.管理者沟通有效性C.生产成本控制程度D.提供服务控制性【正确答案】B二.多选题(共70题)1.20世纪80年代初，DSS结构的组成包括()。A.人机对话子接口系统B.数据库子系统C.数据库子系统D.知识库子系统【正确答案】ABCD2.A企业是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业外来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个公司层面可以选择的战略包括（）。A.发展战略B.集中战略C.稳定战略D.收缩战略【正确答案】ACD3.下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有（）。A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大B.市场E存在大量替代品C.购买者充分了解供应商的成本信息D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务【正确答案】BCD4.下列有关DSS与MIS(狭义)的区别的说法正确的有()。A.MIS(狭义)处理的是结构化决策问题，而DSS主要解决非结构化、半结构化问题B.MIS(狭义)主要采用数据驱动的分析技术，DSS主要采用模型驱动和人工智能的设计方法C.MIS(狭义)系统以计算机为主进行处理，DSS通过人机对话求解问题D.MIS(狭义)面向信息、报表和控制，DSS面向特定的决策问题【正确答案】ABCD5.流程管理的基本思想是突出流程，理顺并简化流程，强调以流程为导向的组织结构再造，追求企业组织的简单化和高效化。在这一实现过程中，如果没有信息技术的支持是根本无法实现的。具体而言，信息技术助力流程管理体现在()等方面。A.信息技术提高了业务流程的运作效率B.信息技术提高了业务流程的有效性C.信息技术有利于组织向高长型组织结构方向发展D.信息技术有利于组织精简和优化部门设置【正确答案】ABD6.【真题】下列各项关于信息战略的表述中，正确的有()。A.信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息B.信息技术战略应当确保企业信息需求所必须的特定系统，包括硬件、软件和操作系统等C.信息系统战略应当遵循企业的财务战略，以确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息D.信息战略应当随着企业目标的改变、新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化【正确答案】ABD7.我国某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业，促使双方创建合资经营企业的动因主要包括（）。A.加强该企业现有业务B.将该企业现有产品投放新市场C.开发可以在该公司现有市场上销售的新产品D.经营一种新业务【正确答案】ABCD8.建立风险管理文化的主要作用包括以下（）等方面。A.经营B.沟通C.协作D.联系【正确答案】BCD9.下列属于集权决策特点的有（）。A.易于协调各职能间的决策B.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限C.危急情况下能够做出快速决策D.具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构【正确答案】ABC10.与传统的职能管理相比，下列符合战略管理特征的有（）。A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动B.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施C.战略管理要适应企业内外部各种条件和因素的变化进行动态管理D.战略管理重在提高企业的运营效率【正确答案】ABC11.企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。报告中的实施情况、存在缺陷和改进建议存在于()。A.风险管理基本流程与风险管理策略B.企业内部控制系统建设C.风险管理组织体系与信息系统D.全面风险管理总体目标【正确答案】ABCD12.下列说法中，属于开拓型战略组织特点的有()。A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.组织的结构采取“有机的”机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性【正确答案】ABD13.【真题】下列风险度量方法中,建立在概率基础上的方法有().A.在险值法B.层次分析法C.期望值法D.最大可能损失法【正确答案】AC14.甲公司是一家电脑生产商，公司在采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑（）。A.质量B.数量C.生产D.交货【正确答案】ABD15.如果董事会没有采纳审计委员会对聘用、续聘和解聘会计师事务所的意见和建议，那么公司应当()。A.在年度报告中作出说明B.在推荐或续聘的文件中解释董事会作出其他选择的说明C.在年度报告中就如何保证注册会计师的客观性和独立性向股东作出解释说明D.在股东大会作出说明【正确答案】AB16.下列关于国际化经营的战略的说法中，正确的有()。A.多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C.多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.跨国战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点【正确答案】ABCD17.下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有（）。A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为【正确答案】ABD18.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。A.产品品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构【正确答案】AC19.最近几年我国经济快速发展，甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（）。A.新、旧结构交替有一定的时间过程B.战略制定不科学C.管理人员的抵制D.战略制定过于频繁【正确答案】AC20.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有()。A.面向竞争者B.面向客户C.面向管理层D.面向供货商【正确答案】BCD21.营销组合是企业为了在目标市场实现其所希望的效果而确定的一组可控营销变量，以下属于营销组合包含的基本要素的有()。A.产品B.促销C.分销D.价格【正确答案】ABCD22.确定目标市场的主要工作是进行()。A.市场细分B.目标市场选择C.营销组合选择D.渠道选择【正确答案】AB23.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（）。A.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.建立内部审计机构D.聘请外部机构【正确答案】ABD24.甲公司主营业务为家电，生产稳定。市场上价格战较为明显，产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径有（）。A.提高质量B.提高效率C.加大研发D.降低成本【正确答案】BD25.下列可用于公司业务组合分析的方法的有（）。A.SWOT分析B.GE矩阵分析C.BCG矩阵分析D.价值锛分析【正确答案】BC26.下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有（）。A.在连续阶段，战略会发生较大的变化?B.在渐进阶段，战略发生缓慢的变化?C.在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点?D.在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化?【正确答案】BCD27.【真题】甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业.2015年,甲公司将手机的制造外包给乙公司.此后,市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸,给用户造成人身和财产损失的事故.甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患,甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有A.法律风险B.运营风险C.操作风险D.技术风险【正确答案】ABC28.若企业的能力能同时满足以下()关键测试则可称为核心能力。A.它对顾客是否有价值B.它与企业的竞争对手相比是否有优势C.它是否很难被模仿或复制D.它是否能够增加股东财富【正确答案】ABC29.甲公司下设审计委员会和内部审计部门。并由审计委员会对内审部门的工作进行复核。下列选项中，属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有（）。A.组织中的地位B.职能范围C.人员构成D.专业应尽义务【正确答案】ABD30.以下属于影响企业的生产运营方式和管理的因素的有()。A.批量B.种类C.需求变动D.可见性【正确答案】ABCD31.【真题】甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有()。A.财务部主任同时担任采购部的审批主管B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C.行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订【正确答案】ABD32.品牌和商标具有的基本特点有()。A.名称B.标记C.关联性和个性D.质量【正确答案】ABC33.下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有()。A.内部后勤B.人力资源管理C.市场销售D.技术开发【正确答案】AC34.下列属于企业资源的有()。A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.人力资源【正确答案】ABCD35.下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有()。A.管理层告知员工变革的原因及预计结果B.鼓励员工参与C.鼓励冲突领域的对话D.加紧推行变革的节奏【正确答案】ABC36.某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略属于()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中差异战略D.集中成本领先战略【正确答案】AC37.下列选项中，属于单货源策略优点的有（）。A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系B.能够取得更多的知识和专门技术C.产生规模经济D.允许采用外部专家和外部技术【正确答案】AC38.通过信息系统安全风险评估，组织可以达到的目的有()。A.了解组织信息系统的管理和安全现状B.确定资产威胁源的分布C.了解系统的脆弱性分布D.指导建立安全管理框架【正确答案】ABCD39.下列关于核心能力的说法中正确的有()。A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营