企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战

博传培训网企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班日期：北京2010年7月29-31日（第24期）讲师：张守春、姜博仁、杨 勤学费：￥3800元/人/3天（含培训费、教材费、会务费）本课程有名额限制，额满为止，欲报名从速。 【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。【课程目标】帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案。帮助学员掌握如何激发员工职业激情；如何科学合理的帮助员工制定职业目标与职业规划；帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家杨勤、姜博仁、张守春老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！【课程大纲】3E薪酬体系设计 主讲：张守春 （7月29日周四）一、付薪哲学 1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。5、四种衡量岗位价值方法。6、选择岗位测评要素的三个原则是什么？7、岗位测评的六个步骤是什么？8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。9、职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误12、岗位测评注意事项和常见问题。三、薪酬体系设计1、企业工资级别数量如何确定？2、企业的薪资水平如何市场化？3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？四、如何充分发挥薪酬的两个激励1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；2、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；3、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；4、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？7、年度调薪矩阵的设计；8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。 员工职业生涯规划与管理 主讲：姜博仁 （7月30日周五）一、职业生涯规划为什么要规划？-就业、职业与事业1、职业生涯的内涵、性质2、职业生涯需要规划吗？- WHY（作用）a)案例分析：小丽、大牛、阿涛和老罗怎么了？b)难于逾越的职业生涯六困惑阶段c)职业生涯规划的意义与目的3、职业生涯能够规划吗？- WHAT（概念）a)职业生涯规划什么？b)职业开发与管理的主线c)职业生涯规划5阶段d)职业生涯的保龄球效应e)个人特质的“冰山”模型分析f)职业成功的3大关键特质要素g)职业生涯规划的宗旨二、职业生涯应该怎样规划？-个性、岗位与团队1、决定员工生涯成败的是什么?a)互动游戏：生死一瞬间b)案例分析：Z和Y现象的思考2、企业对职业人才的培养3、如何为下属指定发展目标4、如何调动员工积极性5、如何留住优秀人才6、高绩效团队成员的八个角色定位7、案例：感悟“动物园”对团队建设的启示8、剖析员工个性风格的四种分类和内涵9、个性风格的优劣势预测10、格对照及团队角色定位分析11、基于6种个人价值取向的岗位匹配a)案例分析：美女与巫婆12、基于4种个人特质分类的岗位匹配a)特征、对组织的价值、理想工作环境、可能的局限和压力下的倾向13、基于6种“职业锚” 的岗位匹配14、基于7种“天赋智能”的岗位选择15、职业生涯规划的5个步骤16、职业规划工具-岗位导航盘三、职业生涯应该怎样管理？-过去、现在与未来1、案例分析：感悟“包饺子”对团队建设的启示2、“人体电视机” 模型分析：有效沟通四大媒介（载体、形态、性格、价值取向）3、基于四种个性风格的行事风格分析4、基于四种个性风格的沟通话术探讨5、四种员工（人财、人才、人在、人灾）的分类分析与对策6、两种不同的情景领导行为-关系行为和工作行为7、行为领导的4种行为模式8、管理行为与领导行为的核心区别9、管理者必须要扮演的10种角色10、案例：感悟“北京卧佛寺”对领导者的启示全面绩效管理 主讲：杨 勤 （7月31日周六 ） 一、绩效管理概述1、绩效管理三种论点及未来趋势2、绩效管理与企业经营价值链的关系3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告4、企业绩效管理的10大核心问题5、全面绩效管理模型二、绩效管理的3个侧重点1、控制导向2、发展导向3、经营导向三、如何制定聪明的业绩目标1、何谓“聪明的”目标2、绩效目标的三大来源实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标实战分享：如何量化“软性指标”四、绩效计划、考核及反馈1、提高绩效考核的准确性2、有效的绩效评估面谈3、如何制定关键业绩指标？4、筛选关键业绩指标的步骤和方法5、如何确定关键业绩指标的权重？6、如何制定绩效目标责任书？五、绩效改进的方法与绩效结果的运用1、绩效差距分析技巧1、绩效结果的5大运用2、实战分享：绩效问题解决策略3、实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型六、绩效管理系统的有效运行1、绩效管理的成功要点2、保证绩效管理有效性的办法3、有效绩效管理的推进步骤实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结【课程师资】张守春-7月29日主讲3E薪酬体系设计美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富，深受企业好评！姜博仁-7月30日主讲员工职业生涯规划与管理曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；中国职场绿卡网的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV绝对挑战、选择、找工作等特邀资深职业规划专家；劳动部职业杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！杨 勤-7月31讲全面绩效管理美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，杨勤女士在人力资源战略规划，薪酬管理，招聘面试、绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询服务。【参加流程】报名表回传-发确认函-转帐/现金-参加培训【联系我们】博传培训网 葛老师电话：02150595224 客服：18918073770传真：02151062566E-mail：shbc 网址：公开课预约报名表参会单位资料公司名称：_地址：_邮编：_参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 联系人资料姓名：_部门：_职位：_电话：_传真：_电邮：_课程名称：企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班日期地点：北京7月29日-31日请在您选择的前面打“”：付款资料： 转账 转账日期： 现金如选择转账，请汇款至以下指定帐户：n 户行： 中国民生银行上海世纪公园支行n 帐户名：上海博传企业管理咨询有限公司n 帐号： 0228014170001520代办住宿：是（ 入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ）否发票抬头:_(公司全称)相关事项1. 请填写报名表后传真至021-51062566，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选择转账，请将银行原始凭证传真至021-51062566，发上课确认函；3. 付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。博传培训网 葛老师 电话：021-50595224 传真：021-51062566第 5 页 共 5 页