5中层执行力课程解放军执行模式实战版818

中层执行力课程：解放军执行模式实战版主讲老师：孙军正一、课程背景本土企业目前最欠缺执行力。服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。个人加人了组织，就要让个人的行动符合组织的要求。在企业内部，员工首先考虑的不是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。在我们的企业，说到执行，很多人就会抱怨，“哎，整体素质太差了，谈什么执行力！”那么我们看看，解放军当初不就是一大帮子农民吗？就是因为有了“三大纪律、八项注意”，有了绝对的服从，他们就有了不可想象的执行战斗力。对现今的组织来说，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习。事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终导致失败。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！ 本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧解放军执行力等，在商界与社会上产生了极大的反响。本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交管理诊断与需求分析报告，课中实战培训结束时提交学员学习评估报告，课后跟踪指导执行方案落地后提交执行评估与改善报告。二、订制内训：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：管理诊断与需求分析报告。三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的执行力著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。四、课程收益1、学习解放军的服从、执行和令行禁止的作风。2、深刻理解执行力就是一种竞争力的本质内涵。五、课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到。六、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，案例研讨、分享七、执行工具：全程训练，现场改变才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。八、质量承诺：培训第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。九、后续服务1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。2、将贵司列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。十、学习对象：企业董事长、总裁、各级管理人员十一、课时：1-3天十二、培训费用：35万元/天（7小时，不含讲师差旅费）十三、核心模块（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。执行力测评1：测测你的执行力模块一：有效执行：一切行动听指挥一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行案例：红军飞夺泸定桥1.没有执行力就没有竞争优势案例：强生公司的执行力2.有效的执行才是真正的执行有效执行的要点之一：注重时效有效执行的要点之二：关注结果二、解放军执行力的启示1.明确授权，做到一切行动听指挥2.纪律是达到有效执行的保障案例：（视频）孙武练兵3.有效执行必须以结果为导向结果导向的七层含义三、效率，是现今所有组织执行力差的主要问题1.过分追求完美案例：发生在出版社的故事案例：拖乐与佳能2.规章制度设置不合理案例：制度越多员工越自私吗制定制度的6个要点3.工作之中到处是重点案例：某企业成功摆脱困境4.缺乏应有的时间效益案例：周恩来的时间管理方法5.忽略对员工的赞美案例：清洁工的突出表现6.分派工作任务不合理分派工作的6个要点四、做好计划是有效执行的切入点1.设立正确的目标，明确执行方向2.不仅仅要明确目标，更要明确其优先顺序案例：沃尔玛的目标管理如何才能使制定的目标明晰、细化？案例：GE的目标管理五、组织结构决定一切1.健全组织机构，推动组织发展案例：华为的组织演变2.运用组织力量，调动一切积极因素案例：张杰打造卓越团队的故事3.充满活力的组织为竞争提供强大动力案例：金蝶的激情管理案例分析1：海尔的执行力精神执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练模块二：执行文化：塑造组织军魂一、为谁扛枪为谁打仗1.用价值观指引组织成员明确努力的方向案例：英特尔公司的价值观6种优秀的理念案例：中加集团的价值观2.通过组织信念加强成员的凝聚力案例：松下的信条著名公司是如何灌输组织信念的？3.不断向组织成员传播思想和理念案例：同仁堂的成功与企业文化二、保家卫国，家人与我同呼吸，组织与我共命运1.树立与组织价值观保持一致的愿景案例：惠普公司的愿景2.建立使组织成员从心底里认同组织文化案例：某企业打造员工认同的组织文化3.让组织中的成员正确认识个人与集体的关系案例：某企业的三条成功经验三、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础1.制定明确的、切实可行的规则案例：7-11的工作计划表2.向员工公布组织的各项规章制度并严格执行加强纪律性的6点建议四、好执行环境是有效执行的根本1.自始至终贯彻人性化的管理原则案例：托马斯沃森的管理哲学2.努力创造理解和信任的氛围案例：海底捞成功的秘诀3.妥善处理部属间的分歧要切实掌握的三个要点五、明确执行方向，为客户服务1.在组织的每个成员中树立“顾客永远是对的”的观念案例：戴尔成功的秘密2.为顾客提供超越其想象的服务案例：沃尔玛的服务3.寻找与顾客沟通的“切入点”切实掌握的4个关键点案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？示范教导、模拟演练执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练执行力测评2：测测你们团队的执行力模块三：执行人格：塑造组织军人人格一、高层执行力：领导者的修炼1.记住，领导是策略执行最主要的主体案例：柳传志的执行力2.给下属作出榜样，要求下属“照我做的去做”案例：东芝董事长士光敏夫“御驾亲征”领导者要切实掌握两个要点3.有效授权，让自己去做更重要的事通过授权提升整体执行力的三个要点二、中层执行力：贯彻和执行的有效保障1.中层管理者应明白自我在执行中的重要性中层提升执行力必须掌握的三个“度”2.优秀中层管理者所必备的八项能力3.中层更需要提升的是领导力中层提升领导力的两个要点三、底层执行力：员工决定一切1.首先，应挑选到能执行的人从外部招聘的关键点从内部招聘的关键点2.让合适的人做合适的事案例：某企业成功的用人经验3.强化组织和成员的责任意识强化责任意识应注意三点案例分析4：黄埔军何以北伐成功？案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练模块四：执行原则：培育军人式思维一、实现那些看起来不可能完成的事情1.面对危机，领导者更应迎难而上案例：青岛港是如何华丽转身的处理危机的8种方法2.转换思维方式，寻找更好的问题解决方法案例：狼与鹿的故事3.从关键问题着手开始执行抓住问题的关键的3个要点二、不是我做了，而是我做到了1.让每一个成员都知道有效果比有道理更重要案例：诺贝尔的故事2.树立落实高于一切的意识案例：发生北欧航空公司的故事3.既要专注过程，更要追求结果案例：红军过草地的故事案例：张瑞敏对干部的三点要求三、别人做错了，不是我不完成结果的理由1.借口不能改变结果2.找方法不要找借口案例：某人坐火车的故事案例：新加坡如何成为旅游圣地（视频）找方法与找借口3.学会从失败中吸取教训案例：船王与儿子的故事4.全身心投入到执行过程中案例：农夫的故事四、勇于面对竞争，在竞争中获胜1.正确认识竞争的意义所在，敢于直面竞争案例：日本企业与美国企业竞争的故事2.苦练内功，变中求胜案例：标王失败的原因3.根据自身实力确定竞争方向案例：格兰仕成为世界冠军的秘密执行工具7-8现场训练：7、头脑风暴训练；8、SWOT训练模块五：执行工具：打造军事化流程一、你想得结果，就必须先定义好结果1.在执行之前设置一个明确的目标制定目标的七步程序案例：沃尔玛成功的秘诀2.注重执行效果评估案例：林肯电气的绩效评估3.及时查核执行的效果案例：通用电气的检查制度与流程二、把所有人扮成“当事人”、“参与者”人人对自己的结果负责1.充分尊重人，把组织成员当作组织的主人案例：某企业老板的变化2.重视“心灵经营”，与员工进行推心置腹的交谈领导者经营人心的三个要点3.善于理解人，建立畅通的沟通机制领导人切实掌握的三个沟通要点三、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的1.切莫以为任务布置下去，下属就能完成管理者必备的三条策略2.指导员工，提高他们完成任务的能力案例：某企业的员工指导人制度3.及时跟进，适时督促有效监控的三条措施4.允许合理的失败四、你立即激励什么，你就立即得到什么1.注重集体荣誉感在管理激励中的作用案例：零成本或低成本激励员工的几个案例2.帮助员工找到工作的真正意义，激发工作潜能案例：东芝公司的成功经验3.内部竞争推动团队不断进步案例：海尔的赛马规则4.适时施压同样是一种激励管理者常用的两种施压方法五、注重学习与创新，不求做到最好但求做得更好1.打造学习型组织学习型组织的文化特征2.鼓励员工大胆创新案例：3M公司的成功经验了解激发创新的三个因素3.不仅仅鼓励成功，也鼓励失败案例：美国西尔斯百货的经验转败为胜的三条经验4.建立永不满足机制的法则案例：杰克韦尔奇“追求卓越”的新经营战略领导者建立追求卓越机制的三个要点案例分析6：小刘与小王的执行力为何不一样？案例分析7：王经理如何在联想公司成长的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具9-10现场训练：9、KPI训练；10、BSC训练总结与答疑布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。培训结束时向客户提交：学员学习评估报告课后一月内提交执行评估与改善报告以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】：国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士集团执行系统（6P）创始人国务院军转办特聘讲师中国执行力研究院院长中国执行力十强讲师著名实战派管理咨询专家北大、清华等10余所高校客座教授富士康、海底捞等20多家企业管理顾问国内多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。【孙军正老师的著作】：孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有总裁战略智慧领导执行智慧文化与人才突破战略与运营突破解放军执行力解放军精神管理就学解放军高效能人士的执行8法则做最棒的执行者高效执行没有借口卓越员工高效工作法你能为公司带来什么做不抱怨的员工做懂得感恩的员工等具有影响力的书籍。【孙军正老师工作经历】：原广东格兰仕集团副总裁原广东TCL集团人力资源总监原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师【孙军正老师执行力课程体系】：高层执行力课程：执行突破实战版（1-5天）高层执行力课程：执行模式实战版（1-3天）高层执行力课程：绝对执行实战版（1-3天）高层执行力课程：卓越执行官实战版（1-3天）高层执行力课程：中高层执行力特训营实战版（1-3天）高层执行力课程：像军队一样去落实实战版（1-3天）高层执行力课程：跟毛泽东学领导实战版（1-3天）高层执行力课程：卓越领导力实战版（1-3天）高层执行力课程：总经理执行工具特训营实战版（1-3天）中层执行力课程：中层执行工具特训营实战版（1-3天）中层执行力课程：卓越执行力实战版（1-3天）中层执行力课程：经理人高效执行力实战版（1-3天）中层执行力课程：中层五步工作法实战版（1-3天）中层执行力课程：解放军执行模式实战版中层执行力课程：像军人一样完成任务实战版（1-3天）中层执行力课程：打造高绩效团队实战版（1-3天）中层执行力课程：目标与计划管理实战版（1-3天）中层执行力课程：绩效模式实战版（1-3天）中层执行力课程：有效激励员工实战版（1-3天）中层执行力课程：中层的12个执行习惯实战版（1-3天）中层执行力课程：时间管理实战版（1-3天）中层执行力课程：沟通技巧实战版（1-3天）中层执行力课程：教练型上司实战版（1-3天）中层执行力课程：中层卓越领导力实战版（1-3天）中层执行力课程：打造中坚力量实战版（1-3天）中层执行力课程：中层八大核心管理技能实战版（1-3天）中层执行力课程：从规划到落地实战版（1-3天）员工执行力课程：西点执行力特训营实战版（1-3天）员工执行力课程：日事日清工作法实战版（1-3天）员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼实战版（1-3天）【孙军正的课程特色】：1、激情洋溢2、互动性强3、案例丰富4、贴近实际5、深入浅出6、逻辑性强7、解决难题8、赏识培训【孙军正的授课形式】：1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示【孙军正老师服务过的部分企业】：（一）金融类：工行、招行、平安银行、新华保险、农行、中国人寿、中国人保、太平洋保险、北京邮储银行、中荷保险、海通证券、招商银行陕西分行、工商银行陕西分行、中国银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、中华联合财险等（二）房产建筑：万科、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团、保利、恒大、华润置地、金地、远洋地产、金科地产、佳兆业、合生创展、卓越置业等（三）消费品：资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、天狮集团、山东雷诺服饰、广州同方堂等（四）流通类：伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、福建喜迎门建材超市、厦门国贸、黄商集团、茂名中远、中平能化集团铁运处等（五）交通类：海南航空、昆明铁路局、广东公路管理局、楚天高速等（六）通信类：广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、联通、电信、中国移动四川公司、陕西电信总公司、四川铁通、杭州纵横通信、华为、联想、三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信等（七）电力类：云南电网、河北电力公司、贵州电网、华润电力、中国风电集团等（八）建设类：中建三局、中铁集团、中天路桥、中建五局、山西路桥第二工程公司等（九）家电类：海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、扬子空调、九阳集团、深圳泰昂等（十）IT网络：科学院计算机研究所、信息安全共性技术国家工程中心、北大方正、百度移动、京东商城、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、亚马逊等（十一）服装行业：美国贝斯伟福路、米克国际、柒牌男装、路易圣保罗兰等（十二）制造业：富士康、爱普生、福建戴姆勒、一汽集团、北汽集团、宇通汽车、美的集团、长虹集团、恩斯克机械、丸顺制造、德国威能泵业、福汉木业、施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司等（十三）医疗行业：珠海第一人民医院、珠三角医疗投资集团、临沂市第一人民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康宏集团、上海万众医疗等（十四）医药保健：康美药业、华北制药、石药集团、北大药业、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、安利中国、陕西步长制药、西安金花制药、西安利君制药等（十五）企事业单位：西北工业大学后勤集团、西安水环境设计研究院、西北水电设计院、陕西交通规划研究设计院、陕西交通公路设计有限公司、陕西秦华天然气等（十六）食品餐饮行业：蒙牛乳业、成都民生食品、深圳钰花溪餐饮、河南红英农场等（十七）航空业：中国南方航空、海南航空、深圳航空等（十八）家居建材：广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业等（十九）电力煤矿核电行业：南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电、平煤集团田选厂、平棉纺织集团、易成新材、中国平煤神马集团物业服务中心等（二十）石油行业：中海油公司、大庆油田、天津大港油田、长庆油田等（二十一）矿产及冶炼类：云南驰宏锌锗、云化天、江西铜业、沙钢集团、唐山钢铁集团、邯郸钢铁集团、济南钢铁联合销售公司、内蒙蒙西高岭等（二十二）大学：北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班、MBA班等。（二十三）汽车行业：长城汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、首钢机运、北京大容汽车等（二十四）文化教育：旅游卫视、金宝贝、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、常春藤教育、金色摇篮（二十五）饮料食品：广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒等（二十六）酒店餐饮：山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮等（二十七）服装服饰：柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、中晟天达等（二十八）研究院所：中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院等【客户（部分）对孙军正老师的评价】：孙军正老师的培训传播正能量，提升精气神，实战有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