浅谈怎样提升基层税务局的税收执行力

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浅谈如何提高基层税务局的税收执行力何谓执行力?执行力是指贯彻预定目的的操作能力。它是把公司或团队的战略目的、方案规划转化成为现实、成果的核心,由于任何战略和方略也只有成功执行后才可以显示出其价值。可见,再好的目的,再好的方案,再英明的决策,没有可靠的执行力也是难以实现的。税务部门也是如此,全面提高征管质量与征收力度,税收的科学化、精细化管理,纳税人税法遵从度的全面提高,实现税收收入的应收尽收,哪个不需要执行力作保障?哪个不是以执行力为前提?在此谈谈如何提高基层征收局的税收执行力问题。一、严谨高效的组织架构任何一种运营成功的团队都必须有一种严谨高效的组织架构。组织架构的合理与否,是执行力与否到位的核心。因此,税务部门也应在税收工作实践中不断完善自身既有的组织架构体系,使其的机构设立能在上下级纵向之间的沟通协调,部门横向之间的协作配合,税企之间的运转模式等方面都能达到低耗、顺畅、高效的目的,以此实现预定的各项工作目的。二、人力资源的管理说到执行力,必然联系到人力资源,由于人力资源是执行力的保障。执行力到不到位即决策者与团队与否达到目的,人力资源是组织架构以外的第一因素。人们懂得,人力资源是指人们在工作中可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基本素质,涉及知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。因此,任何一种成功的团队则必须在人力资源上狠下功夫,通过组织层面对其实行管理。那么如何进行管理,人力资源管理是指运用现代科学措施,对人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力常常保持最佳比例,同步对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充足发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目的。 1、培养与增强人力资源管理的理念。人力资源管理对基层税务局来说是一种新的课题,全局各个部门、各个群体都必须对其有充足的结识,特别是领导层,应当确的确实结识到它是实现税收目的的第一要务。目前的工作为什么常常会浮现执行不到位被动局面?纳税评估、纳税辅导、税源监控、行业分析为什么力不从心?许多大型公司常年生产而无税收又阐明不了因素;等等。这些都与人力资源管理有着必然的联系。因此,提高结识,转变观念,培养与增强人力资源管理的理念必须根深蒂固。2、建立科学、有效、实用的培训机制。一是培训按层次进行。培训按层次进行指的是组织层次和人员层次。组织层次是指分清局、科分局及个人所分担的培训任务,即哪些内容由局来完毕,哪些任务由科分局来实现,哪些课题由个人来实行。这样把培训方案层层化解,化整为零,人们共同参与,互相监督,彼此互动,将更加有助于学习任务的贯彻实行与学习爱好的提高。人员层次是指对既有人员分类进行培训。由于人员的个人资质状况不同,如果按统一原则、同一内容进行培训,尺度很难把握,深浅不易操作,成果也必将事倍功半。而分开层次进行则可避免反复劳动,既培养了业务骨干又兼顾了大多数,效果截然不同;内容必须与本单位实际相结合,各取所需。由于各单位对培训内容的需求度不同,因此必须结合本单位实际确立培训方案,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,达到学以致用的目的;二是培养实际操作能力。税收的科学化、精细化管理对税务干部在工作中的实际操作能力提出了很高的规定,无论是税收征管、纳税评估还是纳税辅导中的会计解决等,都必须纯熟掌握,娴熟操作方可胜任工作,因此,实际操作能力是税收工作的底线,而专业人才的培养也要及时跟进。随着中国经济与国际经济的日趋接轨,税收专业人才则显得相对匮乏。因此,专业人才的培养应当确认方向且有环节地进行。3、考核制度合理务实。绩效考核是对工作成果和工作业绩的科学评判,是履行工作职责与实现工作目的的晴雨表。因此,其各项指标的设立应易于操作且合理务实,让考核者与被考核者都可以看得见够得着,最后的考核成果要贯彻到每个执行者身上,以此达到推动工作进步与提高执行力的目的。4、鼓励机制是执行力的催化剂。任何一种群体都会存在上中下、左中右之分,这是不可避免的,也正由于如此,鼓励机制则尤显重要。可以想象,如果没有鼓励机制,则“上”得不到奖励,相对而言,“下”就不存在惩罚。由此而产生良莠不分的成果,这个群体将战斗力锐减,执行力匮乏。提高税收执行力,鼓励机制是必不可少的催化剂。我们应建立精神与物质相结合的多方位、多层次、多角度立体交叉式的鼓励机制。在法律范畴内,可设立单项突出奉献奖,让每个人均有受到奖励的机会,提高整体执行力。三、执行力与责任心央视人们栏目主持人曲向东在采访一位资深院士时曾问过这样一句话:“您老获得今天的骄人业绩靠的是什么?”院士略有思考的回答:“责任心”。接着院士又说:“有文凭不如有水平,有水平不如有责任心”。由此可见,责任心是多么的重要!责任心是什么?责任心是道德建设。敢于负责、敢于负责,这是做事的前提,责任感和责任心是道德的基石,是人格的保障;责任心是一种认同,如果没有对组织价值观的认同感,很难产生彻底的责任心;责任心是一种心境,无论是对细节的关注还是对大局的把握,负责任的限度取决于责任心的大小。因此,执行力所体现的事实上就是责任心。一种工作态度,它需要精神信奉,需要激情和动力,更需要用心工作。作为基层税务局的干部职工,有无这种责任心,是衡量其工作合格不合格、称职不称职的重要原则。工作就意味着责任。没有不承当责任的工作,更没有不承当工作责任的工作者。用心去做好本职工作,不仅是对国家、对社会、对单位负责的体现,同样也是对事业、对家庭、对自己负责的体现。有了责任心,精力就会集中在事业上,干工作就会热心、用心、真心,就会精益求精,就会积极积极地想措施、出主意、拿措施、抓贯彻,执行就会没有任何借口,就会坚定不移的把工作做下去,直至目的的实现。固然,责任心也并不是孤立的,它需要靠责任制度和责任能力来维系。责任制度是制度建设。在组织运营和具体工作中,我们不仅要“以人为本”,更需要“有法可依”,无论是一种人的责任心或责任能力有多高,还必须有责任制度来保证,制度是实现组织目的的必要条件。我们可以看到有些组织由于缺少严格、规范的责任制度,或是虽有严格、规范的责任制度而在实行过程中间发生变形,最后都使得责任心没有到位。为此,在制度建设中必须坚持“没有制度,就要建立制度再执行。有制度,就要坚决执行制度。制度不合理要先完善再执行”;责任能力是能力建设。责任能力是责任者承当工作的内在条件,是承当责任的必要前提,也是体现责任心的必要保障。强化能力建设,才有也许提高责任能力,执行力才干达到预定的目的。四、执行不需任何理由,执行是一种纪律执行不需任何理由,更不需要借口。如果有理由与借口,势必成为执行的障碍。执行是一种纪律,是无条件且必须履行的。无论做什么事情,都应记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。工作就是不找任何理由和借口地去执行。一种团队,要完毕上级交付的任务就必须具有强有力的执行力,接受了任务就意味着做出了承诺,而完毕不了自己的承诺是不应当找任何借口的。可以说,没有任何借口是执行力的体现。这是一种很重要的思想,体现一种人对自己的责任和使命的态度。思想影响态度,态度影响行动,一种不找借口的人,肯定是执行力很强的人。目前,全面提高征管质量,合力提高征收力度,环绕这一主线所进行的数据监控分析、行业税负管理、纳税评估、纳税辅导、纳税稽查等等这些都必须作为纪律来坚定不移的执行,不可有丝毫的动摇,更不许找任何理由和借口。只有这样,才干把上级对的的决策贯彻贯彻下去,我们的工作目的才干得以实现。浅谈如何提高基层税务局的税收执行力何谓执行力?执行力是指贯彻预定目的的操作能力。它是把公司或团队的战略目的、方案规划转化成为现实、成果的核心,由于任何战略和方略也只有成功执行后才可以显示出其价值。可见,再好的目的,再好的方案,再英明的决策,没有可靠的执行力也是难以实现的。税务部门也是如此,全面提高征管质量与征收力度,税收的科学化、精细化管理,纳税人税法遵从度的全面提高,实现税收收入的应收尽收,哪个不需要执行力作保障?哪个不是以执行力为前提?在此谈谈如何提高基层征收局的税收执行力问题。一、严谨高效的组织架构
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