物资物设部的作风问题及建设措施(共3页)

物资物设部的作风问题及建设措施物资系统具有物资管理和服务保障双重职能，直接关系到工程项目的工程进度和生产效益。加强作风建设，是做好物资保障工作、推进工程项目可持续发展的需要。作风，是一个人在自己的思维和活动中表现出来的行为取向和风格特点，它反映的是按什么样的思维方式研究问题、用什么样的态度学习理论、在什么样的精神状态下从事工作、用什么样的方式方法将自己的理想和主张付诸实施，以及向外部世界展示什么样的形象和特点等问题。以下是就物资物设部作风问题的提出和建设。一、目前工作存在的问题1、从思维不雅念上看，掉队于现代化治理的理念2、从物资治理的根底上看，配套设备单薄因为对物资治理注重不敷，资金投入缺乏，核算机治理系统使用遭到制约，多逗留在本来的整套账务、收购、仓储和节制的治理形式上，形成了当时物资治理根底任务相对单薄，是典型流程式、“规范化”的治理，而不是追求效益、自动进步的治理形式。3、从操作理论上看，重供给、轻治理的景象严重4、从人力资本的角度上看，物资人才缺乏从人力资本的角度上看，物资人才缺乏首要显示在三个方面。一是因为物资人员作为生产辅佐人员，在企业的位置居于非必须，无法吸引人才，加强生机；二是物资治理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在治理中往往凭仗的是经历判别而不是科学理念；三是遍及存在人才常识构造老化，难以接收现代化治理理念与伎俩的问题。二、建设措施1、计划管理, 提高物资采购质量。做好物资计划管理, 提高物资采购质量, 要从物资的计划管理和物资规范采购两方面做好工作。2、定期盘点, 加强库房正规化管理。项目部材料用量大、采购多、品种杂, 所以要思路清晰, 对各种物资材料进行分门别类。对重点物资、毁损的材料及时登记入帐, 及时做好物资盘点工作。确实做到帐帐相符、帐实相符。使项目部规章制度齐全、材料摆放有序、物资盘点及时、材料管理不失控。协助项目部领导积极处理闲置、积压、报废的物资, 以此盘活资金, 争取实现新上项目零库存。3、健全内部控制制度, 加强财务监督。物资管理工作是否到位, 与财务监督体系密不可分。财务经常及时监督, 就能堵塞许多漏洞; 经常对材料进行管控, 材料就能有效利用; 经常到库房盘点清查, 就能及时发现问题; 经常对保管员进行指导, 就能使库房管理规范。所以财务人员多一份责任, 项目部就减少一份损失。4、物资设备部全体员工进行批评与自我批评一、尽职尽责做好岗位工作；二、为项目提供优质服务；三、领导关注的事情立马跟踪落实；四、根据现在的市场情况，保障项目货源、材料价格；五、多跑项目，根据项目问题提出书面的整改意见；六、领导安排的工作任务无条件的接受并努力完成。树立了高度的责任感和事业心，在工作中就会表现出积极的态度和行为优良作风。作风是思想道德修养的外在表现，惟有修养自己具备品德，才能树立优良作风。作风建设要按照“提高素质、解决问题、促进工作、加快发展”的工作思路，认真学习有关干部作风建设方面的有关文件。