实施6s管理存在的问题及解决方式

S管理是由5S演变而来，还有很多企业逐渐发展成为7S、8S等，可是其核心都离不开6S，为了改变公司办公环境和生产环境，某企业决定实施6S管理，通过一系列的活动， 已经初见成效，固然还有很多问题存在有待改善。一、办公室方面通过6S管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、 物品的节约，仍是办公室内物品的清理、分类、标识等等，都取得了超级大的改善。办公 环境和工作意识的改善提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。、员工宿舍方面6S开展之前，员工宿舍只能用一个“惨字形容。满地烟头、鞋子满地乱扔、脏 衣服堆满床铺，乃至有的宿舍一个礼拜都不打扫卫生。自从开展6S以来，宿舍明显改观。 宿舍内物品摆放整齐、被褥码放规整、室内卫生清洁、不存在室内饮酒抽烟情况、熏人的 气味已不存在。宿舍环境的改善给了员工们一个舒适、清爽的休息空间。三、车间、库房方面原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体取得了很大的改观。物、料摆放 标准，分类清楚，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分 类明确，及时清理，地面维持清洁；每位员工的安全防范意识提高了，安全事故大大降低； 各班组之间分工明确，彼此配合，彼此鼓励，形成了一种赶、超、比的气氛。快要一年的推行进程中虽然取得了很大的进步，可是现阶段再也不有更冲破性的 进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去 的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点：一、部份管理者对6S熟悉不够深刻。通过快要一年的6S管理实施，部份管理者没有看到真正的实质，看到的只是表 面。例如：6S就是弄卫生、6S就是浪费时间、6S就是劳民伤财、6S对工作没有必然用 途等等，这些质疑的声音致使了 6S工作无法进一步的实施和开展。二、部份员工不配合6S工作的开展。从6S工作的开始阶段就存在这样的员工，一直到此刻仍然存在。有的员工把一 切6S工作全数推给部门6S专员，检查进程中有什么问题张口就是有什么问题找6S专 员，我不知道，不是我负责。”；有的员工在卫生大打扫时托大，恍如一切事情跟他没有 任何关联似的；有的员工根本就不睬解不去学习，一直以为6S 工作的开展跟自己毫无关 系；有的员工以工作忙为借口，不去关心任何事情。三、部份部门对存在的问题不加以整改，仍停留在原始阶段。这个问题在6S开展初始阶段不明显，工作开展不断深切这一现象愈来愈明显， 尤其是现阶段问题达到了顶峰。往往检查完毕，对存在的问题进行整改阶段时，部门人员 乃至部门主管就会以工作忙、人手不够、工作环境条件差等等为借口推诿不加以整改。由 于这个问题的存在使6S工作进展无法继续，最终致使停滞不前。针对上述存在的问题咱们必需做出整改，让6S工作能够顺利的开展，从而推动 企业的发展。下面谈一下我对存在问题的几点整改方式：一、公司全部员工（包括高层管理）增强6S管理体系的学习与熟悉，让其真正 了解熟悉6S管理体系的内涵，真正明白自己应该如何去面对6S管理体系，真正知道自己 应该如何依照6S管理体系文件去做，真正明白做好6S工作对一个企业发展的重要性。这 些不是单单的培训就可以够解决的，只有每位员工真正的了解它、熟悉它、支持它才能够 解决这一问题的存在。二、每位员工都要充分发挥自己的踊跃性，一路做好6S管理工作。6S管理体系 的开展不单单是6S小组的责任，也不单单是部门6S专员的责任，更不单单是高层领导的 责任，而是咱们全部员工一路的责任。因此在6S开展进程中每位员工树立一种踊跃主动 的态度极为重要。做到每一个人都支持、熟悉、去做、发现问题、解决问题的状界。只有 这样才能消除部份员工不负责、托大、懒惰的现象，才能够增进6S 工作的顺利开展和进 步。三、6S检查进程中存在的问题要踊跃主动的去整改，而不要推诿。这个问题的解决需要部门主管副总和主管领导在推动6S管理工作取得实实在在的效果，考核点标准化、公平化、制度化，并分项分类分点将责任落实到每一个人的身上，通过有效手腕确保标准 的实现，并非断改善。(一)要以人为本。6S管理来源于日常生活，是一种人性化的管理模式，它的起 点和落脚点在于让人在清洁、安全的环境下工作，不断提升素养。推动6S管理，要遵循 效率化、持久化和美观的原则。1、坚持效率化原则坚持效率化原则，-是要有一个工作标准，而这个标准的肯定必需考虑把定置的 位置是不是可以提高工作效率作为先决条件。定置管理因人而异，大同小异。总之，便于 操作，驾轻就熟，是提高效率的标准。凡事总得有个标准，随意性不可太强。标准一旦确 立，就拟定一个确认书加以认定。二是要明确责任。2、持久性原则6S管理只有锲而不舍，才会面到效果，要持久推动6S工作，一要靠制度，二要 靠鼓励，三要靠人性化。(1 )要靠制度。健全和落实各项管理制度、检查考核问责制度、奖罚制度、培训 制度、问题整改制度、确认制度等等，以制度约束人，逼人为。落实制度必然要克服“会 吵的小孩有糖吃”的管理上最忌讳的短处。(2)要靠鼓励。实施一套新的管理模式，意味着对原来的一些习惯的否定，总会 有一个不适期。6S工作，不是某个人、某个领导的事，而是需要全员参与、动手动脑的事， 需要不断鼓励，给予动力支持。(3 )靠人性化。促使6S工作持久推动，关键在于整顿这个环节，需要认真思考 如何利用拿取加倍人性化，加倍便于遵守和维持。6S管理是尊重人的管理，推动进程不但 要照顾人的共性，而且要尊重人的个性，各类标准的制定和修改都应充分征求当事者的意 见，要坚决克服管理上的绝对平均主义和大锅饭，反之成了咱们最大的浪费，这与6S精 神格格不入。管理既是一门遵循规律、照章办事的科学，同时也是讲究方式、注重情感的 艺术。3、坚持美观原则咱们要通过生产、工作、学习、生活的场景向世人来表达、展现咱们健康乐观的 理念，咱们要塑造一个给人舒适、温馨、感动、奋进的充满艺术气氛的环境。所以，为了 善待自己、善待事业、善待他人，别忘记美化环境。(二)要心动要行动1、心动要通过会议、文件、刊物、刊栏、简报等途径有声有色地宣传6S管理的有关知 识及内容，使全部人员了解、理解6S管理模式，实施6S管理能给每一个人带来精神和物 质方面的益处。必然要让全员心动。因为行动要由思想作指导，心动影响行动。6S管理对 咱们来讲也是一场考试。咱们应该争取中个状元。2、行动(1) 目标一致。6S管理需要全员参与，全员行动，因此必需目标一致，步伐一 致。咱们推行6S管理的远景目标就是要提高经济运行质量，需要各个部门的一路协调， 因此不能各唱各的调，更不能像市场买菜一样，卖菜的缺斤少两，买菜的讨价还价，只有 步伐一致才能告捷利。(2) 培训到位。6S管理是一项系统工程，牵涉方方面面、细枝末节，6S管理 作为一种管理模式与咱们日常生活的意义的打扫卫生、牌面整理、扮装等有所区别。因此 必需分类别、分层次进行全员培训。(3) 循序渐进：咱们通过宣传营造了浓厚的气氛，统一了目标，通过培训增加 了见地和才华，就该同心合力按由点到面、由面到点、目视管理、精益求精、维持改善的 顺序推动6S工作。总之，任何一项新的办法的开展都会碰到各类各样的困难，尤其是需要企业全部 参与的6S管理这样的活动，必需要做好长期作战的准备，实施中去发现问题，不断的改 善，慢慢的，才能将6S的内涵理念深切到员工心中，才能推动企业的可持续发展。