企业战略理论的新发展演变

公司战略理论的新发展：资源基本理论 探讨了资源基本理论的研究现状，觉得资源基本理论将公司战略理论向前推动了一大步，下一步研究将进一步到知识或能力的微观活动过程，资源基本理论将演化为知识基本理论和能力基本理论，并将在最后走向融合。1. 公司战略理论的演变“二战”以来，物质产品空前丰富，世界范畴内的市场逐渐转化为多样化的买方市场，公司间的竞争日益剧烈；科技发展日新月异，新产品大量涌现，公司面临的环境更加复杂多变。对的把握、积极适应复杂多变的经营环境已成了关系公司生存发展的重大问题。公司战略理论就在这一背景下兴起的，目前大体经历了3个发展阶段。1.1 典型战略理论阶段公司战略理论在发展的初期阶段与市场营销理论混杂在一起，重要研究公司如何寻找有利的市场机会，如何占领、开拓市场等问题。随着战略管理模式的规范化和系统化，建立在对内部条件和外部环境系统分析之上的典型理论形成了较完整的理论体系，SWOT分析框架逐渐流行。概括地讲，典型战略理论重要为公司战略的制定提供了一套基本的思路和程序：一方面，分析公司相对竞争对手的实力和弱点，做到知己知彼；另一方面，分析外部环境提供的发展机会及也许带来的威胁；再次，结合前面的分析拟定公司的战略目的，保证既要抓住可运用的发展机会，又要规避也许浮现的风险；最后是制定实现战略目的的战略环节，架起目的和现实之间的桥梁。正如前面所述，典型战略理论仅仅提供了一套措施和程序，掌握了该理论的人也许主线不会制定战略，由于分析公司的实力、弱点、机会及威胁还需要其她非常专业的知识、丰富的经验、敏锐的洞察力等。此外，典型战略理论并没有告诉我们如何在SWOT分析的基本上拟定战略目的和战略环节，一切功夫都在诗外。1.2 产业分析法随着产业组织理论的发展，越来越多的研究者将产业分析的范式引入了战略理论。在这些努力中，波特奉献卓著，她在竞争战略一书中，提出了产业竞争构造分析的范式，指出公司获利能力取决于其竞争优势，而公司竞争优势又一定限度地取决于公司所在产业基本的竞争构造，即由五方面竞争力量 潜在竞争对手的入侵、替代品的威胁、目前竞争对手之间的竞争以及客户和供应商讨还价的能力 所形成的竞争构造。这1 种竞争力的综合伙用随产业不同而不同，随产业发展变化而变化，成果就使不同产业或同一产业不同发展时期，具有不同的利润水平。公司可以通过其战略对5种竞争力发生影响，甚至变化某些规则，进而赢得竞争优势。产业分析法提供了制定战略的具体分析措施，指明了获得优势的具体途径，具有良好的操作性，比典型战略理论迈进了一大步。然而，产业分析法的缺陷是明显的，它忽视了公司的内部差别，诱导公司进入某些利润率很高但与自身竞争优势毫不有关的产业。 1.3 资源基本理论尽管资源基本理论的诸多思想可以在马歇尔的著作中找到，学术界还是把潘罗斯1959年出版的公司成长论看作资源基本理论的源头。在潘罗斯看来，公司的成长就是逐渐积累知识以拓展其生产领域的过程。1982年，Lippman和Rumelt刊登了“不拟定模仿力：竞争条件下公司运营效率的差别分析”一文，她们觉得如果公司无法仿制或复制出优势公司产生特殊能力的源泉，各公司之间的效率差别状态将持续下去。这篇论文将公司的竞争优势指向公司独特的难于被模仿的资源，开创了把公司战略作为公司固有的可以产生“理查德租金”的资源进行精确经济分析的先河。1984年，Wemtefelt 刊登了“公司资源基本论”一文，标志看资源基本理论的正式诞生，此后，Barney,Petelaf, Amit,Grant等人也为此做出了重要奉献。从时间上看，资源基本理论浮现得并不比波特的产业分析法晚，但初期的资源基本理论化，与工商实践相距太远，因此影响相对较小。1990年，Prahalad和Gary Hanel在哈佛商业评论上刊登了“公司核心能力”一文，将资源基本理论向工商实践方向推动了一大步，从而使得资源基本理论逐渐红火。同步，产业分析的弊端逐渐被结识，越来越多的人转向了资源基本理论。 2. 资源基本理论的重要内容资源基本理论为，公司是多种资源的集合体。由于多种不同的因素，公司拥有的资源各不相似，具有异质性，这种异质性决定了公司竞争力的差别。概括地讲，资源基本理论重要涉及如下3方面的内容：2.1 公司竞争优势的源：特殊的异质资源资源基本论觉得，多种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。公司的经营决策就是指定多种资源的特定用途，且决策一旦实行就不可还原。因此，在任何一种时点上，公司都会拥有基于先前资源配备基本上进行决策后带来的资源储藏，这种资源储藏将限制、影响公司下一步的决策，即资源的开发过程倾向于减少公司灵活性。例如，拥有1亿元货币金的公司几乎也许涉足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料，它就只也许从事特定的化工生产。尽管如此，公司仍然热衷于资源的开发运用，由于资源的开发增长了资源的专用性，有也许提高产出效率及资源的价值。如果决策得当，上面那家只能从事化工生产的公司也许会从化工生产中赚回2个亿。一般说来，公司决策具有如下特点：不拟定性，即决策者对社会、经济、产业、技术等外部环境不也许完全清晰，对竞争者的竞争行为、消费者的偏好把握不也许绝对精确；复杂性，即影响公司外部环境的多种因素的互相作用品有复杂性，竞争者之间基于对外部环境的不同感受而发生的互相作用品有复杂性；组织内部冲突，即决策制定者、执行者、有关利益者在目的上并不一致，各人都将从最大化自己的效用出发影响决策行为。这些特点决定了任何决策都具有较大范畴的自由裁量，成果也会各不相似。因此，通过一段时间的运作，公司拥有的资源将会由于公司复杂的经历及难于计数的小决策的作用体现出巨大差别，公司一旦陷入偏差，就也许走入越来越难于纠正的境地。资源基本理论觉得公司在资源方面的差别是公司获利能力不同的重要因素，也是拥有优势资源的公司可以获取经济租金的因素。自潘罗斯以来，资源基本论的研究者们几乎都将公司独特的异质资源指向了公司的知识和能力。Barney(1991 )则觉得作为竞争优势源泉的资源应当具有如下5个条件：有价值；稀缺；不能完全被仿制；其她资源无法替代；以低于价值的价格为公司所获得。2.2 竞争优势的持续性：资源的不可模仿性公司竞争优势本源于公司的特殊资源，这种特殊资源可以给公司带来经济租金。在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的公司肯定会模仿优势公司，其成果则是公司趋同，租金消散。因此，公司竞争优势及经济租金的存在阐明优势公司的特殊资源肯定能被其她公司模仿。资源基本理论的研究者们对这一问题进行了广泛的探讨，她们觉得至少有3大因素阻碍了公司之间的互相模仿：(1)因果关系模糊。公司面临的环境变化具有不拟定性，公司的平常活动具有高度的复杂性，而公司的租金是公司所有活动的综合成果，虽然是专业的研究人员也很难说出各项活动与公司租金的关系，劣势公司更是不知该模仿什么，不该模仿什么。并且，劣势公司对优势公司的观测是有成本的，劣势公司观测得越全面、越仔细，观测成本就越高，劣势公司虽然可以通过模仿获得少量租金，也也许被观测成本所抵消。 (2)途径依赖性。公司也许由于远见或者偶尔拥有某种资源，占据某种优势，但这种资源或优势的价值在事前或当时并不被人们所结识，也没有人去模仿。后来环境发生变化，形势日渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出来，成为公司追逐的对象。然而，由于时过境迁，其她公司再也不也许获得那种资源或优势，或者再也不也许以那么低的成本获得那种资源或优势，拥有那种资源或优势的公司则可稳定地获得租金。(3)模仿成本。公司的模仿行为存在成本，模仿成本重要涉及时间成本和资金成本。如果公司的模仿行为需要耗费较长的时间才干达到预期的目 标，在这段时间内完全也许由于环境的变化而使优势资源丧失价值，使公司的模仿行为毫无意义。在这样一种威慑下，诸多公司选择放弃模仿。虽然模仿时间较短，优势资源不会丧失价值，公司的模仿行为也会耗费大量的资金，且资金的消耗量具有不拟定性，如果模仿行为带来的收益局限性于补偿成本，公司也不会选择模仿行为。 2.3 特殊资源的获取与管理资源基本理论为公司的长远发展指明了方向，即哺育、获取能给公司带来竞争优势的特殊资源。由于资源基本理论还处在发展之中，公司决策总是面临着诸多不拟定性和复杂性，资源基本理论不也许给公司提供一套获取特殊资源的具体操作措施，仅能提供某些方向性的建议。具体来说，公司可从如下几方面着手发展公司独特的优势资源。(1)组织学习。资源基本理论的研究人员几乎毫不例外地把公司特殊的资源指向了公司的知识和能力，而获取知识和能力的基本途径是学习。由于公司的知识和能力不是每一种员工知识和能力的简朴加总，而是员工知识和能力的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提高个人的知识和能力，并且可以增进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，产生更大的合力。 (2)知识管理。知识只有被特定工作岗位上的人掌握才干发挥相应的作用，公司的知识最后只有通过员工的活动才干体现出来。公司在经营活动中需要不断地从外界吸取知识，需要不断地对员工发明的知识进行加工整顿，需要将特定的知识传递给特定工作岗位的人，公司处置知识的效率和速度将影响公司的竞争优势。因此，公司对知识微观活动过程进行管理，有助于公司获取特殊的资源，增强竞争优势。(3)建立外部网络。对于弱势公司来说，仅仅依托自己的力量来发展她们需要的所有知识和能力是一件耗费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟来学习优势公司的知识和技能则要便捷得多。来自不同公司的员工在一起工作、学习还可激发员工的发明力，增进知识的发明和能力的培养。3. 资源基本理论的发展趋势虽然，资源基本理论的研究者们几乎都将公司独特的资源指向了公司的知识和能力，但她们对“资源”的结识是模糊不清的，甚至在“核心能力”的内涵上也不能获得一致意见。因此，资源基本理论很有也许在界定知识和能力的基本沿两个方向发展；一是知识基本理论，二是能力基本理论。目前，知识基本理论已发展出了公司的知识理论(公司理论的一种)这样一种分枝，核心能力理论更是如日中天。但是，这些理论很少波及到知识或能力的微观活动机理，更谈不上知识与能力的互相作用。笔者斗胆预言，知识基本理论和能力基本理论的下一步研究将会逐渐进一步到知识或能力的微观活动过程，最后将在研究知识和能力互相作用的基本上走向融合重新回归资源基本理论。